張敏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-023-02

摘 要 良好的企業(yè)文化不但是企業(yè)進步、發(fā)展的基本條件，同時也是實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設，形成良好企業(yè)氛圍的前提，企業(yè)文化建設至關重要，如何通過企業(yè)文化建設推動精神文明建設需要從多方面進行管理與提升。文章介紹了企業(yè)文化建設工作現(xiàn)狀與成果，并對企業(yè)文化建設對企業(yè)精神文明建設的作用機理進行了探討，最后則對企業(yè)文化建設對于企業(yè)精神文明建設的推動策略進行了解讀，也希望能夠有效促進企業(yè)文化建設的針對性，從而為企業(yè)精神文明建設工作創(chuàng)造良好的條件。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 企業(yè)精神文明 促進作用

企業(yè)內(nèi)部人員共同持有的價值信念與行為規(guī)范統(tǒng)稱企業(yè)文化，在企業(yè)文化的形成過程中，企業(yè)的核心領導、決策者的行為作風是影響企業(yè)文化走向的重要因素。作為企業(yè)基層黨組織，在企業(yè)文化建設中同樣扮演著十分關鍵的角色，其工作效果也將對企業(yè)精神文明的建設水平產(chǎn)生重要的影響。

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與成果概述

企業(yè)文化建設中基層黨組織扮演著十分重要的角色。近些年來本單位黨組織工作人員立足于本職工作，緊緊圍繞生產(chǎn)活動，通過樹立創(chuàng)效意識、持續(xù)推進項目精細化管理，取得了良好的企業(yè)文化建設效果。在深入開展創(chuàng)崗建區(qū)、黨員承諾等各項活動的同時，也充分發(fā)揮了黨組織思想導向、行為監(jiān)督的基本職能，對于促進企業(yè)和諧發(fā)展與政治穩(wěn)定都具有良好的推動效果。筆者先后擔任項目政工干事、團支部書記、綜合辦公室主任、黨支部書記等職務，現(xiàn)任新疆G578公路項目黨支部書記兼工會主席。個人在履行崗位職責的同時也取得了許多榮譽，實現(xiàn)了個人價值并堅定了職業(yè)規(guī)劃，通過工作實踐充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的推動作用，也看到企業(yè)文化建設在企業(yè)越來越得到重視，占居了重要的位置。

二、企業(yè)文化建設的重要性

（一）企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)的前提

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)實現(xiàn)綜合競爭力的必要條件。作為企業(yè)管理理論的延伸與發(fā)展，企業(yè)管理的本質也是發(fā)展，它與企業(yè)文化建設具有密切的關聯(lián)。其中，企業(yè)軟硬件的結合則以企業(yè)價值觀的形式得以展現(xiàn)。企業(yè)文化屬性方面，其不但需要滿足最基本的社會需求與企業(yè)需求，還要滿足個人生產(chǎn)生活需求，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度中人文主義關懷的基本內(nèi)容。通過三種需求相結合，才能夠有效提升企業(yè)文化的核心價值觀，為促進個人價值、自身修養(yǎng)，形成良好的企業(yè)認同感奠定基礎。由此可見，企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)建設的前提條件，同時也是必然要求。

（二）企業(yè)文化建設是企業(yè)管理工作的基本任務

企業(yè)文化建設在企業(yè)管理活動中屬于一項分支，同時也是一項基本任務。隨著企業(yè)的不斷建設與發(fā)展，其在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中必須具有獨特的文化氛圍和公司制度形式，這樣才能夠避免同質化競爭，取得可持續(xù)發(fā)展的潛力。在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者會更加關注服務質量，員工的綜合素質也會得到全面的提升，這在企業(yè)管理活動中的作用主要表現(xiàn)有幾點：其一，導向作用。企業(yè)文化聚集了企業(yè)廣大員工的工作信仰，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支撐，對于各項生產(chǎn)活動具有良好的導向功能；其二，激勵作用。企業(yè)文化屬于精神文明建設的范疇，其可以使得企業(yè)員工產(chǎn)生集體榮譽感、進取心，同時可以激勵員工與企業(yè)共同進退；其三，融合作用。文化包括氛圍與環(huán)境，所以文化的產(chǎn)生必然會對內(nèi)部的每一個成員產(chǎn)生影響，甚至會塑造出獨特的員工形象與意識形態(tài)；其四，凝聚作用。企業(yè)不同部門中的每一個個人都具有獨立的生活、工作經(jīng)驗，意識以及想法，甚至在個人利益與價值觀念等方面也存在較大的差異，所以企業(yè)文化的形成可以實現(xiàn)“求同存異”，避免內(nèi)部價值觀念沖突，形成良好的團隊凝聚力；其五，約束作用。企業(yè)文化會形成一種獨特的行為約束能力，對員工行為規(guī)范、價值取向等內(nèi)容進行約束管理，提升員工的自我約束意識；其六，穩(wěn)定作用。隨著企業(yè)制度化改革的不斷深入，目前企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)各種各樣的糾紛、沖突和矛盾，通過企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性。

