曾暉，蘇青

（1.五邑大學(xué) 土木建筑學(xué)院，廣東 江門 529020；2.上海筑浦投資管理有限公司，上海 201100）

房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)管理系統(tǒng)是一個(gè)受內(nèi)外部環(huán)境影響的復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)，系統(tǒng)的目標(biāo)之一是企業(yè)中主體通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高預(yù)測(cè)和處理危機(jī)的能力，提升危機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性.NK模型是考夫曼（Stuart Kauffman）在研究生物體進(jìn)化中的基因組合問(wèn)題時(shí)，把適應(yīng)度景觀與基因的結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)提出的[1].它是一種基于主體結(jié)構(gòu)化的計(jì)算機(jī)模擬仿真方法，主要用來(lái)研究復(fù)雜系統(tǒng)如何通過(guò)適應(yīng)度搜索快速地獲得最優(yōu)值以及系統(tǒng)內(nèi)部各要素間和系統(tǒng)環(huán)境的相互作用關(guān)系對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性的影響.目前已有學(xué)者將NK模型應(yīng)用于組織和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域[2-6].本文利用NK模型與適應(yīng)度景觀理論來(lái)研究如何提高房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的適應(yīng)性，主要研究影響房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力各因素的不同狀態(tài)以及因素間的相互作用對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)性的影響.

1 影響房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力的因素

基于文獻(xiàn)和實(shí)際案例調(diào)研，遵從科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新與均衡相結(jié)合、可操作性的原則，總結(jié)出影響房地產(chǎn)企業(yè)主體危機(jī)管理能力的五個(gè)主要因素：危機(jī)文化、學(xué)習(xí)能力、市場(chǎng)能力、戰(zhàn)略能力以及資源系統(tǒng).

企業(yè)危機(jī)文化是一種行為、一種思想、一種企業(yè)所有員工都認(rèn)同的價(jià)值觀.危機(jī)文化的建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的危機(jī)管理能力.

企業(yè)學(xué)習(xí)能力.房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)形式變化不一，在這種高度不確定的情況下，不斷地學(xué)習(xí)可以促使企業(yè)在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中正視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，修正自身的行為方式，提高企業(yè)危機(jī)管理能力的適應(yīng)性，達(dá)到有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)危機(jī)的作用.

房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)能力是指其引領(lǐng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的能力.房地產(chǎn)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)值高、不能移動(dòng)的特點(diǎn)，一旦房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開工意味著這個(gè)項(xiàng)目不能隨便地暫停.這就要求企業(yè)人員具有較強(qiáng)的市場(chǎng)掌控能力，能夠把握個(gè)體以及群體的需求特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決策.

戰(zhàn)略能力是指當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)能夠及時(shí)做出動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，并做出正確戰(zhàn)略決策的能力.房地產(chǎn)企業(yè)受國(guó)家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、媒體以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的影響大，擁有戰(zhàn)略能力可以使企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化有一個(gè)快速的認(rèn)知和反應(yīng)能力.

資源系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)資源和人力資源.房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大且使用周期長(zhǎng)，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目少則投資千萬(wàn)多則幾個(gè)億、十幾個(gè)億.由于房地產(chǎn)商品的銷售期長(zhǎng)、資金回收慢，企業(yè)存在資金鏈斷裂、周轉(zhuǎn)不靈的危機(jī).人力資源也是影響房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力的關(guān)鍵要素之一.房地產(chǎn)企業(yè)職能部門多、員工需求量大，更加需要儲(chǔ)備知識(shí)層次高、專業(yè)素質(zhì)高的人才資源.優(yōu)質(zhì)的人才資源不僅是房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是影響其危機(jī)管理能力的重要因素之一.

2 NK模型和適應(yīng)度景觀理論

2.1 NK模型

在NK模型中，N表示一個(gè)生物體中基因的數(shù)量.每個(gè)基因又擁有數(shù)量不同的等位基因，用iA來(lái)表示，等位基因狀態(tài)的變化將導(dǎo)致基因的性質(zhì)發(fā)生變化.假設(shè)一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)中有N個(gè)構(gòu)成要素（i=1,2,3,…,N），要素i的狀態(tài)數(shù)量是Ai，則所有構(gòu)成要素的狀態(tài)組合構(gòu)成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)空間的規(guī)模大小，用S來(lái)表示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)空間.

