胡雙虎

【摘要】隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，市場經濟體制不斷發(fā)展和完善，國民經濟的不斷發(fā)展為國有企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也是對國有企業(yè)的一個考驗。因此，我們要緊跟時代的步伐和社會發(fā)展的腳步，對國有企業(yè)發(fā)展機制提出新的要求，做出相應的改進，推動國民經濟的發(fā)展。但是就目前的情況來看，在國有企業(yè)經營管理中還存在一定的問題，因此本文通過分析當前國有企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，提出了幾點關于優(yōu)化經營管理的方案，促進國有企業(yè)的深化改革，實現(xiàn)國有經濟平穩(wěn)健康的發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè);經營管理;優(yōu)化改革;策略分析

引言

在我國不斷提出落實市場經濟體制的時代背景下，國有企業(yè)必須對自身的管理模式進行改革，但是當前的國有企業(yè)已經習慣性的沿用計劃經濟管理模式，很難在短時間內做出相應的調整和改變。很大一部分企業(yè)都想在適應市場經濟體制的同時，改變政企不分的狀況，但是在實施過程中困難重重。針對這種情況，國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對自身的經營管理進行優(yōu)化，使得本企業(yè)在國有企業(yè)進行改革的戰(zhàn)爭中獲得勝利。

一、當前國有企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀

（一）過于依賴政府的補貼和優(yōu)惠政策

國有企業(yè)是由國家出資建設的，其很多經營活動都在各級政府的控制下，而且他的資金來源也都是政府補貼的，很多經濟活動都是在政府的計劃下有效實施的，這就導致國有企業(yè)過分依賴政府，限制了其本身的發(fā)展。這種情況不僅體現(xiàn)在國有企業(yè)的投資方面，在信貸上也是一樣的，都是依照政府的要求，沒有自主選擇投資項目的權利。一般情況下，其資金來源是財政撥款或者是通過銀行進行貸款，導致國有企業(yè)負責人在管理過程中，不注重經濟效益和投資效益，對于資金的管控不嚴格，不能合理地利用資金，使得國有企業(yè)的收支差比較大。在提出對國有企業(yè)進行改革后，還是有一部分地方政府不能將政企分離的改革要求落實，還若有若無的干預其生產經營活動，這使得國有企業(yè)喪失了獨立性，不能自己當家做主，制約了國有企業(yè)經濟的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理思想

市場經濟是近年來提出的，雖然國家針對這一體制的改革，采取了很多的政策和優(yōu)惠條件，當然也有了一些成果。但是由于國有企業(yè)受計劃經濟的影響比較大，還停留在傳統(tǒng)的管理觀念中，仍舊依賴于政府，這種管理觀念已經不能在新時代發(fā)展中生存，有著很多的弊端。傳統(tǒng)的國有企業(yè)還在把通過銀行獲取的貸款，當作是財政的撥款，不能及時的償還銀行的利息，一拖再拖的延長還款期限，這在很大程度上增加了的企業(yè)的負債。因此，傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理思想已經阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，是與當代市場經濟體制相悖而行的。

（三）企業(yè)內部發(fā)展規(guī)劃不明確

很多企業(yè)都想要擴大自己的生產經營規(guī)模，但是沒有一個明確的目標，比較盲目，在擴大規(guī)模的方案上沒有計劃。而且只是為了追求企業(yè)的大規(guī)?；?，忽視了企業(yè)自身的發(fā)展狀態(tài)和情況，使得國有企業(yè)本身不能消化大規(guī)模的擴建，這種方式不僅不能提升國有企業(yè)的經營水平，還會制約企業(yè)的發(fā)展。只要企業(yè)擴大規(guī)模，肯定就會有資金的消耗，這不僅會造成資金的短缺，還會因為資金占量太大，使得資金得不到很好的利用，違背了資源優(yōu)化配置的原則。如此以往，會讓國有企業(yè)的經營狀況走下滑路線，甚至會出現(xiàn)倒閉半倒閉的狀態(tài)。所以在國有企業(yè)的管理上，管理者要學會根據(jù)企業(yè)自身的情況擴大規(guī)模，爭取做到利潤最大化以及資源配置最優(yōu)化，從而推動國有企業(yè)的發(fā)展。

（四）國有企業(yè)內部決策的效率差

國有企業(yè)的各項流程都比較復雜，任何事務都需要一級一級的匯報和審批。但是有很多機會的時間都是比較緊迫的，錯過了就是錯過了，機會不是常有的，沒有抓住就不會再有回頭的機會。因為其流程的復雜，就導致企業(yè)管理者和負責人，不能在第一時間做出決策，導致企業(yè)錯過太多的發(fā)展機遇。這種情況其實就是國有企業(yè)內部管理決策的問題，在決策時不夠果斷，不能抓住有利時機，內部管理的效率比較低，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到限制，降低了降級效益。

