鄧廣平

保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000

城市建設(shè)是我國當(dāng)前的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，在城市的建設(shè)中，房地產(chǎn)行業(yè)居功至偉。工程管理工作是房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中的重點(diǎn)工作，工程管理涵蓋了項目中的各項工作，管理的效果會直接的影響到房地產(chǎn)項目的建設(shè)效果。所以，房地產(chǎn)企業(yè)如果想要更加穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在工程管理工作上入手，加強(qiáng)對項目的管控，優(yōu)化各種資源的配置，充分的發(fā)揮出資源的重要作用，減少企業(yè)在房地產(chǎn)項目中的資金投入。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1 房地產(chǎn)工程管理中存在的問題

1.1 人員問題

在房地產(chǎn)工程管理工作開展的過程中，對管理工作造成阻礙最大的一個因素就是人員因素，當(dāng)前我國的建筑領(lǐng)域工作人員素養(yǎng)普遍偏低，尤其是一線工作人員，大多數(shù)都不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，有一些工作人員甚至都不具備識圖能力，這種情況的存在，會直接的影響到房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個方面。因為工作人員能力的缺失，許多的專業(yè)性技術(shù)不能得到有效的落實，帶來了施工質(zhì)量隱患，這些問題如果及時的發(fā)現(xiàn)，就涉及到了返修施工，產(chǎn)生返修費(fèi)用，浪費(fèi)許多的時間，整體的影響到了項目的進(jìn)度。如果這些問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，就會給人們帶來安全隱患，所以，要想提升房地產(chǎn)工程管理的效果，首先要解決的就是人員因素帶來的困擾[1]。

1.2 進(jìn)度問題

對于房地產(chǎn)項目來說，進(jìn)度是一個非常重要的管理內(nèi)容，如果房地產(chǎn)項目的建設(shè)時間超出了合同中規(guī)定的時間，無論是對于建設(shè)方還是對于施工方來說，都會造成非常不利的影響，建設(shè)方的計劃會被全盤打亂，產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失，同時，施工方也面臨著巨額的賠償。房地產(chǎn)項目由于工程量大，施工時間跨度大，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低施工的速度。對于這種情況，管理人員必須要給予高度的重視，把進(jìn)度管理作為房地產(chǎn)工程管理中的重點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證房地產(chǎn)項目可以如期完成。

1.3 安全問題

在以人為本的生產(chǎn)理念下，安全已經(jīng)成為了房地產(chǎn)行業(yè)的首要問題，安全管理也是房地產(chǎn)工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。由于房地產(chǎn)項目建設(shè)過程復(fù)雜，幾乎每一項工作都存在不同程度的危險因素，如果不能對這些危險因素進(jìn)行有效的把控，就很容易出現(xiàn)安全事故。安全事故的發(fā)生對房地產(chǎn)企業(yè)造成的影響是非常消極的，企業(yè)在市場的口碑會下降，不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，而且如果事故嚴(yán)重的話，房地產(chǎn)企業(yè)還將面臨著停業(yè)整頓，相關(guān)的責(zé)任人也要面臨法律的制裁，所以，加強(qiáng)安全管理工作是非常必要的[2]。

2 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

通過上文的分析可以得知，在我國當(dāng)前的房地產(chǎn)工程管理中還存在許多的問題。為了保證房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行，就需要對這些問題進(jìn)行合理的排除，可以從以下幾個方面來進(jìn)行管理：

2.1 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

在房地產(chǎn)項目開展的過程中，管理人員要采用合理的手段，來激發(fā)工作人員的工作積極性，不能讓工作人們的帶著敷衍的情緒來工作。管理人員要制定一個完善的管理制度，在制度中，要詳細(xì)的標(biāo)明行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、對工作人員的獎懲措施等，然后讓工作人員可以熟知制度中的內(nèi)容，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)，對工作人員進(jìn)行獎勵或者懲罰，通過這樣的方式，減少工作人員的敷衍工作態(tài)度，讓工作人員可以以一個積極的工作態(tài)度，開展高效的項目施工。管理人員要定期的進(jìn)行教育，提升工作人員的個人能力，如果工作人員的個人能力過于低下，要及時的清除現(xiàn)場，避免因素人員因素，給項目帶來質(zhì)量問題。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是房地產(chǎn)工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，管理人員要對項目的施工進(jìn)度給予高度的重視。管理人員也要根據(jù)當(dāng)前的資源配置情況和實際的施工速度，對建設(shè)項目的施工時間進(jìn)行預(yù)測，如果施工速度過慢，甲方管理人員可以督促施工方，讓他們加快施工速度，或者是通過夜間施工的方式，來提升整體的建設(shè)項目施工進(jìn)度。如果是因為一些意外的因素影響到建設(shè)項目的施工進(jìn)度，比如大風(fēng)、暴雨等，甲方管理人員可以根據(jù)當(dāng)前的實際情況，向企業(yè)進(jìn)行匯報，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出申請，延長施工工期，保證施工方可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成項目的施工，減少這些外界因素對施工造成的不利影響[3]。

2.3 加強(qiáng)安全管理

在房地產(chǎn)工程項目開展的過程中，安全問題是經(jīng)常被忽視的一個問題。管理人員要認(rèn)識到安全問題的重要性和嚴(yán)重性。管理人員要組建一個安全小組，現(xiàn)場的所以管理人員包括各個施工隊伍的班組長，都要編入到安全管理隊伍中，確定每一個班組的責(zé)任，嚴(yán)抓安全問題，在制度中體現(xiàn)出安全細(xì)則。管理人員要做好現(xiàn)場的管理工作，在現(xiàn)場的一些危險區(qū)域設(shè)置安全警示裝置，如圖一所示，管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，所有的工作人員都需要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具，最大程度的降低安全問題的發(fā)生幾率，實現(xiàn)安全的房地產(chǎn)生產(chǎn)。

圖1 安全警示牌

3 結(jié)語

綜上所述，工程管理是房地產(chǎn)項目開展的基礎(chǔ)性工作，房地產(chǎn)工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，涵蓋的范圍非常廣，如果工程管理工作出現(xiàn)偏差，房地產(chǎn)項目就必然會受到一定的影響。管理人員要重點(diǎn)的對人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)對工作人員的限制，把人員因素對房地產(chǎn)項目造成的影響降到最低，另外，還需要做好進(jìn)度和安全管理，保證房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行，為我國城市的建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。