楊立雷

【摘要】針對勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀，分析優(yōu)劣勢及存在問題，提出打造企業(yè)核心競爭力策略，增強持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)保障能力。

【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計;核心競爭力;培育;策略

一、企業(yè)現(xiàn)狀

長慶科技工程公司是中國石油長慶石油勘探局有限公司控股公司，中國石油優(yōu)秀工程建設(shè)企業(yè)，西安市優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)。主要從事石油天然氣行業(yè)勘察設(shè)計、工程總承包以及高新產(chǎn)品研制等業(yè)務(wù)。持有國家頒發(fā)的甲級工程勘察、甲級工程設(shè)計等各類資質(zhì)68項。公司經(jīng)過45年的努力和發(fā)展，在非常規(guī)油氣田地面工程、長輸管道和一體化集成裝置研發(fā)等方面形成了突出的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)計經(jīng)驗。設(shè)計完成了中國陸上最大的低滲透油氣田——長慶油田，參加了西部管道、西氣東輸、中緬管道、國家原油儲備庫等國家重點工程的設(shè)計及建設(shè)，在殼牌長北、蘇南道達(dá)爾合作區(qū)、哈薩克斯坦KAM油田等國際合作項目中屢創(chuàng)佳績，累計完成國內(nèi)外等各類工程6000多項，市場地域遍布全國20個省、自治區(qū)及國際市場。榮獲各類局級以上科技成果獎1500余項，其中獲省部級以上成果800多項，獲國家優(yōu)秀設(shè)計金、銀、銅獎及優(yōu)質(zhì)工程獎15項，獲國家授權(quán)專利458件。

二、存在問題

目前，公司的發(fā)展模式很好地保障了公司在新形勢下快速穩(wěn)定健康發(fā)展，達(dá)到了很高的發(fā)展水平。同時，也存在一些問題：一是管理模式缺乏活力。在管理體制上是股份制法人治理機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)上沿用了傳統(tǒng)管理思維，不能有效激發(fā)企業(yè)活力。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化。當(dāng)前，公司形成了以勘察設(shè)計為主營業(yè)務(wù)，帶動工程總承包和高新產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，但是業(yè)務(wù)范圍覆蓋面不夠廣泛，存在短板，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是技術(shù)距國際水平存在差距。在超長和超大口徑管道、輕烴回收等方面業(yè)績和經(jīng)驗相對不足，距國際水平尚有差距;創(chuàng)新力度不夠，成果轉(zhuǎn)化效益不明顯，缺少有效激勵機制。四是缺乏創(chuàng)新型人才。公司人力資源緊張，不能滿足發(fā)展需求，缺乏高級創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才，員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)效果不明顯、優(yōu)勝劣汰機制未完全建立等。

三、核心競爭力及其優(yōu)劣勢分析

（一）核心競爭力建設(shè)現(xiàn)狀分析。多年來，公司一直致力于打造自己的核心競爭力。在技術(shù)競爭力方面，已形成獨具長慶特色的一整套油氣田地面工藝技術(shù)，總結(jié)研究創(chuàng)立馬嶺、安塞、靖安、西峰、超低滲透油氣藏開發(fā)，靖邊、榆林、蘇里格等一系列低滲透油氣田地面建設(shè)模式。同時，公司致力于長慶油氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、數(shù)字化油氣田建設(shè)、一體化裝置研發(fā)等工作，為中國石油集團地面工程建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變起到引領(lǐng)作用。在管理競爭力方面，公司建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和以市場為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)體系，資質(zhì)體系比較齊全，人員機構(gòu)比較合理，建立了一整套“規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化”管理流程和制度。在文化競爭力方面，積極傳承石油精神，形成了完善的勘察設(shè)計文化體系和管理理念。

