文 高玉冰

12年前，橫空出世的好視立曾經(jīng)火遍大江南北，當(dāng)年的電視廣告上，熱播劇《家有兒女》中劉星、小雪的扮演者張一山、楊紫，對(duì)著鏡頭向觀眾講述著好視立智能變焦復(fù)原鏡的宣傳語(yǔ)，讓許多擔(dān)憂孩子近視度數(shù)加深的家長(zhǎng)心動(dòng)不已。通過(guò)適量的廣告和精準(zhǔn)的營(yíng)銷，好視立沒幾年就打開了市場(chǎng)，在全國(guó)開設(shè)了數(shù)百家門店。

1.3.2 松弛療法 指通過(guò)一定的肌肉松弛訓(xùn)練程序，有意識(shí)地控制自身的生理心理活動(dòng)，降低喚醒水平，改善軀體及心理功能紊亂狀態(tài)，達(dá)到治療疾病的作用［10］。

歷經(jīng)12個(gè)年頭，上海視杰光學(xué)科技有限公司旗下好視立品牌已有近千家加盟門店，遍布全國(guó)29個(gè)?。ㄖ陛犑?自治區(qū)）的300多個(gè)城市，服務(wù)了數(shù)百萬(wàn)的消費(fèi)者。

影響政治體制改革的因素是多方面的，不只是有經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)因素。特定社會(huì)的政治體制改革是在各種因素的交織互動(dòng)的影響下才探索出自己特有的變革之路。中國(guó)30多年來(lái)的改革開放似乎向我們傳達(dá)著一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)：那就是治理模式的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)社會(huì)的順利、平穩(wěn)的改革起著重要的積極作用。在這個(gè)意義上，模式探索與創(chuàng)新對(duì)于政治體制改革便具有了非同尋常的意義。

好視立，一位最初來(lái)自眼鏡行業(yè)外的闖入者，一心想要破開行業(yè)潛規(guī)則。

幫助需要幫助的人。俗話說(shuō)“助人為快樂(lè)之本”，通過(guò)參加志愿服務(wù)活動(dòng)去幫助他人，不但能提高個(gè)人在社會(huì)上的人格魅力，而且可以緩和當(dāng)下社會(huì)上普遍存在的“社會(huì)冷漠”，構(gòu)建社會(huì)和諧的大環(huán)境，讓旁觀者相信“人間自有真情在”，并且潛移默化地影響他人，自覺主動(dòng)地參與到志愿服務(wù)活動(dòng)中來(lái)。

好視立能有今天的這番成績(jī)著實(shí)令人心生好奇，“好視立發(fā)展的過(guò)程中，是一種什么樣的力量在支撐？”

· 向外看、向內(nèi)省察

試驗(yàn)2-0的沉降介于試驗(yàn)1-0與試驗(yàn)1-1之間，符合實(shí)際情況。由于試驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑橛袀?cè)限，溶洞沒有坍塌，曲線沒有出現(xiàn)陡降。試驗(yàn)2-40的沉降達(dá)到17 mm，而試驗(yàn)2-50與試驗(yàn)2-60沉降值比較接近，均接近15 mm。這說(shuō)明在工況2的情況下，樁長(zhǎng)的增加，有利于提高樁體承載力，從而提高整個(gè)復(fù)合地基承載力，減少沉降。樁長(zhǎng)40 cm增加至50 cm時(shí)，地基承載力提升較大，而50 cm增加至60 cm時(shí)，地基承載力沒有顯著提升。

從注重營(yíng)銷手段到提倡科技創(chuàng)新

采訪伊始，面對(duì)記者的種種提問(wèn)，上海視杰光學(xué)科技有限公司董事長(zhǎng)藥健明坦然道出，公司在發(fā)展過(guò)程中的確有過(guò)決策彎路：之前在保健品、化妝品方面的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富，市場(chǎng)業(yè)績(jī)一向不錯(cuò)。后來(lái)因機(jī)緣巧合，投入眼健康產(chǎn)業(yè)。公司創(chuàng)立之初，對(duì)于好視立的品牌打造，仍然沿用了外行業(yè)的一些營(yíng)銷手段和方式方法，比如邀請(qǐng)明星代言、拓展市場(chǎng)渠道、精準(zhǔn)的宣傳話術(shù)等，因此好視立的開局可謂十分順利。其實(shí)，就營(yíng)銷方式和手段來(lái)說(shuō)，這些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不罕見，自從菲利普·科特勒（Philip Kotler）的4P理論起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，幾乎從沒有停止過(guò)。

