文_貴州日報當代融媒體記者 ／ 張恒

茅臺集團全面推進黨的建設新的偉大工程，創(chuàng)建“五心茅臺”黨建品牌，堅持紅心向黨講政治、忠心報國擔使命、匠心強企謀發(fā)展、初心為民踐宗旨、仁心鑄夢促跨越，讓黨的建設與生產經(jīng)營發(fā)展互促共融，茅臺呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展勢頭和進步姿態(tài)。

今年5月，貴州茅臺上榜“BrandZ 2019最具價值中國品牌100強”第5位，相比去年上升3位，品牌價值年度增長率達58%。10月，茅臺作為中國16家公司之一，上榜《財富》2019全球未來50強。

相比品牌價值，資本市場對茅臺的預期顯得更加熱烈——11月19日，貴州茅臺盤中股價達到每股1241.61元的歷史新高點，今年以來漲幅達到111.78%；11月21日，貴州茅臺A股流通市值超過中國工商銀行，躍居滬深兩市首位。

茅臺集團的強勢崛起，創(chuàng)造了讓業(yè)界嘆為觀止的“茅臺現(xiàn)象”。

“五心”校準信念標尺

“沒有黨的堅強領導，沒有黨員干部職工的不懈奮斗，就沒有茅臺今天的輝煌?！泵┡_集團黨委書記、董事長李保芳多次強調：加強黨的建設是新形勢下做強做優(yōu)做大做久茅臺，堅守民族品牌“根”與“魂”，打造“千億茅臺”的不二法寶。

一以貫之地堅持黨對國有企業(yè)的領導，是茅臺人最大的共識。今年以來，茅臺集團全面推進黨的建設新的偉大工程，創(chuàng)建“五心茅臺”黨建品牌，堅持紅心向黨講政治、忠心報國擔使命、匠心強企謀發(fā)展、初心為民踐宗旨、仁心鑄夢促跨越，讓黨的建設與生產經(jīng)營發(fā)展互促共融，茅臺呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展勢頭和進步姿態(tài)。

“茅臺是黨領導下的改革發(fā)展的直接受益者，茅臺發(fā)展歷程的本質，就是堅持黨的領導、加強黨的建設?！崩畋７颊f，茅臺所有人都應從講政治的高度，以感恩之心和絕對忠誠，把茅臺這個品牌維護好、呵護好。

思想是本，行動是形，本正則形立。一直以來，茅臺集團黨委始終堅持黨對企業(yè)的領導不動搖，用思想自覺引領行動自覺——

從全面完成黨建入章、雙向進入、交叉任職領導體制，修訂完善黨委會、董事會、經(jīng)理層會議事規(guī)則，嚴格黨委前置程序要求，到建立公司及領導班子成員底線清單、職責要點，用清單督責，茅臺集團黨的領導體制機制不斷健全，管黨治黨從寬松軟走向嚴緊硬。

從成立5大管理委員會在重大事項與關鍵環(huán)節(jié)為公司黨委提供決策參考，到定期聽取研究生產、營銷、建設、環(huán)保、安全等生產經(jīng)營重大事項，推動公司全面、平衡發(fā)展，茅臺集團黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到根本改觀。

從深入推進領導干部利用茅臺酒謀取私利問題專項整治、審計揭露問題、環(huán)保督察整改等重點工作，到聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育發(fā)現(xiàn)問題抓好整改落實，為集團廣大黨員干部蕩滌了作風之垢、補足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供堅強政治保障。

把方向、管大局、保落實，把黨建工作作為統(tǒng)領一切的核心，這不僅是茅臺打造中國特色現(xiàn)代國企治理模式的努力方向，也是茅臺在現(xiàn)代企業(yè)制度建設和品牌文化創(chuàng)新上的決心。

創(chuàng)新構建大黨建格局

“黨建是第一抓手，產銷是第一要務，增速是第一目標，效益是第一尺度。”茅臺集團黨委班子始終以政治定力增強工作定力，時刻將黨建工作放在心上，將生產經(jīng)營扛在肩上。

為此，茅臺集團自去年建立以集團黨委副書記、紀委書記加3名總經(jīng)理助理共同組成“2+3”黨建工作專班，進一步完善有力有效的專職專責制度，提高牽頭協(xié)調、統(tǒng)籌推進的規(guī)格和水平。

