韓冰

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-171-02

摘 要 本文以筆者所在單位的企業(yè)政工干部隊伍現(xiàn)狀進行探討，分析了當(dāng)前的政工干部隊伍中存在的主要問題以及問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合經(jīng)驗提出了一系列強化企業(yè)政工干部隊伍的措施，以期加強企業(yè)的政工干部隊伍，將企業(yè)的思想政治工作做好。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 政工隊伍 問題與措施

本文聯(lián)合中鐵二十二局集團軌道工程有限公司實際，談?wù)剬Ψ€(wěn)定和提高政工隊伍的一些看法。軌道工程有限公司政工現(xiàn)狀簡析：軌道公司目前共有員工1145人，其中黨員323名，分布在28個黨支部，現(xiàn)有高級政工師3人、政工師職稱25人。機關(guān)黨委、紀委、團委、工會干部16人，項目部專職黨工委書記、副書記24人。

從數(shù)量和結(jié)構(gòu)的總體上具體分析如下：1.從數(shù)量看，基本符合1%配備要求，現(xiàn)有70名政工干部，其中專職45人，兼職25，占職工總數(shù)0.6%。2.從群體結(jié)構(gòu)看，文化結(jié)構(gòu)在70名政工干部中具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的69人（其中碩士1人、本科42人），年齡45歲以上的5人。從事政工工作年限5年以上的45人。

一、當(dāng)前政工干部隊伍中存在的主要問題

（一）對政工重視度不足

企業(yè)內(nèi)部需要有一個能發(fā)揮中流砥柱作用的政工領(lǐng)導(dǎo)班子，但是對建設(shè)政工干部隊伍的重視程度不足的緣故導(dǎo)致當(dāng)前的政工隊伍質(zhì)量不夠高，無法發(fā)揮政工領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)有的作用。

（二）政工隊伍新血液過少

從軌道公司政工班子看來，當(dāng)前的專業(yè)技術(shù)干部數(shù)量顯著多于政工干部的配備以及政工崗位的設(shè)置。整個班子的隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中多為中年群體，雖然中年群體具有較為豐富的工作經(jīng)驗，但整體活力不強，其中80后人員的數(shù)量較少，90后新血液的就更少，從這里可見政工干部隊伍的年齡層次上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，急需“輸血”。

（三）政工干部后繼乏人

企業(yè)政工隊伍選拔干部難度大的原因是兩方面的：一方面是政工人員引進數(shù)量較少，企業(yè)的招聘過程需要對人員數(shù)量進行控制，因此招聘人員的過程中多引進土木工程專業(yè)的人才，較少引進政工專業(yè)人員，這種現(xiàn)象導(dǎo)致政工干部的缺乏足夠的后備力量；偶爾通過招聘引進了人力資源管理專業(yè)、漢語言文學(xué)等專業(yè)的人才，也由于未能解決人才普遍關(guān)注的戶口問題以及對引進人才的重視度不足的緣故導(dǎo)致年輕職工喪失對未來的信心，多于半年內(nèi)辭職。另一方面，政工崗位較少與其它專業(yè)的崗位進行輪崗交流，政工干部多要求能寫會道，其工作較為繁重枯燥，崗位也普遍存在“一人三崗”的現(xiàn)象，因此其它崗位的人員多對政工崗位敬而遠之，時間一長就導(dǎo)致政工崗位后繼無人現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）政工干部隊伍缺乏吸引力

政工干部隊伍建設(shè)過程中，普遍存在的問題就是基層項目部選拔干部時難度越來越大，表面上看來，當(dāng)前符合政工隊伍干部納入條件的人員都傾向于從事技術(shù)、管理崗位的工作，缺乏對政工工作的興趣。其根本原因則在于思想政治工作開展難度大，工作辛苦，工作繁忙，難以在短時間內(nèi)取得顯著的成效，政工干部隊伍在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提拔任用、個人收入等方面的均較其它崗位存在一定的劣勢，職工擔(dān)心自己付出大量努力，卻沒有得到自己認為應(yīng)得的報酬，這種現(xiàn)象在一定程度上導(dǎo)致政工隊伍的工作積極性受到了影響，因此對其它人員而言，缺乏足夠的崗位吸引力。

