羅振宇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的得到APP，提倡碎片化學(xué)習(xí)方式，成為近年來一款現(xiàn)象級(jí)的知識(shí)付費(fèi)APP。它的CEO脫不花曾說：莽撞的人反而更容易贏。因?yàn)槿绻蛔?，這件事就永遠(yuǎn)是停在腦中的“假想”。而去做，就進(jìn)入了一個(gè)嘗試、反饋、修正、推進(jìn)的循環(huán)，最終至少有一半的概率能做成、不后悔。這就是脫不花的魯莽定律。這條魯莽定律，脫不花說“親測(cè)有效”。我研究了一下脫不花的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)的確如此。

很多人不知道脫不花的學(xué)歷不高。1997年，17歲的脫不花已經(jīng)足夠魯莽了。那年，脫不花到北京突擊英語，來到北京后，她心野了。叛逆期的孩子有不念書的想法的很多，但輟學(xué)并且最終成功的很少。脫不花偷偷輟學(xué)，在北京一家做廣告代理的小公司找了份辦公室小妹的工作。當(dāng)時(shí)中華民族園西門有個(gè)酒吧叫“廣告人沙龍”，脫不花在那里聽了時(shí)任北京奧美總經(jīng)理的湛國祥的講座，當(dāng)天的主題是“如何做提案”。湛國祥講完，脫不花鉆進(jìn)人群里拿到了他的名片。

一個(gè)月后，脫不花所在的公司接到一個(gè)大客戶的提案競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)。她在會(huì)上打雜，聽著聽著卻忍不住說：這跟我在講座上聽湛國祥老師講的不一樣。大家就問她：你說咋搞？脫不花干脆翻出了湛國祥的名片，直接把他約出來了！湛國祥認(rèn)為時(shí)間這樣緊，改內(nèi)容來不及，建議脫不花改形式，給她講了怎么用PPT這個(gè)軟件、到哪買投影膠片、應(yīng)該用什么樣的文件夾來裝膠片比較美觀，等等。

其實(shí)，那個(gè)時(shí)候連形式也來不及改了，但脫不花聽完后，就飛奔去買膠片等物料，再回辦公室做文件，竟然在同事去趕火車前搞定了！接著，本來沒機(jī)會(huì)去的脫不花竟然得到了參加提案競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)。在火車上，她又張羅著把臥鋪之間的小桌子當(dāng)投影機(jī)，模擬放膠片、換膠片以及幫助同事準(zhǔn)備臺(tái)詞。老板又讓她成為項(xiàng)目提案的主講人。你看，因?yàn)槊ё?，她竟從打雜成了主力。從這時(shí)候起，她就隱約意識(shí)到一條“魯莽定律”：先干起來你就成功了一半。

脫不花的第二個(gè)重要人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同樣來源于一次莽撞經(jīng)歷。1998年，脫不花路過一個(gè)酒店的會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)里面正在搞培訓(xùn)，她就溜進(jìn)去坐在最后面聽了起來。這個(gè)老師講的內(nèi)容讓脫不花深受震撼。聽完，她就問老師下次在哪講，想再來聽。結(jié)果這個(gè)老師說他一般只給自己公司講。一般人就作罷了，但脫不花竟然追問：如果我們也舉辦公開課，可不可以請(qǐng)您來講課？老師說：可以試試。脫不花就以一個(gè)很低的價(jià)格約到了老師。但其實(shí)她不知道怎么做公開課。她發(fā)現(xiàn)酒店負(fù)責(zé)出租場(chǎng)地的工作人員在一旁，就問他場(chǎng)地報(bào)價(jià)，結(jié)果嚇了她一跳。工作人員又讓脫不花報(bào)價(jià)，最后敲定了一個(gè)五分之一的價(jià)格。就這樣脫不花啥都沒有兩頭撬，愣是搞定了場(chǎng)地和老師，最后又通過自己經(jīng)常合作的央視廣告部約來了聽課的企業(yè)家，其中就有蒙牛的老總牛根生。這件事以后，脫不花總結(jié)出了魯莽第二定律：沒有完美的計(jì)劃，只有一流的執(zhí)行力去讓一個(gè)計(jì)劃以完美告終。

“魯莽定律”背后是一條高手思維：我要做什么，而不是我會(huì)做什么。很多人之所以不去行動(dòng)，是覺得“我不懂”。而懂得“魯莽定律”的人不會(huì)局限在“我懂什么”上，他們更多的是思考“我要什么”。不懂沒關(guān)系，可以一步一步去解決。

任何一個(gè)難題出現(xiàn)時(shí)，總會(huì)伴隨著一個(gè)答案，你要做的就是去把那個(gè)答案找出來。90%的情況下，先干起來都是穩(wěn)賺不虧的；而光想不干是穩(wěn)賠的。很多時(shí)候，我們都在等，但其實(shí)等是最沒有用的。先把發(fā)動(dòng)機(jī)打著火了，才能真正出發(fā)。

（摘自微信公眾號(hào)“粥左羅”，文章有刪減）