楊紅娟

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，油田企業(yè)這個投入高、風險大的行業(yè)，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)與風險。在眾多的風險中，財務風險就是重中之重。因此如何結(jié)合實際情況，有效的對于油田企業(yè)的財務風險進行一個有效的防范，以及給出相應的策略，是我們工作的重中之重。本文結(jié)合油田企業(yè)財務風險的成因，全面綜合的提出防范財務風險的有關策略探究。

【關鍵詞】油田企業(yè);財務;風險;防范探究

一、油田企業(yè)財務風險成因

（一）對于財務風險認識不足，管理方式不健全

財務系統(tǒng)的相關管理人的綜合素質(zhì)，也就是對于企業(yè)在經(jīng)濟全球化大背景下的財務風險的整體認識不夠全面、不夠充足的話，那么企業(yè)遭遇財務風險時的應對措施相對來說就會薄弱很多，進而對于企業(yè)在財務風險之中所遭受的“創(chuàng)傷”或者說損失也就會大大加劇。對于當前油田企業(yè)財務管理人員的分析，我們可以清晰的認識到，部分人認為將財務管理好，將有限的資金管理到位，并且用在合理的地方就是本質(zhì)所在，這種想法可以說不僅不會合理的應對油田企業(yè)遭受的財產(chǎn)風險，并且會大大加劇油田企業(yè)在財務風險中的損失。因此財務系統(tǒng)的相關工作人員需要加強財務風險意識，正確認識財務風險。

（二）內(nèi)部機制有待提高和加強

內(nèi)部機制包括管理機制和監(jiān)督機制。因此我們需要對于目前的管理機制進行綜合化、合理化的分析，經(jīng)過分析之后，所凸顯的問題需要進行相關的改正。對于目前的管理機制，我們需要有針對性的進行改進和完善。這將有助于我們有效的防范企業(yè)財務風險，以及應對風險的成熟度和熟練程度。健全管理機制的最終目的是為了加強整個企業(yè)的財務執(zhí)行能力，以便將整體工作落實到位。監(jiān)督機制也是需要提高和加強的地方，目前出現(xiàn)這樣一個狀況，相關工作人員之間的溝通不到位，并且對于財務風險的意識不到位，彼此之間的合作有待加強，需要加強各個部門之間的合作協(xié)調(diào)能力。進而應對財務風險。

（三）政策和信息等變化

油田的投資風險與政策的出臺和穩(wěn)定有著密切的關系，因此政策變化的問題將直接影響到企業(yè)財政的整體走向。比如說國家基建投資政策的變化，對于影響投入資金到位情況以及程度有著重要的影響。再加上今年的稅收政策的變化，都將影響著企業(yè)相關財務人員對于把握整體走向以及風險的評估有著重要的影響。我們再說一下另一個方面——信息方面，信息把握的時間以及準確程度，對于預算風險、投資風險的把握都至關重要。但是有些信息獲取的程度過高，信息得到時間以及程度的不及時，都將把控著整體財務支配的份額和程度。

二、油田企業(yè)財務風險防范策略

（一）加強預算管理制度，降低預算風險

油田的資金是需要層層把控到每個部門，進而把控源頭的去向以及資金使用的全過程。首先我們需要綜合分析當前狀況，進行仔細的預算，并將其預算合理的優(yōu)化使用。保證產(chǎn)量和工作量的同時，進行合理程度的開發(fā)工作。在優(yōu)化預算的同時我們需要對于每一份預算進行準確的評估，層層細化、篩選。對于預算進行合理的評估，并且給出相對應的方案。進行詳細的預算分析時，我們需要根據(jù)內(nèi)容與形式突出相應的重點，從根本上把控好預算。一個企業(yè)，更需要精打細算，開源節(jié)流，來彌補財政不足，并將責任落實到位，管理好各方面的支出。

（二）合理規(guī)劃制度建設，規(guī)避違規(guī)風險

首先我們需要明確風險、細化風險。在完善財務風險制度的同時，還需要從不同的方面切人對于財政風險的認識。將分析的風險進行合理化的、有規(guī)律的進行分類，整理、總和。將整理出來的風險預算和評估，結(jié)合實際的工作情況和進度，進行有效的梳理和分類。做到每個財務工作有順序化，規(guī)律化。與此同時還需要加強內(nèi)部的監(jiān)督工作，做到層層工作落實到監(jiān)督人和責任人?；ハ嘀萍s，嚴格問責。并且權力相對較大的崗位，以及重點崗位的相關工作人員進行及時的交換，確保權力相互制約，相對分散，有利于整體財務良好、健全的發(fā)展。

（三）優(yōu)化內(nèi)部市場建設

內(nèi)部把控的管理一直是有效規(guī)避財務風險的有效對策，更是有效管理的重要保障。我們需要將各個環(huán)節(jié)有效的落實到相關部門，將責任落實到位，進而相關工作人員的職責理念就會大大提高。其次對于權力的發(fā)放也要適當，進而營造出良好的企業(yè)內(nèi)部文化。并且權力的適當發(fā)放，以及操控程度的把握也將有效的提高員工對于自我管理的意識，對于日后員工和企業(yè)的發(fā)展有良好的作用。通過企業(yè)相關活動的舉辦，也可以營造出良好的學習和爭優(yōu)爭先的氛圍。財務風險的降低需要多方面的協(xié)調(diào)參與，對于相關環(huán)節(jié)的嚴格把控也是非常有必要的。比如從預算到市場的實地考察，以及相關的招標和合同的確立，層層環(huán)節(jié)的把控對于日后的財政管理和支配都有重要的作用。

（四）先進財務風險管理方式

現(xiàn)在是創(chuàng)新的時代潮流引領我們的進步，毫無例外對于財政風險的評估和應對，也需要利用創(chuàng)新的眼光去看待。結(jié)合企業(yè)的運行制度和特點，用創(chuàng)新的思維看待風險，應對財政風險。首先我們需要了解企業(yè)真正的財政問題在哪里，并且財政問題往往是多方面問題的綜合反映。強化管理方式，精化管理制度，將財務風險管理列為重要的核心。將企業(yè)財政風險的預算和評估作為整體企業(yè)的核心和文化風氣。最后需要完善財務風險的管理制度和考核工作。

企業(yè)面臨財務風險的關鍵時刻，我們要結(jié)合對于財務風險預算的認識，結(jié)合自身實際情況。企業(yè)遭遇財務風險的同時，我們也應該清楚的認識到，油田企業(yè)的財務風險防范是需要我們一直警惕的，我們心中要時時刻刻牢記，不能松懈對于財務風險的認識。經(jīng)過分析整理，我們需要將發(fā)生企業(yè)財務風險的幾率降低，這是企業(yè)發(fā)展的最終歸宿，也是實現(xiàn)利益最大化的根本保障。我們要充分合理的利用信息，為企業(yè)平穩(wěn)、永久的發(fā)展提供一個強有力的保障。通過全面優(yōu)化企業(yè)應對財務風險的機制，進而將企業(yè)應對處理財務風險、財務危機的能力有效的提高。這樣可以做到油田企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展，進而做到企業(yè)形象的全面提升和進步。