3）迭代運(yùn)算單元內(nèi)部邏輯折疊共享：由算法流程可知，符號(hào)判決之后需要進(jìn)行加或減操作，設(shè)計(jì)中即使采用寄存器共享也需要6個(gè)加法器來(lái)實(shí)現(xiàn)算法，然而通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)：同一時(shí)刻僅有3個(gè)加法器處于工作狀態(tài)，這樣可以復(fù)用加法器來(lái)減少邏輯資源，如圖3所示。

如何破局？找尋新的出路？行業(yè)走到艱難的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理過(guò)困局底層原因后，作為近千家好視立視光中心的總掌舵人，董事長(zhǎng)藥健明認(rèn)準(zhǔn)了“敢問(wèn)路在何方，路在腳下”這個(gè)答案。

美麗的校園一年四季景色宜人，我們的校園是一座美麗的大花園，也是一個(gè)擁有豐富知識(shí)的大寶庫(kù)。美麗的校園，我愛你?。ㄖ笇?dǎo)老師：胡蓉）

走過(guò)一段段崎嶇之路，在飽受非議中，經(jīng)過(guò)深入持久的思索、探求，藥董事長(zhǎng)指出，在任何時(shí)候，任何的市場(chǎng)條件下，公司應(yīng)當(dāng)持續(xù)滿足顧客變動(dòng)的需求，有底氣的始終還是產(chǎn)品本身。

尤其是，產(chǎn)品的科技創(chuàng)新！

一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)它能夠體現(xiàn)顧客價(jià)值的時(shí)候就已經(jīng)決定了它的存在價(jià)值，真正有生命力的產(chǎn)品是真正簡(jiǎn)單而便捷并滿足了顧客需求的產(chǎn)品。

著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花說(shuō)過(guò)，營(yíng)銷就是在合適的時(shí)間、合適的點(diǎn)做合適的事情。如果要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷行動(dòng)，我們需要在以下問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)并付諸行動(dòng)。

· 產(chǎn)品與服務(wù)持續(xù)一貫地符合顧客的期望

· 不斷致力于改善生產(chǎn)力，杜絕一切浪費(fèi)

· 簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化

· 促進(jìn)企業(yè)與顧客的合作以及信息交流

創(chuàng)業(yè)不易，破局更難！

· 把最佳人才擺到最靠近行動(dòng)的前線以掌握機(jī)會(huì)

帶著這些疑問(wèn)，本刊記者來(lái)到了國(guó)家863信息安全基地——上海張江高科技園區(qū)，這也是上海視杰光學(xué)科技有限公司總部所在地，通過(guò)實(shí)地走訪、與公司董事長(zhǎng)藥健明進(jìn)行面對(duì)面的交流，尋求答案。

美國(guó)婦產(chǎn)科醫(yī)師協(xié)會(huì)的建議，孕前正常體重的女性每天只需額外攝入300 卡的熱量，就可以促進(jìn)胎兒的生長(zhǎng)。這大概就是200 毫升牛奶和150 克米飯的量。而且正常體重的女性在孕期體重增長(zhǎng)應(yīng)該在11～16千克。

筆者在母豬人工授精站工作十年中經(jīng)常遇到公豬發(fā)生睪丸炎，性欲缺失，精神不振，睪丸腫大、疼痛等病狀。使公豬精液供精站工作無(wú)法正常開展。公豬睪丸炎是睪丸實(shí)質(zhì)的炎癥，由于睪丸和附睪緊密相連，容易引起附睪炎，兩者常同時(shí)發(fā)生或者互相繼發(fā)。根據(jù)病程和病性，臨床上可分為急性與慢性、非化膿性與化膿性。

板澗河調(diào)蓄水庫(kù)已具備蓄水條件，為下閘蓄水驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)行中要加強(qiáng)觀測(cè)、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證水庫(kù)、大壩的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮小浪底引黃工程效益。

理清了思路，明確了方向和目標(biāo)，上海視杰光學(xué)科技有限公司決心依托科技創(chuàng)新作為突破點(diǎn)，成立了獨(dú)立的視光研發(fā)中心，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行多次升級(jí)、優(yōu)化，并邀請(qǐng)多位視光學(xué)專家經(jīng)過(guò)多輪研究、不斷論證。同時(shí)與行業(yè)首家上市企業(yè)——上?？的吞毓鈱W(xué)有限公司，建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把上?？的吞刈鳛楣局饕纳a(chǎn)基地，與其強(qiáng)強(qiáng)合作，針對(duì)公司生產(chǎn)的眼鏡進(jìn)行光學(xué)原理實(shí)驗(yàn)、鏡片抗沖壓、防輻射等多項(xiàng)專業(yè)檢測(cè)，進(jìn)一步保障產(chǎn)品品質(zhì)。

