董躍東

摘要：隨著全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。隨著商業(yè)和消費(fèi)者模式的變化，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正演變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。 每家企業(yè)的資源都是有限的。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，公司很難使其更加完整。 只有把有限的資源集中在主要地方。 讓其他企業(yè)做本企業(yè)不熟悉的業(yè)務(wù)，以提高他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度出發(fā)，本文從供應(yīng)鏈的角度探討了產(chǎn)品與主要競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。并研究和分析了前者對(duì)后者的影響，希望起到一些實(shí)際性的意義。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)管理的傳統(tǒng)管理辦法通常是把內(nèi)部資源簡(jiǎn)化和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)化，但是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素卻沒(méi)有做到很好的關(guān)注。因此，它通常不會(huì)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，因此相對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言是不利的。當(dāng)前的新商業(yè)模式，越來(lái)越關(guān)注供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理可以將企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源完全集成。所以每個(gè)企業(yè)都可以專(zhuān)注于本身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理可以有效減少企業(yè)的成本，并且能增加客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

在加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜的背景下，由于目前的業(yè)務(wù)，規(guī)模和營(yíng)業(yè)額，資本鏈的周轉(zhuǎn)等現(xiàn)在能知道的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題， 它的生命周期也在慢慢地減少，以及市場(chǎng)消費(fèi)人員的需求和當(dāng)前消費(fèi)的水平的一個(gè)變化， 那么這也就造成了企業(yè)的生存壓力的加重。 因此，企業(yè)必須跟著現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，創(chuàng)新的商業(yè)模式和生產(chǎn)模塊，創(chuàng)新的思維模式和管理方式，使企業(yè)創(chuàng)新步伐得以加快。 加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上就是企業(yè)邁向成熟化和發(fā)展的前提條件，近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的步伐不斷加快， 生產(chǎn)商和貿(mào)易伙伴之間的合作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中的必然趨勢(shì)，它也是一個(gè)大學(xué)圈子和企業(yè)的熱門(mén)話題，本課題還研究了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理是根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求量身定制的。在有影響力的企業(yè)的協(xié)調(diào)下，按照互利的原則，企業(yè)必須提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有效地為客戶(hù)高效率的服務(wù)。降低成本并采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，有效地規(guī)劃和控制整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流，信息流和資本流動(dòng)，進(jìn)行有效和合理的整合，例如供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和分銷(xiāo)商，這樣它也將被生產(chǎn)，組織轉(zhuǎn)運(yùn)，產(chǎn)品分銷(xiāo)和銷(xiāo)售，形成特別具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是為客戶(hù)提供所需的時(shí)間，合適的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。還要考慮到把總成本降到最低，供應(yīng)鏈管理涉及人為干預(yù)傳統(tǒng)和自主供應(yīng)鏈，根據(jù)企業(yè)（主要企業(yè)）的意愿有效地整合相關(guān)的一半過(guò)程，包括用戶(hù)介紹的用戶(hù)，供應(yīng)商介紹來(lái)的供應(yīng)商等。

（一）供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用

供應(yīng)鏈管理是一系列信息，如控制資金鏈，獲取產(chǎn)品生產(chǎn)信息和研究產(chǎn)品銷(xiāo)售需求，這些信息涉及供應(yīng)鏈的管理。 完整的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，以及銷(xiāo)售所需要的一系列的信息調(diào)查及篩選，根據(jù)這些產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售， 該過(guò)程中的一組重要信息優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理銷(xiāo)售模式，企業(yè)的生產(chǎn)率和管理效率得到一定的提高。 把產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的所有流程進(jìn)行一個(gè)全方位的整理綜合，而這種整體的優(yōu)化就是供應(yīng)鏈， 這也就體現(xiàn)出了其整體的理念，另外所有組成部分間的信息都是公共享有的，每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額是依據(jù)市場(chǎng)上的消費(fèi)者， 所以企業(yè)需要及時(shí)修改產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售模式，確保在市場(chǎng)推出后與市場(chǎng)上同系列產(chǎn)品的可比性具有一定的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)把供應(yīng)鏈管理進(jìn)行落實(shí)后，企業(yè)所得的收入依據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)表如下： 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度提高15%，投放市場(chǎng)后的產(chǎn)品庫(kù)存可減少50%。 生產(chǎn)和銷(xiāo)售周期縮減了40%，評(píng)估產(chǎn)品投放市場(chǎng)的分線準(zhǔn)確率和產(chǎn)品生產(chǎn)的效率分別提高了30%和60%。

企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的就是它的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)技能兩者的相結(jié)合。 從實(shí)際市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，那么企業(yè)必須投入大量資金用于研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且需要盡可能地把產(chǎn)品生產(chǎn)成本降到最低點(diǎn)， 讓每家公司在其生產(chǎn)的產(chǎn)品中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 因此，在目前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小也可以看作是一個(gè)企業(yè)技能與生產(chǎn)規(guī)模的大小，在市場(chǎng)資本流通方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是不可交易的。 比如，蘋(píng)果和華為投入了數(shù)十億元，專(zhuān)門(mén)用來(lái)做手機(jī)芯片和通信基帶等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)， 從而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并尋求搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，生產(chǎn)手機(jī)芯片等主要的部件為主線。 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)外業(yè)務(wù)的積極發(fā)展，國(guó)外研發(fā)基地的創(chuàng)建和發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理的加強(qiáng)是國(guó)際企業(yè)不可避免的趨勢(shì)。

