文/趙冬梅
劉寶江是一個(gè)地地道道的普通工人家庭的子弟。1987年,他響應(yīng)國家號召應(yīng)征入伍,1990年復(fù)員分配到雞東縣物質(zhì)局所屬化建公司參加工作。他非常珍惜自己的工作崗位,3年內(nèi)便晉升統(tǒng)配股股長。隨著國家經(jīng)濟(jì)改革大潮的不斷深入、股份制時(shí)期的到來,化建公司也隨之進(jìn)行工作制改革,1996年,他于第二批分流下崗。
“那時(shí)候的我,感受到了什么是失落,什么叫茫然?!眲毥f。
年輕氣盛,加之家庭困難,劉寶江萌生出創(chuàng)業(yè)的念頭,那年,他28歲。2008年,當(dāng)他聽說雞東縣四山林場的一個(gè)酒廠要出售,經(jīng)過多番市場調(diào)查,最終,他將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目鎖定在這個(gè)酒廠,這是他邁出創(chuàng)辦企業(yè)、改變貧窮的第一步。
俗話說萬事開頭難。企業(yè)創(chuàng)辦之初,走過了一段艱辛之路。
“企業(yè)創(chuàng)辦時(shí),只有我一個(gè)光桿司令,既是導(dǎo)購員、推銷員,又是生產(chǎn)工人和貨物搬運(yùn)工,常常為接一個(gè)單子四處奔波,好不容易有了訂單,還要自己生產(chǎn),沒有人手,我就自己干!”為了添置設(shè)備籌資金,劉寶江跑遍了銀行找貸款,卻因?yàn)榈盅翰环蠗l件等原因吃了閉門羹。
訂單要發(fā)貨,把劉寶江急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),只能四處找人幫忙。終于,有親友伸出援助之手,借給他一些錢,能盤下小酒坊,擴(kuò)建新增設(shè)備??h政府也伸出援助之手,就業(yè)局的下崗再就業(yè)小額貸款幫他對現(xiàn)有的一個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行了維修和整改,按國家規(guī)定要求自創(chuàng)設(shè)計(jì),研制滅菌劑盒土法抑制,出酒率比以前提高了三四個(gè)百分點(diǎn),并實(shí)施了“泉水節(jié)流、多糖、發(fā)酵、蒸餾循環(huán)回水”等節(jié)水辦法。
回想起來,劉寶江對那段經(jīng)歷依然唏噓不止??恐约耗_踏實(shí)地,訂單逐漸多起來,技術(shù)人員也穩(wěn)定下來,他的明珠松茸酒業(yè)開始走向正軌。
2011年,在縣政府有關(guān)部門的協(xié)助下,他進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。憑借努力,企業(yè)發(fā)展步入一個(gè)新天地:酒糟廢水循環(huán)拌料,既能達(dá)標(biāo)排放,又能調(diào)酸,創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益;截止到2018年底,公司擁有員工62人,其中大學(xué)生14人;目前,企業(yè)占地2萬平方米,擁有發(fā)酵造池10座、廠房生產(chǎn)線2座、綠色山產(chǎn)品加工生產(chǎn)線1條,新增庫房3座;原雞東特釀的創(chuàng)始人之一劉湘才師傅做為生產(chǎn)部經(jīng)理,讓產(chǎn)品質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,為產(chǎn)品走出雞東、邁向全國奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而前北大倉酒業(yè)駐哈爾濱業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理田世偉的加入,又給企業(yè)注入了新的活力。
企業(yè)要發(fā)展,要壯大,產(chǎn)品是根本,沒有適應(yīng)市場的產(chǎn)品作保證,企業(yè)就沒有希望。
為了確保產(chǎn)品符合客戶需要,劉寶江常常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,從客戶需求的角度研發(fā)各種松茸酒,逐步獲得了客戶信任,得到了豐厚的回報(bào)。
在獲得“低醉冰泉養(yǎng)生型松茸酒”專創(chuàng)的同時(shí),一款松茸一星酒銷路進(jìn)一步拓寬,更是遠(yuǎn)銷韓國。明珠松茸酒業(yè)先后獲得“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“市級守合重信用企業(yè)”“先進(jìn)集團(tuán)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。作為帶頭人,他把科技創(chuàng)新作為一件新增動(dòng)力,推動(dòng)著明珠松茸酒業(yè)發(fā)展壯大。
