李佳

【摘要】后勤管理作為民辦高校日常運營過程的重中之重，是一項必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到能否滿足廣大師生的各項服務(wù)需求，推進民辦高校教育事業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。因此，現(xiàn)代民辦高校要積極轉(zhuǎn)變自身后勤管理工作理念，創(chuàng)新構(gòu)建完善的后勤管理機制，強化后勤管理綜合服務(wù)水平，促進各項后勤管理工作順利進行。

【關(guān)鍵詞】民辦高校;后勤管理;機制

新形勢下，民辦高校后勤管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。民辦高校領(lǐng)導(dǎo)要正確認識到加強后勤管理實踐工作的重要性，科學(xué)指導(dǎo)后勤管理人員樹立先進的精細化管理思想理念，注重建立專業(yè)規(guī)范的后勤管理機制，優(yōu)化改善民辦高校的后勤管理內(nèi)容和方式，確保能夠為廣大教職工和學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的后勤管理服務(wù)，為高校和諧穩(wěn)定運行提供有力保障。

一、民辦高校后勤管理機制建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）后勤管理專業(yè)規(guī)范化程度偏低

當(dāng)前我國民辦高校后勤管理實踐工作中，很多民辦高校未能夠有效建立起科學(xué)完善的后勤管理制度、科學(xué)明確不同崗位的職責(zé)、規(guī)范后勤管理工作流程，從而導(dǎo)致民辦高校后勤管理工作水平偏低，難以充分滿足師生的后勤體驗服務(wù)需求。民辦高校缺乏對后勤人員的規(guī)范管理，后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)統(tǒng)一，當(dāng)在校師生遇到實際問題時往往不知道該找哪個部門進行反饋和解決，這樣一來，高校也就無法發(fā)揮出后勤管理的價值作用，提升本校教育管理整體水平。

（二）后勤管理方式不夠完善

受到傳統(tǒng)教育管理理念的影響，當(dāng)前民辦高校在后勤管理工作上仍然采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，缺乏實踐創(chuàng)新意識。學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有結(jié)合本校后勤管理工作發(fā)展現(xiàn)狀和特點，有針對性地引進各種先進的后勤管理方式，從而導(dǎo)致后勤分工管理、制度優(yōu)化工作上都存在一定的弊端，無法為民辦高校教育管理建設(shè)的穩(wěn)定運行提供有力支持。民辦高校管理方式的單一化，不利于提高本校在教育市場上的競爭力，贏得更多師生的認可。因此，民辦高校要想保障自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)新完善后勤管理方式，滿足后勤管理工作和師生需求。

二、民辦高校后勤管理機制優(yōu)化改進措施

（一）堅決實施規(guī)范化后勤管理方式

高校后勤管理工作最為顯著的特征就是涉及面廣、服務(wù)內(nèi)容繁雜以及工作環(huán)節(jié)多，民辦高校要想確保各個后勤工作環(huán)節(jié)的順利進行，為師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，就必須加強對后勤工作的規(guī)范化管理，建立起一套完善的后勤管理規(guī)章制度，并督促每個后勤工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，避免違規(guī)行為的發(fā)生。后勤管理制度內(nèi)容必須明確不同后勤部門崗位工作人員的職責(zé)、操作流程以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，通過采取責(zé)任追究制度，杜絕員工之間相互推卸責(zé)任，提高后勤人員的綜合服務(wù)水平。除此之外，民辦高校還需優(yōu)化改善后勤工作的評估制度，高層領(lǐng)導(dǎo)要加強對后勤管理工作的科學(xué)指導(dǎo)，指引后勤管理人員采用符合后勤管理特點的評估方法，通過與學(xué)校師生進行密切交流溝通，及時收集整理他們對后勤服務(wù)工作的各項意見，然后進行總結(jié)，并解決問題，有效提高本校后勤管理工作水平。

（二）創(chuàng)新運用精細化后勤管理方式

在新時期，創(chuàng)新民辦高校后勤管理工作，要充分發(fā)揮出精細化管理模式的作用，結(jié)合本校后勤管理工作發(fā)展情況和需求，合理引進應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，加強對后勤管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)工作，促使他們能夠轉(zhuǎn)變自身的工作理念，有效掌握各種信息管理技術(shù)，將后勤服務(wù)工作內(nèi)容與信息技術(shù)有機結(jié)合在一起，為師生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。此外，高校還需構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式，加強對后勤管理工作的實時監(jiān)督，確保每個工作人員都能夠按照后勤管理制度辦事，提高后勤管理質(zhì)量。民辦高校還可以通過采取一定的激勵方式，根據(jù)后勤部門不同崗位員工的日常表現(xiàn)情況，給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，這樣有利于充分調(diào)動后勤人員的工作積極性和主動性，從而保障民辦高校精細化后勤管理工作的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，后勤管理作為現(xiàn)代民辦高校建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容，高校領(lǐng)導(dǎo)必須正確認識到優(yōu)化改善后勤管理機制的必要性。民辦高校要通過結(jié)合后勤管理工作中存在的實際問題，督促后勤管理人員采取有效解決措施，規(guī)范后勤管理工作，切實落實好各項管理規(guī)章制度，創(chuàng)新運用精細化后勤管理模式，全面提高后勤管理工作水平。