楊月

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各類大型的會展活動也隨之發(fā)展起來.我國興建的會展場館的數(shù)量也在增多.其被用于開展各類的會展活動，但會展場館經(jīng)營管理也成為了重要問題。為了提升我國的會展業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，就要采取適合我國國情和會展業(yè)發(fā)展狀況的會展場館經(jīng)營管理模式。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營模式 會展場館 場館經(jīng)營

一、概述

（1）會展場館在城市中發(fā)展的作用。會展業(yè)對城市的發(fā)展起到了重要作用，改善了城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，會展業(yè)在城市中的開辦也提升了其自身的形象，使得其所在的城市的競爭力進一步提升，會展業(yè)的發(fā)展離不開對會展場館的經(jīng)營管理，在會展業(yè)中，會展場館的經(jīng)營管理模式?jīng)Q定著會展活動的成功與否，也決定城市會展行業(yè)的整體發(fā)展。

（2）會展場館推動著會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。會展活動在組織開展前，需要選擇城市，會展組織者要對該城市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場規(guī)模等做好調(diào)查，這是會展活動開展前的前提條件，而會展活動開展的硬件條件就是會展場館，對會展場館的準確定位，才能把握好整個會展活動能夠順利實施，如果會展場館選地不當或場館條件差，那么就會影響到會展活動在該城市的發(fā)展。

（3）會展場館中的展覽品牌帶動了城市的品牌。會展場館為會展活動提供了場地和相關(guān)的服務(wù)，一些國際性的會展活動在某個城市的舉辦，也會迅速的提升整個城市的品牌，以品牌帶動品牌發(fā)展，同時會展場館也決定著其他品牌的成長，由于展覽的行業(yè)慣例，會展場館有權(quán)選擇品牌而展覽，因此，對于展商來說，選擇適合場館的品牌展覽，才能確保品牌的發(fā)展地位。

（4）會展場館的增多。會展場館的增多也為我國市場增添了一個競爭位置，會展業(yè)也逐漸向著市場化的方向發(fā)展。會展場館的存在促進了會展業(yè)市場化程度的發(fā)展，市場化的經(jīng)營模式也適合會展業(yè)的需求業(yè)發(fā)展，也就是會展場館的市場化運作有助于會展業(yè)的市場化經(jīng)營。對于會展業(yè)的經(jīng)營主體來說，市場化經(jīng)營為其提供了公平競爭的機會和發(fā)展空間。

二、我國會展場館經(jīng)營與管理現(xiàn)狀

（1）數(shù)量增多，面積普遍較小。隨著會展業(yè)在我國區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應(yīng)中日益凸顯，各地紛紛將發(fā)展會展業(yè)列入十一五計劃當中，許多二線城市也紛紛建設(shè)會展場館。然而，會展場館的數(shù)量日益增多，展館面積卻普遍偏小，展館設(shè)施也不全面。因此，很多展館無法承接大型展會，只能閑置。

（2）各地場館供求關(guān)系出現(xiàn)兩個極端。從場館面積來看，2010年我國可使用的場館面積位1116萬平方米，已超過德國，然而，場館仍然供不應(yīng)求。2007年，新國際博覽中心承接了國際展覽項目311.66萬平方米，占上?？傉钩雒娣e的65.7%。經(jīng)歷了12年的建設(shè)，新國際博覽中心室內(nèi)展出面積已達到20萬平方米，室外13萬平方米，在一定程度上緩解了場館的壓力，但仍然供不應(yīng)求。從而看出我國會展場館布局不合理，出現(xiàn)了總量過剩，但只有少數(shù)展館利用率超過了30%，多數(shù)在20%左右。

（3）多頭行政管理模式。中國現(xiàn)行的會展管理模式屬于多頭行政模式：政府沒有統(tǒng)一的會展管理部門;不同展會根據(jù)其性質(zhì)、內(nèi)容范圍和規(guī)模的不同，分屬不同的政府主管部門管理，所謂的多頭行政管理模式。管理方式主要是設(shè)置市場準人和項目審批。