緊隨近視防控光明前景

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，知識(shí)的需求量急劇膨脹，越來(lái)越多的學(xué)習(xí)需要借助一些電子產(chǎn)品，而當(dāng)前的用眼環(huán)境給人們特別是學(xué)生群體，帶來(lái)了很多問(wèn)題，近視是其中最常見的一種視力問(wèn)題。目前，常用的近視解決方法就是佩戴眼鏡，但是對(duì)于視力沒有定型，正處于發(fā)育階段的未成年人來(lái)說(shuō)，如何更好地佩戴眼鏡，減少視力疲勞，延緩、控制近視度數(shù)的增長(zhǎng)等，都需要企業(yè)著重研發(fā)、改進(jìn)產(chǎn)品。藥董事長(zhǎng)告訴記者，他要求研發(fā)人員要對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品作非常深入、充分、細(xì)致的研究，必須達(dá)到一定的深度，只有把產(chǎn)品研究透徹了，才有可能改進(jìn)質(zhì)量，賦予產(chǎn)品新特色，進(jìn)而豐富款式，滿足更廣泛的需求，吸引更多顧客。在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，更是非常明確地提出，眼鏡產(chǎn)品是核心，要把多焦點(diǎn)產(chǎn)品做好，給予顧客最大的舒適度。目前，好視立產(chǎn)品已經(jīng)升級(jí)到3.0版本，像差小，成像質(zhì)量高，適應(yīng)性強(qiáng)。接下來(lái)，還要做好控制投訴率，落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)。

從表象上看，加大廣告宣傳的確能帶來(lái)銷售額的增長(zhǎng)，增加服務(wù)可以增加顧客的滿意度，打折是消費(fèi)者喜歡的，做促銷自然會(huì)有效果，這些都是真實(shí)的，只是沒有人愿意分析其最后能否獲得關(guān)鍵性的一點(diǎn)：顧客忠誠(chéng)度。藥董事長(zhǎng)感慨道，如果只是“為了營(yíng)銷而營(yíng)銷”，把“賣貨”作為營(yíng)銷核心，一心顧著擴(kuò)大銷售，拼命追求市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額和占有率，關(guān)注報(bào)表上不斷攀升的數(shù)字，都不過(guò)是表面繁榮，并沒有建立起與顧客忠誠(chéng)度呈正相關(guān)的聯(lián)系，因此容易在營(yíng)銷市場(chǎng)上引發(fā)混戰(zhàn)和無(wú)奈，不能作為公司立足市場(chǎng)的根本、核心。

采訪中，董事長(zhǎng)還向記者出示了一款今年3月獲批的實(shí)用新型專利證書，證書上記載：“本實(shí)用新型提供一種智能預(yù)防近視眼鏡，解決了傳統(tǒng)技術(shù)中存在的問(wèn)題，存在著多種優(yōu)點(diǎn)：1.通過(guò)卡接的鏡片能夠快速的拆卸，方便更換、清洗；2.光區(qū)分布均勻，變換柔和，佩戴后適應(yīng)時(shí)間短，抗疲勞，可用于視力保健，達(dá)到預(yù)防的效果；3.能夠有效防控近視度數(shù)增加的幅度，減少對(duì)近視治療裝置的依賴，使佩戴者在生活中也能對(duì)眼部肌肉等相關(guān)器官的訓(xùn)練，增加對(duì)視力的恢復(fù)效果。

據(jù)介紹，這款智能預(yù)防近視眼鏡作為公司旗下的核心產(chǎn)品，包含了鏡架和鏡片，其特征在于：鏡片嵌在鏡架上，鏡片兩側(cè)設(shè)置有卡槽，鏡架鼻托處和鏡腿與鏡架連接處設(shè)置有卡柱，卡柱與鏡片兩側(cè)的卡槽配合；鏡片包含設(shè)置在中間區(qū)域的矯姿，上面設(shè)置有弧形上部區(qū)，下面為弧形下部區(qū)，周圍還設(shè)置有周邊區(qū)。

