張發(fā)瑛

摘 ? ?要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技快速平穩(wěn)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來越成為社會和人民關(guān)注的焦點。越來越多的企業(yè)關(guān)注到建筑工程建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，開始進(jìn)行建筑工程的投資和建設(shè)，建筑工程的施工建設(shè)吸引了更充裕、更有實力的企業(yè)進(jìn)行工程施工，這是建筑工程發(fā)展過程中的優(yōu)勢。但是，在經(jīng)濟(jì)利益衡量面前，很多質(zhì)量上的問題逐漸顯現(xiàn)出來，要引起相關(guān)部門和施工企業(yè)的注意，及時采取有效措施，制定合理的解決方案，提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工環(huán)節(jié);管理不足;優(yōu)化措施

1 ?引言

工程項目的具體實施過程、實施方案的落實是施工環(huán)節(jié)的重要任務(wù)。要求建筑單位必須明確整個建筑施工的任務(wù)和職責(zé)。首先，施工單位應(yīng)仔細(xì)研究整個施工設(shè)計方案，詳細(xì)檢查施工圖紙的設(shè)計是否合理，了解施工方案中的每個具體環(huán)節(jié)。其次，施工單位要做好調(diào)查任務(wù)，確定每項工程程序都沒有問題后，再開展施工活動。再次，施工單位還要做好施工地點的環(huán)境調(diào)查工作，如地形、地貌、氣溫、水文等要素的調(diào)查，確定整個設(shè)計方案的合理性。最后，施工方還要加強(qiáng)和相關(guān)人員的配合，在工程完工后，密切配合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)完成工程驗收，在整個施工活動的管理中，要注重采用科學(xué)、合理的運作方式，確保工程質(zhì)量。

2 ?建筑工程施工環(huán)節(jié)管理中存在的不足

2.1 ?管理體系存在不足

第一，對于施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系而言，缺少相應(yīng)的管理措施，缺少管理措施就會造成員工的工作積極性降低，同時沒有行為約束力。第二，在施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員中，有相當(dāng)一部分人員缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R與責(zé)任感。第三，整體建筑工程項目中，施工技術(shù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏，并且在建筑工程的施工條件上，也不具備完善的進(jìn)出設(shè)施。

2.2 ?工程施工人員的素質(zhì)問題

有些工程施工單位為了能夠在短時間完成工程，擅自將工程施工、建設(shè)的幅度加快，造成了大量缺乏專業(yè)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，給整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全帶來極大的安全隱患。有些施工部門為了能夠節(jié)約用人成本，把一些缺少實踐經(jīng)驗及施工技術(shù)差的施工人員安排到施工環(huán)節(jié)中，這一部分人員沒有接受過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，沒有認(rèn)真了解與掌握工程施工圖紙上的內(nèi)容，經(jīng)常造成返工問題，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2.3 ?工程施工材料問題

對于整體工程項目而言，工程施工材料的好壞對于工程質(zhì)量及施工安全有著重要影響。如果在工程施工過程中，采用不合格的施工材料，就會給后續(xù)工程施工及入住帶來極大的安全問題。在建筑工程施工過程中，常常會發(fā)生因施工材料問題而引起停工、返工的事件，嚴(yán)重干擾了正常的施工進(jìn)度，并造成大量經(jīng)濟(jì)損失。此外，也出現(xiàn)了因為施工材料問題而引起施工人員傷亡的安全事故。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量新型的工程材料也開始進(jìn)入建材市場，這也給部分違法商販帶來了商業(yè)契機(jī)，將大量假冒偽劣產(chǎn)品流入到市場中，質(zhì)量監(jiān)察部門稍有不慎就會造成這些劣質(zhì)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3 ?建筑工程施工環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化措施

3.1 ?加強(qiáng)人員的管理

在建筑工程項目的整個過程，都有需要人的參與和組織。因此，施工單位需要結(jié)合自己的實際情況，對質(zhì)量管理人員進(jìn)行具有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，對施工技術(shù)框架進(jìn)行全面的考量與融合，同時還要利用先進(jìn)的技術(shù)，對質(zhì)量管理理論進(jìn)行完善。施工單位還要組織質(zhì)量管理人員對工程施工的具體情況進(jìn)行研究和分析，有效提高質(zhì)量管理人員的主觀能動性，通過自我管理，有效提高建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2 ?施工機(jī)械設(shè)備管理

