陳君健

南京萬(wàn)盛置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 建設(shè)單位參與建筑工程管理的意義

1.1 建設(shè)單位的主體責(zé)任

在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中，建設(shè)單位也是具有主體責(zé)任的，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)建筑工程主要的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提高建設(shè)工程整體施工質(zhì)量。建設(shè)單位即是提出建設(shè)工程諸多要求的一方，又是提出最終建設(shè)目標(biāo)的一方，在簽署合同中占有主動(dòng)位置，簽署合同中可以體現(xiàn)出雙方地位平等的主體責(zé)任關(guān)系。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是出資方，也是建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，所以建設(shè)單位在建設(shè)工程中是具有主體責(zé)任的[1]。

1.2 建設(shè)單位的管理特征

建設(shè)工程施工全過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)提前掌握建設(shè)工程實(shí)際特點(diǎn)，了解行業(yè)中最新的施工技術(shù)、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)儀器等研發(fā)和實(shí)踐的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)需要通過(guò)收集建設(shè)工程同類型的資料從中尋找經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要處理好各環(huán)節(jié)施工組織的人際關(guān)系，對(duì)物料、成本資源進(jìn)行合理配置，盡可能讓有限資源發(fā)揮出最大的成效，讓工程質(zhì)量意識(shí)牢記在心中。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中存在諸多問(wèn)題，比如：材料以次充好、監(jiān)管力度不到位、安全防范措施不健全等等，會(huì)對(duì)建設(shè)工程整體建設(shè)質(zhì)量、投入成本造成不利的影響。建設(shè)項(xiàng)目管理中急需建設(shè)單位的參與，在建設(shè)單位的輔助下，讓建設(shè)工程可以安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，妥善解決各種隱患問(wèn)題，提高建設(shè)工程全過(guò)程的管理效果[2]。

2 建筑工程中建設(shè)單位需要重點(diǎn)管理控制的環(huán)節(jié)

2.1 建設(shè)單位需要控制招標(biāo)價(jià)

建設(shè)單位需要投資建設(shè)工程項(xiàng)目，就需要分析建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、投入成本等，畢竟投入的是真金白銀，建設(shè)單位有必要對(duì)確定招標(biāo)控制價(jià)。 建設(shè)單位可以選擇自己做招標(biāo)價(jià)或者找其他代辦做招標(biāo)價(jià)，建設(shè)單位可以組織幾次答疑活動(dòng)，邀請(qǐng)代辦公司、應(yīng)招的承建企業(yè)、設(shè)計(jì)單位參加，之后建設(shè)單位會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)標(biāo)價(jià)做出修改，代辦公司最終會(huì)給出滿意的招標(biāo)控制價(jià)，建設(shè)單位則需要將最終的招標(biāo)控制價(jià)送到招標(biāo)辦，承建單位也會(huì)將自己制作的投標(biāo)價(jià)送到招標(biāo)辦，確定最終的中標(biāo)承建企業(yè)。如圖二，公開(kāi)招標(biāo)中招標(biāo)控制價(jià)的確定

圖1 招投標(biāo)階段的控制

圖2 公開(kāi)招標(biāo)

2.2 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的成本控制

承建企業(yè)需要給設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)工程總成本費(fèi)用5%，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量可以影響70%～95%建設(shè)工程總成本，從這組數(shù)據(jù)中我們可以得知設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是非常有必要的。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中的個(gè)別設(shè)計(jì)師比較傾向于施工技術(shù)設(shè)計(jì)、造型技術(shù)設(shè)計(jì)，卻忽視了建設(shè)成本，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支的情況。建設(shè)單位必須要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑物進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)，降低不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，提高建設(shè)工程施工進(jìn)度。同時(shí)建設(shè)單位需要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，要深度發(fā)掘出暗藏在設(shè)計(jì)圖紙中的隱患，趁早解決安全隱患，保證后續(xù)施工質(zhì)量的良好[3]。

2.3 組織協(xié)調(diào)管理控制

建設(shè)單位必須要與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、政府部門、材料供應(yīng)商及時(shí)溝通交流，要有針對(duì)性的建立高效的、合作的管理模式，妥善避免再次出現(xiàn)重復(fù)管理、疏漏管理的幾率，提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理效果。同時(shí)建設(shè)單位需要具有一定的前瞻性的目光，可以提前預(yù)測(cè)施工技術(shù)、設(shè)備故障、材料質(zhì)量等發(fā)生問(wèn)題幾率大的因素，超前做好防范處理的工作準(zhǔn)備，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保證建設(shè)工程各環(huán)節(jié)施工可以順利的、有效的進(jìn)行，發(fā)揮出建設(shè)單位在建設(shè)工程中的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、信息的實(shí)時(shí)交互的小目標(biāo)。同時(shí)，建設(shè)單位需要明確的、細(xì)化的羅列出建設(shè)工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善質(zhì)量管理體系和安全防范措施，盡可能消除各環(huán)節(jié)的施工隱患，保證工程總規(guī)劃目標(biāo)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2.4 加強(qiáng)安全防范策略的管理力度

由于假設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地中存在諸多的安全隱患，其中包含環(huán)境污染、材料堆放、大型機(jī)械使用等危險(xiǎn)源，因此，建設(shè)單位必須要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，盡可能保證建設(shè)工程可以安全生產(chǎn)。建設(shè)單位務(wù)必要扛起施工安全管理的主體責(zé)任，將施工人員和人身安全放在項(xiàng)目管理工作的第一位，在保證施工人員絕對(duì)安全的情況下，提高建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度。首先，建設(shè)單位需要對(duì)全體參與施工的人員進(jìn)行安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，要提高全體參與人員的綜合業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，讓他們可以掌握在施工場(chǎng)地中明處和暗處的危險(xiǎn)源，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。其次，建設(shè)單位要構(gòu)建行之有效的安全責(zé)任歸屬制度及安全責(zé)任落實(shí)制度，必須要將安全責(zé)任落實(shí)到各單位、各部門、各施工小組、成員，嚴(yán)防互相推卸責(zé)任的事情發(fā)生。最后，在施工場(chǎng)地管理過(guò)程中，建設(shè)單位需要提前對(duì)材料堆放、施工細(xì)節(jié)處理、環(huán)境污染等已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，趁早消除存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文可知，建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中占有不可動(dòng)搖的地位，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理控制，由于建設(shè)工程并不是單一的項(xiàng)目，它其中含有多個(gè)子項(xiàng)目，因此建設(shè)單位需要將施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人員質(zhì)量、簽署合同、組織管理等方面緊密的聯(lián)合在一起，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行綜合性的管理，尤其是重要環(huán)節(jié)的管理，提高建設(shè)項(xiàng)目整體的質(zhì)量，進(jìn)一步提升項(xiàng)目整體的施工管理水平。