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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

        2019-06-26 04:31:28王瑛哲
        現(xiàn)代企業(yè) 2019年5期
        關(guān)鍵詞:運作企業(yè)財務(wù)財務(wù)

        王瑛哲

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)發(fā)展的實際需求,只有對企業(yè)財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新,利用科學(xué)技術(shù)手段來發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的實際價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。本文通過企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及遇到的問題分析,提出企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略。經(jīng)濟的發(fā)展帶動技術(shù)的進步,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),豐富了人們的衣食住行,但隨著網(wǎng)絡(luò)開放程度不斷加深,人們更多的選擇依賴計算機的虛擬環(huán)境來進行工作和生活,這使得實體經(jīng)濟的發(fā)展遭受了前所未有的打擊,隨著市場經(jīng)濟競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代機遇,積極創(chuàng)新財務(wù)管理運作方式。

        一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實際意義

        1.企業(yè)國際化發(fā)展離不開創(chuàng)新。隨著中國改革開放不斷深入,企業(yè)國際化發(fā)展才是企業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢,企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展壯大就必須充分利用互聯(lián)網(wǎng),及時更新管理理念和管理方式,以計算機技術(shù)發(fā)展為主流方向,以創(chuàng)新為主要動力,從而實現(xiàn)與國際企業(yè)的接軌,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化,企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)國際化實現(xiàn)的重要保障,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),使世界連為一個整體,各個方面的統(tǒng)一聯(lián)系構(gòu)成一個系統(tǒng),從而增強企業(yè)競爭能力。

        2.創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理工作順利完成的保障。在企業(yè)運行過程中,財務(wù)管理模式一直是比較穩(wěn)定、保守的管理系統(tǒng),財務(wù)核算、績效考核是財務(wù)管理的主要內(nèi)容,但由于這些工作瑣碎、基礎(chǔ),導(dǎo)致大量的財務(wù)管理人員從事這些較為基礎(chǔ)的工作,對財務(wù)管理的核心工作認(rèn)識度不夠,導(dǎo)致浪費了大量的人力、物力和財力,最終取得效果也不明顯。如果對財務(wù)管理運作方式進行創(chuàng)新,引入計算機技術(shù),更多的基礎(chǔ)性工作交給計算機來完成,會大大提高工作效率,企業(yè)的財務(wù)管理人員才能有更多的時間來從事財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、企業(yè)資金運營、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防等可以增加企業(yè)利潤的環(huán)節(jié)。同時,也可以實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的知識共享,提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

        1.數(shù)字信息化管理平臺不斷完善。隨著數(shù)字信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新,在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下,越來越多的創(chuàng)新技術(shù)呈幾何式增長,數(shù)字信息化管理平臺作為企業(yè)財務(wù)管理的主要陣地,為了加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理聯(lián)系更加緊密,必須建立一個合乎企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,許多行業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被運用到企業(yè)的各個方面,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的新需求,在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi),逐步推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理知識共享、新企業(yè)服務(wù)意識不斷完善,并得到社會認(rèn)可。企業(yè)數(shù)字化信息管理平臺是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理運營過程中的有效呈現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理運作方式,企業(yè)的思維方式和運營數(shù)據(jù)處理方式也應(yīng)該隨之變化,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字信息化平臺優(yōu)勢。

        2.財務(wù)服務(wù)共享實現(xiàn)可能。企業(yè)財務(wù)共享可以提高管理者與員工之間的有效溝通程度,提高計劃執(zhí)行效率。同時,也能更好地發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢,從而促進企業(yè)財務(wù)管理運作方式的創(chuàng)新,解決一些對于企業(yè)來說相對復(fù)雜并且費時費力的工作,將一部分財務(wù)管理人員從基礎(chǔ)性的工作中剝離出來,使得他們有更多的時間和精力投入到企業(yè)的運營當(dāng)中。企業(yè)建立財務(wù)共享平臺的主要目的就是為了將繁瑣的企業(yè)財務(wù)管理工作簡單化,但目前根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,許多企業(yè)對企業(yè)財務(wù)共享平臺的利用率較低,對于企業(yè)財務(wù)共享平臺未來的發(fā)展方向預(yù)估不太樂觀。因此,如何提高固定資產(chǎn)、成本會計核算及一般賬目的運算效率,這是財務(wù)服務(wù)共享平臺應(yīng)當(dāng)首先考慮的問題。

        3.財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化。財務(wù)服務(wù)共享并不是共享公司的一切財務(wù)數(shù)據(jù)信息,這主要是由于財務(wù)共享平臺與企業(yè)業(yè)務(wù)平臺的不兼容導(dǎo)致的,不能實現(xiàn)財務(wù)共享,就必須對財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化。目前,我國大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制問題及管理認(rèn)識不到位,在進行財務(wù)共享時僅僅強調(diào)共享和服務(wù),觀點的差別造成企業(yè)運營出現(xiàn)許多不可避免的問題。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟總量僅次于美國,排名世界第二,在經(jīng)濟全球化不斷加深的背景下,我國企業(yè)必須加強財務(wù)管理創(chuàng)新。

