王 飛,吳媛媛

(河海大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 南京 211100)

企業(yè)實施慈善捐贈行為不僅能樹立企業(yè)良好形象,提升道德資本,還能為企業(yè)帶來創(chuàng)新所需要的戰(zhàn)略性資源和能力[1]。創(chuàng)新活動被認(rèn)為是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任后創(chuàng)造的一種商業(yè)價值[2]。因此，本文以利益相關(guān)者理論作為切入點(diǎn)探討慈善捐贈行為對企業(yè)創(chuàng)新的影響。

由于創(chuàng)新活動普遍具有周期長、風(fēng)險高、投入大的特征,外部資源的持續(xù)獲取相對困難,內(nèi)部冗余就可能成為企業(yè)實施創(chuàng)新項目的資源供給渠道[3,4]。本文基于資源依賴?yán)碚撘肴哂噘Y源,考察不同冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

本文具有兩點(diǎn)理論貢獻(xiàn):一是以往學(xué)者對企業(yè)慈善行為的價值研究主要焦點(diǎn)在對財務(wù)績效的影響,缺乏對創(chuàng)新影響的探討。本文基于利益相關(guān)者理論發(fā)現(xiàn)慈善捐贈與創(chuàng)新活動的內(nèi)在聯(lián)系,打破企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的研究局限,完善企業(yè)社會責(zé)任與慈善捐贈的理論研究,對企業(yè)建立和完善創(chuàng)新管理體系具有參考意義。二是資源約束問題是創(chuàng)新領(lǐng)域亟待解決的問題,現(xiàn)有研究直接從冗余資源角度出發(fā)探討創(chuàng)新領(lǐng)域的資源約束問題,少有研究將冗余資源、慈善捐贈和企業(yè)創(chuàng)新整合在同一模型中。本文深入剖析冗余資源概念,將其劃分為可即用冗余、可恢復(fù)冗余和潛在冗余,探討不同冗余對慈善捐贈與創(chuàng)新投入關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,為緩解資源約束問題提供證據(jù)支持。

1 理論與假設(shè)

1.1 慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)的慈善捐贈行為被看作是為了提升品牌形象和社會影響力,企業(yè)自愿將現(xiàn)金或其他資產(chǎn)無償贈與非直接利益相關(guān)方的行為。企業(yè)的最終目標(biāo)不再是單一地滿足股東的需求,而是追求利益相關(guān)者的共同利益最大化。利益相關(guān)者理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重視與內(nèi)外部利益相關(guān)者的契約關(guān)系,強(qiáng)調(diào)與社會、公眾、環(huán)境的協(xié)調(diào)。一方面,慈善捐贈能夠幫助企業(yè)與內(nèi)部利益相關(guān)者建立緊密互動的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。Nidumolu等[5]認(rèn)為利益相關(guān)者導(dǎo)向型企業(yè)更能吸收高素質(zhì)人才,將其知識體系納入企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)中,拓寬創(chuàng)新思維邊界;Estrada等[6]提出企業(yè)通過慈善捐贈建立價值觀體系和文化結(jié)構(gòu),提升員工認(rèn)可度和同理心,營造容錯率高、包容性強(qiáng)的創(chuàng)新環(huán)境,推動企業(yè)落實，推進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)程。另一方面,慈善捐贈能夠幫助企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立密切聯(lián)系,傳遞利好信號,使其主動成為企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)供給渠道。程銳、倪恒旺[7]發(fā)現(xiàn)隨著外部利益相關(guān)者對企業(yè)滿意度和忠誠度的提高,他們會自發(fā)地將其擁有的資源、能力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新項目;Jansen等[8]提出建議,企業(yè)可以通過積極實施和踐行慈善行為,建立企業(yè)、政府與社會之間的聯(lián)結(jié)橋梁,獲取更廣泛和深入的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這樣的聯(lián)結(jié)橋梁和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可回饋企業(yè)更多的創(chuàng)新能力和資源,推動創(chuàng)新活動的開展。基于上述分析,提出以下假設(shè):H1——慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新呈顯著正相關(guān)關(guān)系。

