陳明新

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的加劇，我國上市企業(yè)將會面臨越來越大的市場競爭，其發(fā)展也就越來越艱難。因此，完善企業(yè)的內(nèi)部控制和注重企業(yè)的風險管理顯得至關(guān)重要，風險管理與內(nèi)容控制這兩者的有效結(jié)合，能夠幫助我國上市企業(yè)更快更好的構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，注重企業(yè)的管理，提升管理水平和效率，從而從根本上增加企業(yè)的市場競爭力。但就目前來說，我國上市企業(yè)風險控制意識較弱，其在構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)中存在著較多的問題。本文將從風險管理角度著手，結(jié)合內(nèi)部控制內(nèi)涵和風險管理的相關(guān)理論，深入分析我國上市企業(yè)內(nèi)部控制方面所存在的相關(guān)問題，并以此為基礎(chǔ)，從目標設(shè)定、識別事項、評估風險和風險反應(yīng)等多個方面提出加強企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)舉措。

關(guān)鍵詞：上市企業(yè)；風險管理；風險控制；現(xiàn)狀；措施

一、A服飾公司概述

A服飾公司全稱為福州A服飾有限公司，注冊資本6300萬元，公司專門經(jīng)營童裝及配飾?！癆”品牌是公司核心自主品牌，經(jīng)過近8年的努力拼搏已經(jīng)發(fā)展成為了“中國十大童裝品牌”之一。公司全面導(dǎo)入CIS，率先推出集產(chǎn)品涉及、研發(fā)、銷售為一體的全方位品牌經(jīng)營模式，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國17個省及直轄市，擁有20家代理商，近800家銷售終端，連續(xù)三年入選中國服裝百強企業(yè)，國家商務(wù)部等八部委授予A國際知名品牌。就管理方面來說，主要為公司創(chuàng)始人周訓財先生和管理層，具備很強的企業(yè)管理能力和長期行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，有效地將現(xiàn)代企業(yè)管理理念與童裝行業(yè)實際相結(jié)合，建立了一套完善的質(zhì)量控制體系。公司管理團隊從研發(fā)設(shè)計、采購分銷到市場管理，都建立了相應(yīng)的管控制度。優(yōu)良的產(chǎn)品和熱忱的售后服務(wù)為公司贏得了良好的口碑和企業(yè)形象。公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。公司童裝產(chǎn)品自上市以來均通過福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和國家紡織品服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心監(jiān)督抽查，產(chǎn)品全部合格。

二、風險管理

（1）風險管理的內(nèi)涵

一般而言，風險管理主要是以企業(yè)自身為主導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營活動現(xiàn)狀，針對現(xiàn)有的問題進行科學的評價，從而判斷是否存在風險問題，并由此提出相關(guān)的應(yīng)對措施，減小企業(yè)風險，將企業(yè)的損失降到最低。因此，為保證企業(yè)各方面、各個部門的順利發(fā)展，風險管理需要涉及包括企業(yè)全體員工在內(nèi)的方方面面，并通過有效的溝通，來確保風險管理措施的有效實行，從而促進企業(yè)正常發(fā)展。

（2）風險管理的發(fā)展

就風險管理來說，其可以按照發(fā)展的不同程度分為三個階段：第一，簡單風險管理階段。這一階段，風險管理主要屬于消極因素的范疇，風險管理被認為是企業(yè)經(jīng)營管理方面的風險控制問題，因此，在這一階段，企業(yè)為了降低風險所帶來的相關(guān)損失，會選擇以合同確定具體責任或其他法律手段來規(guī)避風險。第二，商務(wù)風險管理階段。這一風險主要存在于商務(wù)活動之中，風險的管理和控制需要所有商務(wù)活動的參與人員具備一定的風險管理意識，并具備一定的風險控制能力。在這一階段，風險管理層不但需要對風險來源充分的了解，還需要有效的進行知識共享、促進信息溝通，發(fā)揮風險管理在商務(wù)活動中的積極作用。第三，全面風險管理階段。全面風險管理是企業(yè)在實際風險管理的整個過程中，需要要重點關(guān)注的關(guān)鍵部分，其有利于企業(yè)管理價值作用的凸顯，有利于企業(yè)可持續(xù)科學的發(fā)展。具體來說，全面風險管理就是將風險管理落實到企業(yè)日常管理中的各個方面，涉及企業(yè)發(fā)展的各個崗位，甚至落實到企業(yè)每個員工的身上，以此來獲得企業(yè)管理水平的提升。

