文/孫學東

轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)形象，是新時代抓實黨建工作的有效舉措和途徑

新時代對國有企業(yè)黨建工作提出了新要求。山東能源淄礦集團鐵運公司堅持以黨建引領(lǐng)為切入點，通過實施轉(zhuǎn)觀念，高境界定位；轉(zhuǎn)方式，高目標提升；轉(zhuǎn)形象，高效能作為“三舉措”，扭轉(zhuǎn)連續(xù)5年運量持續(xù)下滑的困境，2018年超額完成目標任務(wù)，打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)人均效率、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)、職工收入等各項指標名列全國煤炭鐵路行業(yè)前列，企業(yè)的凝聚力、向心力和社會影響力不斷提升。

一、轉(zhuǎn)觀念，高境界定位

思想觀念決定行動。做好新時代國企黨建工作，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代發(fā)展，才能開創(chuàng)黨建工作新局面。

一是班子帶頭轉(zhuǎn)觀念，集聚發(fā)展引領(lǐng)力。面對2018年運輸形勢依然嚴峻的困境，公司領(lǐng)導班子不等不靠，轉(zhuǎn)變思想觀念，先后召開外拓轉(zhuǎn)型專題會，帶隊外出調(diào)研，開展“問計職工”和中層管理人員對外發(fā)展座談會，緊密結(jié)合濟寧市高新區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃和政策優(yōu)勢，注冊成立了山東淄礦鐵路運輸有限公司，轉(zhuǎn)型項目“濟寧高新區(qū)集裝箱物流中心”通過了濟寧高新區(qū)立項，獲得了山東省建設(shè)項目登記備案。

二是黨員主動轉(zhuǎn)觀念，集聚發(fā)展創(chuàng)新力。在全體黨員中開展“亮身份、轉(zhuǎn)形象”和“三亮三比三評”活動，全體黨員從學黨章、戴黨徽做起，不斷提高黨性認識，主動轉(zhuǎn)變觀念，做到身份亮出來、形象樹起來，在活動中，各支部立足崗位實際，號召黨員立足崗位創(chuàng)新發(fā)展做貢獻，集聚發(fā)展創(chuàng)新力。車務(wù)段黨支部在活動中，先后開展了“黨員亮身份、調(diào)車講安全” “黨員承諾踐諾、打造精品行車室”等活動，不但為公司行車安全提供保障，也提升了黨員創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的境界意識。

三是全員轉(zhuǎn)觀念，集聚發(fā)展能動力。通過開展各類主題實踐和形勢任務(wù)教育活動，促進全員轉(zhuǎn)變觀念，聚焦發(fā)展能動力。先后開展“轉(zhuǎn)觀念、增內(nèi)涵、創(chuàng)價值、促提升”教育實踐活動、“新常態(tài)新作為”主題教育實踐活動、“三創(chuàng)兩增”主題教育活動，結(jié)合十九大精神貫徹落實，緊密聯(lián)系公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的實際，在全公司范圍內(nèi)開展“踐行十九大、解放思想大討論”活動，消除部分干部職工安于現(xiàn)狀、思想固化、不思進取等觀念，激活一切創(chuàng)新因子。各段職工圍繞改革創(chuàng)新、價值增效、安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、增加外部收入等內(nèi)容公開亮招，在提升服務(wù)質(zhì)量、保證現(xiàn)有客戶的同時，多部門聯(lián)合行動，共同打造鐵運微信公眾平臺，擴大知名度和關(guān)注度，吸引更多的外部客戶。

二、轉(zhuǎn)方式，高目標提升

加強國有企業(yè)黨建工作，開創(chuàng)黨建工作新局面，要不斷貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作方式，高目標提升黨建工作成效。

一是建立新時代特色黨組織。

鐵運公司黨委按照有利于發(fā)揮黨組織作用、有利于開展黨建工作和黨員教育管理、有利于促進企業(yè)發(fā)展的原則，堅持“企業(yè)經(jīng)營活動開展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”的工作思路，根據(jù)工作需要將原有的4個支部增加為9個支部，做到基層黨組織設(shè)置無空白、全覆蓋。同時，積極構(gòu)建以企業(yè)黨組織為政治核心，以專、兼職黨務(wù)政工干部為骨干，以黨團員、管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為依托，黨政工團齊抓共管，職工群眾廣泛參與的大政工格局，形成黨建思想政治工作的強大合力。