三、我國會展場館經(jīng)營管理模式分析

（一）自建自營

自建自營模式是投資方設(shè)立管理機構(gòu)自行管理的經(jīng)營模式，是中國會展場館經(jīng)營模式中最常見的一種。場館建設(shè)完成后，凡是采取以下3種經(jīng)營模式中的任意一種的，都算做自建自營模式的場館;投資方設(shè)立管理公司進行管理;投資方與專業(yè)管理公司組建合資公司進行管理;會展場館自身實行公司制經(jīng)營和管理。自建自營模式根據(jù)投資方的身份不同，又可細分為國建國營、自建他營。

（1）國建國營。國建國營場館是指投資者為政府、事業(yè)單位、國有獨資企業(yè)或國有控股企業(yè)的自建自營場館。典型的國建國營場館又中國出口商品交易會展館、義烏國際博覽中心等。中國出口商品交易會展館。中國出口商品交易會展館由外經(jīng)貿(mào)部直屬企業(yè)中國對外貿(mào)易中心管理，自成立之日起，就是中國進出口商品交易會的常設(shè)機構(gòu)，負責承辦中國進出口商品交易會。1979年4月，經(jīng)國務(wù)院批準，中國出口商品陳列館機關(guān)改為企業(yè)，更名為廣州外貿(mào)中心。1988年更名位中國對外貿(mào)易中心（集團）。2001年4月，經(jīng)中編辦批準，中國對外貿(mào)易中心（集團）改制為事業(yè)單位，更名為中國對外貿(mào)易中心。2004年3月15日，中國對外貿(mào)易中心與廣州市人民政府簽訂備忘錄，外貿(mào)中心正式取得廣州國際會議展覽中心的經(jīng)營管理權(quán)。

（2）民建民營。這種模式在國內(nèi)相對較少，因為一方面會展場館固定資產(chǎn)高，前期投入大，資本回收期長，很少有民間資本愿意并能夠完成場館的建設(shè);另一方面，會展場館有較多的公共產(chǎn)品性質(zhì)，屬于公共設(shè)施，能從政府手中得到建設(shè)的許可也并非一件容易的事情。

（二）自建他營

委托方與受托方就管理事項簽訂合同，委托管理公司進行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，受委托的管理公司在委托期限內(nèi)獲得固定收益或按經(jīng)營實際收入的固定比例獲得收益。投資方在選擇管理方時可選擇信譽好、擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理公司，其管理水平較有保障，并且可以充分利用管理方的品牌及經(jīng)驗優(yōu)勢，從而降低了基本收益風(fēng)險。

（三）合建合營

合建合營即可是國有資本和外國資本的合作，也可以是國有資本和國內(nèi)民營資本或私人資本的合作。合作雙方共同組成合資或合作公司承擔展館的經(jīng)營管理，按出資比例或商定條件分享利潤、承擔風(fēng)險。政府選擇一個合作伙伴，有的是為了資金，有的是為了融合管理優(yōu)勢、提高管理水平。并且在融合優(yōu)勢的同時，還可以分擔收益風(fēng)險。但是合建合營模式也有其不利之處。首先，從交易費用角度來看，合作的模式會導(dǎo)致運作成本提高，從而間接導(dǎo)致收益減少;其次，從合作的角度來看，管理合同繁復(fù)、合同期較長等原因會導(dǎo)致會展場館難根據(jù)市場情況變化做出反應(yīng)，雙方的溝通與合作對經(jīng)營效果也會產(chǎn)生較大的影響。

四、我國會展場館經(jīng)營與管理一些思考與疑問

關(guān)于會展地域問題我們在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，中西部地區(qū)會展場館建設(shè)以及會展數(shù)量都相對弱后，如果要發(fā)展該地區(qū)的會展經(jīng)濟是應(yīng)該筑巢引鳳通過市場機制吸引大型會展進駐，還是通過一些政策性的扶持，遷移部分地域性不強的大型會展？如果是通過前者方式，大型場館建設(shè)之后面臨原先優(yōu)勢地區(qū)巨大競爭壓力，是否有能力吸引到有影響力的大型會展？而利用后者略帶強制性的扶持性會展是否會引起參展商的不滿，同時在政策有效期后是否還有可能繼續(xù)發(fā)展該產(chǎn)業(yè)？