1.2 冗余資源的調(diào)節(jié)作用

資源依賴?yán)碚撽U明資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和建立長期優(yōu)勢的核心競爭力。冗余資源作為企業(yè)資源的重要組成部分,一直是組織理論學(xué)者們研究的重點(diǎn),對企業(yè)創(chuàng)新的作用也顯得尤為重要[9]。冗余資源以多種資源形態(tài)在企業(yè)集聚,不同類型的冗余資源由于自身特性不同,對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響存在著明顯差異[10]。本文借鑒Bourgeois、Singh[11]的研究,將冗余資源劃分為可即用冗余(Available Slack)、可恢復(fù)冗余(Recoverable Slack)和潛在冗余(Potential Slack),考察不同冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

可即用冗余的調(diào)節(jié)作用:可即用冗余是未被企業(yè)完全吸收,能輕易獲取并利用的資源。首先,可即用冗余具有高彈性和高自主性的特征,企業(yè)幾乎不需要花費(fèi)成本就可調(diào)用這部分資源,為慈善活動開展和創(chuàng)新項目運(yùn)作提供穩(wěn)定的資源條件。其次,可即用冗余的充足性和易得性可幫助企業(yè)解決創(chuàng)新過程中的資源整合問題,加快創(chuàng)新進(jìn)程[12]。第三,可即用冗余的存在可穩(wěn)定“軍心”,降低企業(yè)戰(zhàn)略部署可能發(fā)生失誤或?qū)嵤┎粫硯淼呢?fù)面影響,提高管理層對創(chuàng)新活動的投資信心,促使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時趨向創(chuàng)新項目。因此,企業(yè)在引進(jìn)新產(chǎn)品、開發(fā)新工藝等戰(zhàn)略試驗活動時常傾向于首選其當(dāng)作額外輔助的“主力軍”。基于上述分析,給出以下假設(shè):H2a——可即用冗余對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)作用。

可恢復(fù)冗余的調(diào)節(jié)作用:可恢復(fù)冗余是已經(jīng)投入企業(yè)日常運(yùn)營,但通過重組操作能夠恢復(fù)使用的資源。首先,可恢復(fù)冗余具有較高的靈活性,恢復(fù)和使用方式相對容易,調(diào)用過程不需要額外花費(fèi)較高的成本和精力,是企業(yè)開展各項活動的資源保障。其次,擁有更多可恢復(fù)冗余資源的企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時具備更大的自主性,能夠緩解企業(yè)內(nèi)部的資源沖突問題[13]。第三,可恢復(fù)冗余是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“后備軍”,它的存在可創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的創(chuàng)新環(huán)境,使管理者和員工有信心和能力實施創(chuàng)新活動?；谏鲜龇治?提出以下假設(shè):H2b——可恢復(fù)冗余對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)作用。

潛在冗余的調(diào)節(jié)作用：潛在冗余是企業(yè)通過增加債權(quán)或增資擴(kuò)股等非常規(guī)手段獲得的外部資源。潛在冗余的存在意味著企業(yè)的管理成本和經(jīng)營成本只高不低,企業(yè)調(diào)用資源的自主性降低,對投資創(chuàng)新活動保持謹(jǐn)慎態(tài)度,管理者為了規(guī)避風(fēng)險更傾向于維持穩(wěn)定發(fā)展,從而降低企業(yè)創(chuàng)新意愿?；谏鲜龇治?提出以下假設(shè):H2c——潛在冗余對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系起到反向調(diào)節(jié)作用。

2 研究設(shè)計

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

數(shù)據(jù)信息選自國泰安數(shù)據(jù)庫和銳思數(shù)據(jù)庫,以我國深滬兩市所有A股上市公司2013—2017年的觀測值作為樣本對象探究慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系,以及不同冗余資源對上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。部分缺失數(shù)據(jù)來源于上市公司提供的財務(wù)報告和社會責(zé)任報告及其附注中的信息。本文運(yùn)用Stata14.0進(jìn)行實證分析。需要說明的是,獲取的數(shù)據(jù)樣本應(yīng)剔除異常觀測值:①剔除金融類行業(yè)和ST和PT公司;②剔除IPO公司;③剔除其他變量缺失的觀測值;④剔除企業(yè)慈善捐贈額異常和創(chuàng)新投入資本異常的觀測值;⑤剔除各變量1%和99%分位以外的樣本數(shù)據(jù),減少異常觀測值對結(jié)果的影響。經(jīng)過上述篩選,本文最終得到了1791家上市公司五年間4839個觀測值。