由公式（1）可以看出復(fù)雜系統(tǒng)的空間結(jié)構(gòu)規(guī)模大小與構(gòu)成要素的數(shù)量存在指數(shù)增長(zhǎng)的關(guān)系，構(gòu)成要素以及等位基因的數(shù)量越多，系統(tǒng)的空間規(guī)模越大.

K表示基因之間的互動(dòng)程度或者說(shuō)是上位關(guān)系.當(dāng)一個(gè)基因的狀態(tài)水平發(fā)生變化時(shí)，不僅影響自身的機(jī)能，同時(shí)還影響著與其有上位關(guān)系的基因的機(jī)能，進(jìn)而影響著整個(gè)生物體的機(jī)能.由于這種上位關(guān)系的存在，使得提高一個(gè)基因的機(jī)能而同時(shí)不使另一個(gè)與它有上位關(guān)系的基因的機(jī)能下降就變得困難.K最小值為0，表明基因間相互獨(dú)立沒(méi)有互動(dòng)關(guān)系；K最大值為N-1，表明此時(shí)基因間的互動(dòng)關(guān)系最多.各基因間的互動(dòng)關(guān)系越多，生物體越復(fù)雜，即使是規(guī)模不大的系統(tǒng)，其可能的結(jié)構(gòu)數(shù)量也非常大.因此，考夫曼優(yōu)化了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，研究每個(gè)基因受相同個(gè)數(shù)其他基因影響的情況，即每個(gè)基因具有相同的上位關(guān)系，K取值相同.

在NK模型中，所有構(gòu)成要素的狀態(tài)以及要素間的相互作用都對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)度有一定的影響，系統(tǒng)的總適應(yīng)度為所有構(gòu)成要素對(duì)系統(tǒng)適應(yīng)度影響值的平均值.假設(shè)第i個(gè)要素對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)性能力值為wi，則整個(gè)系統(tǒng)的適應(yīng)度值則為：

由于構(gòu)成要素的狀態(tài)以及相互間作用關(guān)系往往非常復(fù)雜，很難給出每個(gè)構(gòu)成要素對(duì)整個(gè)系統(tǒng)適應(yīng)度貢獻(xiàn)值的確切函數(shù).在危機(jī)管理能力系統(tǒng)的研究中，由于危機(jī)產(chǎn)生的原因和形式復(fù)雜多樣，任何一個(gè)細(xì)微的事件都有可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)危機(jī).因此，本文采取的方法是，每當(dāng)系統(tǒng)中構(gòu)成要素的狀態(tài)及相互間關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，就從（0,1）中隨機(jī)抽取一個(gè)數(shù)作為該影響因素對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的適應(yīng)度貢獻(xiàn)值wi，根據(jù)公式（2）就可以計(jì)算出所有構(gòu)成要素對(duì)整個(gè)系統(tǒng)適應(yīng)度的貢獻(xiàn)值.

2.2 適應(yīng)度景觀理論

適應(yīng)度景觀理論（Fitness Landscape Theory）是美國(guó)遺傳學(xué)家Sewall Wright[4]于1932年在研究生物學(xué)的基礎(chǔ)上提出的.適應(yīng)度景觀理論認(rèn)為生物體在生物進(jìn)化的過(guò)程中，就類似于生物體在真實(shí)的地理環(huán)境中的游走與爬坡：地理環(huán)境中的山峰代表此時(shí)生物體的適應(yīng)度高，低谷代表此時(shí)生物體的適應(yīng)度低.由于適應(yīng)度值是由生物體內(nèi)部的基因決定的，因而生物體內(nèi)部基因的不同狀態(tài)及組合導(dǎo)致了適應(yīng)度景觀中差異的地形趨勢(shì)，即有的是山峰、有的是低谷、有的是平原.房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度變化過(guò)程就可以視作其在適應(yīng)度景觀中的游走過(guò)程.適應(yīng)度值高的形成峰，代表此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度值高；適應(yīng)度值低的形成谷，此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度值低.房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)在進(jìn)行適應(yīng)度尋優(yōu)的過(guò)程中形成了整個(gè)景觀分布.

