胡岳峰 陳文樂(lè)

【摘要】本文概要介紹了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、現(xiàn)狀和期望，引進(jìn)日本精益化5S管理理念與國(guó)內(nèi)PDCA方法論相結(jié)合，實(shí)踐應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理當(dāng)中，初步取得了良性循環(huán)的效果。

【關(guān)鍵詞】可視化；標(biāo)準(zhǔn)化；系統(tǒng)化

【Abstract】 The background， current situation and expectation of real estate industry development are briefly introduced in this paper. Japanese lean 5S management concept is combining domestic PDCA methodology with each other. And they are Practicing application in field engineering management of real estate projects， have been achieved preliminarily benign cycle effect.

【Key words】 Visualization ； Standardi

zation； Systematization

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自1988年土地轉(zhuǎn)讓制度確立發(fā)展至今，歷經(jīng)1998年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和住房分配貨幣化改革及2008年次貸危機(jī)和四萬(wàn)億計(jì)劃，國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)起伏變化把樓市推到了中國(guó)老百姓心中最為關(guān)心的事件之一。2018年總書(shū)記提出“房住不炒”重要指示，引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)趨向高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。未來(lái)人們對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)有更高要求和期待，因而地產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理在新時(shí)代背景下顯得尤為重要。如圖1和圖2所示，本文通過(guò)介紹引進(jìn)日本精益化5S管理和國(guó)內(nèi)PDCA方法論相結(jié)合具體案例，展現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程精細(xì)化管理的重要手段和初步成果。

1、可視化

可視化及數(shù)據(jù)化是精細(xì)管理的第一步。經(jīng)過(guò)可視化后的部分是較為重要的，即根據(jù)可視化將快捷且恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)變?yōu)榭梢詧?zhí)行的目的。可視化僅是一種手段，而不能作為目的。在PDCA及5個(gè)化方面，數(shù)據(jù)化是后面課題化中很重要的依據(jù)。所謂的課題就是“目標(biāo)與實(shí)際的差異”，是PDCA以及KAIZEN（改善）的基礎(chǔ)。能夠?qū)⒉町愖蠲鞔_地表現(xiàn)出來(lái)的是數(shù)據(jù)。圖3至圖5分別是我們房地產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)際運(yùn)用的進(jìn)度質(zhì)量安全可視化具體案例。

2、標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。Henry Ford：“Quality means doing it right when no one is looking.”質(zhì)量是即使在無(wú)人監(jiān)管情況下，也能做出正確的操作。這其中，“正確”的定義有些模糊，在企業(yè)內(nèi)會(huì)產(chǎn)生偏差。企業(yè)整體水平提升的方面需要平均化，因此存在著作為判定基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人的判斷會(huì)有失誤的情況，無(wú)論在哪、無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論何時(shí)，達(dá)成相同水平時(shí)，企業(yè)的“價(jià)值”才會(huì)得以穩(wěn)固。日常房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作案例如圖6和圖7所示。

3、系統(tǒng)化

系統(tǒng)化是精細(xì)管理的一個(gè)終點(diǎn)。良好的狀態(tài)、是自然的持續(xù)下去。在這里想對(duì)系統(tǒng)化做一個(gè)定義，也就是所謂“常態(tài)化”。這是5個(gè)化的“定型化”要完成此任務(wù)，不運(yùn)用可視化或者標(biāo)準(zhǔn)化、PDCA等手段是無(wú)法達(dá)成的。另外，習(xí)慣性的因素較多，不僅是管理者，當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員都被完全滲透時(shí)，才有可能真的達(dá)成。在持續(xù)的過(guò)程中，改善是必須的。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的持續(xù)是改善的持續(xù)，即PDCA和5個(gè)化的不斷“循環(huán)活動(dòng)”。精細(xì)化管理也只是一個(gè)手段、方法，會(huì)隨著時(shí)間或周邊情況變化而變化。但是，精細(xì)化管理的目的是提高企業(yè)的價(jià)值，是無(wú)論何時(shí)都不會(huì)改變的。精細(xì)化管理效果和系統(tǒng)保障如圖8和圖9所示。

結(jié)語(yǔ)：

精細(xì)化管理愿景是：高品味+高質(zhì)量+高管理=高價(jià)值，在新時(shí)代背景下我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，房地產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)工程精細(xì)化管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一次做對(duì)、減少返工、復(fù)制高效來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，從而推動(dòng)項(xiàng)目良性循為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理輸出效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧新泉.淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[J].山東：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，1（上）.

[2]華潤(rùn)置地.工程精細(xì)化管理手冊(cè).2018

作者簡(jiǎn)介：

胡岳峰，男，1987年12月，中級(jí)工程師，華潤(rùn)置地（南寧）有限公司，廣西南寧。