二是建立新時代特色政工隊伍。鐵運公司牢固樹立黨務(wù)政工人員是企業(yè)人才的理念，按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”的要求，實施黨務(wù)政工人才培養(yǎng)工程，使黨務(wù)政工人員精干、高效、多能。建立《鐵運公司黨支部書記培訓制度》，堅持對黨支部書記和支部委員進行培訓，提高支部書記抓黨建工作創(chuàng)新能力；有計劃地做好鐵運公司黨務(wù)政工人員的年度教育培訓，提供黨建工作、企業(yè)文化和心理咨詢等方面的培訓；完善黨務(wù)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位晉升發(fā)展通道，確保黨務(wù)政工人員在學習培訓、經(jīng)濟待遇、福利待遇、職務(wù)晉升等方面與同級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員享受相同政策，對符合條件的黨務(wù)政工人員評定專業(yè)職稱，激勵黨務(wù)政工人員加強學習，創(chuàng)新方法，不斷提升做好黨建思想政治工作的本領(lǐng)，成為復合型人才和行家里手。

三是建立新時代特色文化。鐵運公司以創(chuàng)建煤炭鐵路文化品牌為契機，深入推進企業(yè)文化落地和創(chuàng)新提升，促進企業(yè)文化深度融合，全面開啟新時代企業(yè)文化建設(shè)工作。樹品牌，抓提升，充分發(fā)揮火車頭引領(lǐng)文化，刷新“動車”文化長廊，對“6+6動車”文化品牌目標、路徑、內(nèi)涵、愿景等進行宣貫，開展文化理念故事征集活動，用職工身邊的故事詮釋“人人爭做火車頭”文化理念，做好企業(yè)文化與超越文化的融合對接；求精益、提效能，在五精管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展精益文化建設(shè)。本著“精益管控、厲行節(jié)約”的原則，從崗位標準化操作、生產(chǎn)工藝改進、減少浪費等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作入手，充分運用6S管理、精益生產(chǎn)工具，不斷創(chuàng)新改善，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及運輸流程，努力提高經(jīng)濟效益。在精益管理推進中通過導入6S管理，完善現(xiàn)場改善體系，繪制“6S定置管理標準圖例”39份，重新設(shè)置標識148個，定期進行精益考核，形成精益黨建的文化氛圍。

四是建立新時代黨建工作模式。充分利用新時代智能媒介，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作，實現(xiàn)黨的建設(shè)和組織工作在線化、數(shù)據(jù)化、高效化、智能化。以推進“燈塔—黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進黨建信息化平臺建設(shè)，對黨支部和黨員信息進行采集，全部錄入系統(tǒng)。開通山東e支部，明確管理人員進行專門管理，對支部的“三會一課”、主題黨日活動、組織生活等相關(guān)內(nèi)容進行明確規(guī)定，做到線上線下同步進行，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強組織保證。在規(guī)范管理使用的同時，豐富黨員教育載體，做好黨員和積極分子的教育管理工作，及時對“燈塔—黨建在線”系統(tǒng)進行完善更新，開展好黨員上黨課和主題黨日活動，持續(xù)開展黨員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新活動，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

五是建立新時代智能培訓體系。充分利用新興媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立智能型全員培訓體系，根據(jù)不同工種不同年齡，找出短板，設(shè)置不同教育培訓平臺，分步提升。針對青工搭建“急診課堂”“崗位技校”等多種平臺，突出現(xiàn)場教育，提升青工應(yīng)急處理能力；針對基層班組崗位集中的特點，在基層班組開展“微課堂”授課活動，解決生產(chǎn)運輸中的難題；針對正通項目部遠離鐵運公司本部的實際情況，創(chuàng)新“空中課堂”培訓模式，建立安全動態(tài)監(jiān)督管理微信群，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳播安全常識、安全標準、講解安全案例等，實現(xiàn)了正通項目部遠程視頻脫產(chǎn)培訓。