（3）風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

風險管理與內(nèi)部控制這二者是相互依存、相互促進的關(guān)系，它們都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體來說，風險管理和內(nèi)部控制有著共同的目標，內(nèi)部控制通過優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、明確劃分企業(yè)職責，來提高企業(yè)對風險性事項的識別能力，幫助企業(yè)開展有效的風險管理控制，從而減少企業(yè)有可能的遇到的風險性問題，降低企業(yè)損失。而風險管理有利于促進企業(yè)內(nèi)部控制的合理化發(fā)展，在具體操作過程中，風險管理需要結(jié)合內(nèi)部控制共同進行，風險管理和內(nèi)部控制兩者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，并且聯(lián)系密切。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要內(nèi)部控制和風險管理這二者的密切配合。但在企業(yè)的具體發(fā)展過程中，企業(yè)需要統(tǒng)一內(nèi)部控制和風險管理標準，注重執(zhí)行的一致性，風險管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)中的進一步發(fā)展，其需要真實的信息支撐，從而促進且經(jīng)營目標的規(guī)劃、實現(xiàn)。而內(nèi)部控制的順利開展需要以風險管理為基礎(chǔ)，以風險問題的有效查找和識別來促進企業(yè)內(nèi)部控制的強化。

總的來說，風險管理和內(nèi)部控制是相輔相成的，風險管理預(yù)期效果的實現(xiàn)需要以內(nèi)部控制為助力，并構(gòu)建起完善的企業(yè)風險管理系統(tǒng)。而企業(yè)內(nèi)部控制的加強，內(nèi)部控制措施的實行能夠促進企業(yè)員工風險意識的強化，從而提高企業(yè)的風險管理能力，促進企業(yè)發(fā)展。

三、A服飾公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題

（1）控制環(huán)境不完善

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善與發(fā)展，A服飾公司為進一步滿足市場需求，已經(jīng)逐漸確立了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度，為了進一步提高自身的內(nèi)部控制水平，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始重視內(nèi)部制度的改革和深化，建立健全科學、合理的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并充分調(diào)動公司股東的參與積極性，共同構(gòu)建新的、科學的管理制度，但在具體的實施過程中，由于公司發(fā)展現(xiàn)狀的阻礙，制度在實施過程中仍然存在著諸多的問題，控制環(huán)境的不完善嚴重阻礙了公司內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行。

（2）公司治理結(jié)構(gòu)不科學，一股獨大

A服飾公司作為有限責任公司，其主要是由臺灣、澳門、香港和境內(nèi)一起合資成立。因此，在確認A服飾公司的內(nèi)部管理人員時，會在一定程度上受到國家政策的影響，一股獨大情況明顯存在，公司的科學決策受到嚴重影響。就具體來說，A服飾公司明顯存在著一股獨大的情況，日常公司的經(jīng)營管理都由總經(jīng)理的決策為準，其決策管理層缺失，且在股東大會的舉行期間，公司其他股東決策權(quán)利較小，多是由大股東的決策為準，公司的經(jīng)營管理缺乏科學性，這樣的經(jīng)營管理現(xiàn)狀為公司的日后發(fā)展埋下了極大地隱患，由于經(jīng)營管理人員缺乏獨立性，資金的私自轉(zhuǎn)移行為很容易發(fā)生。同時，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，A服飾公司對其余股東具有管理層任免的權(quán)利，再加上大股東管理性較高，在利益一致時很容易發(fā)展成為一致行動人，對其他股東的決策意見采納具有嚴重的影響，公司在未來的經(jīng)營管理中很有可能因決策失誤而面臨較大的經(jīng)營風險。總的來說，一股獨大的現(xiàn)象增加了公司發(fā)展隱患，其很容易出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移、人員治理乏力等問題。