2.2 變量選擇與度量

主要是:①被解釋變量——企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是一個完整的經(jīng)濟(jì)鏈條,目前的文獻(xiàn)多從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出或創(chuàng)新效率等方面對其進(jìn)行衡量。本文參考陳家淳[14]的研究方法,在實證分析中選取創(chuàng)新研發(fā)投入來衡量企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新研發(fā)投入作為創(chuàng)新活動的開始,在企業(yè)創(chuàng)新過程中起到?jīng)Q定性作用,考慮到慈善活動和創(chuàng)新活動都以企業(yè)內(nèi)部資源作為支撐,當(dāng)企業(yè)開展慈善捐贈行為耗費(fèi)一定的資源時,勢必會影響企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)新活動的投入,因此創(chuàng)新研發(fā)投入是企業(yè)創(chuàng)新行為的主要客觀指標(biāo),在實證分析時進(jìn)行對數(shù)化處理。②解釋變量——慈善捐贈。本文與大部分研究保持一致,以國泰安數(shù)據(jù)庫社會責(zé)任板塊中的慈善捐贈額作為企業(yè)慈善捐贈行為的衡量標(biāo)準(zhǔn),缺失數(shù)據(jù)來源于上市公司提供的財務(wù)報告和社會責(zé)任報告及其附注中營業(yè)外支出中捐贈支出額。為了確保數(shù)據(jù)樣本的代表性并消除異方差性的影響,本文在實證分析時對其進(jìn)行對數(shù)化處理。同時,考慮到慈善捐贈額與創(chuàng)新投入之間可能存在的內(nèi)生性問題,本文采用滯后一期的慈善捐贈額作為解釋變量的衡量指標(biāo)。③調(diào)節(jié)變量——冗余資源。本文借鑒Bourgeois、Singh[11]的結(jié)論,用(凈利潤-已分配股利)/營業(yè)收入來衡量可即用冗余,用應(yīng)收賬款/營業(yè)收入來衡量可即用冗余資源,用長期負(fù)債/營業(yè)收入衡量潛在冗余。④控制變量。除了企業(yè)慈善捐贈之外,影響企業(yè)創(chuàng)新的因素還有很多。本文參考相關(guān)文獻(xiàn),從企業(yè)特性出發(fā)選取四類因素作為控制變量:一是企業(yè)特性(包括年齡、規(guī)模);二是企業(yè)發(fā)展情況(成長性);三是企業(yè)資本情況(包括資本結(jié)構(gòu)、資本密集程度);四是企業(yè)運(yùn)營情況(包括盈利能力、運(yùn)營能力和償債能力),變量解釋見表1。

表1 主要變量及定義解釋

2.3 實證模型

為了驗證慈善捐贈對企業(yè)創(chuàng)新的影響,本文建立以下多元回歸模型:

Innovationi,t=α0+β1Donationi,t-1+λControlsi,t+εi,t

(1)

式中,Innovation為被解釋變量;Donation為解釋變量;Controls為控制變量。如果假設(shè)1成立,則β1應(yīng)當(dāng)為正,說明慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新呈正相關(guān)關(guān)系。

為了驗證不同類型的冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,在研究中統(tǒng)一用Si代表冗余資源,本文建立以下多元回歸模型:

Innovationi,t=α0+β1Donationi,t-1+β2Si+β3Donationi,t-1×Si+λControlsi,t+εit

(2)

式中,Si分別為可即用冗余、可恢復(fù)冗余和潛在冗余。如果假設(shè)2成立,則β3應(yīng)當(dāng)分別為正、正、負(fù),說明可即用冗余和可恢復(fù)冗余對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)作用,而潛在冗余對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系則起到反向調(diào)節(jié)作用。

