謝舒

在繼承企業(yè)和財(cái)富之余，魯偉鼎用慈善規(guī)劃為家族傳承做出了最好的選擇

魯偉鼎向來低調(diào)。作為萬向系的少東家，他很少出現(xiàn)在公眾視野，甚至“魯冠球三農(nóng)扶志基金”宣布成立，他也不曾出面作任何公開說明。這個(gè)基金是他為了紀(jì)念父親魯冠球而設(shè)立的，資產(chǎn)超過60億元，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的慈善信托。但是除了必要的信息披露，媒體上關(guān)于這支基金的消息寥寥無幾。他的這一作派與魯冠球提倡的“講真話、干實(shí)事”理念一脈相承。

2017年10月25日，72歲的魯冠球去世。次年，“魯偉鼎家族”首次代替“魯冠球家族”出現(xiàn)在“胡潤百富榜”上。對于巨富家族的接棒，外界總是充滿猜測和想象，而在繼承企業(yè)和財(cái)富之余，魯偉鼎用慈善規(guī)劃為家族傳承做出了最好的選擇。

始于紀(jì)念

2018年6月30日，萬向三農(nóng)集團(tuán)持股的萬向德農(nóng)、承德露露和航民股份同時(shí)發(fā)布公告，魯偉鼎基于慈善目的設(shè)立“魯冠球三農(nóng)扶志基金”，并將其持有的萬向三農(nóng)集團(tuán)6億元出資額對應(yīng)的全部股權(quán)無償授予“魯冠球三農(nóng)扶志基金”。

萬向三農(nóng)集團(tuán)是萬向系旗下核心企業(yè)之一，和萬向集團(tuán)公司、萬向控股集團(tuán)構(gòu)成萬向系三大旗艦平臺。魯冠球去世之后，三大集團(tuán)全部由魯偉鼎接手。

1969年，魯冠球變賣所有家產(chǎn)，籌集了4000元，帶領(lǐng)著6個(gè)農(nóng)民，靠著一只火爐、幾把榔頭，在蕭山寧圍一個(gè)84平米的平房里，創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠”。是時(shí)，他24歲，他發(fā)出的“我不管，我就要干，我要致富”的聲音如同驚雷。50年過去，萬向發(fā)展為營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋電動汽車及汽車零部件、農(nóng)業(yè)、持牌金融服務(wù)及金融科技等領(lǐng)域，被譽(yù)為“中國企業(yè)常青樹”。魯冠球家族一度躍升為“胡潤百富榜”排名前十的中國企業(yè)家家族。

馬云曾評價(jià)魯冠球：魯老身上最鮮明的東西，就是他骨子里與生俱來的企業(yè)家精神，那種“雖千萬人吾往矣”的洞見和氣度。

他在悼念魯冠球時(shí)說：“我們浙商對魯老最好的思念，最永久的紀(jì)念，就是把他身上的勇氣、視野、格局，把他身上的企業(yè)家精神傳承下去?！?/p>

2018年10月24日，全國工商聯(lián)發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》，“萬向集團(tuán)原董事局主席魯冠球”在列，是其中唯一的已故者。

次月，習(xí)近平總書記在人民大會堂召開民營企業(yè)座談會。會間，他向魯偉鼎問及萬向的組織架構(gòu)，“我就是董事長，董事局主席是我父親，作為對萬向創(chuàng)始人魯冠球同志的尊稱和紀(jì)念，將永久保留?！濒攤ザφf。

在魯偉鼎全面接管萬向帝國的一年時(shí)間里，他悄然布局了家族財(cái)富的歸宿。

根據(jù)公開的資料，“魯冠球三農(nóng)扶志基金”用萬向三農(nóng)100%股權(quán)設(shè)立，通過萬向三農(nóng)間接控制萬向德農(nóng)48.76%股權(quán)，承德露露40.68%、航民股份6%的股份，總資產(chǎn)規(guī)模超過60億元。

用如此龐大的產(chǎn)業(yè)集群來支持慈善事業(yè)，此舉在中國企業(yè)家群體中并不多見。根據(jù)發(fā)布的公告，“魯冠球三農(nóng)扶志基金”財(cái)產(chǎn)及收益全部用于慈善目的，家族成員不享有任何信托利益。

魯偉鼎自詡一直是一個(gè)快樂、認(rèn)真、沒有壓力的人，但在父親去世的那一刻，“我沉重了。”他說，“我要找到意義！最可愛的父親的精神，是萬向事業(yè)的推進(jìn)器，是全體萬向人接力奮斗一生為之前進(jìn)的目標(biāo)。”