3.缺乏及時風險應(yīng)對

A服飾公司在確定發(fā)展規(guī)劃時，明確指出，2013年預(yù)計拓展行銷網(wǎng)點至900家，2014年預(yù)計拓展行銷網(wǎng)點至1000家，2015年預(yù)計拓展行銷網(wǎng)點至1200家，其在制定發(fā)展規(guī)劃時，只是對網(wǎng)點數(shù)量做了簡單的規(guī)劃，而忽視了對當時市場環(huán)境的調(diào)研，經(jīng)濟管徑發(fā)展的任何變化都可能對企業(yè)產(chǎn)生極大地影響，造成企業(yè)損失。在面臨風險時，企業(yè)無法進行風險的有效的評估，風險應(yīng)對缺乏有力的支撐，再加上內(nèi)部控制的不足，風險管理內(nèi)容的單一，風險管理機構(gòu)的缺乏，企業(yè)無法及時制定有效的風險應(yīng)對措施，及時風險應(yīng)多明顯缺乏。

五、A服飾公司應(yīng)對上市風險管理問題措施意見

（1）協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)

公司集團整體管理框架的構(gòu)建主要可以從以下多個方面著手，第一，完善公司管理層，并促進其職能的進一步優(yōu)化。具體來說，為保證公司管理決策的科學性，公司集團首先應(yīng)該根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，組織成立專業(yè)的決策小組，明確劃分公司管理層的具體職責，并根據(jù)集團公司的發(fā)展需求，合理授權(quán)具體事項的審批程序和操作流程。

提高公司集團管理制度的權(quán)威性，公司各項管理制度一旦確定，無特殊情況則必須要求按照制度嚴格執(zhí)行，從公司領(lǐng)導(dǎo)到公司各個員工，都嚴格按照統(tǒng)一的執(zhí)行標準。同時，合理設(shè)置管理層團隊職位，避免有名無實等情況的出現(xiàn)。其次，以公司現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立健全科學的財務(wù)組織管理系統(tǒng)，注重系統(tǒng)設(shè)計的動態(tài)性，保證進一步調(diào)整和擴展的空間。例如，財務(wù)系統(tǒng)可范圍資金管理部門、成本管控部門自己會計核算部門這三個部門，資金管理部門主要負責資金管理、分析，出納管理等。成本管控部門主要需要負責銷售、研發(fā)設(shè)計、成品服裝采購以及加工生產(chǎn)等多個方面。會計核算部門則負責公司日常報表的編制、審計、稅務(wù)、日常會計核算等工作。

除了上述兩個方面之外，在具體構(gòu)建組織系統(tǒng)時，企業(yè)還需要特別注重其他方面，首先，樹立分工不分家的思想，盡可能的跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職責的基礎(chǔ)上，確定人員的具體調(diào)配情況，制定定期輪崗制度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，要求員工按照制度形事，提高員工的團隊意識和工作責任感。加強部門溝通，就業(yè)務(wù)部門和會計人員來說，其可以通過報表的盡力、系統(tǒng)單據(jù)的填寫等方面來增加二者的聯(lián)系，實現(xiàn)有效的溝通，形成系統(tǒng)化的整體觀念。

注重工作分配，細化不同崗位的工作程序和工作內(nèi)容，更新傳統(tǒng)的思想觀念，形成主動積極的工作作用，并構(gòu)建核算數(shù)據(jù)問責制，提高員工對數(shù)字的敏感性。建立淘汰機制，盡可能多地為年輕人和新人提供學習發(fā)展機會，有意識的增加實踐鍛煉，及時淘汰學習不積極、工作不認真的員工。