六是建立新時代智能服務(wù)體系。利用新型智能化科技化手段，探索建立新時代智能服務(wù)體系，做好職工生產(chǎn)生活服務(wù)工作。為了改善職工的生活環(huán)境，建立了智能洗浴系統(tǒng)，在浴室安裝智能洗浴控制器與智能洗浴管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，既節(jié)約了用水，又優(yōu)化美化環(huán)境；為了保障職工健康，建立智能健康體檢系統(tǒng)，將公司職工數(shù)據(jù)信息、工種信息和體檢信息輸入系統(tǒng)，對日常查體的高危人群進行預警提示，對查體結(jié)果歸類分析，對出現(xiàn)頻次較多的高危疾病風險進行健康知識講座，采取針對性的宣傳和預防措施。

三、轉(zhuǎn)形象，高效能作為

一是黨員隊伍創(chuàng)新增效顯著。黨員隊伍充分發(fā)揮先鋒模范作用，一個黨員一面旗幟，以黨員隊伍帶動全員創(chuàng)新創(chuàng)效。電務(wù)支部黨員創(chuàng)新團隊提出“用創(chuàng)新增加崗位價值”課題，解決了岱莊站撤掉駐站人員后鐵路涵洞排水的問題，節(jié)約費用支出；車務(wù)支部黨員創(chuàng)新團隊管理，積極開展“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先”主題活動，對行車、調(diào)車工作中的重點難點項目進行攻關(guān)，順利完成行車組織工作；機務(wù)段黨支部組織開展“黨員創(chuàng)新增效在行動”，對內(nèi)燃機車運用與檢修中的重點、難點項目進行攻關(guān)，先后攻克了內(nèi)燃機車脫軌救援起復捆綁和內(nèi)燃機車封存技術(shù)等系列難題，在填補兩項攻關(guān)難題空白的基礎(chǔ)上，節(jié)約了支出；工務(wù)段黨員創(chuàng)新團隊在管轄線路長、塌陷治理重、人員緊張的情況下，創(chuàng)新作業(yè)模式，通過礦區(qū)鐵路道口遠程集中控制與智能預警一體化攻關(guān)，將道口信號系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、欄桿控制系統(tǒng)等進行集成控制，轉(zhuǎn)變有人道口作業(yè)模式，實現(xiàn)了道口設(shè)備集中自動控制。同時，成立了“黨員突擊小分隊”，隨時應(yīng)對線路各種突發(fā)災(zāi)害，確保了行車安全。

二是職工隊伍創(chuàng)新增效顯著。通過開展活力黨建，激活職工隊伍能動力，實現(xiàn)黨內(nèi)黨外雙向激活，干群一心合力攻堅。搭建技能平臺，通過崗位互學，提高崗位技能，先后形成“乘務(wù)與檢修、調(diào)車與貨運、線路與巡道、通信與信號”四大互學體系，搭建創(chuàng)新平臺。成立了創(chuàng)新小組，完成了唐口車站LED信號顯示技術(shù)研究與應(yīng)用等自主創(chuàng)新項目。完善創(chuàng)新陣地，積極培育“工匠”“創(chuàng)客”，規(guī)范兩個創(chuàng)新工作室運行，為創(chuàng)新工作室配齊工具，引導創(chuàng)新骨干集中力量聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)。檢修車間創(chuàng)新工作室開創(chuàng)機車輔修“短平快”方式，通過分部輔修、分部恢復，使換車下線輔修方式改為在線輔修，保證機車隨時在線運用。針對創(chuàng)新攻關(guān)中遇到的問題難題，開設(shè)創(chuàng)新講堂，邀請創(chuàng)新能手公開授課，不斷提升職工創(chuàng)新能力。

三是黨建工作效能提升顯著。2018年以來，鐵運公司黨委以“七建聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，圍繞公司經(jīng)營運輸中心，系統(tǒng)謀劃抓落實，整體用力抓推進，把握關(guān)鍵抓實施，突出重點抓深化，職工素質(zhì)顯著提升，黨委各項工作得到了新的鞏固和加強，在護航企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)新實踐中，提升了黨建工作效能，在運輸形勢依然嚴峻的情況下，打贏了扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，超額完成各項目標任務(wù)。