朱忠鋒 冮 鵬 王菲菲

1.中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 300450；

2.中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300450

鑒于當(dāng)前的國家發(fā)展?fàn)顩r，能源供應(yīng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，在這樣嚴(yán)峻的能源形勢下，海油勇于擔(dān)當(dāng)?shù)靥岢隽恕昂Ｓ投慰缭健钡膫ゴ竽繕?biāo)[1]。渤海是海油的重要能源基地，要實(shí)現(xiàn)海油總的發(fā)展目標(biāo)，渤海油田根據(jù)油田的潛力和資源情況，提出了渤海的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]，中海石油天津分公司在2015年實(shí)現(xiàn)3500萬t、2020年實(shí)現(xiàn)4000萬t的產(chǎn)量規(guī)劃，根據(jù)此產(chǎn)量規(guī)劃，2011—2015年間，渤海油田的鉆完井工作量為1533口。其中探井354口，開發(fā)井1023口，調(diào)整井156口。

在渤海鉆完井鉆機(jī)資源及人力資源規(guī)劃方面，考慮到海油從整體發(fā)展，未按照此工作量成正比的規(guī)劃資源，鉆機(jī)及人力資源要比工作量的理論資源少20%～30%[3]。完成如此大的工作量，高效的管理模式探索是必經(jīng)之路。

1 海洋石油企業(yè)管理現(xiàn)狀

石油是國家重要的軍用及民用能源，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，同時(shí)海洋石油開發(fā)更突顯了石油開采的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，但在目前油價(jià)低迷的情況下，對于降本增效提出了新的挑戰(zhàn)[4]。目前海洋石油企業(yè)管理現(xiàn)狀已很難滿足海洋石油的發(fā)展要求。

首先，海洋石油企業(yè)是最先與國外先進(jìn)技術(shù)先結(jié)合的石油企業(yè)，在長期對外合作的經(jīng)驗(yàn)積累下，已形成了獨(dú)特的管理理念及制度，在國內(nèi)石油企業(yè)中已經(jīng)超前[5]。但依舊保持著傳統(tǒng)國有企業(yè)所具有的通病，存在創(chuàng)新性不高、競爭力不足、效率不佳的問題。

其次，人力資源方面制度不夠詳細(xì)，造成資源沒有充分利用，在以往的油田開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，油藏、工程、鉆完井的工作界面比較清晰，各專業(yè)的工作相對獨(dú)立[6]，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營上造成較大的內(nèi)耗，大大降低了協(xié)調(diào)效率。

最后，激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲措施不完善，各承包商、服務(wù)商主觀能動性差，作業(yè)程序墨守成規(guī)，大大影響了現(xiàn)場員工執(zhí)行力及作業(yè)效率。

在新時(shí)代社會主義思想的指導(dǎo)下，要實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)價(jià)值最大化，建立大項(xiàng)目組的管理勢在必行。通過多專業(yè)的有機(jī)集合，包括油藏、工程行業(yè)，也包括鉆完井相關(guān)服務(wù)商，多專業(yè)聯(lián)合辦公，共同討論制定方案。開發(fā)方案是一個(gè)綜合系統(tǒng)的工程，這種多專業(yè)聯(lián)合辦公的模式可以在最短的時(shí)間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地制定最適合本油田的設(shè)計(jì)方案。

2 優(yōu)快鉆完井管理模式探索

2.1 建立健全、高效的組織機(jī)構(gòu)及管理制度

2.1.1 健全、高效的組織機(jī)構(gòu)

推動一個(gè)好的項(xiàng)目，建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和組織是關(guān)鍵。新時(shí)代海洋優(yōu)快鉆完井的實(shí)施需成立跨部門、跨專業(yè)的聯(lián)合項(xiàng)目組，統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配，增強(qiáng)執(zhí)行力和作業(yè)人員的凝聚力，多專業(yè)融合，讓各崗位人員統(tǒng)一理念和目標(biāo)，提高了各項(xiàng)工作的效率。具體做法如下：

（1）聯(lián)合辦公：組織各家，成立跨部門、跨專業(yè)的聯(lián)合項(xiàng)目組，將崗位工作人員，有機(jī)的整合在一起，采用有組織、有紀(jì)律的目標(biāo)一體化管理，大大提高執(zhí)行力和工作效率[7]。