（二）優(yōu)劣勢分析。同其他勘察設(shè)計院相比，長慶科技工程公司的優(yōu)勢明顯，然而也存在一些自身劣勢。在優(yōu)勢分析方面，在石油行業(yè)低滲透油氣田地面設(shè)計和研究領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，創(chuàng)新形成了低滲透油氣田地面工程特色和專有技術(shù)，公司各類資質(zhì)齊全實力雄厚，具有良好行業(yè)地緣關(guān)系，企業(yè)品牌影響力認(rèn)可度高。長慶科技工程公司以技術(shù)實力、工作業(yè)績和良好的服務(wù)贏得了中石油和社會各界的贊譽。在劣勢分析方面，機制體制不夠靈活，報酬激勵機制缺乏創(chuàng)新，行業(yè)及國際市場開拓不力等。

四、核心競爭力培育策略研究

（一）打造創(chuàng)新驅(qū)動的專業(yè)化公司。堅決貫徹“技術(shù)領(lǐng)先”驅(qū)動核心和爭創(chuàng)“國際一流”的科技工作發(fā)展思路，致力于打造創(chuàng)新驅(qū)動的國際化、專業(yè)化、市場化、品牌化公司。一是國際化，充分依托集團公司海外投資平臺以及現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)全力開拓油氣工程技術(shù)服務(wù)市場，有序構(gòu)建輻射全球市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。二是專業(yè)化，以勘察設(shè)計為主，深化公司業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，在更高層面、更大范圍上進行專業(yè)化重組整合。三是市場化，堅持以市場為導(dǎo)向，全面加強內(nèi)外部合作，兼顧內(nèi)外兩個市場，以合作拓市場、促發(fā)展，努力擴大市場份額，提高市場競爭力。四是品牌化，加強市場開發(fā)，以良好的品牌形象適應(yīng)市場拓展新需要，努力為國內(nèi)外客戶提供具有競爭力的產(chǎn)品和日臻完善的服務(wù)。

（二）推進人才隊伍建設(shè)，完善報酬激勵機制。對于科技工程公司而言，改革人事管控制度要結(jié)合企業(yè)的制度改革、管理機制創(chuàng)新。因此，主要從招人、育人、用人和留人四方面來進行深入改革，妥善處理效益與隊伍的關(guān)系，促進人才隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。在招人方面，根據(jù)工程技術(shù)行業(yè)特點，采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，年輕的技術(shù)后備人才以高等石油院校畢業(yè)生為主要來源。爭取打破用工形式限制或者自主招人，滿足發(fā)展需要;輔助性崗位工作的員工，以社會化人員為主要來源;在育人和用人方面，需對員工進行上崗培訓(xùn)，實施積分制考核制度，調(diào)動員工工作積極性;在留人方面，針對工程技術(shù)骨干流失的風(fēng)險，采取多種報酬激勵相結(jié)合的形式進行激勵。

（三）大力實施市場戰(zhàn)略，在風(fēng)險管控下全面拓展外部市場。市場是連接生產(chǎn)和消費的紐帶，是企業(yè)價值實現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)。牢固樹立“長慶油田市場是公司生存發(fā)展根基”的理念，依靠可靠先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和便捷的地緣優(yōu)勢服務(wù)保障好二次加快發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，以“技術(shù)”和“誠信”為核心積極開拓市場，大力實施市場戰(zhàn)略。在大力實施市場戰(zhàn)略的進程中，堅持國內(nèi)外并舉，大力強化國際市場的資源掌控能力，重視國際市場的開發(fā)。在外部市場開拓中，重點是提升鍛煉技術(shù)水平，掌握科技前沿技術(shù)，引進先進管理理念，擴大影響力和知名度，增強核心競爭能力。在風(fēng)險防控上，完善前期預(yù)防、過程控制及違規(guī)懲處機制，全面建成完善有效、運作有序的合規(guī)管理體系。突出重點統(tǒng)籌推進合規(guī)管理，在管理內(nèi)容上突出“商務(wù)”領(lǐng)域和活動，管理對象上突出“權(quán)力”部門和人員，管理環(huán)節(jié)上突出“預(yù)防”控制和把關(guān)，管理要求上突出“從嚴(yán)”監(jiān)督和追責(zé)。重點規(guī)范和完善合規(guī)相關(guān)業(yè)務(wù)制度，強化全員合規(guī)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格相關(guān)事項登記和報告制度，加強合規(guī)評價考核，建立完善員工合規(guī)檔案。