同時(shí)，公司在今年3月新推出了一款與中科院合作研發(fā)制成的石墨稀護(hù)眼儀，“生命光波”石墨烯——石墨烯原材料發(fā)射出的遠(yuǎn)紅光波和人體的光波幾乎完全一樣，通過(guò)石墨烯加熱膜的灸療作用，可與人體細(xì)胞產(chǎn)生共振，促進(jìn)眼部血液循環(huán)、活化眼部細(xì)胞、增強(qiáng)眼部供氧、恢復(fù)睫狀肌彈性。護(hù)眼儀通過(guò)采用發(fā)熱片非接觸式熱蒸原理，在不壓迫眼部的情況下，讓熱量圍繞眼部，輔助給眼球補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)和能量，幫助眼周血液循環(huán)，深入眼部穴位，緩解假性近視的發(fā)生概率，也非常適合高度近視患者使用。

另外，視杰公司視光研發(fā)中心從漸進(jìn)多焦點(diǎn)產(chǎn)品到全焦點(diǎn)系列產(chǎn)品，圍繞視力矯正、防藍(lán)光、護(hù)目鏡等多個(gè)功能，推出了防控近視的“智能變焦復(fù)原鏡”“周邊離焦控制鏡”，防紅藍(lán)光的“紅藍(lán)雙盾高清護(hù)目鏡”，經(jīng)摔耐碎的“小金剛、大金剛超韌眼鏡”以及邊學(xué)習(xí)邊理療的“讀寫訓(xùn)練鏡”等11個(gè)系列產(chǎn)品，借用科技力量和手段，不斷增強(qiáng)品牌生命力。同時(shí)，在直接面向顧客的近千家好視立視光中心，采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，為近視青少年提供眼位、眼壓、眼底、屈光等全方面的檢查，以良好的技術(shù)、規(guī)范的操作、專業(yè)的指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，配合使用好視立產(chǎn)品，為中國(guó)廣大家庭提供全方位的護(hù)眼方法與服務(wù)，并率先提出成為“全家人的視光中心”，力求使每一個(gè)家庭成員都能保持良好的視力，用科技護(hù)眼的手段享受美好的生活。

面臨困境，大膽破局

眼鏡行業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展至今，一路高歌猛進(jìn)之后，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，諸多困境顯而易見。就眼鏡零售業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的幾大困境包括客流下滑嚴(yán)重，傳統(tǒng)門店受到商場(chǎng)時(shí)尚店、眼科醫(yī)院、視光中心和線上平臺(tái)交易的多重?cái)D壓，總體客流下滑無(wú)奈。其中，在互聯(lián)網(wǎng)和顏值經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，越來(lái)越多的年輕人傾向于線上或在商場(chǎng)購(gòu)物。很多眼鏡店里的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，貨品采購(gòu)模式下，采購(gòu)者不僅要有靈敏的時(shí)尚嗅覺、準(zhǔn)確的市場(chǎng)把握度，還要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有所了解，這樣才能避免門店陷入大量的同類型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，如果滯銷，造成庫(kù)存積壓，對(duì)于本就貨品周轉(zhuǎn)率極低的眼鏡店來(lái)說(shuō)，將進(jìn)一步阻礙其發(fā)展。

無(wú)論是客流的減少，還是產(chǎn)品庫(kù)存的積壓，都讓店主和員工感覺困難重重。作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，無(wú)法快速在大環(huán)境下作出適當(dāng)改變，才使得處境艱險(xiǎn)。

那么，究竟什么才是公司立足的根本、核心呢？

我們不妨從上下游供應(yīng)鏈方面做一個(gè)解析。

上游的槳，主要是眼鏡的原材料、生產(chǎn)設(shè)備、人才及生產(chǎn)技術(shù)組成。

下游的帆，能夠影響市場(chǎng)的產(chǎn)品或者品牌。

例8：Marta did bring Miguel a baseball from this year’s Opening Day at PNC Park.(物理)

要想掙脫行業(yè)硝煙四起的“價(jià)格之戰(zhàn)”，好視立決心以“產(chǎn)品創(chuàng)新+品牌強(qiáng)化”的雙重模式，迎來(lái)破局之變。

對(duì)此，好視立一方面與知名上市企業(yè)康耐特達(dá)成合作，依托專業(yè)和科技，將產(chǎn)品做到極致；另一方面，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，在全國(guó)范圍內(nèi)采用“代理商+加盟商”的模式，與各地的代理商、加盟商從利益共同體，發(fā)展成為命運(yùn)共同體，一起增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作為共同體的核心之一，上海視杰公司不惜重金著力塑造“好視立”的品牌形象。