        三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        1.企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)計不夠科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理相比較于企業(yè)其他管理系統(tǒng)來說,是一個非常復(fù)雜并且具有挑戰(zhàn)性的工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展需要,企業(yè)財務(wù)管理體系的設(shè)計并沒有融入進互聯(lián)網(wǎng)思維。在快速信息化的今天,技術(shù)加上管理能力決定一個企業(yè)能否生存下去。因此,如何制定合理科學(xué)的財務(wù)管理體系是決定企業(yè)能否正常運行的指標(biāo)之一。

        2.企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理運營的核心,但由于部分企業(yè)資金主要集中于研發(fā)和生產(chǎn),對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位,無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需要。財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不配套,綜合素質(zhì)相對較低,管理制度不夠完善,真正有財務(wù)管理及監(jiān)督財務(wù)管理運營的專業(yè)人才較少,缺乏實際的可操作經(jīng)驗,這些都是企業(yè)亟待解決的問題。

        3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)如果仍然固守本源,不思進取,僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理運作方式運營,最終會被市場淘汰。傳統(tǒng)的財務(wù)管理運作方式功能單一,主要是進行一些簡單的資金運作、成本核算、會計報賬等基礎(chǔ)性工作,無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,數(shù)字信息化處理及新的財務(wù)管理運作方式就是企業(yè)獲得超額利潤的重要保障。因此,企業(yè)新的財務(wù)管理運作必須目標(biāo)明確,不斷研究企業(yè)財務(wù)管理運作的深度和廣度。

        4.企業(yè)財務(wù)管理運作與科學(xué)技術(shù)發(fā)展脫節(jié)。在科技日新月異的今天,任何企業(yè)要想獲得發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù)的支持,目前我國多數(shù)企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型期,對科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識還不是很到位,即使引入科學(xué)技術(shù),但大多數(shù)企業(yè)也是在掛羊頭賣狗肉,根本無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的知識和技術(shù)更新,企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺也有待完善,這也是為什么一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級完成后,仍然無法吸引企業(yè)財務(wù)管理人才,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展徘徊不前。

        四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方向

        1.推進企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,企業(yè)運營要加強各個部門的信息交流,加快信息傳遞速度,對財務(wù)模塊進行合理分類,只有各個模塊的優(yōu)化,才能最終實現(xiàn)1+1>2的效果,實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)運營過程中的實際意義。因此,必須對企業(yè)財務(wù)管理運作方式進行創(chuàng)新,科學(xué)、合理的財務(wù)管理運作方式才是企業(yè)發(fā)展的首要解決任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新主要是指企業(yè)財務(wù)管理整體方向的轉(zhuǎn)變,必須與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的理念相結(jié)合,制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并制定動態(tài)的財務(wù)管理運作體系,實施財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新和及時共享。

        2.加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)管理人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的財富,無論企業(yè)處在哪個發(fā)展階段,人才對企業(yè)的推動作用都是顯而易見的,這也是促進企業(yè)財務(wù)管理運作方式轉(zhuǎn)變的重要影響因素。由于科技水平日新月異,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,各行各業(yè)的人才專業(yè)水準(zhǔn)也在不斷提高,企業(yè)必須做好優(yōu)秀人才的儲備工作,既要有扎實專業(yè)技能的財務(wù)管理人員,也要積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人才。企業(yè)在進行人才招聘時,要綜合考慮面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn),做好崗前培訓(xùn)工作,注重財務(wù)管理人員企業(yè)文化學(xué)習(xí)及綜合素質(zhì)的培養(yǎng),不斷提高財務(wù)管理人員的綜合能力。

        3.明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理運行必須目標(biāo)明確,根據(jù)馬斯洛需求層次理論,企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要滿足基本的生存需要,還會追求更高層次的自我價值實現(xiàn),明確的目標(biāo)可以使得財務(wù)管理人員工作效率不斷提高,對于企業(yè)發(fā)展有著深遠意義。因此,必須制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

        4.完善企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺并開發(fā)智能化系統(tǒng)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點就是高效、便捷、知識共享。但由于網(wǎng)絡(luò)問題的不斷出現(xiàn),必須建立安全保障機制,在國家鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,必須順應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢,企業(yè)要隨時更新企業(yè)管理理念,建立動態(tài)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺,改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu),構(gòu)建符合財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的企業(yè)組織架構(gòu)。第一,要做好橫向比較,就是行業(yè)內(nèi)所有同類型的企業(yè)要建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺,可以分享先進企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗和教訓(xùn),以此來完善企業(yè)財務(wù)管理知識;第二,要做好縱向比較,對于本行業(yè)之外的其他領(lǐng)域,應(yīng)當(dāng)相互借鑒,共同學(xué)習(xí),對各種知識的融會貫通,構(gòu)建豐富的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。

        總之,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理的創(chuàng)新,適應(yīng)時代發(fā)展潮流,對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要靈活運用,更新企業(yè)財務(wù)管理理念,加強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),細化企業(yè)財務(wù)管理的工作流程,完善企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺,更好的開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理智能化系統(tǒng),從而滿足企業(yè)對財務(wù)管理系統(tǒng)的需要,提高企業(yè)運作效率,實現(xiàn)企業(yè)的高效競爭,推動企業(yè)長遠發(fā)展。

        (作者單位:哈爾濱金融學(xué)院)

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