李玉璽

【摘要】近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)不斷的發(fā)展，安全生產(chǎn)成為重點(diǎn)關(guān)注中心，糾正“輕安全、重效益”的錯(cuò)誤傾向，推行煙草行業(yè)精益安全管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的必要之行，堅(jiān)持安全發(fā)展理念和紅線(xiàn)意識(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)保障能力，提升安全管理績(jī)效水平已成為當(dāng)前精益安全的首要目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】煙草;精益;安全管理

一、前言

推行精益管理作為煙草企業(yè)安全管理中的一項(xiàng)重要方面，合理優(yōu)化資源配置，是持續(xù)提升安全管理水平的必然選擇。對(duì)該項(xiàng)課題的研究，進(jìn)一步分析煙草企業(yè)精益安全管理中存在的缺陷，以客觀(guān)、實(shí)事求事的原則，提出推動(dòng)煙草企？I精益安全管理的有效對(duì)策，從而通過(guò)合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化煙草企業(yè)安全管理工作的最終整體效果。

二、精益安全管理概述

精益安全管理強(qiáng)調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績(jī)效改進(jìn)為目的，突出的是要追根究底和精細(xì)化。

三、精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別

精益安全管理中對(duì)結(jié)果滿(mǎn)意度排序是員工一客戶(hù)一領(lǐng)導(dǎo)，而傳統(tǒng)安全管理中的排序是領(lǐng)導(dǎo)一客戶(hù)一員工。精益安全管理是由員工的滿(mǎn)意來(lái)達(dá)到自覺(jué)提升安全責(zé)任心和更加注重安全操作，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)，最終達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意和領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。傳統(tǒng)安全管理是根據(jù)能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工，而不是根據(jù)工作實(shí)際來(lái)滿(mǎn)足員工，一些壓力性大的措施會(huì)導(dǎo)致員工心里的不快，從而在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，形成管理怪圈。

精益安全管理是現(xiàn)場(chǎng)思維，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，傳統(tǒng)安全管理是會(huì)議思維，以會(huì)議研究部署為中心。精益安全管理認(rèn)為問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，分析問(wèn)題、調(diào)查研究問(wèn)題和解決問(wèn)題也應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)，而傳統(tǒng)安全管理習(xí)慣于把大家叫到一起，聽(tīng)匯報(bào)、提問(wèn)題、聽(tīng)意見(jiàn)、定方法

精益安全管理是基于“過(guò)程”的管理，注重全員、全方位、全過(guò)程的管理，而傳統(tǒng)安全管理是基于“結(jié)果”的管理，更加注重安全評(píng)價(jià)、安全考核、一票否決等措施。

四、當(dāng)前安全管理存在的問(wèn)題

一是部門(mén)員工存在“輕安全、重效益”的傾向，安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。二是安全管理人員更換頻繁、流動(dòng)性大，不利于安全工作經(jīng)驗(yàn)的積累和水平的提高。三是培訓(xùn)方式單一，員工主動(dòng)參與積極性不高。

五、精益安全管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用

（一）強(qiáng)化安全發(fā)展理念

鞏固安全紅線(xiàn)意識(shí)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線(xiàn)，以更加堅(jiān)定的態(tài)度把安全工作擺在首要位置，思想上優(yōu)先強(qiáng)化，工作中優(yōu)先部署，正確處理安全發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立抓安全就是促效益的思想，把安全作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

（二）落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面實(shí)行“網(wǎng)格實(shí)名制”、“值班長(zhǎng)制度”，明確所有層級(jí)、所有崗位人員及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求，從設(shè)計(jì)源頭確保系統(tǒng)、設(shè)備、環(huán)境本質(zhì)安全。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，科學(xué)預(yù)判苗頭性問(wèn)題和潛在性后果，有針對(duì)性地落實(shí)防范措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。、

（四）深化事故隱患排查治理

嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查登記簿制度，落實(shí)閉環(huán)式管理模式，深入開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估，不斷提高檢查質(zhì)量和發(fā)現(xiàn)隱患能力，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”。要提高隱患排查治理的質(zhì)量和效果，按照“查安全風(fēng)險(xiǎn)管控是不是到位，查事故隱患的排查治理是不是徹底，查企業(yè)主體責(zé)任是不是落實(shí)，查部門(mén)監(jiān)管責(zé)任是不是履行”的要求，深入細(xì)致地排查各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、整治各類(lèi)事故隱患，采取技術(shù)、工程、管理和教育措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)排查出的隱患要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織整改：對(duì)治理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的事故隱患必須強(qiáng)化措施，督辦整改：對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的，要停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直至徹底整改。

（五）強(qiáng)化安全應(yīng)急管理

強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和應(yīng)急處置卡，提升應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。要強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，加強(qiáng)救援隊(duì)伍建設(shè)，確保應(yīng)急設(shè)施完好有效。要認(rèn)真開(kāi)展預(yù)案培訓(xùn)、演練和評(píng)估，健全應(yīng)急處置流程，切實(shí)提高決策指揮水平和全員安全應(yīng)急處置能力。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)精益安全管理問(wèn)題的研究分析，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，因此在今后的安全管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)與精益理念的融合，尤其是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。