李艷軍 楊娟娟

摘? 要：煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其安全直接關(guān)系著經(jīng)濟發(fā)展的速度。然而，事實上煤礦安全事故頻發(fā)，為了有效地防止事故的發(fā)生就需要加強對安全生產(chǎn)的研究，其中煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，該文就煤礦機電技術(shù)管理的作用、出現(xiàn)的問題進行了深入分析，并提出了應(yīng)對策略，從而為今后有效地防范煤礦安全事故提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦? 安全生產(chǎn)? 機電技術(shù)? 管理

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）03（a）-0066-02

1? 在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的作用

1.1 有利于提高機電設(shè)備使用的規(guī)范性

煤礦生產(chǎn)過程中離不開機電設(shè)備的使用，但在實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)機電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，而設(shè)備使用不規(guī)范歸根結(jié)底是由于機電技術(shù)管理不完善造成的。為此，加大管理可以提高機電設(shè)備使用的規(guī)范性，提高設(shè)備的使用壽命。

1.2 有利于提高機電設(shè)備安全性

近年來，隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，對機電設(shè)備的需求量也在不斷增加，而事實上設(shè)備的供應(yīng)量并不足，而且一些企業(yè)為了節(jié)約成本往往不會引進新設(shè)備，導(dǎo)致原有設(shè)備長期處于一種負荷工作的狀態(tài)。此外，相關(guān)人員沒有及時對設(shè)備加以檢修，導(dǎo)致設(shè)備的安全無法保證，而合理的管理就可以很好地解決這些問題，進而提高機電設(shè)備的安全性。

1.3 有利于提高機電技術(shù)水平

當(dāng)前煤礦機電技術(shù)人員的整體素質(zhì)呈現(xiàn)一種偏低的狀態(tài)，專業(yè)的技術(shù)人員也較為匱乏，這就導(dǎo)致在對機電設(shè)備進行檢修中出現(xiàn)各種問題，而完善的管理可以有效提升機電技術(shù)人員的技術(shù)水平，從而保證機電設(shè)備的安全。

2? 煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

2.1 機電技術(shù)管理制度不完善

雖然煤礦機電技術(shù)管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但一些企業(yè)在管理上仍然存在著制度不完善的問題，一些企業(yè)在管理上沒有建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在工作中一些管理人員的工作無法正常進行，甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾沖突，一旦出現(xiàn)較為棘手的問題，管理人員一時無法找到科學(xué)的管理辦法，這時就會降低煤礦的生產(chǎn)效率，也會為煤礦生產(chǎn)的安全埋下極大的隱患。

2.2 煤礦機電技術(shù)管理人員整體水平較低

煤礦生產(chǎn)機電技術(shù)管理人員水平較低，一方面是由于大多數(shù)管理人員本身就不具備較高的技術(shù)水平，很多管理人員只是憑著自身的經(jīng)驗進行管理，沒有真實的專業(yè)技術(shù)水平。另一方面，由于煤礦生產(chǎn)需要大量的人員，這就導(dǎo)致在用人上出現(xiàn)流動性較大的問題，一些新員工被聘用后并沒有專門人員對其培訓(xùn)，更沒有系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)，這就直接導(dǎo)致在管理中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響到煤礦的安全生產(chǎn)。

2.3 工作人員安全生產(chǎn)意識不高

雖然煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)，但這并沒有真正引起工作人員的重視，一些企業(yè)員工甚至存在著僥幸心理，對安全生產(chǎn)并不重視。一些工作人員本身就缺少對安全生產(chǎn)知識的認(rèn)識，在生產(chǎn)過程中根本就不懂哪一方面需要注意安全，即便是知道需要注意安全的地方，由于技術(shù)操作能力較差也會經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。一些企業(yè)雖然針對安全生產(chǎn)進行了一定的培訓(xùn)，但由于每個人的理解與認(rèn)知存在差異，對于安全生產(chǎn)知識并不能全部吸收。除此之外，工作人員在使用設(shè)備時經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷工作的情況，而且在操作中經(jīng)常不按照規(guī)范進行，又不及時對設(shè)備進行檢修與維護，這就導(dǎo)致設(shè)備在運作中也經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。