在施工單位施工過程中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的工具。機(jī)械設(shè)備的管理與建筑工程項目的質(zhì)量有非常直接的影響。在機(jī)械設(shè)備管理方面主要包括以下內(nèi)容：（1）在具體建筑工程項目中，相關(guān)人員要根據(jù)適用、先進(jìn)、可靠，合理的原則，對各種設(shè)備進(jìn)行操作和使用。在選擇機(jī)械設(shè)備時，要對其性能參數(shù)進(jìn)行合理的選擇，充分滿足施工的需求，為施工質(zhì)量提供保障。（2）在施工環(huán)節(jié)還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的使用并進(jìn)行正確的操作，這也是保障建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工人員在操作機(jī)械設(shè)備時，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及操作規(guī)程來進(jìn)行，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量。

3.3 ?施工材料的管理

建筑工程材料的質(zhì)量，對建筑工程的質(zhì)量有著直接影響。在施工環(huán)節(jié)，對各種材料進(jìn)行管理時，除了要確保原材料質(zhì)量合格以外，還要選擇能夠滿足施工需要的建筑材料：（1）在選擇施工材料時，除了產(chǎn)品質(zhì)量合格以外，還要根據(jù)建筑工程的實際情況，對材料進(jìn)行合適的選擇，確保其符合經(jīng)濟(jì)、實用、合理的原則，既滿足工程的需要，又有效節(jié)約成本。（2）進(jìn)場施工材料在經(jīng)過檢驗確認(rèn)合格以后，還要對其進(jìn)行合理的存放。根據(jù)材料的品種、規(guī)格及性能進(jìn)行分類，不同類型的材料要放置在不同的場地，同時還記錄貯存施工材料相關(guān)的信息，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對其進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還要采取相應(yīng)的防范措施，對材料放置區(qū)域進(jìn)行防火、防潮、防損管理。在堆放材料時，要確保整齊，并且進(jìn)行明確的標(biāo)識，以此確保材料存放場地的安全性，保持材料的質(zhì)量。（3）在施工現(xiàn)場發(fā)放各種施工材料時，還要做到領(lǐng)用手續(xù)齊全，管理人員根據(jù)領(lǐng)用材料人員提供的單據(jù)進(jìn)行發(fā)放。在施工過程中，還要對材料進(jìn)行分階段使用，并對領(lǐng)用的材料分檢和核算，明確材料的領(lǐng)用數(shù)量，防止超用。

3.4 ?施工工序管理

在建筑工程項目質(zhì)量管理中，施工工序管理是一項非常重要的內(nèi)容，關(guān)系到項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工工序管理主要是通過分析研究施工方案、施工技術(shù)以及施工組織等，對管理方法進(jìn)行優(yōu)化，以此提高質(zhì)量管理效率。首先，相關(guān)人員在確定施工方案時，需要以可行性為原則。其次，要對施工技術(shù)進(jìn)行交底，這也是讓施工方案得以落實的關(guān)鍵所在。在開始施工以前，建筑工程項目負(fù)責(zé)人要通過書面的形式，讓工程項目負(fù)責(zé)人明確施工過程中各項技術(shù)的應(yīng)用情況，工程項目負(fù)責(zé)人還要與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底。最后，在項目施工工序中，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理重點內(nèi)容。在實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理時，需要有一定的依據(jù)，比如計算工藝參數(shù)（幾何尺寸、粗糙度、公差）等，利用實際數(shù)據(jù)，建立合理的施工工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 ?施工環(huán)境管理

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)境也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在施工環(huán)節(jié)，環(huán)境的影響因素主要包括以下幾點：一是建筑工程水文條件，二是建筑工程所在地的地質(zhì)條件，三是建筑工程所在地的氣象條件等。在建筑工程過程中，施工環(huán)境會因為施工性質(zhì)以及施工地點等不同存在很大差異。因此，施工單位需要針對施工項目的具體情況，采取有效措施加以管理，為施工項目的順利進(jìn)行提供保障。

4 ?結(jié)語

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量的有效控制?？傊ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

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