佚名

日照港于1982年開工建設，1986年投產運營，是我國重點發(fā)展的沿海主要港口，是“一帶一路”倡議的重要樞紐， 新亞歐大陸橋東方橋頭堡。2003年5月日照港集團有限公司（以下簡稱日照港集團）成立，現有各類子、分公司49家，固定員工9000余人。日照港現有石臼、嵐山兩大港區(qū)，業(yè)務涵蓋港口業(yè)務、物流服務、建筑制造、金融商貿等領域，日照港發(fā)展目標是建設國際一流大港強港，打造誠信港口、智慧港口、高效港口、綠色港口。

人力資源信息化保障企業(yè) 戰(zhàn)略轉型落地

日照港的結構調整、創(chuàng)新驅動、轉型升級等企業(yè)戰(zhàn)略的實施和落地，給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了配合集團戰(zhàn)略的實施和落地，人力資源部陸續(xù)實施了組織能力建設、機構、薪酬等一系列改革方案，使集團的人力資源管理制度逐步完善、管理逐步細化，組織機構也日益精簡。

日照港采用的是集中管控模式，對各二級單位的管理較為深入。無論是在規(guī)劃和實施人力資源改革方案過程中，還是后續(xù)的管理、操作和運營都給人力資源管理部門帶來了較大的壓力和挑戰(zhàn)，人力資源管理人員急需從繁瑣的行政事務性工作中解脫出來，提高工作質量和效率，將更多的時間和精力用于人力資源管理體系、方案和制度的設計、推進與實施當中，以及集團各子、分公司人力資源運營管理和服務水平的提升等方面，更好地履行改革職責。

因此，集團決定通過提升人力資源信息化的手段和工具來解決人力資源管理中所面臨的困境和難題。

自研系統(tǒng)邁向標準化商品系統(tǒng) 實現“量、質、效”齊飛

日照港集團先后投入了大量的人力和物力，自主研發(fā)過3個版本的人力資源管理系統(tǒng)。但使用效果并不理想，投入使用的功能僅限于管理員工檔案信息，對于大部分核心業(yè)務尤其是工資、保險、年金的核算統(tǒng)計和歷史業(yè)務數據的管理，仍舊依靠Excel表格人工操作。

日照港集團認為企業(yè)人力資源信息化管理要想實現質的飛躍，具有前瞻性和可擴展性，就必須摒棄以往采用自研系統(tǒng)的想法。

為此，日照港集團決定采用商品化的人力資源管理系統(tǒng)作為變革的工具和載體。經過與多家人力系統(tǒng)廠家進行深入的溝通交流，并通過對產品功能進行細致的分析、比較及客戶使用反饋的匯總分析，最終選擇與宏景軟件合作。

雙方經過約4個月的需求分析與功能搭建，共實施了組織機構、員工管理、黨團管理、招聘管理、人事異動、合同管理、薪資管理、保險管理、培訓管理、報表管理等13個功能模塊，各類業(yè)務審批流程30余個，各類統(tǒng)計報表200余張，實現了集團范圍內9000余人基礎信息、人事調動、工資保險核算等業(yè)務的全部線上管理。

通過系統(tǒng)的運行實踐，日照港集團的人力資源信息化管理實現了“量、質、效”齊飛的效果。無論是人力資源管理信息項的數量、數據的質量和工作的效率都有了大幅度的提升，達成了日照港集團人力資源信息化建設目標。

宏景系統(tǒng)助力主數據平臺 實現企業(yè)信息化的“和諧號”

日照港集團目前有很多的IT應用系統(tǒng)，如協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、企業(yè)聊天工具OCS等業(yè)務系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)。往往不同的系統(tǒng)可能會有不同的用戶名與口令、不同的編碼規(guī)則、不同的設置、不同的口徑、不同的分類，這樣不僅用戶使用不方便，體驗效果不好，也會造成各個核心系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)出來的報告與數據不一致。如何能保證各個IT系統(tǒng)之間的數據一致性，實現企業(yè)數據的融會貫通，是很多企業(yè)頭疼的一個難題。日照港集團通過五個層次解決企業(yè)信息化的“和諧號”問題。

MD5認證的單點登錄：成功將人力資源管理業(yè)務整合到了日照港集團協(xié)同辦公系統(tǒng)中，做到了通過門戶實現不同業(yè)務間的協(xié)同。集成后用戶信息管理變得更加高效，用戶只需注冊一次賬號便隨處可用，人力資源系統(tǒng)不需要再單獨存放密碼信息，業(yè)務人員也無需再為人力資源系統(tǒng)單獨修改、記憶密碼，可以直接通過單點登錄賬號登錄系統(tǒng)或者通過登錄協(xié)同辦公系統(tǒng)的方式訪問人力資源系統(tǒng)辦理人事業(yè)務、查看員工信息。