（二）供應(yīng)鏈管理的作用

從本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈管理是指提高供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉斌強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是利用供應(yīng)鏈管理來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司與公司形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，更有效地實(shí)現(xiàn)終端客戶(hù)的價(jià)值。 為了在市場(chǎng)上獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)必須在整個(gè)供應(yīng)鏈中擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。它可以幫助公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中找到自己的位置，成為不可或缺的供應(yīng)鏈。 與此同時(shí)，其他公司只關(guān)注自身業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)和利益，因此他們建立了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)鏈合作關(guān)系。這提高了整個(gè)供應(yīng)鏈在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并真正的給企業(yè)帶來(lái)了好處。由于企業(yè)與企業(yè)之間沒(méi)有簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)，但它已成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)企業(yè)想要獲得在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們就不能再以來(lái)于企業(yè)自身的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)了，有必要整合市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的資源，依靠整個(gè)供應(yīng)鏈的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.優(yōu)化配置企業(yè)資源

供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了“橫向一體化”的戰(zhàn)略思想，主要是企業(yè)間的相互合作。 供應(yīng)鏈管理將公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)與整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這可以幫助公司將自己限制在自己的業(yè)務(wù)中。 除了使用內(nèi)部資源，他們還專(zhuān)注于使用企業(yè)的外部資源來(lái)創(chuàng)建一個(gè)相互依存和協(xié)作的戰(zhàn)略系統(tǒng)， 幫助公司和整個(gè)供應(yīng)鏈快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)監(jiān)督和有效指導(dǎo)有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)資源。 如果公司不熟悉業(yè)務(wù)，則將由熟悉供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的其他公司接管。 由于每個(gè)公司都有自己不同的能力和資源，因此供應(yīng)鏈管理集成了所有現(xiàn)有資源和功能。 因此供應(yīng)鏈將滿足客戶(hù)的所有需求。 這種集成充分利用企業(yè)資源，消除重復(fù)資源，消除低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，降低供應(yīng)鏈和貿(mào)易成本，共享市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)公司的能力和多元化風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)公司專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的能力。

2.促進(jìn)信息在企業(yè)間的流動(dòng)

有效的商業(yè)溝通意味著在供應(yīng)鏈中提供信息合作，這是關(guān)于公司之間的溝通和協(xié)作。 供應(yīng)鏈管理結(jié)合了先進(jìn)的業(yè)務(wù)概念，方法和信息技術(shù)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)信息，促進(jìn)信息流和共享鏈節(jié)點(diǎn)的共享。它使公司能夠在不斷變化的市場(chǎng)中做出反應(yīng)并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、條碼技術(shù)和 QR碼技術(shù)都是供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)，通過(guò)有效整合供應(yīng)鏈管理， 企業(yè)會(huì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐步改善他們對(duì)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的訪問(wèn)，這一措施不僅可以幫助他們降低成本， 還可以快速了解整個(gè)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的變化。 但有必要根據(jù)這些實(shí)際變化做出及時(shí)合理的調(diào)整。 以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)或服務(wù)。

3.降低企業(yè)庫(kù)存費(fèi)用

在企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)企業(yè)都要有一定數(shù)量的庫(kù)存，因?yàn)橐欢〝?shù)量的庫(kù)存可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況， 已不至于慌亂，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，不會(huì)因?yàn)閹?kù)存缺乏庫(kù)存而間斷運(yùn)營(yíng)。 但是，如果一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量太多就會(huì)造成積壓，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是企業(yè)的負(fù)擔(dān)， 因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存導(dǎo)致貨物得不到變現(xiàn)，從而造成企業(yè)資金鏈能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不利因素，還占了庫(kù)存的成本， 維護(hù)等各種費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，使庫(kù)存造成了不可用資金。 供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，以滿足市場(chǎng)需求，減少庫(kù)存和成本，讓他們賺取更多經(jīng)濟(jì)效益，并有更多的資金流來(lái)改善他們的主要技能。

4.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司的技術(shù)資源，地理位置和企業(yè)文化，加強(qiáng)相互溝通與合作，信息流和業(yè)務(wù)共享密不可分， 要成為一個(gè)始終如一的目標(biāo)，商業(yè)和商業(yè)之間的合作，它也是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。 基于先進(jìn)的管理理念和其他企業(yè)的完善的戰(zhàn)略，這種學(xué)習(xí)和溝通可以增強(qiáng)彼此業(yè)務(wù)的提升，并了解企業(yè)的企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)注于公司的核心業(yè)務(wù)，并可以利用公司自身的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的有效性基于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈的存在以及生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)。它可以幫助企業(yè)合理定位公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提升整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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