三、企業(yè)文化建設對企業(yè)精神文明建設的作用機理

（一）企業(yè)文化建設是精神文明建設的必要條件

企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提是經(jīng)濟效益，要想實現(xiàn)這個目標，就必須形成良好的企業(yè)文化。物質基礎決定上層建筑，企業(yè)文化的形成會作用于企業(yè)的精神文明建設。從客觀上來看，精神文明建設就是企業(yè)員工的價值取向、意志力信念以及企業(yè)認同感等內(nèi)容，這些內(nèi)容看起來抽象，卻都屬于企業(yè)文化建設的內(nèi)容與范疇。由此可見，企業(yè)文化建設對于企業(yè)精神文明建設而言屬于必不可少的條件。

（二）企業(yè)文化建設與企業(yè)精神文明建設工作目標高度一致

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度上來看，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開人的參與，而人不是機械，不能夠簡單的以單純的物質利益進行引導，而需要一些人文主義、精神領域的關懷。通過提升企業(yè)員工認同感，獲取企業(yè)員工的精神支持也是實現(xiàn)企業(yè)文化建設的重要目標，這一點與精神文明建設保持高度一致。

（三）企業(yè)物質文明與企業(yè)精神文明建設密不可分

企業(yè)物質文明、精神文明具有相輔相成的關系，兩者互為你我，相互促進與制約，所以在進行企業(yè)文化、精神文明建設的過程中也要協(xié)調好兩者的關系，從而真正促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設促進企業(yè)精神文明建設的推動策略

（一）把握企業(yè)文化的建設重點

文化轉型融合與企業(yè)制度化創(chuàng)新是密不可分的建設重點，同樣也是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的前提條件。為了克服企業(yè)文化建設與發(fā)展的盲目性，必須要做好以下幾個方面的具體工作：首先，企業(yè)文化建設應該以企業(yè)競爭力提升為主要目標。企業(yè)競爭力包括有企業(yè)產(chǎn)品、人才以及文化等三個方面的競爭。其中，只有企業(yè)占據(jù)了文化建設的制高點，才能夠實現(xiàn)制度、人才的創(chuàng)新。在這個過程中，企業(yè)需要明確競爭力的主要脈絡，抓住關鍵矛盾，從而更好的實現(xiàn)文化建設的作用與價值；其次，企業(yè)文化建設的核心是經(jīng)營管理理念。作為企業(yè)，合理科學的管理制度與規(guī)?；纳a(chǎn)效應是實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，但是由于制度的約束效應并不適應于所有人，所以文化的約束管理價值就體現(xiàn)了出來。一些企業(yè)的管理者在思維模式上較為陳舊，對于企業(yè)文化的建設不重視，僅僅是單純關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，很容易導致企業(yè)文化松散，員工缺乏企業(yè)認同感的同時也會喪失工作的積極性，所以企業(yè)文化的建設需要與經(jīng)營理念相結合，突出以人為本的經(jīng)營理念，關注員工生產(chǎn)生活，確保員工的工作適應性；最后，企業(yè)文化建設需要著重提升企業(yè)領導者的綜合素質。在現(xiàn)代企業(yè)制度當中，企業(yè)領導者作為企業(yè)文化的倡導者，其在企業(yè)文化建設中也處于核心地位。所以，領導者的觀念、理想、思維模式甚至文化素質都會對企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的影響。隨著改革開放的不斷發(fā)展，目前我國也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的新型企業(yè)家，他們視野開闊、目光敏銳，如果能夠進一步做好文化層面上的學習，提升自身文化修養(yǎng)，必然可以形成良好的文化塑造形象。