今年7月1日，“好視立號(hào)”動(dòng)車組從上海虹橋站發(fā)車，成為眼鏡行業(yè)品牌在國(guó)內(nèi)的首次高鐵冠名。在“好視立號(hào)”高鐵的首發(fā)儀式上，公司還與上海鐵路局、華鐵傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作，將宣傳陣地延伸至車身、車門、車內(nèi)海報(bào)、行李架、座椅小桌板、頭片、站點(diǎn)播報(bào)等整列車的全方位展示，從而進(jìn)一步提升好視立眼鏡的影響力和知名度，開啟好視立12年來(lái)“布局全國(guó)，拓展千店”戰(zhàn)略規(guī)劃的新蛻變。

2018年12月18日，慶祝改革開放40周年，上海視杰光學(xué)科技有限公司董事長(zhǎng)藥健明及旗下“好視立眼鏡”和“好視立視光中心”強(qiáng)勢(shì)亮相美國(guó)紐約廣場(chǎng)納斯達(dá)克大屏，代表中國(guó)眼鏡和視光行業(yè)，向世界展示中國(guó)改革先鋒、中國(guó)品牌、中國(guó)企業(yè)的力量！

作為中國(guó)愛眼護(hù)眼的愛心企業(yè)——好視立向新中國(guó)成立70華誕致敬，獨(dú)家贊助《國(guó)學(xué)傳承人》欄目總冠名，并將于12月22日在中國(guó)教育電視臺(tái)正式開播。該欄目由中國(guó)教育電視臺(tái)主辦，中國(guó)電影制片人協(xié)會(huì)、華夏文化促進(jìn)會(huì)、中國(guó)微電影大典組委會(huì)、中國(guó)藝術(shù)節(jié)基金會(huì)影視藝術(shù)委員會(huì)、聯(lián)合國(guó)海陸絲綢之路城市聯(lián)盟一帶一路國(guó)際文化藝術(shù)可持續(xù)發(fā)展中心等單位聯(lián)合支持，旨在響應(yīng)國(guó)家弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化的號(hào)召，傳播經(jīng)典，傳承文明，欄目受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，讓好視立的品牌形象得到了強(qiáng)化。

心存善念，大愛公益

猶太教法典中有一句話：“了解自己的過(guò)錯(cuò)，最能軟化人的靈魂；永遠(yuǎn)向善的欲望，最能夠讓人堅(jiān)定?！?/p>

藥董事長(zhǎng)向記者表示，作為品牌商，絕對(duì)不能宰客，而是要養(yǎng)客，做對(duì)行業(yè)有積極影響的事情。同時(shí)作為品牌，也要經(jīng)?；钴S起來(lái)，在顧客心中留下烙印。

2011年起，公司通過(guò)公益活動(dòng)，心系祖國(guó)未來(lái)，關(guān)愛視力健康。作為“中國(guó)校園健康行動(dòng)學(xué)生視力健康指導(dǎo)計(jì)劃”承辦單位之一，好視立視光中心連鎖門店通過(guò)愛眼大課堂、視力健康普查、維修清洗眼鏡、贊助校園活動(dòng)、愛心捐贈(zèng)助學(xué)貧困學(xué)子和留守兒童等多種形式，將“校園健康行公益護(hù)眼模式”發(fā)揚(yáng)光大，做出自己的貢獻(xiàn)。

說(shuō)到做公益，藥董事長(zhǎng)認(rèn)為“堅(jiān)持”，非常重要。

當(dāng)下，學(xué)生群體已經(jīng)是社會(huì)中不可忽視的一部分。在學(xué)生校園中存在著很多有價(jià)值的研究數(shù)據(jù)信息，比如學(xué)生的成績(jī)，學(xué)生日常支出情況等。我們對(duì)學(xué)生的這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以反映出很多非常有價(jià)值的東西。況且，如今學(xué)生群體早已是流行的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)于學(xué)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析還可以更加直觀地看出當(dāng)前社會(huì)的流行趨勢(shì)。