3 實證分析

3.1 描述性統(tǒng)計

主要變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果見表2。

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計

從企業(yè)創(chuàng)新指標(biāo)來看,我國上市公司的創(chuàng)新投入的均值為17.848,標(biāo)準(zhǔn)差為1.453,說明不同上市公司之間的創(chuàng)新研發(fā)投入不均衡。從企業(yè)慈善捐贈指標(biāo)來看,慈善捐贈額的均值為12.350,標(biāo)準(zhǔn)差為2.402,說明并非所有的上市都在很好地履行社會責(zé)任,不同企業(yè)之間的慈善捐贈活動有顯著差異,企業(yè)對慈善捐贈投入的多少對于企業(yè)是否進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新活動有很大影響。從冗余資源的衡量指標(biāo)來看,不同類型的冗余資源在企業(yè)內(nèi)部集聚效應(yīng)不同。除上述變量外,表2中還包含了企業(yè)年齡、規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營狀況等控制變量的統(tǒng)計結(jié)果?？刂谱兞坑^測值波動不大,說明其具有較好的樣本代表性。

3.2 相關(guān)性分析

主要變量Pearson相關(guān)性的分析結(jié)果見表3、表4。從表3、表4可見,自變量慈善捐贈額與因變量企業(yè)創(chuàng)新之間呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)關(guān)系,相關(guān)系數(shù)為0.246且通過了1%的顯著性檢驗,說明慈善捐贈能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展,即慈善捐贈額越多,創(chuàng)新投入也會隨之增加,表明雙變量相關(guān)性分析驗證了假設(shè)1。不同類型的冗余資源對于慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用需要在多元回歸分析中控制影響企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)因素后進(jìn)一步研究得出。同時,從表3中還可以看出各主要變量之間的Pearson相關(guān)系數(shù)基本呈弱相關(guān)關(guān)系,因此可忽略共線性問題可能導(dǎo)致的模型回歸不穩(wěn)健問題。

表3 主要變量Pearson相關(guān)性分析

注：***、**、* 分別表示相關(guān)性在0.01、0.05、0.1水平上顯著,表4同。

表4 主要變量Pearson相關(guān)性分析

3.3 回歸分析

慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新:慈善捐贈對企業(yè)創(chuàng)新影響的回歸結(jié)果見表5。從模型的可決系數(shù)可看出模型擬合度較好,模型總體顯著。模型(2)報告了慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。慈善捐贈額與企業(yè)創(chuàng)新投入的相關(guān)系數(shù)為0.024,且通過了1%水平檢驗,說明企業(yè)慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新呈顯著正向關(guān)系。即慈善捐贈越多,企業(yè)能夠從利益相關(guān)者處獲得的資源越多,越能支持企業(yè)開展創(chuàng)新活動,假設(shè)1得到驗證。

表5 慈善捐贈對企業(yè)創(chuàng)新影響的回歸結(jié)果

注：***,p<0.01;**,p<0.05;*,p<0.1。括號內(nèi)的數(shù)值代表t值,表6同。

模型(1)報告了控制變量對企業(yè)創(chuàng)新的影響程度。主要是:①企業(yè)年齡與創(chuàng)新指標(biāo)的系數(shù)為負(fù)且通過了1%水平檢驗,說明上市時間越長,企業(yè)逐漸形成自身的競爭優(yōu)勢,對創(chuàng)新活動的需求沒那么迫切。②企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新指標(biāo)的系數(shù)為正且通過了1%水平檢驗,表明規(guī)模越大,企業(yè)會有更多的意愿和能力投入到創(chuàng)新活動。③企業(yè)成長性與創(chuàng)新指標(biāo)系數(shù)為正且通過了1%水平檢驗,說明成長性越高、市值越大,企業(yè)更傾向于投入資源和能力于創(chuàng)新活動。④企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、盈利能力和營運(yùn)能力與企業(yè)創(chuàng)新在1%水平下顯著正相關(guān),企業(yè)資本密集程度、償債能力與創(chuàng)新指標(biāo)在1%水平下顯著負(fù)相關(guān)。

不同冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的影響:模型(3)下不同冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系影響的回歸分析結(jié)果見表6。第(2)列報告了可即用冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的正向調(diào)節(jié)作用,其回歸系數(shù)為0.16,且在1%水平下顯著,說明對捐贈力度相同的企業(yè),可即用冗余資源越多,其創(chuàng)新投入越多,符合本文假設(shè)2?？杉从萌哂噘Y源數(shù)額大且使用效率高,當(dāng)市場競爭環(huán)境發(fā)生變化時,可即用冗余是解決問題的“主力軍”,降低企業(yè)調(diào)用資源的時間和成本,為創(chuàng)新活動提供穩(wěn)定的資源供給,保證企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢進(jìn)而順利開展創(chuàng)新活動。