（二）充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用與優(yōu)勢

基層黨組織作為企業(yè)文化建設的先鋒團體，其在企業(yè)文化建設中也具有不可推卸的職責。為了進一步提升基層黨組織在企業(yè)文化建設中的作用價值，結合自身工作經(jīng)歷，總結以下幾個方面的內(nèi)容：

1.努力學習業(yè)務知識。為了進一步適應當前工作，應該通過網(wǎng)絡學習的方式提升自己的文化素質與綜合技能水平，同時堅持邊學習、邊總結的學習模式，不斷提升自己的工作實踐能力，同時也找到自己工作中存在的問題與不足。在工作中要認真學習十九大精神，分別結合自身的學習階段來分享心得體會，在生產(chǎn)管理過程中要做到吃苦耐勞，深入了解員工思想動態(tài)，提升成本安全管理意識，更好的履行自己的職責。

2.強化管理，推進技術創(chuàng)新。在工作中要重點做好技能型人才的培養(yǎng)，通過積極開展人才管理，推進技術創(chuàng)新的方式來更好的完成生產(chǎn)任務。在企業(yè)文化建設過程中，黨組織領導者也需要扮演好自己的角色，不斷提升自己的精神文明境界，認識到精神文明建設在促進生產(chǎn)效率，提升企業(yè)產(chǎn)品質量方面的突出作用，將技術創(chuàng)新與精神文明建設結合起來，實現(xiàn)技術與文化的銜接。

3.強化黨風廉政建設，推進項目可持續(xù)發(fā)展。首先，需要加強對于黨規(guī)黨紀的學習，進一步貫徹落實黨中央反腐倡廉工作會議的精神，并認真學習商業(yè)賄賂治理工作的基本要點。通過與上級黨委簽訂廉政建設責任書、與協(xié)作隊伍簽訂《廉政合同》等活動來細化廉政建設任務；其次，嚴格執(zhí)行上級黨委各項決議，防止出現(xiàn)權力濫用的情況，在提升決策水平的同時也要在工作中做到身先士卒，要求員工做到的工作自己也必須做到；最后，從最敏感的采購、招標環(huán)節(jié)，做好重大事項的公示，主動接受全員監(jiān)督。

4.重視團隊建設，著重人文關懷。精神文明建設離不開團隊的建設與企業(yè)的人文主義關懷。在企業(yè)建設過程中，需要強化各部門職責，建設具有凝聚力的項目團隊。在企業(yè)團隊建設過程中，還可以借助于職工之家這樣的活動來更好的服務員工，為員工解決生活生產(chǎn)中遇到的具體問題，提升員工的企業(yè)認同感。

（三）企業(yè)文化建設需要突出企業(yè)精神文明建設的目標

企業(yè)文化建設促進企業(yè)精神文明建設，首先需要做好傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)揚，這也是構建企業(yè)特色文化的必要條件。由于企業(yè)文化與精神文明建設并不是一朝一夕就可以完成的，所以其本身必須具有較強的延續(xù)性，這就要求企業(yè)長期積累與沉淀。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，一方面要不斷挖掘和提煉企業(yè)文化傳統(tǒng)與道德規(guī)范，另外一方面也需要持有良好的精神文明建設目標，結合自身發(fā)展階段與內(nèi)容要求，建設相應的文化氛圍，將傳統(tǒng)文化的精髓提煉到企業(yè)精神文明建設活動當中；其次，企業(yè)要想確保精神文明向更深層次的發(fā)展，就必須堅持以人為本的文化建設觀念，通過形成尊重人才、尊重員工良好氛圍的方式來開展活動。最后，企業(yè)文化建設應該與企業(yè)精神文明建設的目標保持高度一致，通過精神文明建設活動，樹立正確價值觀念并通過培育人員精神風貌等方式來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

綜上所述，企業(yè)文化建設是促進企業(yè)精神文明建設的必要條件，同時兩者又具有相同的工作目標與建設內(nèi)容，同時還具有相互促進的功能。隨著企業(yè)文化建設工作的不斷深入，除了把握好企業(yè)文化建設的基本重點之外，還需要充分發(fā)揮好黨組織在文化建設中的功能作用，充分體現(xiàn)黨建的優(yōu)勢，并突出企業(yè)精神文明建設的基本目標，緊緊圍繞生產(chǎn)活動，提升員工的企業(yè)認同感，形成良好的企業(yè)凝聚力，從而在真正意義上促進企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

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