桑運昌

南京河西新城區(qū)開發(fā)建設管理委員會 江蘇南京 210000

1 我國當前現(xiàn)行的土地整理工程項目管理模式的簡介

隨著我國當前土地整理工程項目的逐漸增多，土地整理工程項目管理模式已經(jīng)初步形成，并且在實際用的過程中取得了良好的應用效果。但是時代是不斷發(fā)展的，對土地整理工程項目管理模式的要求也在不斷的更新，在當前時代下土地整理工程項目管理模式的弊端逐漸顯露。例如，在土地整理工程項目進行的過程中，經(jīng)常會存在一些質(zhì)量方面的問題，或者是工期的拖延，不僅給政府造成了一定的損失，還帶來了不好的社會聲譽，從中可以看出我國和發(fā)達國家相比還存在著諸多的差距，有諸多的問題亟需解決，這就需要相關工作人員加強對土地整理工程項目管理模式不足的認識以及分析，對土地整理工程項目進行協(xié)調(diào)性而系統(tǒng)性的管理。工作人員需要不斷提高自身的專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)，制定完善的土地整理工程項目管理模式，對現(xiàn)場工程建設進行良好的管理，提高投資的效益[1]。

2 我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式的現(xiàn)狀分析

我國當前現(xiàn)行的土地整理工程項目管理模式主要是在工作初期進行勘察設計以及招標，在后期工作的過程中要對監(jiān)理施工材料等方面進行招標，這是我國傳統(tǒng)的成發(fā)包管理模式，對于一些小型的土地整理工程項目來說是非常簡單的，并且在后期建設的過程中也不會出現(xiàn)一些工程變更，有利于對施工單位進行協(xié)調(diào)性的管理，也方便業(yè)主對整個項目時過程進行多方位的控制，但是對于一些中大型的項目來說，這種管理模式的弊端是比較多的，這主要是由于在一些中大型的土地整理工程項目中所涉及到的內(nèi)容是比較復雜的，傳統(tǒng)的承發(fā)包項目無法對土地整理工程項目進行良好的管理，開始出現(xiàn)了諸多的問題。

首先在建設周期方面，對于一些較為大型的整理工程項目來說，假如按照傳統(tǒng)承發(fā)包模式來進行實際建設的話，那么會影響整個工程建設的周期，無法突出投資效益的優(yōu)勢。其次，在設計變更方面，隨著我國當前社會的發(fā)展，土地整理工程項目的內(nèi)容逐漸的增多，在設計階段由于整個土地工程項目內(nèi)容的增加，會導致相關設計人員無法對施工工藝的可行性進行綜合性的分析，在后續(xù)施工的過程中存在諸多的設計變更。最后在投資方面，由于設計單位在實際設計工作中，并沒有對整個工程所用到的施工工藝進行綜合性的考慮，也缺乏對這一問題的重視程度，無法從專業(yè)性的施工角度來對所產(chǎn)生的成本以及后期所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行多方位的評估，這樣一來不僅會導致在設計階段出現(xiàn)資金浪費的情況，還無法對后期的投資進行有效的控制，使得投資效益無法得到有效的提高[2]。

3 對我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式的建議

3.1 要與時代發(fā)展相互適應

隨著我國當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土地整理工程項目管理的內(nèi)容和形式需要根據(jù)時代發(fā)展的方向進行有效的擴充以及補充，從而使得土地整理工程項目管理根據(jù)當前時代發(fā)展的方向而不斷的進步。在土地整理工程項目管理模式中，相關工作人員可以借鑒國外先進的管理理念以及管理模式，例如在進行土地整理工程的過程中，相關工作人員可以利用DBB模式和CM模式，這兩種工作模式在國外管理工作中取得了良好的應用效果。相關工作人員在利用這兩種模式進行土地整理工程項目管理時，要結合項目的實際應用情況和組織管理的復雜程度來確定恰當?shù)墓芾砟Ｊ?，并且還要充分了解建筑市場當前的行情以及有關建筑方面的法律法規(guī)，構建完善的管理體系。相關工作人員需要對這兩種模式的含義和特征進行深入的分析，再結合我國當前的國情制定具有獨特特點的管理模式。另外由于我國當前土地整理工程項目是相對來說較為復雜的，在工程進行的過程中也會遇到諸多因素的影響，所以需要根據(jù)這兩種工作模式的特點制定項目管理模式，從而節(jié)約整個工程的投資，提高土地整理工程項目等管理效果[3]。

3.2 加強對工程工期的管理

在當前時代下土地整理工程項目已經(jīng)成為社會上廣泛關注的問題，再加上我國土地利用問題的逐漸加劇，在進行土地整理工程項目管理時，需要相關工作人員明確當前社會對土地的需求，加強對土地整理工程工期的管理。在土地整理項目中，大多數(shù)的項目內(nèi)容是比較新的，所受到的影響因素也逐漸的增多，因此相關工作人員可以充分的利用CM模式來對工程工期進行有效的管理，這一模式對工期的優(yōu)化效果是比較強的，可以實現(xiàn)邊設計和邊施工的工程建設效果，因此相關工作人員需要加強對這一模式的了解以及認識，結合土地整理工程項目的現(xiàn)狀，充分的發(fā)揮工CM管理模式的應用效果。

圖1 CM管理模式

4 結語

傳統(tǒng)土地整理工程項目管理模式已經(jīng)不適應當前時代發(fā)展方向了，因此相關工作人員需要引進國外先進的管理理念以及管理模式，對傳統(tǒng)土地整理工程項目管理模式進行不斷的優(yōu)化以及改進，結合我國的國情以及土地整理工程項目管理的要求，打造多樣化的管理模式，從而使得土地整理工程項目管理模式能夠順應當前時代的發(fā)展，對工程建設進行良好的管理和約束。