【摘要】改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，尤其是城市化進(jìn)程的建設(shè)中，建筑行業(yè)起到了舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)各行各業(yè)都提出了新的要求，那就是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。針對(duì)這些年建筑工程的快速發(fā)展，管理上面肯定存在很多的問題，本文淺談建筑工程管理中常見問題以及相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；對(duì)策

建筑工程管理設(shè)計(jì)到管理問題，那就是新舊管理的碰撞，需要認(rèn)真反思過往的管理不足，并進(jìn)行針對(duì)性的管理創(chuàng)新，提出解決對(duì)策。并引用到實(shí)際的施工工作中去，同時(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)，一步步的完善，直到形成符合企業(yè)實(shí)際的特色管理創(chuàng)新體系，這才是建筑工程行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

1、建筑工程管理的作用

1.1成本管控

工程管理最大的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是制定工作計(jì)劃，工作進(jìn)度，施工監(jiān)管，財(cái)務(wù)核算等等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，甚至細(xì)致到工程中的每一個(gè)小的步驟的具體要求都要考慮進(jìn)去?？此篇?dú)立的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有連接成鏈條，而恰恰每一個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)管理就是對(duì)于成本的認(rèn)真核算和把控，并同時(shí)安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作具體內(nèi)容，具體負(fù)責(zé)人管理具體事宜，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。使企業(yè)的人力，財(cái)力和物力得到最有效的配置和應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間，更為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添加助力。

1.2行業(yè)發(fā)展的助推器

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)提出了越來越多的高要求，不但要考慮建筑質(zhì)量，還要美觀大方，實(shí)用好看，最重要的成本的控制等等。隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，為滿足市場(chǎng)需求，工程的管理就需要改革創(chuàng)新，組建高技術(shù)水平的團(tuán)隊(duì)為市場(chǎng)提供高要求的建筑技術(shù)，這就是建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新方面為建筑技術(shù)創(chuàng)新而做出的相應(yīng)匹配[1]。從而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)不難看出，工程管理發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的助推器。

2、目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1質(zhì)量管理問題

（1）任劃分不明確，沒有責(zé)任到人。在每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)，每個(gè)人都要負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的本職工作內(nèi)容。可現(xiàn)實(shí)中往往是分工不明確，這樣一來就直接影響了施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。（2）施工材料參差不齊問題屢見不鮮，工程單位關(guān)系套關(guān)系，一般材料高價(jià)采購(gòu)問題每個(gè)企業(yè)都存在，這對(duì)工程總體質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，是行業(yè)發(fā)展的一大阻礙[2]。（3）管理者專業(yè)技術(shù)不過硬。管理者往往不注重學(xué)習(xí)提升，只重視個(gè)人利益，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)[3]。（4）后勤混亂。經(jīng)調(diào)查研究顯示，多數(shù)建筑企業(yè)后勤采購(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有合理的采購(gòu)安排。經(jīng)常出現(xiàn)來料不合格和來料推遲的現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2.2安全問題

對(duì)于建筑施工的安全問題雖然已經(jīng)相較于發(fā)展初期有了很大的改善，但仍然存在安全隱患，應(yīng)該防患于未然。據(jù)住建部公布全國(guó)2017年1～5月累計(jì)發(fā)生安全事故247起、死亡293人。每一個(gè)案例都是慘痛的教訓(xùn)，生命大于天，數(shù)據(jù)說明了一切，因此安全問題是我們未來管理過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。

2.3專業(yè)人才不足

多年以來的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)只注重企業(yè)效益，從而忽略了專業(yè)人才的管理和儲(chǔ)備。導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的高端人才缺乏，中間型人才也相對(duì)匱乏，只是一味的進(jìn)行照搬操作，完全沒有自己的任何建筑理念和建筑特色。專業(yè)人才儲(chǔ)備不足更是直接影響著企業(yè)施工的重要內(nèi)容，也就是工程質(zhì)量。

同時(shí)，專業(yè)人才的不足，更是影響著企業(yè)面對(duì)時(shí)代發(fā)展跟不上步伐。后期花費(fèi)更大的代價(jià)彌補(bǔ)匱乏內(nèi)容，屬于得不償失的舉動(dòng)。