突出強化員工的主動性意識和責任意識，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體的辦理人員，不干涉辦理過程，僅注重程序控制和事后審查，但涉及重要或者突發(fā)性工作，則必須要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。營造良好的企業(yè)文化，提高員工的主動參與意識，幫助員工更加積極主動地開展工作。

（2）健全公司各項管理制度，以財務(wù)相關(guān)制度為主

制度建設(shè)可以從會計核算具體實施和財務(wù)管理這兩個方面著手。具體來說，會計核算制度主要包含會計科學的規(guī)劃設(shè)置、具體會計財務(wù)處理即原始單據(jù)的整理、收集、審核，記賬憑證的編制、報表的管理以及會計科學的使用等多個方面。其中，會計核算是財務(wù)工作的重中之重，其作為數(shù)據(jù)信息加工的重要環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會計信息，并通過進一步的財務(wù)分析，形成決策信息，以此來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行科學決策。而在會計核算中，對會計科目的設(shè)計和規(guī)劃則是最為重要并且基礎(chǔ)的一步，會計科學設(shè)置的科學與否，將會對后面環(huán)節(jié)能否順利進行產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)收納、整理混亂，信息失真等情況出現(xiàn)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策起到誤導(dǎo)作用。

而財務(wù)管理制度的建設(shè)組要是就包含財務(wù)組織管理制度和內(nèi)控管理制度這兩個方面，其中，財務(wù)內(nèi)部管理制度又包含出庫管理、存貨入庫、退貨換貨的財務(wù)管理、銀行存款、現(xiàn)金管理和費用管理，審批程序、預(yù)算管理、財務(wù)收支管理和資金管理，盤點制度、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、報表管理系統(tǒng)以及內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)管理等等?？偟膩碚f，以上這些制度的確定和完善必須要根據(jù)公司的實際管理需求、管理現(xiàn)狀以及公司業(yè)務(wù)的實際發(fā)展情況來決定，切記盲目。同時，作為財務(wù)人員，其也需要緊跟時代步伐、聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展變化實際，以創(chuàng)新性的思維、積極主動地開展相關(guān)工作，并注重對專業(yè)技能的學習和自身綜合素養(yǎng)的提升，從而真正做到為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的財務(wù)支撐。

（3）加強與金蝶公司合作，逐步開展K3系統(tǒng)的實施

充分聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實際，清楚認識K3系統(tǒng)，并成立專門的K3項目小組，在項目實施的前期，可先對企業(yè)的實際需求進行一個充分的考量，加大宣傳力度，幫助企業(yè)員工更好的認識這一系統(tǒng)，減小項目實施的阻力。同時，對于K3系統(tǒng)來說，選型和實施必須要經(jīng)歷一個非常漫長的階段，這需要企業(yè)全面把握自身的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，以自身的實際需求為基礎(chǔ)來引進這一管理系統(tǒng)，從而促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。同時，在實施K3系統(tǒng)時，因根據(jù)系統(tǒng)的特點，充分考慮這一系統(tǒng)的前瞻性和成熟性，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，成立專門的工作小組，進行系統(tǒng)性規(guī)劃，綜合性分析，因為K3系統(tǒng)實施的長期性，企業(yè)還需專門派人全過程跟蹤該系統(tǒng)的實施情況，并形成專業(yè)的分析報告，以供領(lǐng)導(dǎo)人決策。

（4）建立物資編碼系統(tǒng)

為提高企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的處理能力，企業(yè)可結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，借助K3系統(tǒng)構(gòu)建符合自身發(fā)展特點的物資編碼系統(tǒng)，以此來對企業(yè)目前所有的物資進行歸類、分析處理，并利用樹枝模型進行編制。并以此為基礎(chǔ)，確定物資編碼管理制度，完善制度流程規(guī)范，明確規(guī)定增減審批操作程序，加大執(zhí)行監(jiān)督力度，以制度來規(guī)范員工的工作行為，從而保證這一系統(tǒng)的順利實施。同時，注重系統(tǒng)構(gòu)建的時效性，盡可能的縮短系統(tǒng)建設(shè)時間，例如，若系統(tǒng)構(gòu)建能在三個月內(nèi)完成，那么公司廢品的管理、材料出入庫管理等問題將會得到極大地改善，該系統(tǒng)的積極作用也能夠得到更有效的發(fā)揮。

