摘要：本文通過闡述出版企業(yè)核心競爭力，分析現(xiàn)階段出版企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，對出版企業(yè)財務(wù)管理實踐創(chuàng)新策略展開探討，以期為促進出版企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

隨著近年來新的意識形態(tài)的逐步發(fā)展，使出版企業(yè)長期以來的壟斷優(yōu)勢受到極大沖擊，企業(yè)面臨著危機，企業(yè)間的矛盾日益凸顯，所以，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何在確保經(jīng)濟效益的同時，獲取社會效益，轉(zhuǎn)變成為出版企業(yè)亟待解決的一大問題。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，出版企業(yè)必須開展企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識，不斷推進財務(wù)管理創(chuàng)新，尋找到適合自身經(jīng)營發(fā)展的道路。由此可見，對出版企業(yè)財務(wù)管理實踐進行研究探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.出版企業(yè)核心競爭力

出版企業(yè)核心競爭力，可從兩方面內(nèi)容進行分析，一是出版企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)階段，我國出版企業(yè)正處在體制改革的重要階段，因而，出版企業(yè)的競爭力指的是為生存和發(fā)展而獲取有限出版資源所表現(xiàn)出能力狀態(tài)，同時還是對一系列生產(chǎn)要素進行優(yōu)化整合及科學(xué)配置的能力。簡而言之，出版企業(yè)的競爭力是出版企業(yè)在日趨白熱化市場競爭中生存發(fā)展的能力。二是出版企業(yè)的核心競爭力。擁有一定的市場競爭力，是每一家企業(yè)所不斷追求的目標(biāo)。顯然要想實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，而對于出版企業(yè)而言在如今瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中，唯有在產(chǎn)品研發(fā)、選題策劃、營銷服務(wù)等方面使企業(yè)有效適應(yīng)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，同時還要開展好財務(wù)管理等內(nèi)部管理工作，方可使出版企業(yè)獲取強有力的核心競爭力。

2.現(xiàn)階段出版企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

其一，缺乏明確的管理目標(biāo)。不管是哪項管理工作，都離不開明確的目標(biāo)，財務(wù)管理工作同樣如此。然而在當(dāng)前出版企業(yè)財務(wù)管理工作中，一些企業(yè)則缺乏明確的管理目標(biāo)，對于是應(yīng)該追求相應(yīng)的社會效益，還是先保證企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，大多出版企業(yè)財務(wù)管理往往游離于這兩項問題之間，對企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展造成不利影響。其二，缺乏對財務(wù)管理的有效重視。在實際管理中，一些出版企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理工作重要性的有效認(rèn)識，只是一味關(guān)注企業(yè)的發(fā)展效益，對實際的管理工作缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，由此對企業(yè)財務(wù)管理工作造成不利影響。其三，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理部門。為了方便管理，一些出版企業(yè)會對財務(wù)管理部門與會計核算部門進行合并處理，這一做法表面上而言達到精簡機構(gòu)、控制成本的目的，作為兩個各自獨立的部門，倘若對它們開展簡單合并，極可能使得財務(wù)部門只能夠行使會計管理部門的權(quán)利，進而對企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展造成不利影響。

3.出版企業(yè)財務(wù)管理實踐創(chuàng)新策略

3.1構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)體系

當(dāng)前，出版企業(yè)正值經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重要期，出版企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要主體，應(yīng)當(dāng)切實結(jié)合自身實際情況，基于全面系統(tǒng)的預(yù)算管理，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化的核心目標(biāo)，采取建立符合實際的、完善的目標(biāo)管理體系等手段以促進出版企業(yè)的有序轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)以核算為主的財務(wù)管理模式已然無法滿足市場經(jīng)濟下出版企業(yè)的發(fā)展需求，因而，現(xiàn)階段出版企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)逐步向管理型、監(jiān)控型等新型管理模式轉(zhuǎn)變，通過引入一系列科學(xué)的現(xiàn)代管理方式，才能不斷促進出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2推進財務(wù)管理再造

出版行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)改制的逐步推進，出版企業(yè)會計工作將完全轉(zhuǎn)變成企業(yè)會計。在此背景下，企業(yè)管理人員必須要提高對財務(wù)管理工作的有效重視，并推進財務(wù)管理再造。首先，推進制度再造。出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，制定符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，構(gòu)建健全企業(yè)內(nèi)控體系。其次，推進業(yè)務(wù)流程再造。新時期，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項業(yè)務(wù)流程進行重新梳理，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模確立核算對象，確保相應(yīng)成本的整合全面準(zhǔn)確，并做到權(quán)責(zé)分明，在各流程節(jié)點建立對應(yīng)的控制節(jié)點，確保內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)流程的有效契合。

3.3推進出版企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化管理可為企業(yè)制定決策提供毅力依據(jù)，因而，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。首先，有效引入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息管理系統(tǒng)。出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)各個環(huán)節(jié)推行信息化管理，將其納入為出版企業(yè)會計規(guī)范化的一項重要內(nèi)容。依托財務(wù)管理信息化建設(shè)，推進出版企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全面過程信息流、資金流、物流等的有效集成及資源共享，進而促進出版企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)全面供應(yīng)鏈資金資源的有效控制。其次，依托推進出版企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)對財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理。出版企業(yè)可借助財務(wù)管理信息化建設(shè)，使企業(yè)可有效獲取到自身產(chǎn)銷經(jīng)營活動的關(guān)鍵信息，進而對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動價值評定提供有力依據(jù)。另外，出版企業(yè)要依托打造財務(wù)管理信息化平臺，以確保各部門信息的協(xié)調(diào)性。

結(jié)束語

總之，隨著我國文化體制改革的逐步推進，出版企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著十分重要的角色，開展好財務(wù)管理工作，可促進出版企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展及核心競爭力的提升。因此，我國出版企業(yè)相關(guān)人員必須要革新思想觀念，提高對出版企業(yè)核心競爭力的有效認(rèn)識，加強對現(xiàn)階段出版企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題的全面分析，構(gòu)建明確財務(wù)管理目標(biāo)體系，推進財務(wù)管理再造，推進出版企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，積極促進出版企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

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作者簡介：

譚利彬（1981.3- ?），女，漢族，湖南湘潭人，中級職稱，研究方向：出版。