在企業(yè)的所有活動(dòng)中,創(chuàng)新是核心環(huán)節(jié)、要素,也是使企業(yè)不斷發(fā)展壯大、提升效益的所在。而創(chuàng)新的前提是管理。
劉寶江在管理企業(yè)的過程中,把管理要素不斷優(yōu)化重組,將企業(yè)的管理方法、手段、模式、制度等都進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
在企業(yè)運(yùn)營過程中,他充分發(fā)揮各級管理人員的主體作用和首創(chuàng)精神,給全體員工以動(dòng)力,通過科學(xué)的理念、完善的制度,最大程度激發(fā)職工的智慧和潛能。
當(dāng)企業(yè)遇到困境時(shí)怎么辦?劉寶江認(rèn)為最大的出路就是改革創(chuàng)新,用最先進(jìn)、最科學(xué)的管理理念和技術(shù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí),激發(fā)和釋放改革紅利,讓各管理人員大膽探索,支持企業(yè)管理升級、技術(shù)升級、效益升級。
企業(yè)的管理重在安全,抓好安全才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。在管理企業(yè)的過程中,劉寶江把安全放在首位,正所謂安全重于泰山:首先,提高所有人的安全意識,讓整個(gè)企業(yè)上下警鐘長鳴,把安全議程拿到工作過程的首要位置,做到天天講安全,時(shí)時(shí)抓安全;其次,建立健全安全制度,建立有效的長效機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,保障在職能上不出現(xiàn)疏漏;再次,經(jīng)常組織安全知識培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì),包括崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)等等;最后,構(gòu)建一條龍安全生產(chǎn)線,抓好生產(chǎn)線上的安全隱患整治工作,加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,避免和減少事故隱患,堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
經(jīng)過多年的探索與磨練,企業(yè)有了一定基礎(chǔ)和知名度。這時(shí),有人對劉寶江說:你現(xiàn)在是一個(gè)老板了,該享受享受了。聽到這些話,他只是一笑了之。除了喝茶,他幾乎沒有其他愛好。他認(rèn)為,賺到錢,首先想的不該是享受,而是把有限的錢用到擴(kuò)大再生產(chǎn)上,用到需要幫助的人身上。
得知永和鎮(zhèn)東安村患白血病的劉佳東沒有手術(shù)費(fèi)時(shí),劉寶江呼吁愛心人士與他一道為其捐贈(zèng)手術(shù)費(fèi)16萬元;他每年拿出一部分資金慰問消防兵和邊防派出所,為他們投資投物;他扶貧助殘、幫助貧困學(xué)生……先后被評為全省“道德誠信守信模范”、市縣“光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人”,獲得“關(guān)心下一代集體”“公益助殘 愛滿人間”等榮譽(yù)。
時(shí)間如梭,彈指一揮間。明珠松茸酒業(yè)經(jīng)過12年的艱苦創(chuàng)業(yè),成果豐碩。隨著全國各省份市場及韓國市場的形成和建立,企業(yè)的生產(chǎn)狀況還不能滿足市場需求,因此,在擴(kuò)建廠房和增加生產(chǎn)線上又面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。劉寶江說,不管面對多大的壓力,都要克服一切困難,建立新的生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)車間的整體改造,并且執(zhí)行人工智能化。
近兩年,隨著市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,國內(nèi)的白酒市場正以5%-8%的速度萎縮,而營養(yǎng)型白酒,如:松茸酒、人參酒、枸杞酒、鹿茸酒等營養(yǎng)型白酒卻以5%-9%的速度在增長。秉承“生產(chǎn)一流產(chǎn)品,確保一流質(zhì)量,提供一流服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)”,明珠松茸酒業(yè)以打造“松茸酒”系列一流產(chǎn)品為己任,演繹松茸酒系列營養(yǎng)型經(jīng)久不衰的生命價(jià)值和市場價(jià)值,開啟了公司發(fā)展的新時(shí)代,為下崗職工再就業(yè)提供更多的上崗機(jī)會(huì),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦,為振興大美雞西做出更大貢獻(xiàn)。