“‘2+3’黨建工作專班，體現(xiàn)了集團黨委對抓好黨建工作的重視和決心。”茅臺集團黨委副書記王焱說，按照黨委統(tǒng)一領導、專班統(tǒng)籌部署、部門分頭落實的思路，黨建各項工作安排更細、更實，系統(tǒng)性、前瞻性和科學性進一步增強。

不僅在集團體制機制上創(chuàng)新，茅臺集團還不斷優(yōu)化工作方式方法，以“黨建+”構建茅臺“大黨建”格局。

——“黨建+項目”增強企業(yè)發(fā)展后勁。實施規(guī)劃建設三年行動計劃，打造一批符合茅臺品牌形象、適應戰(zhàn)略需求的精品工程、陽光工程、廉潔工程。

——“黨建+工匠”增強核心競爭力。以崇本守道、堅守工藝、貯足陳釀、不賣新酒的質量理念，通過工匠精神培育黨建品牌，以匠人匠心釀造好酒。

——“黨建+智慧”增添發(fā)展新動力。以推進智慧茅臺工程建設為契機，整合線上線下黨建資源，深入推進黨建信息化深度融合。

——“黨建+文化”提升企業(yè)影響力。以品牌力量引領文化茅臺建設，開展“同心同德同向行、共筑共建共同家”系列融合共建活動，著力培育干部隊伍的思想認同、文化認同、感情認同，真正做到一家人、一條心、一股勁。

——“黨建+扶貧”履行國企責任。通過“60·48”工程（茅臺集團60個基層黨組織結對幫扶道真自治縣48個貧困村）精準幫扶道真自治縣，加大對仁懷市鄉(xiāng)村發(fā)展的支持力度，持續(xù)廣泛開展“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動等捐資助學活動，展現(xiàn)大品牌大擔當形象。

面向世界，打造一流酒企。圖為茅臺鎮(zhèn)1915廣場。（貴州圖片庫供圖）

如今的茅臺，正以繡花功夫著力構建“大黨建”工作格局，確保黨建工作落細落小落實。

凝心聚力邁向千億集團

作為企業(yè)改革發(fā)展的壓艙石和動力源，黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

今年以來，茅臺集團黨委始終秉承“國家強、茅臺興”的發(fā)展理念，堅持將“愛我茅臺、為國爭光”的企業(yè)精神根植于廣大干部員工心中，牢牢抓住“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”十字要求，在加強集團管控上下功夫，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化工作機制，推動集團跨越式發(fā)展。

茅臺集團堅持黨管干部、黨管人才原則，加強黨員領導干部主題教育，完善選人用人制度，規(guī)范干部選拔任用程序，著力培養(yǎng)忠誠、干凈、擔當?shù)母刹浚屨嬲敫墒?、能干事、干成事的人不斷充實到領導干部隊伍中，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。特別是對于年輕干部的培養(yǎng)選拔，制定《關于大力開展優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的方案》，同時自今年10月開始建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，集團公司黨委每年還將對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作進行統(tǒng)一研究部署。

有序推進主題教育、黨委巡察、機構改革、干部培養(yǎng)選拔等工作，進一步激發(fā)隊伍活力，增強發(fā)展動力，酒香、風正、人和的理念愈加深入人心，茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境得到了持續(xù)改善。

據(jù)茅臺集團2019年1—9月經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度茅臺集團實現(xiàn)工業(yè)總產值同比增長15.7%，完成年度計劃的71.2%；營業(yè)總收入同比增長16.8%，完成年度計劃的70.9%；凈利潤同比增長19.5%，完成年度計劃的73.1%；上交稅金同比增長19.4%。值得注意的是，茅臺不斷加大“瘦身”力度，超過四分之一的經(jīng)銷商被取消資格，年底前全面完成31家虧損、微利、“僵尸”子企業(yè)清理整頓，并對四、五級公司徹底清理撤并、不再保留，實現(xiàn)主業(yè)實力更強，經(jīng)營活力更旺的目標，品牌含金量不斷提升。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。找準突破口和著力點，把黨建責任扛在肩上，茅臺集團用繡花功夫推動工作落到實處，將黨建工作軟指標轉化為改革發(fā)展硬實力，以高質量黨建助力高質量發(fā)展，穩(wěn)步邁向千億級集團。