（2）老井資料分析：各專業(yè)組織當(dāng)年作業(yè)參與者和專家仔細(xì)分析1995年、2010年和2012年鉆探老井資料，總結(jié)出以前作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以及可能發(fā)生的復(fù)雜情況，制定一系列的技術(shù)措施和預(yù)案，項(xiàng)目組多次組織各單位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

（3）方案審查：召開分公司內(nèi)部技術(shù)方案審查會60余次、總公司技術(shù)審查會5次，對優(yōu)快方案進(jìn)行把關(guān)，項(xiàng)目組結(jié)合老井資料和審查會專家意見，編寫量體裁衣式的方案設(shè)計(jì)。

（4）作業(yè)流程細(xì)化：以井口作業(yè)為主線，細(xì)化各項(xiàng)作業(yè)流程和注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)，進(jìn)行邊作業(yè)邊總結(jié)單井作業(yè)差異性，編寫單井施工優(yōu)快設(shè)計(jì)。

（5）設(shè)備升級與改造：根據(jù)作業(yè)方案和特點(diǎn)，組織各單位進(jìn)行設(shè)備改造升級、工具優(yōu)化等工作，如平臺適應(yīng)性改造（固井、泥漿均提出相應(yīng)改造方案），5～1/2英寸大內(nèi)徑鉆具使用，定向井工具配長，井口工具準(zhǔn)備等一系列準(zhǔn)備工作。

土壤類型為山地草甸土，有明顯分層現(xiàn)象：上層土厚約50 cm，土質(zhì)質(zhì)地較細(xì)，有少量礫石，0～30 cm草根密集交織，有機(jī)質(zhì)含量較高；下層土中出現(xiàn)較多礫石塊。由于土壤明顯分層，且鹽堿度含量相對較低，地下反射信號十分強(qiáng)烈，可直接提取反射波進(jìn)行反演土壤水分。同時(shí)，此處測量過程中地面直達(dá)波信號與空氣波難以區(qū)分，因此不做提取。

2.1.2 管理制度

通過聯(lián)合項(xiàng)目組，建立了一系列的制度以推動項(xiàng)目高效實(shí)施：

（1）建立聯(lián)合辦公制度：重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)討論與分析，作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸；

（2）每日早會制度：項(xiàng)目組、定向井、鉆井液、固井、作業(yè)準(zhǔn)備等各專業(yè)領(lǐng)隊(duì)參加；

（3）定期召開方案討論會和總結(jié)會：鉆完井作業(yè)各階段總結(jié)會，參見圖1。

圖1 作業(yè)進(jìn)度跟蹤及各階段總結(jié)

圖2 作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸

2.2 建立激勵(lì)機(jī)制

在聯(lián)合項(xiàng)目組的統(tǒng)一管理下，采用目標(biāo)一體化管理，按“雙贏”原則，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。對參與項(xiàng)目的承包商和服務(wù)商進(jìn)行作業(yè)效率、建井質(zhì)量和單井產(chǎn)量三個(gè)方面建立激勵(lì)機(jī)制；建立聯(lián)合項(xiàng)目的優(yōu)快目標(biāo)如下：

（1）無可記錄QHSE事件；

（2）完成奮斗目標(biāo)工期、并按照優(yōu)快目標(biāo)合同進(jìn)行激勵(lì)；

（3）油田開發(fā)價(jià)值最大化、重塑鉆完井大團(tuán)隊(duì)，升華優(yōu)快鉆完井精神。

2.3 嚴(yán)格設(shè)計(jì)方案管理

設(shè)計(jì)方案管理，是項(xiàng)目優(yōu)快再創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，從基本設(shè)計(jì)通過總公司專家審查后，聯(lián)合項(xiàng)目組就組織各專業(yè)公司，進(jìn)行老井資料分析，優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)，從中完原則、鉆井液體系優(yōu)選及性能控制、鉆頭方案、定向井工具優(yōu)選、固井水泥漿體系優(yōu)化等，進(jìn)行了大膽突破，并多次進(jìn)行討論和方案論證，期間施工設(shè)計(jì)方案組織了兩次總公司級專家審查[8]。