在魯冠球的追悼會上，魯偉鼎的發(fā)言令眾人動容。他回憶父親生前的話：“人必定要死的，任何醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，都要去面對。很想活著，來完成沒做完的事情，若老天給，那更好，若不給，你們要面對。我每天工作16小時(shí)，按每天工作8小時(shí)計(jì)，我已經(jīng)活過120歲了，才有今天?！?/p>

他說自己終于明白，萬向才是魯冠球的大兒子，是自己的“大哥”。他在追悼會上表態(tài)，將擔(dān)起責(zé)任，和眾人一起引領(lǐng)這位“大哥”前進(jìn)。

慈善基因

根據(jù)“魯冠球三農(nóng)扶志基金”發(fā)布的公告，魯偉鼎以父親的名字冠名設(shè)立慈善信托，是為了遵循父親的情懷境意，紀(jì)念父親。

“最可愛的父親，他創(chuàng)造了高人均收入，自己卻沒有達(dá)到人均壽命?？磥碡?cái)富與財(cái)產(chǎn)是沒用的，看來只有去找精神和價(jià)值才有用?！濒攤ザυ谧返繒险f。

魯冠球始終對農(nóng)民有著深厚的感情。萬向官網(wǎng)對魯冠球的介紹是：從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子。萬向創(chuàng)立五十載，從扶困、扶貧，到扶產(chǎn)品、扶產(chǎn)業(yè)，一直致力于帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧，回報(bào)社會。

魯冠球曾常說：“我對農(nóng)民有感情，為農(nóng)民做事是一種快樂?！痹谒磥恚転檗r(nóng)民說話和做事的人太少了，他因此把“讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富?！弊鳛樽约阂簧脑竿?，積極響應(yīng)反哺農(nóng)業(yè)的號召，從事種業(yè)研發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈及海洋產(chǎn)品深加工等，直接帶動40多萬農(nóng)民致富。

讓農(nóng)民富起來是魯冠球創(chuàng)業(yè)的初心。他曾對承德露露和萬向德農(nóng)的董事長管大源說：“通過資本市場進(jìn)入農(nóng)業(yè)，造福農(nóng)民，萬向現(xiàn)在總算找到了一條路，我不會放棄的。”

這也成為魯偉鼎接棒之后，希望繼續(xù)堅(jiān)持下去的方向?！?0年來，萬向堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧。受益的40多萬農(nóng)戶不僅徹底脫貧，而且在帶領(lǐng)更多的人脫貧致富，這條路我們走得很充實(shí)、很堅(jiān)定，會堅(jiān)持繼續(xù)走下去?！?/p>

魯偉鼎深知父親的情懷，完全遵循父親生前對農(nóng)民的感情，他為“魯冠球三農(nóng)扶志基金”定下的宗旨是：讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富裕，以影響力投資、以奮斗者為本、量力而行做實(shí)事。

根據(jù)公告，“魯冠球三農(nóng)扶志基金”的財(cái)產(chǎn)及收益將全部用于扶貧、濟(jì)困、扶老、救孤、恤病、助殘、優(yōu)撫、救災(zāi)等慈善活動，促進(jìn)教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)保等事業(yè)發(fā)展。

實(shí)際上，這也和萬向一直以來回饋社會的方向一脈相承。

從2000年開始，萬向在杭州、麗水兩地實(shí)施“四個(gè)一百工程”，即援助100個(gè)殘疾人，100個(gè)貧困學(xué)生，100個(gè)孤寡老人，100個(gè)孤兒，到2008年，這一工程在全國擴(kuò)展為“四個(gè)一萬工程”。

2002年，萬向集團(tuán)捐贈500萬元設(shè)立了“萬向慈善基金”，將每年的基金增值收益全部用于幫助社會弱勢群體的各項(xiàng)公益事業(yè)。

根據(jù)公開資料，“魯冠球三農(nóng)扶志基金”首屆董事會已經(jīng)成立，成員包括魯偉鼎及其妻子李鸝，首任信托監(jiān)察人魯澤普（由委托人指定于2019年3月6日履職），是魯偉鼎17歲的兒子。家族第三代嶄露頭角從家族慈善事業(yè)開始，某種程度上，這意味著，魯氏家族精神的傳承和慈善基因的延續(xù)走在了家族財(cái)富傳承的前面。