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        論土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

        2019-06-18 04:08:04殷德銳
        商品與質(zhì)量 2019年47期
        關(guān)鍵詞:管理工作制度施工

        殷德銳

        南京復(fù)興置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

        1 土建施工管理中存在的問(wèn)題

        在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中,土建施工管理化存在許多的問(wèn)題,由于這些問(wèn)題的存在,土建項(xiàng)目受到了嚴(yán)重的影響,同時(shí),也給建筑領(lǐng)域的發(fā)展造成了一定的阻礙。問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1.1 施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

        土建工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性,土建工程項(xiàng)目的這個(gè)特點(diǎn),也使得土建施工管理工作具有很大的難度,在管理工作中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了提升土建施工管理的合理性,需要制定一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì),但是就當(dāng)前的情況來(lái)看,我國(guó)的許多建筑企業(yè)在土建施工管理過(guò)程中表現(xiàn)的都比較粗狂,對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容缺乏有效的關(guān)注,尤其是在施工組織管理設(shè)計(jì)的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析,存在非常明顯的盲目性,有一些企業(yè)甚至直接的套用了其他項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),在這種情況下,施工組織設(shè)計(jì)的重要作用會(huì)被嚴(yán)重的削弱,由于設(shè)計(jì)方案與土建工程項(xiàng)目存在的不符的情況,很容易產(chǎn)生施工問(wèn)題,影響到土建施工的品質(zhì)、施工速度等,這種情況在我國(guó)的當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中普遍存在,對(duì)土建項(xiàng)目的影響很大[1]。

        1.2 缺乏完善的土建施工管理制度

        制度是管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ),要想充分的發(fā)揮出土建施工管理的作用,管理人員就需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際施工情況,制定一個(gè)完善的管理制度。但是在許多的建筑企業(yè)中,都缺乏以一個(gè)完善的制度,不能有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,由于制度存在漏洞,土建施工管理工作的效果受到了直接的影響,現(xiàn)場(chǎng)的各種資源缺乏有效的協(xié)調(diào),尤其是人力資源,由于沒(méi)有嚴(yán)格的管控,人為因素對(duì)土建工程項(xiàng)目產(chǎn)生了非常不利的影響,給項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的阻礙[2]。

        1.3 缺乏安全管理

        安全管理是土建施工管理中的重要內(nèi)容,安全的土建施工,是所以企業(yè)都需要重點(diǎn)關(guān)注的管理內(nèi)容。有一些企業(yè)在土建項(xiàng)目施工的過(guò)程中存在僥幸的心理,管理人員認(rèn)為安全問(wèn)題離自己很遠(yuǎn),沒(méi)有必要在安全管理上投入過(guò)多的精力和資金,由于這種錯(cuò)誤理念的影響,土建施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)幾率明顯提升。由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險(xiǎn)因素,而且有一些工作內(nèi)容本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如果安全管理工作存在缺失,就會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)可乘之機(jī),一旦發(fā)生了安全事故,企業(yè)將蒙受致命的打擊,土建工程項(xiàng)目的開(kāi)展也會(huì)受到非常直接的影響。

        2 提升土建施工管理效果的建議

        2.1 合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

        土建工程內(nèi)容復(fù)雜,其中包含了大量的工作內(nèi)容,許多不同班組之間相互配合才能完成,所以,建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的資源配備情況以及實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀,制定一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì),為后續(xù)的施工創(chuàng)造一個(gè)良好的前提,保證土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工組織設(shè)計(jì)制定的過(guò)程中,管理人員切記不能閉門(mén)造車(chē),根據(jù)施工圖紙盲目的開(kāi)展設(shè)計(jì)工作,更不能直接的照搬其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,而是需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng),掌握一手資料,結(jié)合實(shí)際的施工情況,制定一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)的選擇各種施工技術(shù)以及材料,保證土建工程施工可以順利的進(jìn)行[3]。

        2.2 制定一個(gè)完善的管理制度

        完善的管理制度可以有效的提升土建施工管理的效果,在項(xiàng)目開(kāi)展之初,企業(yè)就需要制定一個(gè)制度框架,值得注意的是,制度框架要與當(dāng)前的工程規(guī)模以及資源的配置情況相符合。隨著土建施工的不斷深入,管理人員要對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和調(diào)整,根據(jù)土建工程的變動(dòng),合理的調(diào)整制度,使兩者始終處于高度的匹配狀態(tài)。管理人員要嚴(yán)格的按照這個(gè)制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,為了保證制度可以得到有效的落實(shí),管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)顯眼的位置把制度進(jìn)行公示,同時(shí),還需要定期的召集工作人員進(jìn)行宣傳,讓工作人員可以詳細(xì)的掌握制度中的各個(gè)條款。在施工的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有違反制度的情況,要采用嚴(yán)厲的措施來(lái)進(jìn)行處理,加強(qiáng)對(duì)工作人員的限制,保證土建施工管理重要作用可以得到有效的發(fā)揮[4]。

        2.3 加強(qiáng)安全管理

        管理人員要對(duì)安全管理工作給予高度的重視,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性與安全問(wèn)題的嚴(yán)重性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)工作,導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理思想,激發(fā)管理人員的創(chuàng)新思維,引入更多的管理模式,同時(shí),管理人員也要積極的進(jìn)行自主創(chuàng)新,為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)。在實(shí)際的管理工作中,企業(yè)可以利用BIM技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,基于BIM技術(shù)的工程管理更加的高效,可以實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題的事前控制,同時(shí),還能在項(xiàng)目開(kāi)展之前,利用BIM技術(shù)的模擬推演功能,制定一個(gè)更加合理的施工方案,保證建筑項(xiàng)目的高效開(kāi)展。管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者沒(méi)有佩戴安全防護(hù)裝備的工作人員,要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育工作,讓工作人員認(rèn)識(shí)到土建施工的危險(xiǎn)性,可以播放一些警示短片,增加可信度。在現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立各種安全警示裝置,如圖一所示,減少現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)。

        圖1 警示標(biāo)示

        3 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在當(dāng)前的土建施工管理工作中還存在許多的問(wèn)題,為了減少這些問(wèn)題帶來(lái)的影響,企業(yè)要制定一個(gè)完善的管理制度,同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育,提升工作人員的安全意識(shí)以及工作能力。通過(guò)高效的土建施工管理工作,來(lái)提升土建工程的建設(shè)效果,推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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