【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質(zhì)量的要求也越來越高，在這個基礎(chǔ)上，施工方就對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現(xiàn)的問題進行改進優(yōu)化，以保障施工過程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國的社會經(jīng)濟建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；建筑工程；優(yōu)化對策

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現(xiàn)場來說，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴肅要求施工方對施工現(xiàn)場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場。以保證施工現(xiàn)場的工作人員安全有序的進行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性。首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經(jīng)濟效益。其次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有助于實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。所以施工方需要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環(huán)境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化有利于實現(xiàn)社會效益。因為“安全”、“質(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現(xiàn)。

2、當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會選擇通過聘用臨時農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質(zhì)審核就直接進入施工現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

2.2施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看，由于很多施工企業(yè)對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量。

2.3工作職責(zé)比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實際上，很多建筑施工企業(yè)在項目管理中對于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)無人負責(zé)、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1制定全面的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)責(zé)任到個人

施工現(xiàn)場的管理工作涉及到大量的工作人員、機械設(shè)備以及建筑材料等很多方面，這些方面對于工程的實施又是十分重要、缺一不可的。因此，為了有效提高施工現(xiàn)場的全面管理效率，保障施工的順利開展，在施工進行的時候，必須建立起一套全面完整的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，把整個施工現(xiàn)場的管理工作進行不同管理人員的具體分配，將不同的施工組成方面分配到相應(yīng)的管理人員身上，并明確好每個管理人員的責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任到個人。這樣一來，在施工現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)突發(fā)問題的時候，能夠迅速找到問題的源頭所在，并迅速的解決問題，不至于慌亂和浪費時間，以促進工程的順利進行。

3.2加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)

施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、保證施工進度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當采取措施加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當指派專門人員對一些大型先進機械設(shè)備的使用進行技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員操作正確，不會造成較大的操作誤差，從而保證施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，而且新員工需要進行專門的崗位培訓(xùn)。

3.3重視施工隊伍管理

針對施工人員素質(zhì)不足的問題，施工企業(yè)需要加強作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識教育，同時按照國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求，對施工人員進行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求，而在施工人員進入現(xiàn)場后，還要對其相關(guān)證件進行檢查，保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前，還要由項目負責(zé)人、技術(shù)人員共同進行施工技術(shù)交底，對施工過程中具體的施工方法和質(zhì)量進度要求予以說明，同時明確驗收標準以及需要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)，對于文字難以表達的項目還要附上草圖，從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化，并滿足工程設(shè)計要求。

結(jié)語：

土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程施工的過程中起著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)當對此加以重視，積極探索其中存在的問題并加以解決。建筑企業(yè)可以通過加強施工現(xiàn)場安全管理、加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)以及加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作等方式來優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的方式，為建筑工程質(zhì)量、施工進度以及施工安全等提供良好的保障。

參考文獻：

[1]盛璐.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J].民營科技，2018（12）：238.

[2]吳焱，劉云彤，焦黎.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011，01：33-36.

作者簡介：

牛春雨，甘肅第五建設(shè)集團公司，甘肅天水。