陳玲

【關(guān)鍵詞】新型主流媒體;相加;相融;智能化傳播

一、因勢而謀——媒體融合打造新型主流媒體

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)擴大，移動用戶持續(xù)增長，為媒介傳播催生了龐大多樣的內(nèi)容需求市場。截至2018年，我國網(wǎng)民規(guī)模已超過8億，其中手機用戶占比達98.2%，互聯(lián)網(wǎng)普及率達57.7%。[1]

2014年，中央審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體迎來了一次前所未有的變革。[2]“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”相繼出現(xiàn)，突破時空的全媒體變革讓“信息無處不在、無所不及、無人不用”。

面對全媒體時代的廣闊空間，如何利用技術(shù)革命加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合，如何讓黨的聲音更好地“飛入尋常百姓家”，成了擺在各新聞單位面前的緊迫課題。

2016年2月19日，黨的新聞輿論工作座談會明確了做好新聞輿論工作的重要意義和未來目標。打造一批新型主流媒體，成為黨的新聞輿論工作的重中之重。而媒介從相“加”階段邁向相“融”階段，正是適應(yīng)時代需求打造新型主流媒體的重要手段。

回顧媒介相“加”到媒介相“融”的歷程，從報網(wǎng)融合到“中央廚房”建設(shè)，從“視頻、H5、VR全景”生產(chǎn)到微動漫動新聞發(fā)布，從移動傳播新媒體矩陣到縣級融媒體中心，從“現(xiàn)場云”新聞在線生產(chǎn)系統(tǒng)到4K超高清頻道5G創(chuàng)新平臺……各種融媒體產(chǎn)品百花齊放，各種融合模式探索競相亮相。對全媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的向往，讓媒體融合八仙過海各顯神通，也大大豐富了媒介產(chǎn)品的供給。

從相“加”到相“融”，媒體形態(tài)由增量發(fā)展邁向初步融合，由初步融合邁向深度融合。國內(nèi)大多數(shù)媒體實現(xiàn)了新聞內(nèi)容的一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布。新聞生產(chǎn)的流程更加優(yōu)化了，這讓各種媒體資源、生產(chǎn)要素有效整合，也讓新聞信息、技術(shù)設(shè)備、平臺終端整合共融。整合后的各種資源形成了“1+1>2”的融通裂變效應(yīng)，一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體加速發(fā)展。

在今年1月25日舉行的中共中央政治局第十二次集體學(xué)習上，推動媒體融合向縱深發(fā)展的口號正式提出。智能化技術(shù)被引入到了內(nèi)容生產(chǎn)的流水線上，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)引領(lǐng)媒體機構(gòu)正開啟媒體機構(gòu)的供給側(cè)改革。

二、應(yīng)勢而動——從相“加”到相“融”升級嬗變

信息技術(shù)為媒介相“加”到媒介相“融”的升級嬗變提供了重要支撐，但縱觀全媒體變革歷程，技術(shù)革新并不是傳統(tǒng)媒體重生的強心針。

2017年1月1日，《京華時報》因虧損嚴重宣布休刊?！毒┤A時報》曾經(jīng)憑借絕佳發(fā)行量占據(jù)著北京早報市場絕大部分市場份額。2012年5月17日，《京華時報》正式推出“云報紙”，這是國內(nèi)第一家將圖像識別技術(shù)與紙媒相結(jié)合的技術(shù)嘗試，徹底顛覆了紙媒的展現(xiàn)形式、傳播方式及運營模式。在新的傳播方式尚需大量資金投入時，傳統(tǒng)紙媒發(fā)行量和廣告收入持續(xù)下滑，也牽制了新傳播方式的發(fā)展。信息技術(shù)并沒有改寫《京華時報》的命運。[3]

新聞從“線下”搬到“線上”，雖然找到了新型、便捷、快速的傳播渠道，但卻避免不了新聞同質(zhì)、硬件浪費以及盲目建設(shè)。新聞搬到“線上”，投入與產(chǎn)出的差異勢必影響媒體長遠發(fā)展。所以，從媒介相“加”到媒介相“融”，并不是透過技術(shù)支撐簡單地將內(nèi)容從“線下”搬到“線上”，內(nèi)容上的“簡單疊加”、“平臺轉(zhuǎn)換”、“渠道位移”并不能真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體的能力。

