文/春天 葉超群

見(jiàn)各種各樣的人獲得更多思維碰撞

易到用車創(chuàng)始人周航，在他的新書《重新理解創(chuàng)業(yè)》中分享過(guò)一個(gè)故事：

有一次和朋友一起參加一個(gè)飯局，席間有一個(gè)資深大佬對(duì)大家說(shuō)：“如果我投資你，我能帶給你額外的東西。因?yàn)槲疫€會(huì)幫助你，指導(dǎo)你運(yùn)營(yíng)?！?/p>

但周航當(dāng)時(shí)心里想的是：你那一套早就過(guò)時(shí)了，怎么還能指導(dǎo)我運(yùn)營(yíng)呢？于是他沒(méi)往心里去。反觀他的朋友，一直不停地向大佬請(qǐng)教，整個(gè)晚宴自然很有收獲。

還有一次，前阿里參謀長(zhǎng)、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴對(duì)周航說(shuō)：“自從你創(chuàng)立易到，4年沒(méi)找過(guò)我。你知道嗎？你因此錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)失了很多可以幫你的資源。”

周航說(shuō)，以前他一直覺(jué)得自己沒(méi)有做出成績(jī)，不好意思向曾鳴請(qǐng)教。從此他明白一件事：學(xué)會(huì)示弱，敞開(kāi)心扉向別人請(qǐng)教，有利于自己的成長(zhǎng)。

馬云就特別喜歡認(rèn)識(shí)各種各樣的人，通過(guò)和各種不同的人交流，認(rèn)識(shí)自己，幫助自己思考問(wèn)題。

據(jù)馬云的助理陳偉說(shuō)，馬云幾乎沒(méi)有不開(kāi)心的時(shí)候，只有“心不開(kāi)”的時(shí)候。每次“心不開(kāi)”時(shí)，第一想到的地方是永福禪寺：杭州靈隱西側(cè)石筍峰下，一個(gè)迄今已有1600年歷史的寺廟。

為什么喜歡去永福寺？第一，永福寺非常幽靜，是一個(gè)可供交流和思考的好地方；第二，佛法里有很多哲學(xué)思想，與人探討佛法比自己看書輕松得多，也有趣得多。馬云非常喜歡和永福禪寺的方丈月真法師聊天。

有一次兩人聊到“修行”，月真法師說(shuō)：“修行也并不一定非要在寺里，在哪里都行。”

而馬云卻說(shuō)：“那當(dāng)然！想通一半的人才出家，全想通了就應(yīng)該還俗。‘普度眾生’在廟里怎么整？出去幫助千千萬(wàn)萬(wàn)的老百姓和成千上萬(wàn)的中小企業(yè)那才是‘普度眾生’?！边@段話，讓人想到阿里巴巴的使命：幫助所有中小企業(yè)，讓天下沒(méi)有難做的生意。

2005年，馬云在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，聽(tīng)了金融巨鱷索羅斯關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，發(fā)現(xiàn)許多想法與自己不謀而合，就與其展開(kāi)了交流，于是兩人成了好朋友。索羅斯來(lái)杭州時(shí)，馬云不僅陪他參觀了阿里巴巴，還邀請(qǐng)他為浙江的企業(yè)家上了一課。

馬云不僅自己喜歡見(jiàn)人，喜歡和人交流，有時(shí)還會(huì)帶阿里巴巴的骨干去明星下榻的賓館，讓他們和明星合影聊天，作為對(duì)他們努力工作的“獎(jiǎng)勵(lì)”。這也是阿里一直倡導(dǎo)的“快樂(lè)工作，認(rèn)真生活”。

見(jiàn)識(shí)各種各樣的人，和不同行業(yè)的人交流，是獲得成長(zhǎng)的最好途徑之一。

王家衛(wèi)在《一代宗師》里說(shuō)，人這一生，就是見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生、見(jiàn)自己的過(guò)程。多走出去和別人交流，隨時(shí)隨地進(jìn)行思維碰撞，才會(huì)真正地成長(zhǎng)。

聽(tīng)各種各樣的事不斷拓寬自己的眼界

李翔曾聽(tīng)一位阿里巴巴高管聊馬云，最為佩服的就是馬云無(wú)窮無(wú)盡的好奇心。她打了個(gè)比方，馬云屬于那種在辦公室里聽(tīng)說(shuō)哪里發(fā)生了件事，就要借一輛自行車騎過(guò)去看看到底發(fā)生了什么事的人。馬云自己也說(shuō)過(guò)，2005年前后，他滿世界轉(zhuǎn)悠，去找老師教自己。