二、強化企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的措施

（一）轉(zhuǎn)變認知，重視思想政治工作

為了將企業(yè)政工隊伍建設(shè)好，首先需要我們政工隊伍對思想政治工作的價值形成正確的認識。正如毛澤東通知指出的“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”那樣，通過思想工作生命線的作用，實現(xiàn)了我國社會主義建設(shè)、全面建設(shè)小康社會的成就。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中，思想政治工作發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的興衰成敗具有重要影響。

將理論學(xué)習(xí)抓好，有助于提高整個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體理論素養(yǎng)，能提高領(lǐng)導(dǎo)班組的科學(xué)決策的水平，進而為企業(yè)的正確發(fā)展指出方向；將文化宣傳工作做好，對內(nèi)有助于形成和諧互助，積極向上的氛圍，對外有助于形成自身良好的企業(yè)形象；將人員管理工作做好，有助于營造出人盡其用、人才輩出的和諧氛圍，能充分發(fā)揮出人才的創(chuàng)造性與積極性；將群眾工作做好，有助于及時化解企業(yè)內(nèi)職工的思想矛盾，能確保每個職工都能保持愉快的心態(tài)進行工作，能保證企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。思想政治工作能將人的工作做好，進而為工作質(zhì)量與生產(chǎn)效率提供極大的幫助，能為企業(yè)帶來巨大的效益。

因此，我們需要對思想政治工作的自身價值形成正確的認識，需要在思想層面上提高對政工隊伍建設(shè)的重視度，對每個政工人員的勞動價值都予以充分尊重，從而樹立政工人員的工作信息，提高政工崗位的吸引力，盡可能納入更多的優(yōu)秀人才，從而為開展思想政治工作提供組織以及人才方面的保障。

（二）提高政工人才隊伍活力

1.增強政工隊伍的核心力量。將優(yōu)秀的專職政工人才引進政工干部隊伍中，從而增強政工隊伍的力量。社會上幾乎沒有企業(yè)進行公開招聘政工干部的實力，我們也不能以高薪引進一些政治上的空談家，需要具有針對性地從心理研究、人力資源開發(fā)、企業(yè)管理以及經(jīng)濟管理等方面引進高素質(zhì)人才，將這些人才作為專職政工隊伍中的中流砥柱，通過這些高素質(zhì)人才來提升整個企業(yè)的思想政治工作水平。對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，需要進行及時的提拔與使用以發(fā)揮其才能。適當(dāng)引進與政工專業(yè)關(guān)系密切的優(yōu)秀大學(xué)生，從而逐步改善政工干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。

2.對企業(yè)的人力資源予以充分開發(fā)。選擇與政工專業(yè)相關(guān)的人才，或者對政工工作高度熱愛的人才，充分開發(fā)這些潛在的人力資源，對部分不愿意從事政工工作的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，也不能強人所難。加強政工人才與其它崗位人才的之間的崗位交流將不同崗位之間、行政與工會之間、審計與紀檢之間、人事與組織之間的人才交流工作做好，從而轉(zhuǎn)變政工崗位“死氣沉沉”的現(xiàn)狀。

從崗位的實際需求出發(fā)，而不局限于職稱、專業(yè)、學(xué)歷以及身份等界限，發(fā)掘熱愛政工工作、基礎(chǔ)較好且有潛質(zhì)的年輕人到政工崗位上進行成長與磨練。鼓勵并支持政工人員向復(fù)合型人才發(fā)展，為崗位交流做好準備，將以往“出口不暢”的問題妥善解決，充分激發(fā)年輕人“從政”的熱情，從而在政工崗位上成才。堅持政工人員與行政管理人員進行交流輪崗的制度，從而達到穩(wěn)定政工干部隊伍的作用，培養(yǎng)出具有復(fù)合型素質(zhì)的政工干部隊伍，

