胡闖
【摘要】在新時期,經(jīng)濟市場發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變使國企面臨著巨大的挑戰(zhàn),原有的企業(yè)經(jīng)濟管理體制和方法已經(jīng)不能很好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,因而國企為在新時期經(jīng)濟市場當(dāng)中保持自身的主體地位,開始實行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。目前國企經(jīng)濟管理當(dāng)中還存在管理制度不完善、人力資源管理機制不合理、管理理念與方式與新時期脫軌等問題,急需應(yīng)用科學(xué)的創(chuàng)新性策略進行優(yōu)化。因此本文對新時期國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略實施進行探究。
【關(guān)鍵詞】新時期 國企經(jīng)濟管理 創(chuàng)新性策略 探究
我國近些年經(jīng)濟發(fā)展的速度是有目共睹的,在高速發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中國有企業(yè)想要發(fā)揮出重要的作用,并獲得更好的發(fā)展,就需要從企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新入手。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高是企業(yè)高質(zhì)量、高效率運行的基本保障,尤其是在新時期的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中,國企對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是發(fā)展的必然趨勢。國企對經(jīng)濟管理創(chuàng)新也是非常重視的,但企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的諸多問題需要通過有效的創(chuàng)新性策略進行調(diào)整與改善。
一、國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
如今已經(jīng)進入經(jīng)濟發(fā)展的新時期,國企立足于經(jīng)濟市場當(dāng)中,也需要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與優(yōu)化,以適應(yīng)新時期的經(jīng)濟市場發(fā)展。國企經(jīng)濟管理主要是通過合理的管理理念方式,協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的運作,對企業(yè)的資產(chǎn)進行科學(xué)的調(diào)配與控制,經(jīng)濟管理最終的目的就是促使企業(yè)生產(chǎn)運營活動能夠順利、高效的運營,使企業(yè)的所有資金與資產(chǎn)的使用能夠更加的合理與充分,從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,節(jié)約成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因而企業(yè)需要通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理來使其作用進行有效的發(fā)揮,尤其是在新時期發(fā)展當(dāng)中,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛推廣,使國企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不再是簡單的理念與手段的創(chuàng)新,還有管理技術(shù)應(yīng)用與管理機制的創(chuàng)新,如此才能緊跟時代發(fā)展的步伐,實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展。
二、新時期國企經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及不足
(一)國企經(jīng)濟管理制度不完善
在新時期的背景下國企經(jīng)濟管理制度當(dāng)中有很多漏洞存在,導(dǎo)致國企經(jīng)濟管理水平遲遲不能得到有效的提升。首先,在現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度當(dāng)中,很多內(nèi)容規(guī)定過于形式化,通過制度的規(guī)范說明,相關(guān)人員并不能對具體的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進行明確,在進行管理工作時實際的效果并不理想。其次,面對新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,現(xiàn)有的國企經(jīng)濟管理制度已經(jīng)是比較陳舊的了,企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入信息化的時代,曾經(jīng)的經(jīng)濟管理制度還沒有涵蓋那些新的經(jīng)營方式,使這些新的部分就沒有得到有效的管理。
(二)人力資源管理機制不合理
在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中,人力資源管理是非常重要的環(huán)節(jié),所有工作的運營都需要依靠有能力的工作人員進行執(zhí)行,但是目前國企人力資源管理機制有很多不合理的現(xiàn)象非常突出,一方面在進行人力資源管理時,只是一味的將工作內(nèi)容進行分配布置,但是并沒有考慮到工作人員是否能夠勝任,而且企業(yè)也沒有為工作人員提供學(xué)習(xí)和提升的機會,導(dǎo)致工作人員在工作時無法有效的完成而受挫,使得工作人員的發(fā)展需求不能充分滿足。另一方面沒有建立激勵機制和獎懲制度,工作人員工作動力缺失,精神、物質(zhì)需求同樣無法滿足。
(三)經(jīng)濟管理理念與方式與新時期脫軌
對于國企來說,非常重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,但是在進行創(chuàng)新的過程中將重點放在了短期的經(jīng)濟效益的提升方面,而沒有對整體的經(jīng)濟管理進行有效的創(chuàng)新改革,企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是需要企業(yè)各個部門共同的協(xié)調(diào)配合,構(gòu)建完整的運行流程,以促進企業(yè)在新時期能夠獲得長久的經(jīng)濟收益提升。這就需要企業(yè)對新時期經(jīng)濟發(fā)展特點進行了解,采用符合新時期發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理理念,來對企業(yè)各項管理工作進行創(chuàng)新,但是現(xiàn)階段很多國企都沒有做到這一點。
三、新時期國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略探究
(一)結(jié)合新時期發(fā)展特點建立完善的經(jīng)濟管理制度
在新時期對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新,完善的經(jīng)濟管理制度是促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的基礎(chǔ)。首先,要結(jié)合新時期經(jīng)濟市場發(fā)展的基本情況,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度當(dāng)中不完善的地方進行優(yōu)化,對企業(yè)各個管理部門運行的實際情況進行調(diào)查,針對其中存在的問題進行調(diào)整,制定詳細的制度規(guī)范,對企業(yè)部門生產(chǎn)運行的標(biāo)準(zhǔn)進行細致化的說明,以約束工作人員工作的規(guī)范性和秩序性。其次,在制定經(jīng)濟管理制度時要充分與新時期經(jīng)濟管理機制相結(jié)合,保證經(jīng)濟管理制度符合現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展的需求。
(二)強化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平
在新時代背景下,企業(yè)要促進傳統(tǒng)財務(wù)管理向先進內(nèi)控管理不斷轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)控管理大體指的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,這種管理形式非常單調(diào)而片面,不足以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn),不能很好地促進企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,我們要對傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式及觀念進行不斷更新,并對傳統(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)進行優(yōu)化與改進,使其更加系統(tǒng)、廣泛;更為重要的是,新的內(nèi)控管理不只是簡單的財務(wù)管理,還對企業(yè)資源配置及資金走向等進行有效管控與調(diào)節(jié),運用科學(xué)管理手段對企業(yè)資源進行整合,進而推動企業(yè)資金鏈更加完整并具備良性循環(huán),為企業(yè)資金穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。
(三)更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念,優(yōu)化經(jīng)濟管理方式
在新時期的發(fā)展當(dāng)中,經(jīng)濟市場運行的模式和規(guī)律都發(fā)生了較大的變化,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境了,因而要更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念,優(yōu)化經(jīng)濟管理的方式,多學(xué)習(xí)現(xiàn)代新進的管理理念。首先,可以發(fā)現(xiàn)國企領(lǐng)導(dǎo)人員受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響是非常深的,對于新的事物接受較慢,企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變開始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時轉(zhuǎn)變思想,掌握新時期的經(jīng)濟管理理念,對經(jīng)濟理念創(chuàng)新有清晰的認知,領(lǐng)導(dǎo)人員要帶領(lǐng)企業(yè)管理人員展開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。其次,國企各部門的管理人員也要轉(zhuǎn)變思想,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念與方式,配合領(lǐng)導(dǎo)人員落實新型的管理理念,從而推進國企經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的有效實施,提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平,為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有力幫助。
四、結(jié)語
國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這對于我國整體經(jīng)濟水平的提高來說大有裨益,因而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新的進程,結(jié)合新時期發(fā)展特點建立完善的經(jīng)濟管理制度,強化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平,更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念,優(yōu)化經(jīng)濟管理方式,從而推進國企經(jīng)濟管理水平的提升。