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的NK模型參數(shù)設(shè)定

在房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的NK模型中，N表示影響房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力要素的數(shù)量，K表示影響要素之間的相互作用數(shù)量.K最小為0，系統(tǒng)中各影響要素間沒(méi)有相互作用關(guān)系，系統(tǒng)的適應(yīng)度景觀中只有一個(gè)全局最優(yōu)點(diǎn).K最大為N-1，此時(shí)系統(tǒng)中各要素之間的相互作用關(guān)系最多，適應(yīng)度景觀也變得崎嶇不平.根據(jù)對(duì)影響房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力的因素的分析，在房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)中，N取值為5，即企業(yè)危機(jī)文化、企業(yè)學(xué)習(xí)能力、市場(chǎng)能力、戰(zhàn)略能力以及資源系統(tǒng).由于這五個(gè)要素間都存在相互作用的可能，因而K取值為4，表明它們間的相互作用共同影響著房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)性.為簡(jiǎn)約起見(jiàn)，每個(gè)影響要素的等位基因狀態(tài)本文取0和1，即Ai=2（0表示這個(gè)影響要素對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)度值低于平均水平，1表示該影響要素對(duì)系統(tǒng)適應(yīng)度值高于平均水平）.則整個(gè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)模大小S=25=32.根據(jù)參數(shù)取值可以得出房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)中各影響要素狀態(tài)組合共有32種，即S={00000,00001,00010,00011,00100,00101,00110,00111,01000,01001,01010,01011,01100,01101,01110,01111,10000,10001,100 10,10011,10100,10101,10110,10111,11000,11001,11010,11011,11100,11101,11110,11111}.

3 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)適應(yīng)度模擬分析

3.1 適應(yīng)度模擬分析

計(jì)算機(jī)隨機(jī)選擇1 000組（0,1）間的隨機(jī)數(shù)來(lái)模擬1 000家房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)性情況，得到了32種影響因素狀態(tài)組合及不同狀態(tài)組合對(duì)系統(tǒng)適應(yīng)度的貢獻(xiàn)值.數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)處理通過(guò)計(jì)算機(jī)編程模擬完成，數(shù)據(jù)的獲取和處理過(guò)程為：首先，隨機(jī)從（0,1）中選取一個(gè)數(shù)作為某一個(gè)影響因素對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)度貢獻(xiàn)值.其次，計(jì)算出每一個(gè)影響要素的所有模擬適應(yīng)度值的均值，并將這個(gè)要素每次的模擬適應(yīng)度值與均值相比較，小于均值記為0，表明此時(shí)該要素對(duì)系統(tǒng)適應(yīng)度的貢獻(xiàn)值要低于平均水平；大于均值記為1，表明此時(shí)該要素對(duì)系統(tǒng)適應(yīng)度的貢獻(xiàn)值要高于平均水平.整個(gè)組合狀態(tài)的適應(yīng)度值為該組合中五種影響要素適應(yīng)度值的均值，相同狀態(tài)組合的適應(yīng)度值取其均值作為該組合的最終適應(yīng)度值.

計(jì)算機(jī)模擬數(shù)據(jù)得到32種影響因素的不同狀態(tài)組合以及其適應(yīng)度值，具體如表1所示.

表1 各狀態(tài)組合及其適應(yīng)度值

適應(yīng)度值 狀態(tài)組合 危機(jī)文化 學(xué)習(xí)能力 市場(chǎng)能力 戰(zhàn)略能力 資源系統(tǒng)0.552 5 01101 0 1 1 0 1 0.527 7 01110 0 1 1 1 0 0.535 8 10011 1 0 0 1 1 0.538 5 10101 1 0 1 0 1 0.547 9 10110 1 0 1 1 0 0.560 5 11001 1 1 0 0 1 0.550 3 11010 1 1 0 1 0 0.539 5 11100 1 1 1 0 0 0.658 0 01111 0 1 1 1 1 0.663 5 10111 1 0 1 1 1 0.635 2 11011 1 1 0 1 1 0.655 0 11101 1 1 1 0 1 0.661 3 11110 1 1 1 1 0 0.749 3 11111 1 1 1 1 1

根據(jù)表1中影響因素的狀態(tài)組合與適應(yīng)度值描繪出房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度景觀圖，如圖1所示.