有學(xué)者認為，微博、客戶端、微信公眾號等幾乎成了每個節(jié)目的“標配”，但這種社交媒體、客戶端式的融合實際上只是內(nèi)容上的“簡單疊加”、“平臺轉(zhuǎn)換”、“渠道位移”。[4]事實上，不少傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型都只盲目追求技術(shù)，忽略了媒介相融后“1+1>2”的整合裂變應(yīng)用。簡單技術(shù)層面上的相加，并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”下的全媒體變革，僅是“媒介資源+互聯(lián)網(wǎng)”。這也是為何國內(nèi)的媒介融合實踐大多以失敗告終的原因，單純的平臺搬運并不能改變一個走下坡路的傳統(tǒng)媒體行業(yè)的命運。[5]

相較失敗案例，中央媒體的守正創(chuàng)新為媒介相“加”升級到媒介相“融”樹立了典型。

按照個性化生產(chǎn)、可視化呈現(xiàn)、智能化推送、互動化傳播的思路，新華社針對不同用戶的不同需求，推出了短視頻、微動漫、動新聞等大批微傳播、輕量化產(chǎn)品，“快筆小新”機器人寫稿系統(tǒng)、人工智能平臺“媒體大腦”、AI合成主播、媒體創(chuàng)意工場等已經(jīng)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)前沿;中央廣播電視總臺自成立以來，按照“臺網(wǎng)并重、先網(wǎng)后臺”的思路，“三臺三網(wǎng)”融合，建立了總臺新媒體“一鍵觸發(fā)”機制，實現(xiàn)了“1+1+1>3”的傳播效果;央視網(wǎng)“數(shù)據(jù)中臺”的數(shù)據(jù)采集分析體系，實現(xiàn)了對央視網(wǎng)多終端覆蓋情況及傳播效果進行全流量監(jiān)測、評估、分析，每天用戶訪問記錄已經(jīng)超過100億條。[6]

從媒介相“加”到媒介相“融”的典型案例可以看出，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐、體制機制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)采集分析是中央媒體相“加”變相“融”的寶貴經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐是手段，體制機制創(chuàng)新是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)采集分析是方法。有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐，通過內(nèi)部體制機制的改革創(chuàng)新才能讓媒介相“加”落到實處，借用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺建設(shè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集分析進而生產(chǎn)出形式多樣的媒體產(chǎn)品，才能讓媒介相“融”成為可能。

三、順勢而為——用“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟智慧傳播

全媒體時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”正以前所未有的智能化操作改造著傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)方式。從媒介相“加”到媒介相“融”，海量新聞信息匯聚于一體。如何生產(chǎn)出個性化、智能化、互動化、多元化的融媒體產(chǎn)品，從而達到“大珠小珠落玉盤”的效果？

從國內(nèi)媒體變革的經(jīng)驗來看，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)方式，通過內(nèi)容的“一次采集”，利用技術(shù)支撐實現(xiàn)“多次生成”“多元發(fā)布”，進而滿足多個不同需求終端的信息需求，這是從媒介相“加”升級到媒介相“融”的方法。在這一過程中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)發(fā)揮報道深度廣度優(yōu)勢，突出深度觀點、核心信息和最新表達，提升閱讀體驗感，最終實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體內(nèi)容互通、優(yōu)勢互補。

需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)思維背后的數(shù)據(jù)分析將大大提高內(nèi)容傳播質(zhì)量。從現(xiàn)下全媒體變革的現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)分析反補內(nèi)容生產(chǎn)的效應(yīng)尚需要一定時間的探索。大數(shù)據(jù)應(yīng)用是全媒體時代又一創(chuàng)新成果。大數(shù)據(jù)分析可以幫助媒體機構(gòu)掌握受眾喜好、傳播效果，傳播將更精準有效。大數(shù)據(jù)能讓新聞傳播更有力更深入，媒體人可以騰出更多精力關(guān)注新聞資源的走向，促進新聞資源向基層拓展、向樓宇延伸、向群眾靠近。通過大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)大數(shù)據(jù)新聞，開啟精準化傳播、個性化傳播甚至私人定制傳播，這將是下一階段媒介相“融”的全新課題。

