胡闖

【摘要】在新時期，經(jīng)濟市場發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變使國企面臨著巨大的挑戰(zhàn)，原有的企業(yè)經(jīng)濟管理體制和方法已經(jīng)不能很好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因而國企為在新時期經(jīng)濟市場當(dāng)中保持自身的主體地位，開始實行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。目前國企經(jīng)濟管理當(dāng)中還存在管理制度不完善、人力資源管理機制不合理、管理理念與方式與新時期脫軌等問題，急需應(yīng)用科學(xué)的創(chuàng)新性策略進行優(yōu)化。因此本文對新時期國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略實施進行探究。

【關(guān)鍵詞】新時期 國企經(jīng)濟管理 創(chuàng)新性策略 探究

我國近些年經(jīng)濟發(fā)展的速度是有目共睹的，在高速發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中國有企業(yè)想要發(fā)揮出重要的作用，并獲得更好的發(fā)展，就需要從企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新入手。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高是企業(yè)高質(zhì)量、高效率運行的基本保障，尤其是在新時期的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，國企對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是發(fā)展的必然趨勢。國企對經(jīng)濟管理創(chuàng)新也是非常重視的，但企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的諸多問題需要通過有效的創(chuàng)新性策略進行調(diào)整與改善。

一、國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

如今已經(jīng)進入經(jīng)濟發(fā)展的新時期，國企立足于經(jīng)濟市場當(dāng)中，也需要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與優(yōu)化，以適應(yīng)新時期的經(jīng)濟市場發(fā)展。國企經(jīng)濟管理主要是通過合理的管理理念方式，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的運作，對企業(yè)的資產(chǎn)進行科學(xué)的調(diào)配與控制，經(jīng)濟管理最終的目的就是促使企業(yè)生產(chǎn)運營活動能夠順利、高效的運營，使企業(yè)的所有資金與資產(chǎn)的使用能夠更加的合理與充分，從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，節(jié)約成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因而企業(yè)需要通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理來使其作用進行有效的發(fā)揮，尤其是在新時期發(fā)展當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛推廣，使國企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不再是簡單的理念與手段的創(chuàng)新，還有管理技術(shù)應(yīng)用與管理機制的創(chuàng)新，如此才能緊跟時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展。

二、新時期國企經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及不足

（一）國企經(jīng)濟管理制度不完善

在新時期的背景下國企經(jīng)濟管理制度當(dāng)中有很多漏洞存在，導(dǎo)致國企經(jīng)濟管理水平遲遲不能得到有效的提升。首先，在現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度當(dāng)中，很多內(nèi)容規(guī)定過于形式化，通過制度的規(guī)范說明，相關(guān)人員并不能對具體的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進行明確，在進行管理工作時實際的效果并不理想。其次，面對新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)有的國企經(jīng)濟管理制度已經(jīng)是比較陳舊的了，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入信息化的時代，曾經(jīng)的經(jīng)濟管理制度還沒有涵蓋那些新的經(jīng)營方式，使這些新的部分就沒有得到有效的管理。

（二）人力資源管理機制不合理

在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的環(huán)節(jié)，所有工作的運營都需要依靠有能力的工作人員進行執(zhí)行，但是目前國企人力資源管理機制有很多不合理的現(xiàn)象非常突出，一方面在進行人力資源管理時，只是一味的將工作內(nèi)容進行分配布置，但是并沒有考慮到工作人員是否能夠勝任，而且企業(yè)也沒有為工作人員提供學(xué)習(xí)和提升的機會，導(dǎo)致工作人員在工作時無法有效的完成而受挫，使得工作人員的發(fā)展需求不能充分滿足。另一方面沒有建立激勵機制和獎懲制度，工作人員工作動力缺失，精神、物質(zhì)需求同樣無法滿足。

（三）經(jīng)濟管理理念與方式與新時期脫軌

對于國企來說，非常重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，但是在進行創(chuàng)新的過程中將重點放在了短期的經(jīng)濟效益的提升方面，而沒有對整體的經(jīng)濟管理進行有效的創(chuàng)新改革，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是需要企業(yè)各個部門共同的協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建完整的運行流程，以促進企業(yè)在新時期能夠獲得長久的經(jīng)濟收益提升。這就需要企業(yè)對新時期經(jīng)濟發(fā)展特點進行了解，采用符合新時期發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理理念，來對企業(yè)各項管理工作進行創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段很多國企都沒有做到這一點。

三、新時期國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略探究

（一）結(jié)合新時期發(fā)展特點建立完善的經(jīng)濟管理制度

在新時期對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，完善的經(jīng)濟管理制度是促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的基礎(chǔ)。首先，要結(jié)合新時期經(jīng)濟市場發(fā)展的基本情況，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度當(dāng)中不完善的地方進行優(yōu)化，對企業(yè)各個管理部門運行的實際情況進行調(diào)查，針對其中存在的問題進行調(diào)整，制定詳細的制度規(guī)范，對企業(yè)部門生產(chǎn)運行的標(biāo)準(zhǔn)進行細致化的說明，以約束工作人員工作的規(guī)范性和秩序性。其次，在制定經(jīng)濟管理制度時要充分與新時期經(jīng)濟管理機制相結(jié)合，保證經(jīng)濟管理制度符合現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展的需求。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

在新時代背景下，企業(yè)要促進傳統(tǒng)財務(wù)管理向先進內(nèi)控管理不斷轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)控管理大體指的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這種管理形式非常單調(diào)而片面，不足以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，不能很好地促進企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我們要對傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式及觀念進行不斷更新，并對傳統(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)進行優(yōu)化與改進，使其更加系統(tǒng)、廣泛;更為重要的是，新的內(nèi)控管理不只是簡單的財務(wù)管理，還對企業(yè)資源配置及資金走向等進行有效管控與調(diào)節(jié)，運用科學(xué)管理手段對企業(yè)資源進行整合，進而推動企業(yè)資金鏈更加完整并具備良性循環(huán)，為企業(yè)資金穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。

（三）更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟管理方式

在新時期的發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟市場運行的模式和規(guī)律都發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境了，因而要更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念，優(yōu)化經(jīng)濟管理的方式，多學(xué)習(xí)現(xiàn)代新進的管理理念。首先，可以發(fā)現(xiàn)國企領(lǐng)導(dǎo)人員受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響是非常深的，對于新的事物接受較慢，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時轉(zhuǎn)變思想，掌握新時期的經(jīng)濟管理理念，對經(jīng)濟理念創(chuàng)新有清晰的認知，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶領(lǐng)企業(yè)管理人員展開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。其次，國企各部門的管理人員也要轉(zhuǎn)變思想，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念與方式，配合領(lǐng)導(dǎo)人員落實新型的管理理念，從而推進國企經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的有效實施，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有力幫助。

四、結(jié)語

國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這對于我國整體經(jīng)濟水平的提高來說大有裨益，因而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新的進程，結(jié)合新時期發(fā)展特點建立完善的經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，從而推進國企經(jīng)濟管理水平的提升。