圖1 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度景觀圖

方框數(shù)據(jù)的第一排代表此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)各影響要素的狀態(tài)組合，第二排代表該組合狀態(tài)的模擬適應(yīng)度值.從狀態(tài)組合00000到狀態(tài)組合11111，房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度值在不斷提高.在適應(yīng)度景觀圖中，適應(yīng)度值高的形成峰，適應(yīng)度值低的形成谷.箭頭指向代表著從適應(yīng)度值低的狀態(tài)組合向適應(yīng)度值高的狀態(tài)組合的演化路徑.我們從圖2中可以看出00000這個(gè)狀態(tài)組合的適應(yīng)度值最低（0.276 8）；11111這個(gè)狀態(tài)組合的適應(yīng)度值最高（0.749 3）.從00000狀態(tài)組合到11111狀態(tài)組合有很多條路徑使系統(tǒng)的適應(yīng)度得到提升，但只有虛線路徑00000—00010—00011—00111—10111—11111每一步都使得系統(tǒng)的適應(yīng)度值得到最大的提升.

3.2 萬(wàn)科公司危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)性分析

以萬(wàn)科房地產(chǎn)公司為例，首先對(duì)萬(wàn)科1984—2017年的企業(yè)年鑒和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并征求房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理專家的意見(jiàn)，對(duì)其1984—2017年的戰(zhàn)略能力、資源系統(tǒng)、市場(chǎng)能力、危機(jī)文化、學(xué)習(xí)能力進(jìn)行百分制打分.其次，計(jì)算出每一個(gè)影響因素的所有年份得分的均值，并將每年的得分與這個(gè)均值相比較，小于均值記為0，表明此時(shí)該因素對(duì)整個(gè)系統(tǒng)適應(yīng)度的貢獻(xiàn)值要低于平均水平；大于均值記為1，表明此時(shí)該因素對(duì)整個(gè)系統(tǒng)適應(yīng)度的貢獻(xiàn)值要高于平均水平.用企業(yè)績(jī)效來(lái)表示企業(yè)危機(jī)管理績(jī)效，對(duì)其進(jìn)行歸一化處理后得出當(dāng)年企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度值.萬(wàn)科1984—2017年戰(zhàn)略能力、資源系統(tǒng)、市場(chǎng)能力、危機(jī)文化、學(xué)習(xí)能力的狀態(tài)組合及不同狀態(tài)組合對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)度值，列于如表2.

表2 萬(wàn)科1984—2017年危機(jī)管理能力影響因素狀態(tài)組合及其適應(yīng)度值

序號(hào) 適應(yīng)度值 危機(jī)文化 學(xué)習(xí)能力 市場(chǎng)能力 戰(zhàn)略能力 資源系統(tǒng)28 0.601 5 1 0 1 1 1 29 0.641 2 1 1 0 1 1 30 0.657 8 1 1 1 0 1 31 0.641 8 1 1 1 1 0 32 0.766 3 1 1 1 1 1

根據(jù)表2中萬(wàn)科1984—2017年危機(jī)管理能力影響因素的狀態(tài)組合及不同狀態(tài)組合對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)度值畫出萬(wàn)科危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度景觀圖.如圖2所示.

圖2 萬(wàn)科危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度景觀圖

從圖2可知，從1984年到2017年，從組合狀態(tài)00000到11111，萬(wàn)科危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度是在斷提高，且不同階段是不同影響因素起主導(dǎo)作用.從00000到11111適應(yīng)度提高的過(guò)程中，有多條演化路徑使系統(tǒng)的適應(yīng)度值提高，只有虛線路徑00000—00010—00110—01110—01111—11111中每一步組合狀態(tài)的適應(yīng)度值都獲得了最大的提升，該路徑提高萬(wàn)科危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度值起主導(dǎo)作用的分別是戰(zhàn)略能力、市場(chǎng)能力、資源系統(tǒng)、學(xué)習(xí)能力、危機(jī)文化.