在進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)施工階段，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)和每口井作業(yè)情況，進(jìn)行單井設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)總結(jié)，優(yōu)化前一口井中的不足，持續(xù)改進(jìn)，形成學(xué)習(xí)曲線。當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)行重大作業(yè)時(shí)陸地給予支持，及時(shí)提出相應(yīng)支持方案和風(fēng)險(xiǎn)提示。

2.4 現(xiàn)場施工作業(yè)精細(xì)化管理

2.4.1 作業(yè)施工管理

作業(yè)施工管理主要分三個(gè)方面：現(xiàn)場作業(yè)管理、工具與設(shè)備管理、人員管理。在現(xiàn)場作業(yè)管理過程中，始終以作業(yè)流程細(xì)化和單井設(shè)計(jì)為指南，細(xì)化作業(yè)設(shè)計(jì)中的每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，科學(xué)節(jié)約時(shí)間和保持作業(yè)的連續(xù)性，控制好每個(gè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在實(shí)際作業(yè)過程中，為提高工作人員積極性，建立現(xiàn)場優(yōu)快獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，發(fā)揮優(yōu)快精神和團(tuán)隊(duì)力量。同時(shí)，陸地成立后勤準(zhǔn)備小組，將細(xì)化物料配送職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.4.2 工具和設(shè)備管理

不管在作業(yè)現(xiàn)場還是陸地準(zhǔn)備，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行無縫溝通與交接，每次交接班和倒班，均需要有交接班記錄，并且在監(jiān)督組備案，特別是上井和入井的工具、探傷報(bào)告等證書必須齊全，入井工具尺寸和入井時(shí)間均有詳細(xì)記錄[9]，參見圖2。

人員管理方面，首先要求各家抽調(diào)各家精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng)目，并提前制定人員倒班計(jì)劃，有針對性地進(jìn)行優(yōu)快培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)及鉆前動員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3 應(yīng)用效果

項(xiàng)目組各成員有機(jī)地聯(lián)系起來，充分發(fā)揮主觀能動性，繼承優(yōu)快精神，向著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，最終我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽儯?/p>

（1）在優(yōu)快鉆完井模式管理下，現(xiàn)場作業(yè)無QHSE事件發(fā)生；

（2）單井鉆井周期11.19 d/井，較以往作業(yè)效率提高40.54%，生產(chǎn)時(shí)效92.23%；

（3）本次優(yōu)快鉆完井再創(chuàng)新，參與的大部分都是80后年輕一代鉆完井人，通過這次優(yōu)快再創(chuàng)新，鉆完井團(tuán)隊(duì)優(yōu)快精神得到升華和再次沉淀，并在各項(xiàng)目組、服務(wù)商內(nèi)部等單位產(chǎn)生共鳴，無不以“QK18-1優(yōu)快再創(chuàng)新”為目標(biāo)，積極采用“優(yōu)快”中的管理經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)方案和思路；

（4）與工程、油藏、生產(chǎn)部門形成聯(lián)合作業(yè)群體，在作業(yè)過程中，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，以油田開發(fā)價(jià)值最大化為主題思想[10]。

4 結(jié)語

（1）針對目前海洋石油勘探開發(fā)現(xiàn)狀及存在問題，根據(jù)新時(shí)代海洋石油鉆完井的發(fā)展需求，從建立健全的組織機(jī)構(gòu)和管理制度、建立激勵(lì)機(jī)制、嚴(yán)格設(shè)計(jì)方案管理、現(xiàn)場施工作業(yè)精細(xì)化管理等方面對優(yōu)快鉆完井管理模式進(jìn)行探索，設(shè)立優(yōu)快鉆完井目標(biāo)，創(chuàng)新形成一套完整的管理模式，促進(jìn)石油開發(fā)各專業(yè)融合及團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。

（2）通過海洋石油優(yōu)快鉆完井管理模式的應(yīng)用，取得了安全、高效的現(xiàn)場作業(yè)成果，培養(yǎng)了年輕一代海洋石油人，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)價(jià)值最大化。