曲通海 于從喜 滑福群

工匠精神是中華民族歷經幾千年鑄就的傳統(tǒng)美德。時至今日，工匠精神已經成為新時期考量職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質標準的集中體現(xiàn)。佳木斯熱電廠根據(jù)企業(yè)自身實際，厚植“工匠精神”，開展“家·佳”工匠評選活動，著力營造勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的氛圍，讓廣大職工在寬廣舞臺上展示自己的人生價值，從而激勵更多的人才立足崗位、筑夢匠心、追求卓越，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

弘揚新時代精神

營造“家·佳工匠”氛圍

2017年6月，佳木斯地熱廠在生產一線中廣泛開展了“家·佳工匠”評選活動。為確?！凹摇ぜ压そ场痹u選活動有序推進，成立了“家·佳工匠”評選活動領導小組，廠長、黨委書記任組長，副廠長，工會主席任副組長，相關職能部室負責人任成員的組織機構。下發(fā)了《“家·佳工匠”評選活動方案》，明確了以分工會為單位，面向生產一線的職工，不搞包干，不搞平均主義，采取跨專業(yè)、單位進行民主推薦，評審委員會進行初審，推選出“家·佳工匠”候選人，提請廠長辦公會議討論通過后在廠網(wǎng)站進行公示的選樹機制。

活動進行了兩輪篩選，經第一輪的民主推薦，選樹出17名同志；評審委員會從職業(yè)操守，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，技藝精湛，精益求精，崇尚勞動，勇于創(chuàng)新，職業(yè)道德，追求極致、獨具匠心、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、團隊引領等方面進行第二次遴選，推選出了5名同志，經公示后上報廠長辦公會審核后通過。

同時，企業(yè)適時開展了“家·佳工匠精神攝影大賽”，職工用攝影的形式記錄身邊的工匠風采；舉辦“家·佳工匠精神技能比武大賽”，為佳熱人搭建了一個展現(xiàn)精神風貌的大舞臺；舉辦“弘揚家·佳工匠精神安全演講比賽”，引導職工深入學習“家·佳工匠”精神，做到事事談工匠，處處有匠心；對工匠典型人物事跡進行宣傳，用工匠故事感染更多的人；在廠十九屆四次職代會暨2018年工作會議上，對5位典型“家·佳工匠”——“白興國熱泵調整法”白興國、“金屬名醫(yī)”李長有、“文武焊將”文武 、“組態(tài)王”王林娜和“輸煤巧匠”陳金龍頒發(fā)證書，廠領導親自給五位工匠披綬帶，以肯定具有“工匠精神”的職工在企業(yè)發(fā)展歷程中的重要作用，有效地促進廣大職工牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，引導廣大職工進一步煥發(fā)勞動熱情，釋放創(chuàng)造潛能，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志為企業(yè)精益管理，安全生產，提質增效獻計出力。

完善工匠管理機制

踐行“家·佳工匠”作風

弘揚“工匠精神”，就要讓工匠們工作有舞臺、有價值。通過物質獎勵和精神鼓勵等手段，培養(yǎng)一批專家和技術工人，扎根基層，扎根專業(yè)領域，讓工匠在企業(yè)和職工中有職業(yè)聲望、更高的獲得感和榮譽感。

完善獎勵機制。“家·佳”工匠每3年進行一次評選，被評為“家·佳工匠”的職工將給予一次性獎勵績效100點，3年內其薪酬比照所在單位副主任待遇發(fā)放。其中，首年在副主任標準崗級基礎上下浮1崗執(zhí)行；以后年度中可根據(jù)其業(yè)績情況，由主管廠領導提出按本單位副主任標準崗級獎勵的建議，報備工會、人資部后執(zhí)行。從發(fā)動、推薦、評審、認定、激勵各個環(huán)節(jié)，全過程宣傳工匠和工匠精神。