剛起步時(shí)，萬(wàn)科是一家以多元化發(fā)展為主的企業(yè).從1984年到1993年，演化路徑為00000—00010，此時(shí)對(duì)提高危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度起主導(dǎo)作用的是戰(zhàn)略能力.此時(shí)萬(wàn)科實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的十多個(gè)行業(yè)，該戰(zhàn)略選擇使得萬(wàn)科迅速累積大量的資本.在1994—2001年間，對(duì)提高危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度起主導(dǎo)作用的是市場(chǎng)能力，演化路徑為00010—00110.在這一時(shí)期，萬(wàn)科以其敏銳的市場(chǎng)分析能力，選擇走專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的道路，把城市白領(lǐng)住宅作為主流產(chǎn)品.1997年，房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，萬(wàn)科在人口規(guī)模大的地域經(jīng)濟(jì)中心城市集中投資.進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步走向成熟，房地產(chǎn)業(yè)暴利逐漸消失，此時(shí)提高萬(wàn)科危機(jī)管理系統(tǒng)適應(yīng)度起主導(dǎo)作用的是學(xué)習(xí)能力，演化路徑為00110—01110.此時(shí)，萬(wàn)科尋找世界級(jí)企業(yè)作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，向世界著名地產(chǎn)企業(yè)帕爾迪（Pulte Homes）學(xué)習(xí).從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)占有率、客戶細(xì)分法則到客戶關(guān)系維護(hù)，不斷學(xué)習(xí)使萬(wàn)科更具有全球視野并樹立了更切合市場(chǎng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo).在市場(chǎng)變革期，萬(wàn)科開始尋求多方合作與轉(zhuǎn)型，此時(shí)對(duì)提高萬(wàn)科危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度起主導(dǎo)作用的是資源系統(tǒng)，演化路徑為01110—01111.萬(wàn)科開始與商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)達(dá)和凱雷以及領(lǐng)匯、鵬華基金等企業(yè)展開合作，向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型.這一系列的合作使得萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有充足的資金運(yùn)作.萬(wàn)科也與國(guó)內(nèi)各大名校展開合作，為自己儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才資源.從2013年2017年，萬(wàn)科一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展，此時(shí)對(duì)提高危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度起主導(dǎo)作用的是危機(jī)文化，演化路徑為01111—11111.萬(wàn)科加強(qiáng)危機(jī)文化的建設(shè)，構(gòu)建出自下而上、自上而下完整的危機(jī)管理體系.

4 結(jié)語(yǔ)

本文將NK模型和適應(yīng)度景觀理論應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力的研究中，從系統(tǒng)復(fù)雜適應(yīng)性角度提出房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度提高的方法：

1）判斷房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前危機(jī)管理能力所處的位置與狀態(tài).提高房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)性，首先應(yīng)判斷出房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力所處的狀態(tài)，再與適應(yīng)度景觀圖中的位置進(jìn)行匹配，從而直觀快速地了解房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)適應(yīng)度的演化情況.

2）適應(yīng)度景觀圖指明提高系統(tǒng)適應(yīng)度的路徑.房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度景觀圖展示了企業(yè)危機(jī)管理能力所處的狀態(tài)位置以及可以選擇的適應(yīng)度提高路徑.在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，其所擁有的戰(zhàn)略能力、危機(jī)文化、資源系統(tǒng)、市場(chǎng)能力、學(xué)習(xí)能力是不同的.在發(fā)展過(guò)程中，我們可以合理配置這些資源能力以使房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理能力系統(tǒng)的適應(yīng)度得到提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).適應(yīng)度景觀圖可以幫助企業(yè)選擇在何種影響因素上投入資源以及達(dá)到何種狀態(tài)，從而使危機(jī)管理能力系統(tǒng)獲得更高的適應(yīng)度.