江小龍 俞方清

【摘要】為保證汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理是必要的?，F(xiàn)階段汽車維修工施工管理存在不足，為應(yīng)對(duì)這些問題，需要采取相應(yīng)策略：拓展管理人員基礎(chǔ)知識(shí)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常管理、保證配件庫存和及時(shí)供應(yīng)、建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍，并開展定期檢測(cè)，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工施工;機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)代化管理;管理隊(duì)伍;信息技術(shù)

引言

機(jī)械設(shè)備是汽車維修工施工的重要工具，也是提高質(zhì)量、降低成本的重要設(shè)備。汽車維修工施工中，機(jī)械設(shè)備會(huì)受到磨損和破壞，為提高機(jī)械設(shè)備性能，保證正常施工，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理是必要的。然而，現(xiàn)階段汽車維修工施工存在不足，需要采取完善措施。

一、汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的作用

（一）保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行

任何機(jī)械設(shè)備都不可能永久保持良好運(yùn)行狀態(tài)，受自身原因、自然原因、人為因素等影響，汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備不可避免的會(huì)發(fā)生磨損或腐蝕。為保證設(shè)備正常運(yùn)行，有必要管理維修。

（二）延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命

任何機(jī)械設(shè)備不可能無限期使用下去，有必要修理和保養(yǎng)，如果沒有按規(guī)定保養(yǎng)和維修，落實(shí)現(xiàn)代化管理理念，必然降低使用壽命。開展汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理，有利于保證機(jī)械設(shè)備繼續(xù)工作的能力，延長(zhǎng)使用壽命。

（三）降低機(jī)械設(shè)備使用成本

機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過任何維修，它只能使用一個(gè)大修間隔期。而每大修一次可以增加新機(jī)械設(shè)備使用壽命80%以上，而所需費(fèi)用僅為新機(jī)的20%左右。在一臺(tái)機(jī)械設(shè)備使用壽命期間內(nèi)，如果大修4次，所需費(fèi)用不會(huì)超過新機(jī)費(fèi)用，但可獲得相當(dāng)于新機(jī)3倍以上壽命，從而降低汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備使用成本。

二、汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的不足

（一）機(jī)械設(shè)備了解不夠

一些管理人員對(duì)汽車維修工施工機(jī)械工作原理和機(jī)械構(gòu)造不了解，不能正確分析故障原因，難以診斷故障部位。有的維修人員無故拆卸機(jī)械設(shè)備，使得舊問題還沒有解決，新問題又出現(xiàn)。不僅影響設(shè)備管理效率，還制約設(shè)備綜合作用發(fā)揮。

（二）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不夠

忽視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，施工結(jié)束后沒有將機(jī)械設(shè)備擺放在指定位置。忽視養(yǎng)護(hù)工作，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)解決，不僅導(dǎo)致故障頻發(fā)，還縮短設(shè)備使用壽命，增加成本。

（三）機(jī)械設(shè)備零件供應(yīng)不及時(shí)

機(jī)械零件儲(chǔ)備不夠，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)更換零件，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修。再加上零部件難以及時(shí)送達(dá)，影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和施工效率。

（四）管理維修人員技術(shù)水平低

一些管理維修人員技術(shù)水平低，文化知識(shí)較少，現(xiàn)代信息技術(shù)了解不足，不能及時(shí)排除故障。一些企業(yè)沒有配備專業(yè)的機(jī)械故障維修團(tuán)隊(duì)，影響汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理水平提升。

（五）現(xiàn)代化管理制度不健全

缺乏健全與完善的現(xiàn)代化管理制度，員工難以遵守和執(zhí)行，采購(gòu)者的責(zé)任心不強(qiáng)，使得構(gòu)件原本就存在問題，給汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備留下安全隱患。

三、汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理的對(duì)策

（一）拓展設(shè)備管理人員技術(shù)知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理技能

企業(yè)應(yīng)對(duì)汽車維修工施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們知識(shí)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保掌握現(xiàn)代化管理技能。及時(shí)充實(shí)管理人員知識(shí)，使他們適應(yīng)汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理需要。重視故障分析和總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以便在管理工作中得心應(yīng)手。

（二）加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，提升現(xiàn)代化管理水平

做好日常保養(yǎng)工作有利于提高汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備性能，延長(zhǎng)使用壽命。要將設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，建立保養(yǎng)責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的管理范圍、時(shí)間、工程內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等，定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳性能。

（三）保證機(jī)械設(shè)備配件庫存和及時(shí)供應(yīng)，滿足現(xiàn)代化管理需要

對(duì)容易出現(xiàn)問題的配件，要提前做好購(gòu)置工作，保證足夠庫存，故障出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)更換配件，及時(shí)維修。配件購(gòu)置時(shí)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，購(gòu)置后對(duì)配件分類，并妥善保管，保證庫存量。一旦工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)更換配件，做好汽車維修工施工機(jī)械維修工作。

（四）建立高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，落實(shí)現(xiàn)代化管理技巧

一方面，要重視高素質(zhì)管理人員引進(jìn)工作，不斷充實(shí)汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，為做好管理工作提供人員保障。另一方面，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)工作作風(fēng)和態(tài)度，使他們做好汽車維修工施工機(jī)械現(xiàn)代化管理工作。鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)，尤其是新設(shè)備知識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理理念和管理技能，實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到管理中。不斷提高汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)力量，提升現(xiàn)代化管理水平。

（五）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，輸入汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息，做好分析工作，全面掌握設(shè)備性能。重視設(shè)備定期檢測(cè)，實(shí)踐表明，如果只是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，而沒有引進(jìn)相應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)，忽視對(duì)設(shè)備檢測(cè)，往往會(huì)給機(jī)械設(shè)備留下隱患。因此，機(jī)械設(shè)備必須定期檢測(cè)，檢測(cè)人員和管理人員須重視該項(xiàng)工作。當(dāng)故障被檢測(cè)出來后，應(yīng)通知維修人員及時(shí)維修。

四、結(jié)束語

汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理具有重要意義。需要認(rèn)識(shí)存在的不足，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)策略，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化管理水平，保證汽車維修工施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，使其有效發(fā)揮作用。