眾所周知，馬云喜歡太極。很多人不知道的是，他也很喜歡看電影、聽(tīng)越劇。

越劇名家茅威濤是馬云的好朋友，每次有演出都會(huì)通知馬云。有一次看完茅威濤的《梁?！泛螅R云去后臺(tái)獻(xiàn)了花籃，又和茅威濤、何賽飛等人一起吃了夜宵。席間馬云聽(tīng)他們講了很多老藝術(shù)家的經(jīng)典故事，而且是邊說(shuō)邊演，非常生動(dòng)，讓他津津樂(lè)道。

2008年奧運(yùn)會(huì)期間，應(yīng)馬云推薦和邀請(qǐng)，《非誠(chéng)勿擾》在杭州的西溪濕地拍攝，馬云由此認(rèn)識(shí)了導(dǎo)演馮小剛。拍攝期間，他多次去劇組探班，也常和馮小剛一起喝茶聊天。影片上映前，馬云還在馮小剛家里看了《非誠(chéng)勿擾》的“毛片”（當(dāng)時(shí)還沒(méi)配上音樂(lè)和字幕）。

助理陳偉，有一次聽(tīng)到馬云打電話和作家麥家探討故事，談完后說(shuō)：“前兩天我剛看了你的小說(shuō)，剛看到興頭上，沒(méi)了！怎么回事？”當(dāng)聽(tīng)說(shuō)接下來(lái)一本還在寫，書還沒(méi)出，馬云急了：“那怎么辦？要不后面的故事你先講給我聽(tīng)吧，就現(xiàn)在?！?/p>

他喜歡聽(tīng)故事，有空時(shí)也喜歡自己編編故事，不僅講給周圍人聽(tīng)，有時(shí)還會(huì)和熟悉的文化界的朋友們討論。比如《奮斗》的編劇石康、作家麥家等，都是馬云討論故事的對(duì)象。據(jù)說(shuō)這是他工作之余放松的一個(gè)習(xí)慣。

馬云曾在湖畔大學(xué)第一課上說(shuō)過(guò)，企業(yè)家不應(yīng)該只局限于學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要多聽(tīng)聽(tīng)其它領(lǐng)域的頂級(jí)高手是怎么做事的，比如一個(gè)頂級(jí)的醫(yī)生是怎么動(dòng)一場(chǎng)手術(shù)的……很多事情并不只有一個(gè)維度，多維思考能激發(fā)各種奇思妙想。

他幾乎不懂任何和計(jì)算機(jī)相關(guān)的東西，但他能把各種不同的人聚到一起，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。這和他經(jīng)常關(guān)注不同領(lǐng)域的東西，經(jīng)常和不同領(lǐng)域的人交流有很大關(guān)系。

獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛說(shuō)：人的本質(zhì)就是一個(gè)CPU，運(yùn)算能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會(huì)有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，才會(huì)產(chǎn)生格局，做出判斷。

很多東西不是讀書能學(xué)到的，見(jiàn)各種各樣的人，聽(tīng)各種各樣的事，都是在增加信息輸入。馬云曾在湖畔大學(xué)的開(kāi)學(xué)演講中對(duì)企業(yè)家們說(shuō)：你們到這兒來(lái)是分享經(jīng)驗(yàn)、傾聽(tīng)教訓(xùn)，同時(shí)更希望大家在這兒學(xué)一些平時(shí)你根本不會(huì)去思考的哲學(xué)、藝術(shù)、醫(yī)學(xué)、軍事。

一個(gè)人要提升格局，必須不斷拓寬自己的眼界，多去認(rèn)識(shí)陌生有趣的人，多去了解自己不熟悉的領(lǐng)域。換句話說(shuō)，這叫做見(jiàn)世面。見(jiàn)過(guò)世面的人，眼界更寬，好奇心更重，心胸和格局也更大。

因?yàn)橛袝r(shí)候，限制我們想象力的，不是貧窮，而是眼界、經(jīng)歷和體驗(yàn)。

經(jīng)歷各種各樣的磨難不斷增強(qiáng)自己的抗打擊能力

馬云在一次訪談中說(shuō)：所有人都會(huì)失敗，就像所有企業(yè)都會(huì)倒霉；所有企業(yè)都會(huì)關(guān)門，就像所有人都會(huì)死掉一樣。與失敗相對(duì)應(yīng)的是，所有人也都會(huì)經(jīng)歷各種各樣的磨難，才能得到真正的成長(zhǎng)。