二、國有企業(yè)優(yōu)化經營管理中注意的問題

（一）要加強國有企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理

勞動是第一生產力，所以在國有企業(yè)進行改革的過程中，要重視勞動力的分配和調整，針對個體之間的差異性做出合理的分配，這樣才能夠提高企業(yè)的生產力和效益。但是受計劃經濟的影響，很大一部分國有企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，所以我們要強化勞動組織管理，使得各職能之間能夠有效的進行分配，對不同的部門和人員采用不同的方式，實現(xiàn)科學的管理模式。這對國有企業(yè)來說不僅能夠提升生產力和員工的積極性，還能夠規(guī)范企業(yè)的運營管理，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）要加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作機制的優(yōu)化管理

近年來，我們可以發(fā)現(xiàn)部分國企負責人違法亂紀的事件有很多，這主要是因為管理者的三觀建設松懈、個人自律意識比較淡薄。因此，在國企紀檢監(jiān)察機制建設中，必須要強化國企領導的廉政自律建設，貫徹“全心全意為人們服務”的宗旨。在市場經濟時代，國企的市場環(huán)境以及發(fā)展管理環(huán)境都發(fā)生了質的改變，但是國企的宗旨是永遠不會變得。長期以來，國企的紀檢監(jiān)察機構“不敢管、不能管、不知道怎么管”的現(xiàn)象比較嚴重，使得紀檢監(jiān)察機構不能發(fā)揮自己的部門職能。所以在進行該項工作的時候，首先要進行的就是建立健全各項制度。其中要建立健全事故責任制、完善財務審批制度，避免“一人一手遮天”的現(xiàn)象出現(xiàn)。將國企的各項制度、各項公務政務進行公開化處理，讓員工有履行監(jiān)督職能的機會和平臺。同時還要打造一支以紀檢監(jiān)察為主的隊伍，通過專題講座、專項培訓、業(yè)務指導的方式，來提升紀檢監(jiān)察隊伍的業(yè)務能力。

三、國有企業(yè)優(yōu)化經營管理的關鍵策略

（一）轉變政府管理職能，實行政企分離制度

作為政府，要在一定程度上轉變管理職能，當前，雖然我國推行了一系列的政策來加快政企分離的速度，同時也有一定的反饋、但是在大部分地區(qū)，還是存在一些問題，還是有一部分政府部門不能遵紀守法，為了自己的利益，還對國有企業(yè)進行直接或間接的干預，更有甚者，代替企業(yè)做投資或者招商引資的決策。所以，為了讓市場配置資源發(fā)揮出更大作用的同時，推動國有企業(yè)的發(fā)展，我們必須將政府部門和企業(yè)分離開來，這就需要轉變政府的管理職能。生產經營活動以及投資決策都應該由企業(yè)自行控制和決策，而且政府部門要能夠一視同仁，將國有企業(yè)與一般企業(yè)同等對待，明確國有企業(yè)的獨立地位，這樣才能實現(xiàn)國有企業(yè)在改革中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）推動國有企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

當前很多領域都在提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是在適應自身發(fā)展狀況的前提下，對現(xiàn)有的管理觀念進行升級和改造，以實現(xiàn)國有企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。這就要求企業(yè)管理者和負責人能夠強化自身的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)全局觀，用發(fā)展的眼光來進行生產經營活動。還需要調整國有企業(yè)內部的管理結構，制定相應的管理制度，不斷地去探索學習。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，所以在國有企業(yè)的改革過程中，要堅定不移的走創(chuàng)新之路，明確自己的市場定位。同時國有企業(yè)還要積極的引進外國先進的技術和管理觀念，推動國有品牌的發(fā)展以及科技管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展拓寬渠道，實現(xiàn)國有企業(yè)經濟的增長。

（三）建立健全人才隊伍，建立約束機制

國有企業(yè)為了適應市場經濟的改革，在對員工的管理上做出了一定的調整，但是依舊還是實行行政體制，并不是經營體制，這就導致企業(yè)在用人上不夠靈活。在企業(yè)中，員工是最重要的一部分，只有建立相應的賞罰機制和約束機制，才能夠提高員工的工作熱情和積極性，有效的提高工作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。盡可能滿足員工在各個方面的需求，提高員工的工作要求，要培養(yǎng)員工勤懇復雜，認真踏實的工作品質。還要針對員工在工作中懶散懈怠的情況進行糾正和治理，這樣才能有效的提高企業(yè)的生產效率，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。

四、結束語

結合以上分析，國有企業(yè)優(yōu)化經營管理是一個需要長時間探索的項目，必須要打破傳統(tǒng)的經營理念，適應時代的發(fā)展。在管理方式上還要引進先進的管理辦法，實現(xiàn)對國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理，不斷的調整企業(yè)的結構，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。