數據共享平臺：日照港集團信息化 的“和諧號”主要是通過建立一個主數據共享平臺來實現的，組織機構、崗位以及人員信息通過主數據共享平臺統(tǒng)一管理維護，確保了組織機構與其他業(yè)務系統(tǒng)的一致性，避免了人力資源系統(tǒng)在向其他業(yè)務系統(tǒng)輸出人力資源基礎信息時，因組織機構不同而產生不必要的困擾。人力資源信息系統(tǒng)在實現了與主數據平臺的對接后，機構編碼規(guī)則可以根據不同系統(tǒng)的特點，不要求統(tǒng)一設計。

當其他系統(tǒng)需要人力資源系統(tǒng)的某些機構時，就在主數據平臺的組織機構節(jié)點信息界面上，勾選需要推送的系統(tǒng)名稱，將機構信息直接推送到目標系統(tǒng)中，既不需要重復錄入機構，也不需要考慮機構的層級關系，維護十分便捷。

建立報表平臺，實現跨系統(tǒng)的報表集成：目前困擾很多企業(yè)的是眾多IT系統(tǒng)各自為政，報表和數據都是基于各自系統(tǒng)生成，缺乏數據的關聯性。日照港集團人力資源系統(tǒng)通過集成報表平臺，實現了跨系統(tǒng)、跨數據庫、跨平臺的整合，為集團決策者提供了整合各企業(yè)系統(tǒng)數據、且更加智能和全面地統(tǒng)計分析數據。

人力財務專用接口：人力資源系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間的數據對接，由于薪資相關數據的關聯性，按照集團業(yè)務、財務雙向管控的戰(zhàn)略部署要求，主要通過三個方面進行了深度融合：

員工信息的共享：定時將員工的基本信息推送到財務系統(tǒng)，保證了財務系統(tǒng)中員工信息的準確性。

工資變動信息的共享：人力系統(tǒng)的組織機構與財務系統(tǒng)的法人單位不同，無法一一建立對應，系統(tǒng)采用在員工工資信息變動時，同步更新其所在法人單位的方式，建立起員工與法人單位的對應關系，并將對應關系推送至財務系統(tǒng)，保證了財務系統(tǒng)中員工數據的準確性。

工資數據的共享：人力資源系統(tǒng)中包含了月度工資、季（月）度考核績效、全年考核績效、菜籃子4種類型的工資發(fā)放模式，涉及40余張賬套。系統(tǒng)將這些賬套的工資數據按照上述4種工資發(fā)放模式進行組合，分別將每個員工當月的月度工資、保險、年金及福利組合成一條數據，再以月度工資的發(fā)放模式按照與財務系統(tǒng)約定好的工資推送機制定時推送工資數據。當月的季（月）度考核績效、全年考核績效、菜籃子則直接按照推送機制定時推送，從而實現工資數據推送和被退回后的數據重傳。

待辦集成：OA辦公系統(tǒng)、陽光微訊是日照港集團日常辦公、員工溝通交流的主要系統(tǒng)。在以人力資源系統(tǒng)為依托實現員工調動、工資變動、保險變動以及年金變動線上審批的基礎上，將待辦任務實時推送到OA辦公系統(tǒng)等軟件，使員工以更多的渠道掌握需要處理的待辦信息，從而使流程的執(zhí)行效率顯著提高。

在集團管理部門發(fā)起待辦任務后，各單位業(yè)務人員會在OA辦公系統(tǒng)和陽光微訊中接收到即時消息提醒，通過消息提醒中提供的鏈接，可以直接打開待辦審批單處理待辦任務，不需要再反復登錄人力資源系統(tǒng)查看是否有未處理的待辦任務。

隨著人力資源管理系統(tǒng)的上線運行，實現了集團范圍內人事異動、薪資、保險、培訓等核心業(yè)務的全面線上管理，促成了公積金、福利等業(yè)務由財務向人力的轉移，使得人力資源管理體系更加完善、業(yè)務管理流程更加順暢。系統(tǒng)靈活的功能配置和報表設計功能為各二級單位個性化需求的滿足提供了有利保障，也為集團業(yè)務財務系統(tǒng)融合、數據共享的戰(zhàn)略方針提供了有利支持，有效保障了日照港集團戰(zhàn)略轉型的實施和落地。