完善培養(yǎng)機制。注重“家·佳工匠”培養(yǎng)，也就是注重人才培養(yǎng)。企業(yè)從把好人才打造第一關開始，針對職工平均年齡偏大、學歷水平參差不齊的現(xiàn)狀，根據(jù)階段性目標和長遠發(fā)展目標，著力打破業(yè)內高層次技術人才引進難、技術工人匱乏的“瓶頸”，通過招聘應屆畢業(yè)大學生，不斷壯大人才隊伍。著力開辟優(yōu)秀技工的上升通道，完善技能人才的評價機制與優(yōu)秀技能人才獎勵制度，大力評選表彰杰出技能人才，有計劃地選擇有一定理論水平和實踐經驗的中青年骨干到高等院校、兄弟單位學習、培訓，不斷提升職工自身的專業(yè)技能，造就一批知識淵博、經驗豐富、精明能干的復合型和創(chuàng)新型高級技術人才，注重培養(yǎng)一批高學歷、高職稱的技術型高級“家·佳工匠”人才。

注重技藝技能傳承

擴大引領示范作用

近年來，佳熱電廠大力弘揚工匠精神，極力打造崇尚勞動、崇尚技能、崇尚創(chuàng)造、崇尚“十年磨一劍”的理念，追求卓越技能人才隊伍，培養(yǎng)出了一批又一批武裝新思想、掌握新技術的工匠級人才。全國人大代表、全國勞動模范、中國華電集團公司“技術能手標兵”、中國華電集團公司熱控技能大賽金獎、中國華電集團公司首批“千人計劃”優(yōu)秀中青年技能人才、龍江工匠韓振東，帶領42名“家·佳”勞模工匠創(chuàng)新工作室成員，先后組織8個專業(yè)攻關小組完成33個技術創(chuàng)新項目，取得直接經濟效益928萬元。探索和實施了“于海濤燃燒調整法”，實現(xiàn) “褐煤大比例，機組高負荷”，具備100%摻燒褐煤能力，煤炭控本能力實現(xiàn)質的跨越，并被東北發(fā)電系統(tǒng)廣泛應用。省勞動模范、熱力公司經理呂海波采用有機酸對換熱機組板片進行化學清洗，換熱板片除垢率達95%以上，恢復了換熱系統(tǒng)參數(shù)，每個供熱期節(jié)省費用600余萬元，該技術獲得國家發(fā)明專利。隨后“尹鳳祥降氨法”“張宇調水法”等操作模式脫穎而出，為企業(yè)的精益化管理增添了新的手段。工作室的火箭點火作用，發(fā)揮了企業(yè)創(chuàng)新驅動的引擎力量。

典型引領方向，榜樣凝聚力量。佳熱電廠注重“傳承”育人模式，細化“手把手”“一對一”的言傳身教。韓振東利用備用的機柜、控制器、卡件等設備，建立了“雛鷹熱控培訓室”，開展實例講解和專題培訓，做好傳幫帶。在他的帶領下，熱控團隊的整體技能水平得到快速提升，被授予黑龍江省“工人先鋒號”。他的徒弟中涌現(xiàn)出了黑龍江省創(chuàng)新能手、華電集團優(yōu)秀班組長劉志宏，黑龍江省“五一巾幗標兵”于慶萍、“鐵人式”職工陳立，華電集團公司“巾幗建功標兵”李玉梅，以及佳木斯市勞模等13名先進、“工匠”?！肮そ场睅煾蹬c新職工簽訂帶教承諾書，通過一對一帶教的方式，毫無保留地為徒弟傳授工作經驗并告知相關工作風險點，幫助其分析工作中遇到的疑難問題，協(xié)助徒弟通過自己的思考來克服困難、解決問題，以更快速地成長為成熟的具有“工匠精神”的新一代技術人才。

佳木斯熱電廠不斷匯聚工匠之才，涵養(yǎng)工匠之心，弘揚工匠精神，厚植工匠文化，為華電事業(yè)的騰飛和佳木斯市經濟社會的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。