3.建立一崗雙職的工作機制。企業(yè)專職政工隊伍需要做到“少而精”，兼職人員也需要具有高素質(zhì)，注意選取具有較高素質(zhì)的行政管理人員或經(jīng)濟管理人員兼任書記、副書記，從而壯大政工隊伍的力量，這種措施也能實現(xiàn)經(jīng)濟工作與思想政治工作相互結(jié)合，做到相互促進，能避免“兩張皮”的產(chǎn)生。

建立一崗雙職的工作機制，所有的管理人員不僅要承擔(dān)生產(chǎn)、行政的管理工作，還要主動承擔(dān)思想政治工作，營造出“人人參與，人人有責(zé)”的思想政治工作新氛圍。

（三）強化對政工人員的再教育

通過強化對政工人員的再教育的方式確保政工干部隊伍始終具有較高的整體素質(zhì)。每年制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以提升培訓(xùn)的時效性予針對性。采用多種培訓(xùn)方式進行對政工人員的再教育，結(jié)合“送出去”、“請進來”的方式，收集社會上的相關(guān)培訓(xùn)信息，選送一定數(shù)量的政工人員進行黨校培訓(xùn)，參加政工工作交流會議、參加專家講座等活動，也可以定期邀請政工方面的教授專家等進行社會形式報告、理論輔導(dǎo)等，從而促使政工人員形成對新形勢的全新認識。

就培訓(xùn)內(nèi)容方面，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋現(xiàn)代技能、經(jīng)濟管理、企業(yè)文化以及政治理論等各個方面的知識，從而提高政工人員將思想政治工作做好的能力。

（四）對思維方式予以創(chuàng)新

個人思維方式的創(chuàng)新，是干部隊伍自我不斷完善的過程，繼而實現(xiàn)思想政治工作開展的新局面。首先，要知道創(chuàng)新思維是實現(xiàn)個人工作上創(chuàng)新的條件。新時期下的政工干部要敢于摒棄傳統(tǒng)落后的思維方式，接受新觀念，與時俱進，不斷武裝自己的新思維，完善知識理論。在工作上要整體全面統(tǒng)一的思考，運用科學(xué)發(fā)展觀的觀點來統(tǒng)領(lǐng)實踐，同時對各階段的成果做好總結(jié)。其次，要明確創(chuàng)新思維方式是培養(yǎng)社會新型人才的基礎(chǔ)。政工干部只有不斷的提高自身的素質(zhì)，同時對自身有正確的評價和認識，才能找到與別人的差距，才能理性分析事物，不斷實現(xiàn)自我超越。在日常工作中，尤其是涉及到政治路線、黨的原則性問題，要堅定自己的立場，做到踏踏實實做人、勤勤懇懇做事，謙虛不自滿，嚴格要求自己，不斷與時俱進，方能打開自己工作的新局面。

（五）健全機制

十九大報告中指出“對干部堅持嚴管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制”。黨組織要關(guān)心一線政工干部，發(fā)揮思想教育引領(lǐng)作用，提升“愿為”的思想覺悟。一是經(jīng)常了解他們的思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決他們工作、生活中的困難和問題，盡可能改善他們的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。二是對群眾認可、工作突出的政工干部要給予肯定和表彰，鼓勵他們繼續(xù)干好工作，從而提高政工干部的工作積極性。三是開通年輕政工干部成長成材的“綠色通道”，對有才干、有事業(yè)心、有較強能力的、工作成績突出且群眾認可度高的年輕干部，要積極創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，給他們搭建更好的成長平臺。四是堅持“導(dǎo)師帶徒”，實行老政工“一幫一”、“一帶一”的辦法，由工作經(jīng)驗豐富的老同志親自傳授經(jīng)驗，帶領(lǐng)他們深入基層，深入一線，認真展開調(diào)查研究，掌握實際情況，在實踐中學(xué)習(xí)工作技巧，積累工作經(jīng)驗，提高工作能力，增強解決問題的本領(lǐng)。

三、結(jié)語

當(dāng)前，施工企業(yè)要把政工隊伍的建設(shè)工作納入到企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略中，圍繞發(fā)展這一核心任務(wù)，按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的標(biāo)準，抓緊建設(shè)一支“想干事，能干事，干成事”的優(yōu)秀政工隊伍，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性，促進企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)和諧發(fā)展。

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