（5）組織實施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作

隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法再滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，開展全面預(yù)算管理已經(jīng)刻不容緩。除了財務(wù)預(yù)算這一內(nèi)容之外，全面預(yù)算管理還包含人事、采購、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等多個部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算的確定主要是指銷售部門以企業(yè)的年度經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，在預(yù)估企業(yè)自身生產(chǎn)能力以及未來市場的情況下，并參考以往經(jīng)驗、歷來的市場情況來制定科學的銷售單價、確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，最終確定收入預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的確定主要是由生產(chǎn)部門為主導(dǎo)，部門根據(jù)現(xiàn)有的庫存商品情況以及自身的銷售計劃，來合理安排產(chǎn)品當期產(chǎn)品，從而確定具體的生活計劃。

費用預(yù)算的制定主要是由銷售部門為主導(dǎo)，其通過銷售政策、銷售計劃以及上年實際情況而確定銷售費用預(yù)算。管理預(yù)算則是不同的職能部門根據(jù)自身部門的發(fā)展管理需要，結(jié)合各自的年度工作安排和上年的實際情況，在確定相應(yīng)的部門費用預(yù)算。

就企業(yè)對預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，其主要存在重視程序不夠、缺乏制度保證以及人員專業(yè)性缺乏等問題，重視程度不足使得企業(yè)預(yù)算管理浮于表面，無法落實到實際操作之中。再加上制度的不完善大大削弱了對人員工作行為的監(jiān)管力度，工作人員缺乏有效的預(yù)算技能和預(yù)算素養(yǎng)，其很難保質(zhì)保量的完成預(yù)算工作。因此，為了有效的解決這些問題，企業(yè)首先要打破原有的財務(wù)預(yù)算概念，可以通過專家講座、頭腦風暴等多種方式來幫助員工正確認識預(yù)算管理，對員工定期進行預(yù)算知識培訓。其次，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，確定預(yù)算控制實施辦法，并建立考核機制和預(yù)算信息反饋制度，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，從而做出積極調(diào)整。

（6）組織企業(yè)研發(fā)成本，制訂人本特色的成本管理實施

根據(jù)A服飾公司的發(fā)展特點，研發(fā)設(shè)計成本是公司所有成本管理中最為重要的一個內(nèi)容，良好的研發(fā)設(shè)計、完善的成本控制，有利于增加公司產(chǎn)品的創(chuàng)新性和吸引力，從而吸引更多的消費者進行消費，牢固占據(jù)市場份額。因此，企業(yè)全體員工，從領(lǐng)導(dǎo)層至具體崗位都應(yīng)注重研發(fā)設(shè)計成本管理，甚至企業(yè)可以采取各項專家講座等宣傳措施來幫助員工正確認識研發(fā)設(shè)計成本的重要性和積極意義，并通過營造良好的企業(yè)文化，來增加員工的責任感，從而激發(fā)員工對成本管理措施執(zhí)行的主動性和積極性。構(gòu)建科學的研發(fā)設(shè)計成本管理系統(tǒng)，并努力完善成本指標，推動技術(shù)的革新。具體來說，企業(yè)首先應(yīng)對研發(fā)設(shè)計成本的相關(guān)影響因素有一個全面的了解。其次，建立健全成本控制系統(tǒng)，尤其突出研發(fā)設(shè)計成本管理。堅持以成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點這一原則，確定等級成本控制點。且在注重關(guān)鍵級控制點的設(shè)置。同時，為提高該系統(tǒng)的科學性，該系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化進行實施的調(diào)整，不斷細化成本指標，并全面鼓勵員工的積極參與，真正將成本管理落實實處。