從2次高考失敗到4次創(chuàng)業(yè)失敗，馬云的一路都充滿了艱辛。如今看來(lái)，阿里巴巴的成功很大程度歸功于馬云曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的這些磨難。

我們知道，阿里誕生于著名的“湖畔花園”，但創(chuàng)業(yè)一年多后，馬云卻把阿里中國(guó)總部搬到了上海。接受吳曉波的采訪時(shí)，馬云卻說(shuō)這是他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷的第一個(gè)磨難。

“以前我曾把阿里巴巴的總部放在上海，在淮海路租了一個(gè)很大的辦公室，裝修得漂漂亮亮的。結(jié)果那一年的時(shí)間特別累心，招人也招不到，許多上海人問(wèn)，阿里巴巴是哪里的公司？幾乎沒(méi)有人理我們。最后我們決定從上海撤離。先是選了北京，最后覺(jué)得還是回杭州好?！?/p>

當(dāng)時(shí)馬云覺(jué)得自己很快會(huì)成為一個(gè)國(guó)際級(jí)的企業(yè)家，阿里巴巴也會(huì)成為一個(gè)國(guó)際級(jí)的企業(yè)，因此在融資2500萬(wàn)以后，他把中國(guó)總部搬到了上海最繁榮的一條街——淮海路。但他搬遷總部的時(shí)間很不巧：1999年底、2000年初，正是全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的重大時(shí)刻。

2000年4月的第二個(gè)星期開(kāi)始，納斯達(dá)克指數(shù)從5000點(diǎn)往下跌，半年時(shí)間內(nèi)跌了40%，意味著在北美地區(qū)的資本市場(chǎng)里，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值蒸發(fā)了8.5億美金。當(dāng)時(shí)全球除了美國(guó)，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的GDP超過(guò)這個(gè)數(shù)字。

在這個(gè)重大股災(zāi)、“天上下大雪”的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)都發(fā)生了雪崩性的危機(jī)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也相應(yīng)增加，阿里巴巴卻做了一件與整個(gè)大勢(shì)相反的事情，把中國(guó)總部搬到了上海，把國(guó)際總部搬到了美國(guó)。最讓馬云感到痛苦的是，阿里巴巴在上海招不到人。

上海的國(guó)有資本和外來(lái)資本非常集中。吳曉波曾評(píng)論說(shuō)：“一個(gè)喜歡大資本和一個(gè)必須以破壞、創(chuàng)新為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一種天然的沖突。所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，上海是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的城市。”

此外，在中國(guó)政府允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行自由的對(duì)外貿(mào)易之后，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)主要出現(xiàn)在浙江、江蘇和廣東。阿里巴巴1999年在杭州成立時(shí)還比較接地氣，但一搬到上海以后就突然變得“高大上”了，就是這相差的190千米，產(chǎn)生了極大的差異。

“天時(shí)地利人和”，三者一個(gè)都不占，去上海后的“水土不服”給了創(chuàng)業(yè)初期的馬云一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

“通常期望越高，失望越大，所以我總是想明天肯定會(huì)倒霉，一定會(huì)有更倒霉的事情發(fā)生，即使明天真的有打擊來(lái)了，我也就不會(huì)害怕了！困難除了重重地打擊我，又能怎樣？來(lái)吧，我都扛得住。抗打擊能力強(qiáng)了，真正的信心也就有了！”憑借這種樂(lè)觀精神和頑強(qiáng)的抗打擊能力，馬云一次次克服了自己的困難。

正如海明威在《永別了，武器》里說(shuō)的那樣，生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來(lái)，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)大的地方。

面對(duì)磨難的抗打擊能力，幾乎是每一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人的標(biāo)配。

阿里巴巴的投資人孫正義曾說(shuō)過(guò)：人生短暫，但我們的格局不能小。

這個(gè)世界不缺努力的人，但是有格局的人不多。“格局決定結(jié)局”、“格局比能力更重要”，我們經(jīng)常聽(tīng)到各種關(guān)于格局的說(shuō)法，但真正能夠提升格局的，到底是什么？

格局是一種思維層次，本質(zhì)上很難在短時(shí)間內(nèi)提升，但做好這三件事，見(jiàn)各種各樣的人，聽(tīng)各種各樣的事，經(jīng)歷各種各樣的磨難，是年輕人提升格局的有效方式。