（四）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快科研成果工程化轉(zhuǎn)化。加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。持續(xù)推動科技創(chuàng)新前進步伐，大力推進創(chuàng)新主體培育，持續(xù)加大創(chuàng)新資源投入，重點實現(xiàn)創(chuàng)新績效產(chǎn)出，積極促進創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從現(xiàn)有技術(shù)升級換代、新興技術(shù)重點突破和前沿技術(shù)提前儲備三個層面進行全面啟動和推進技術(shù)創(chuàng)新點。在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，組建專業(yè)齊全的“創(chuàng)新研發(fā)中心”，突出一體化優(yōu)勢;在科技管理方面，建立項目研究和管理平臺，集中專家組建多學(xué)科綜合協(xié)作研究小組，實現(xiàn)資源共享，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)水平;在技術(shù)發(fā)展方面，準(zhǔn)確把握科技發(fā)展時代潮流和能源革命發(fā)展大趨勢，超前儲備和研發(fā)相關(guān)核心技術(shù)。全力推進技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓速度，不斷完善科技成果轉(zhuǎn)讓體系，優(yōu)化技術(shù)定價機制，強化技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓工作的績效考核力度;開展科技成果鑒定工作，為成果轉(zhuǎn)讓提供權(quán)威評價，推動科技成果轉(zhuǎn)讓工作的穩(wěn)步開展。

（五）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，激發(fā)公司活力。圍繞油田二次加快高質(zhì)量發(fā)展主題，以降本增效為目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，大力實施開源節(jié)流降本增效措施。一是強化公司生產(chǎn)和項目管理職能，加強對項目過程的把控、監(jiān)督和指導(dǎo)，有效利用各種資產(chǎn)和資源，提高資源利用率和項目執(zhí)行力。增強各單位、各部門大局意識，主動服從生產(chǎn)與項目管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，建立公司生產(chǎn)與項目的管理權(quán)威。進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不同層級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)項目的順利執(zhí)行，打造生產(chǎn)運行與項目執(zhí)行一體化管理的新局面。二是持續(xù)優(yōu)化項目組織架構(gòu)的設(shè)計，根據(jù)項目類別和規(guī)模建立與之相匹配的組織機構(gòu)和人員配置，對公司項目執(zhí)行模式、內(nèi)部授權(quán)方式及其權(quán)限實行標(biāo)準(zhǔn)化，以提高效率、節(jié)約資源。明確項目費用結(jié)算、決算職責(zé)，提高全員成本意識，降本增效。三是研究設(shè)立項目專家負(fù)責(zé)制度，為抓好項目技術(shù)選用、方案優(yōu)化、質(zhì)量管理和技術(shù)管理等，提供強有力的組織保障。

（六）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、合規(guī)型、創(chuàng)新型、效益型”企業(yè)文化。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠引導(dǎo)全體員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還能推動企業(yè)核心競爭力的培育。長慶科技公司在弘揚石油精神的基礎(chǔ)上，圍繞“人才隊伍建設(shè)、管控合規(guī)化、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”四方面創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、合規(guī)型、創(chuàng)新型、效益型”的新型企業(yè)文化。積極營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍，推動作為企業(yè)核心資產(chǎn)的人力資本持續(xù)增值;把推動合規(guī)操作和風(fēng)險管控納入文化體系中，強化全體員工合規(guī)教育培訓(xùn)，力求全體員工參與進來，促進企業(yè)風(fēng)險最小化;把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的原動力，建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制;把效益作為企業(yè)價值衡量的核心標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。