3、對(duì)策

3.1深化企業(yè)改革

推動(dòng)建筑管理創(chuàng)新改革，建立適合自身實(shí)際情況的一個(gè)管理體系，做事有條不紊的進(jìn)行。

（1）明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，工作步驟，負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，每天自行填寫工作進(jìn)展情況，人員調(diào)配情況，多老多得。（2）建立采購(gòu)來料檢測(cè)系統(tǒng)，每一批次由不同的幾個(gè)人進(jìn)行來料檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻上報(bào)。施工過程中建立監(jiān)理二次監(jiān)督體制。如果存在發(fā)現(xiàn)問題未能上報(bào)者，直接進(jìn)行重罰。（3）后勤設(shè)立管理，監(jiān)管和每天的工作匯報(bào)制度，財(cái)務(wù)每周匯總核對(duì)賬務(wù)。一個(gè)主管，針對(duì)每一個(gè)不同的工作環(huán)節(jié)，組件若干人員分化管理后勤工作，采取個(gè)人負(fù)責(zé)制，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

3.2建立專項(xiàng)施工安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)時(shí)每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，在建筑工地隨處可見?？墒枪こ淌鹿蔬€是屢見不鮮，針對(duì)這一問題，企業(yè)應(yīng)該建立專項(xiàng)的施工安全管理機(jī)制[4]。1.建立安全巡防小組，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行人為的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隱患，立刻進(jìn)行制止和整改。2.在適合企業(yè)實(shí)際的情況下，降低施工勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格按照八小時(shí)工作制度進(jìn)行施工，禁止疲勞施工。3.對(duì)建筑材料進(jìn)行安全分離，杜絕安全隱患。做到每一根鋼筋都能夠安全堆放，預(yù)防意外事故的發(fā)生。4.對(duì)加工棚進(jìn)行安全遮擋，同時(shí)注意安全操作，對(duì)加工機(jī)械進(jìn)行改良，從根源避免安全隱患。5.作業(yè)區(qū)域，搭建安全圍欄，嚴(yán)格按照施工安全要求佩戴安全設(shè)備。

3.3建立專業(yè)的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略

隨著社會(huì)的進(jìn)步，工程建筑施工技術(shù)作用也更加的重要，專業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代速度越來越快。但是目前各大企業(yè)仍舊存在部分人員素質(zhì)偏低和專業(yè)技術(shù)水平不高的問題。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，跟上時(shí)代和社會(huì)進(jìn)步的潮流，就必須從根本上解決這些問題。針對(duì)這兩方面的問題，在企業(yè)的發(fā)展中就要求企業(yè)大量引進(jìn)各種類型的專業(yè)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升總體素質(zhì)；對(duì)現(xiàn)有員工整體強(qiáng)化培訓(xùn)專業(yè)技能，開展各種符合員工進(jìn)步需求的培訓(xùn)課程，可以邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座。在提高整體員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的工作中還要：1.建立完善的施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)注入活力；2.創(chuàng)建企業(yè)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)符合企業(yè)特色的核心專業(yè)施工技術(shù)。3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制和政策，鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新，多進(jìn)步；4.建立常態(tài)化的監(jiān)管制度，保障各項(xiàng)施工的有效運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)城市化進(jìn)程的加快，城市化進(jìn)程帶來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在創(chuàng)造了巨額的利潤(rùn)的同時(shí)。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，進(jìn)行改革創(chuàng)新，工程管理的創(chuàng)新時(shí)尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不容忽視。研究表明，管理創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新的助推器，是企業(yè)良性發(fā)展的砝碼。只要企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需求，匹配相應(yīng)的合理的工程管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正，相信未來的建筑行業(yè)會(huì)朝著更加穩(wěn)健的方法發(fā)展。

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[4]李向陽(yáng).淺談建筑施工管理的安全問題及解決措施[J].江西建材，2016（17）：284-284.

作者簡(jiǎn)介：

牛福鋼，中太房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司，河北廊坊。