在一開始做公益時(shí)，好視立并沒有什么顯性回報(bào)，藥董事長(zhǎng)認(rèn)為，只有心存善念，把公益當(dāng)作一種慈善，匠心制鏡，公益護(hù)眼，才能走得長(zhǎng)久、走出屬于自己的一條路子。目前，好視立通過(guò)校園健康行打造出一套將“愛眼大課堂+視力健康普查+清洗維修眼鏡+贊助校園活動(dòng)+愛心捐贈(zèng)助學(xué)”等多種形式相結(jié)合的好視力公益護(hù)眼模式，派出愛眼視光師深入學(xué)校開展愛眼護(hù)眼知識(shí)講座和視力健康普查，讓青少年認(rèn)識(shí)到近視的危害，走出近視的困擾，督促青少年養(yǎng)成愛眼護(hù)眼的良好習(xí)慣。同時(shí)，力所能及捐助學(xué)生，幫助學(xué)生保護(hù)視力，為青少年近視防控貢獻(xiàn)了大量的人力、物力、財(cái)力和智慧，探索出一條適用于中國(guó)教育體制下的近視干預(yù)落地策略。

作為一個(gè)致力于打造有責(zé)任、有技術(shù)、有文化、有情懷的青少年視力健康愛心品牌，好視立經(jīng)過(guò)不懈努力，勇往直前，目前得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

作為國(guó)家關(guān)工委指定的專業(yè)防控青少年近視的愛眼護(hù)眼機(jī)構(gòu)，本著積極宣傳科學(xué)護(hù)眼知識(shí)，提供全方位高效的360度售后服務(wù)的宗旨，好視立作為“中國(guó)校園健康行動(dòng)·學(xué)生視力健康指導(dǎo)計(jì)劃”行動(dòng)單位，每年都會(huì)進(jìn)校園為孩子們的視力進(jìn)行健康普查，通過(guò)視力普查和愛眼大課堂，讓廣大學(xué)生了解眼睛的重要性，并積極主動(dòng)地科學(xué)防控近視。從而讓孩子多一份護(hù)眼，少一份近視。好視立的愛眼老師為每位學(xué)建立的視力檔案，并詳細(xì)填寫視力檢查結(jié)果。根據(jù)個(gè)別學(xué)生視力健康情況的不同，一對(duì)一地進(jìn)行視力指導(dǎo)，提出合理化、針對(duì)性的解決方案。好視立用實(shí)踐擔(dān)負(fù)起兒童青少年視力健康工作，為孩子眼睛成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

通過(guò)一次次校園公益活動(dòng)，好視立幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)視力問(wèn)題，進(jìn)行早期干預(yù)防控，力爭(zhēng)消除不利于青少年眼睛發(fā)育的環(huán)境因素，從小預(yù)防近視，在青少年視覺發(fā)育期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題、解決問(wèn)題，為青少年視力健康貢獻(xiàn)一份力量。

隨訪3～12個(gè)月。使用卡氏評(píng)分(KPS)評(píng)估功能狀態(tài)[6]：健康，無(wú)體征及癥狀為100分；活動(dòng)正常有輕微癥狀為90分；活動(dòng)勉強(qiáng)正常，有部分體征及癥狀為80分；努力自理生活，無(wú)法正常工作和生活為70分；能自理大部分生活，偶爾需他人幫忙為60分；大部分生活無(wú)法自理，常需他人幫助為50分；生活無(wú)法自理，需陪護(hù)為40分；生活完全無(wú)法自理，危重需住院為30分；危重其必須支持治療為20分；病危，急劇惡化為10分。記錄并發(fā)癥、復(fù)發(fā)率、死亡率。復(fù)發(fā)診斷標(biāo)準(zhǔn)[7]：出現(xiàn)在原發(fā)腫瘤處或其周圍2 cm范圍內(nèi)，復(fù)發(fā)時(shí)間為首次切除至定期復(fù)查發(fā)現(xiàn)病灶復(fù)發(fā)的間隔時(shí)間，再次手術(shù)術(shù)后病理結(jié)果確認(rèn)復(fù)發(fā)膠質(zhì)瘤。

好視立所尊崇的善文化及多年來(lái)為青少年近視防控作出的積極貢獻(xiàn)，受到了家長(zhǎng)、學(xué)校和社會(huì)的一致好評(píng)。8月29日，中共中央宣傳部原副部長(zhǎng)、中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)常務(wù)副主任胡振民，國(guó)家民政部原副部長(zhǎng)、中國(guó)愛國(guó)擁軍促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)羅平飛等領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨好視立公司總部及好視立眼鏡生產(chǎn)基地進(jìn)行了視察指導(dǎo)，為其題詞予以鼓勵(lì)。

護(hù)航視力健康，持續(xù)追求杰出！好視立12年，賦能創(chuàng)新，匠心制鏡，迎接二次騰飛。?