（7）建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)

財務(wù)工作并不是可以獨立存在的，想要財務(wù)工作的順利開展就必須保證其業(yè)務(wù)流程和工作流程的有效對接，因此，在規(guī)劃財務(wù)工作時必須要堅持一體化原則。一般來說，財務(wù)流程屬于管理流程范疇，流程管理需要以業(yè)務(wù)作業(yè)流程的優(yōu)化為主，嚴格區(qū)分工作的重要性。

同時，在設(shè)計工作流程時，必須要以企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及具體的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，注重流程的實用性。有效的工作流程能夠最大程度的減少企業(yè)不同部門、不同崗位之間的溝通成本，并起到降低員工培訓成本的積極作用。具體來說，為保證工作流程設(shè)計的科學性，企業(yè)首先應(yīng)確定合理完善的作業(yè)標準，提高作業(yè)流程和作業(yè)標準的匹配度?？偟膩碚f，流程的優(yōu)化并不是在短時間內(nèi)就可以完成的，它需要一整套科學的單據(jù)系統(tǒng)為支撐，而如何提高單據(jù)的有效性，合理反映企業(yè)管理信息，加強單據(jù)傳遞性，這也是企業(yè)必須要思考的一個問題。

制度和業(yè)務(wù)流程是相輔相成的，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化實則也是對制度的補充和細化。構(gòu)建科學的制度系統(tǒng)，完善作業(yè)標準系統(tǒng)，將企業(yè)的人為管理向制度管理轉(zhuǎn)化，是降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)市場競爭力的重要舉措。

（8）組織開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析

對于一個企業(yè)來說，其普遍面臨著數(shù)據(jù)數(shù)量龐大、數(shù)據(jù)重疊交叉等問題，因此，為了加強對數(shù)據(jù)的歸納整合，企業(yè)可組織財務(wù)等專業(yè)人員根據(jù)自身擅長的領(lǐng)域，再加上對企業(yè)經(jīng)營活動的全方面了解，以系統(tǒng)化、科學化的分析方法，對數(shù)據(jù)信息進行加工處理，簡化數(shù)據(jù)信息，綜合剖析企業(yè)具體的經(jīng)營活動情況，從而為企業(yè)后期的生產(chǎn)運營提供有力的信息支撐。在具體操作時，首先企業(yè)應(yīng)考慮對數(shù)據(jù)模型和框架的選用，確定分析的具體依據(jù)，明確分析內(nèi)容，其次，應(yīng)明確職責的劃分，將責任落實到具體個人的原則，構(gòu)建配套的獎懲制度，堅持追責到底。在對數(shù)據(jù)信息進行分析時，可以企業(yè)的財務(wù)部門為主主導(dǎo)，其他部門積極參與。

（9）進行企業(yè)納稅籌劃

稅務(wù)作為絕對成本，其會對企業(yè)的資金產(chǎn)生直接的影響，因此，開展科學的納稅籌劃，在合法的前提下，減少納稅額，是企業(yè)需要重點關(guān)注的一個問題。在進行納稅籌劃時，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營特點和投資決策等多個方面。例如，若為高新技術(shù)企業(yè)，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。全面把握國家的稅務(wù)政策，及時更新稅務(wù)政策信息，這些都是企業(yè)在納稅籌劃時需要重視的關(guān)鍵內(nèi)容。同時，注重與國家稅務(wù)部門的聯(lián)系，有效利用稅法條款的彈性，以此來巧妙地減少稅務(wù)風險問題。

六、結(jié)束語

綜上所述，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，以風險管理為視角，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展特點、發(fā)展現(xiàn)狀而構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制至關(guān)重要，本文主要就上述多個方面對企業(yè)的內(nèi)部問題、風險類型、以及發(fā)展現(xiàn)狀等進行了分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，但企業(yè)內(nèi)部制度的完善并不是短時間內(nèi)就可以完成，其需要企業(yè)全體員工以及各個部門長時間的共同奮斗。

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