2.4 煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備陳舊

煤礦生產(chǎn)中會使用到大量的設(shè)備，但由于企業(yè)資金不足問題經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備陳舊問題，沒有資金就不能引進較為先進的設(shè)備，甚至不能對舊設(shè)備進行很好的保養(yǎng)，導(dǎo)致舊設(shè)備在工作上越來越差，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的安全。甚至有些企業(yè)為了降低成本拒絕引進高性能設(shè)備，使得生產(chǎn)效率直線下降。

2.5 機電技術(shù)管理投入資金較少

煤礦在生產(chǎn)過程中需要大量的資金，主要用于管理人員培訓(xùn)、設(shè)備檢修、設(shè)備更新等，但事實上在對機電技術(shù)管理上企業(yè)并沒有投入一定的資金。一些企業(yè)中的管理人員只是看到眼前的利益，盡可能地降低生產(chǎn)的成本，沒有及時對管理人員進行培訓(xùn)，不引進先進的技術(shù)設(shè)備，這就導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。除此之外，企業(yè)甚至并沒有資金投入的意識，他們只是將大把的資金投放到生產(chǎn)中，從而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)各種問題，進而影響到煤礦的安全生產(chǎn)。

3? 在煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的應(yīng)用對策

3.1 完善機電技術(shù)管理制度

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理制度并不完善，這嚴(yán)重影響到煤礦的安全生產(chǎn)，為此需要不斷完善機電技術(shù)管理制度。首先，由專門人員針對企業(yè)自身的情況制定完善的管理制度，并對這些制度進行反復(fù)的審查，確保制度科學(xué)有效。其次，在管理制度中需要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)事件后沒有科學(xué)的對策進行解決，進而引發(fā)更大的安全事故。另外，在管理中需要嚴(yán)格按照制度進行管理，建立監(jiān)管部門，對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，從而切實落實制度的實施。

3.2 提升管理人員的整體素質(zhì)水平

當(dāng)前煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)水平較低，為了更好地使機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用就需要加強對管理人員的培訓(xùn)，其中應(yīng)當(dāng)以理論知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，并加強對實踐的培訓(xùn)。在對理論知識進行培訓(xùn)中可以通過講座、活動等方式進行，切實保證每個管理人員均具備較高的知識水平，并對機電技術(shù)管理的知識能夠詳細地熟知。

3.3 提升煤礦機電技術(shù)管理人員的安全意識

煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，其中一個重要的原因就是管理人員的安全意識淡薄，為此，應(yīng)當(dāng)加強機電技術(shù)管理人員的安全意識。提升管理人員安全意識應(yīng)當(dāng)先從管理層開始，只有管理層意識到安全的重要性后才會制定相關(guān)的安全政策，并對下屬進行安全培訓(xùn)，采取措施來強化員工的安全意識。為了有效增強管理人員的安全意識，可以定期組織管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行查看，這樣既可以讓管理人員切身感受到安全的重要性，又可以及時發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的安全問題。

3.4 積極引進較為先進的機電設(shè)備

在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會由于設(shè)備的陳舊出現(xiàn)安全問題，為避免此類安全問題的出現(xiàn)就需要積極引進先進的設(shè)備。機電技術(shù)管理人員需要實時了解當(dāng)前機電技術(shù)設(shè)備中高端的設(shè)備，積極引進適合自身的設(shè)備，并組織人員對引進的設(shè)備進行學(xué)習(xí)了解。除此之外，需要不斷提升機電設(shè)備檢修的水平，從而保證新的機電設(shè)備正常運作。

3.5 加大管理資金的投入

要想從根本上有效地進行機電技術(shù)管理就需要加大對管理資金的投入，在管理上人員培訓(xùn)需要資金，新設(shè)備引進需要資金，制度有效實施需要資金，為此加大資金投入刻不容緩。在管理資金投入上，一方面需要加強管理人員對資金投入的意識，使管理人員認(rèn)識到資金投入的重要性，并把眼光放遠一些，不能只圖當(dāng)前的利益而放棄資金的投入。另一方面需要增加企業(yè)自身資金收入，拓寬資金收入渠道，這樣才可以拿出更多資金用于機電技術(shù)管理。

4? 結(jié)語

綜上所述，在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用機電技術(shù)管理可以有效提升生產(chǎn)的安全性，但在管理中存在著諸多問題，這就需要煤礦企業(yè)加強對機電技術(shù)的管理，應(yīng)當(dāng)不斷加強管理人員對機電技術(shù)管理的重視，并提升管理人員的安全意識與整體素質(zhì)，建立完善的管理制度，從而有效保證生產(chǎn)的安全，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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