四、與時俱進——用全媒體思維打造智能生產(chǎn)團隊

媒介從相“加”到相“融”，為媒體供給側(cè)改革帶來了前所未有的機遇。在這場變革中，敢于率先自我革命的媒體勢必走在全媒體變革陣營前列，融合后的全媒體矩陣壯大了主流輿論陣地，內(nèi)容創(chuàng)新讓好故事、好聲音多元傳播。如何與時俱進打造適應(yīng)全媒體變革的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，也成了擺在各個媒體面前的首要難題。

內(nèi)容采集、智能生產(chǎn)、多渠道傳播、數(shù)據(jù)應(yīng)用成為媒介融合必備的幾個要素。正是這些要素，才決定了媒介從相“加”到相“融”的升級嬗變。集約內(nèi)容采集隊伍，依靠智能技術(shù)生產(chǎn)，通過多個渠道傳播，大數(shù)據(jù)分析服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)，才能順利從相“加”升級到相“融”。

分析媒介融合必備的幾個要素可以看出，內(nèi)容采集、智能生產(chǎn)、多渠道傳播、數(shù)據(jù)應(yīng)用分別需要不同的專業(yè)技術(shù)人員。內(nèi)容采集方面，需要能夠完成報、網(wǎng)、臺、新媒體新聞采集的全媒體記者，這就需要傳統(tǒng)媒體記者在熟悉原有采編技能的基礎(chǔ)上，學(xué)習掌握新的采編技能，成為集文字采寫編輯、視頻拍攝剪輯、圖片拍攝處理于一身的全媒體記者。在智能生產(chǎn)方面，國內(nèi)各大媒體建設(shè)的“中央廚房”就是智能生產(chǎn)的車間，這需要傳統(tǒng)媒體編輯在記者提供的海量圖片、文字、視頻信息中，根據(jù)各傳播平臺的定位制作出多元化媒介產(chǎn)品，圖片、文字、視頻的疊加碰撞才能形成“1+1>2”的傳播效應(yīng)。多渠道傳播和數(shù)據(jù)應(yīng)用，對全媒體變革提出了新的人才需求。新媒體運營中心的編輯、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，以及新聞數(shù)據(jù)分析人員，單純從傳統(tǒng)記者編輯隊伍中挖掘尚不能滿足需求。這就需要招聘、培養(yǎng)、吸納新媒體編輯、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員以及新聞數(shù)據(jù)分析人員。這些崗位將是推動全媒體變革的重要力量。與此配套的經(jīng)營管理人才也要及時補充，方能滿足運營需要。

有了媒介智能生產(chǎn)團隊，還要建立促進全媒體變革的獎懲機制。首席記者、首席編輯、首席播音員、首席主持人等人才機制創(chuàng)新已經(jīng)在諸多全媒體變革中得到廣泛應(yīng)用。鼓勵“內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)、移動優(yōu)先”，鼓勵個性化生產(chǎn)，鼓勵全媒體聯(lián)動，因地制宜創(chuàng)新獎懲機制方能提高團隊工作積極性，進而推進全媒體變革。

注釋：

[1]2018全國黨報融合傳播指數(shù)報告[R].人民網(wǎng)，2018-6-20.

[2][6]黃小希，史競男，王琦.守正創(chuàng)新有“融”乃強——黨的十八大以來媒體融合發(fā)展成就綜述[N].新華社，2019-1-26.

[3]孫振虎，劉艾京.媒介融合：從技術(shù)相加到內(nèi)容相融[J].東南傳播，2017（05）.

[4]魏岳江.媒介融合為何出現(xiàn)內(nèi)容“融”而不“合”[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015（08）.

[5]歐陽日輝.從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”——技術(shù)革命如何孕育新型經(jīng)濟社會形態(tài)[J].人民論壇，2015（05）.

（作者單位：銀川市新聞傳媒集團）

責編：周蕾