表6 不同冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系影響的回歸結(jié)果

第(3)列報告了可恢復(fù)冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的正向調(diào)節(jié)作用,其回歸系數(shù)為0.115且在1%水平下顯著,說明對于捐贈力度相同的企業(yè),內(nèi)部擁有的可恢復(fù)冗余資源越多,企業(yè)越有信心和資本開展創(chuàng)新活動,有助于企業(yè)提高創(chuàng)新研發(fā)投入,驗證了本文的假設(shè)3。可恢復(fù)冗余的恢復(fù)和使用方式相對容易,調(diào)用過程不需要企業(yè)額外花費(fèi)較高的成本和精力。這類資源的存在相當(dāng)于企業(yè)的“儲備軍”,是企業(yè)創(chuàng)新活動的資源保障。

第(4)列報告了潛在冗余資源對慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的反向調(diào)節(jié)作用,其回歸系數(shù)為-0.058，且在1%水平下顯著,說明潛在資源的存在會抑制企業(yè)慈善捐贈行為對于創(chuàng)新投入的促進(jìn)作用,驗證了本文假設(shè)4。潛在冗余持有較多的企業(yè)需要耗費(fèi)大量的管理成本和運(yùn)營成本去管理和調(diào)用該部分資源,而創(chuàng)新活動具有周期長、成本高、投資回報緩慢的特點(diǎn),在很大程度上限制了潛在冗余的使用,使企業(yè)難以快速實施創(chuàng)新活動以應(yīng)對環(huán)境變化和需求變化;同時,企業(yè)調(diào)用資源的自主性降低,導(dǎo)致管理層對于投資創(chuàng)新活動保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

3.4 穩(wěn)健性檢驗

為保證本文研究結(jié)果的穩(wěn)健性,本文從不同緯度重新衡量被解釋變量,進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗,結(jié)果證明本文研究的穩(wěn)健性。第一步,將企業(yè)創(chuàng)新的衡量指標(biāo)替換為研發(fā)投入占營業(yè)收入之比,對樣本重新進(jìn)行回歸分析。企業(yè)由于在規(guī)模、發(fā)展各方面存在差異,所以創(chuàng)新研發(fā)投入必然存在一定的差距,單以研發(fā)投入衡量企業(yè)創(chuàng)新有些片面,而以研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入之比規(guī)避了企業(yè)異質(zhì)性的問題,反映了企業(yè)創(chuàng)新的效率。第二步,使用創(chuàng)新研發(fā)人員數(shù)量占比重新度量企業(yè)創(chuàng)新。員工人數(shù)相對穩(wěn)定,可以降低企業(yè)會計核算和盈余管理等因素對創(chuàng)新的影響。穩(wěn)健性檢驗結(jié)果與上述回歸分析結(jié)果一致,限于篇幅,不在贅述。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

本文基于滬深交易所1791家A股上市公司2013—2017年的觀測值,采用多元回歸模型,實證分析了慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系,并驗證了不同類型的冗余資源對上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,對企業(yè)建立和完善創(chuàng)新管理體系具有重要意義。理論和實證分析發(fā)現(xiàn):慈善捐贈能夠顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動,對企業(yè)建立和完善創(chuàng)新管理體系具有借鑒意義;不同冗余對企業(yè)創(chuàng)新的影響存在明顯差異為緩解資源約束問題提供證據(jù)支持。其中,可即用冗余和可恢復(fù)冗余能夠強(qiáng)化慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系,而潛在冗余則會抑制慈善捐贈與企業(yè)創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系。

4.2 建議

基于上述理論分析和實證研究,本文提出兩點(diǎn)政策建議:第一,具有強(qiáng)烈風(fēng)險意識和創(chuàng)新精神的企業(yè)管理者應(yīng)響應(yīng)政府號召,踴躍開展慈善活動,積極承擔(dān)社會責(zé)任,以慈善手段來完善企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略部署,形成“慈善促新”的示范效果。第二,企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部冗余資源,保持適度的冗余水平,合理配置不同的冗余,在戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中提高可即用冗余和可恢復(fù)冗余的持有和存儲,減少不必要且低效率的潛在冗余,將冗余資源的內(nèi)在價值充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。