早在兩三年前，大家就在探討“行業(yè)冬天”的問題，但畢竟困難都是暫時的，“冬天已經(jīng)到來，春天還會遠嗎？” 大家往往都樂觀看待；也有“正?！磁齐A段”的觀點，依然積極向上。

只是這個“冬天”長了點，似乎直到現(xiàn)在還沒有徹底緩過勁兒來。

兩個月前我們受邀參加科促會換屆年會暨會員大會，在彭妙顏教授連任會長的致辭中，我們除了對科促會各項工作成果之豐碩驚嘆之余，關(guān)于她幾次提到“我知道很多企業(yè)都很困難”的說法也印象深刻。彭會長固然是在強調(diào)會員企業(yè)對科促會工作的大力支持和理解，并表達對大家的感謝，但是“困難”的說法仍不免讓人唏噓。

關(guān)于“冬天”，我們曾首先從行業(yè)內(nèi)找原因，然后到政策，到整體大環(huán)境，大家寄希望于大環(huán)境好轉(zhuǎn)，AV行業(yè)跟著好起來。有人一方面憂心政策的“不給力”，畢竟不是必需品，另一方面又愿意相信AV已經(jīng)從“錦上添花”逐步過渡到了“不可或缺”。

實際上，隨著行業(yè)應用的逐步深入深化，展覽展示、教育、醫(yī)療、交通、金融、企業(yè)、零售、舞美……對于AV的依賴越來越大，尤其是大型盛事活動，大量運用聲光影像技術(shù)之余，還形成巨大的示范效應，“帶貨”作用不可謂不大。完全可以有底氣地說——在很多領(lǐng)域，AV就是不可或缺的。

但是毫無疑問，有一部分企業(yè)確實遇到了“困難”。

是行業(yè)不景氣？并沒有——盡管大環(huán)境影響巨大！

無論是各調(diào)查機構(gòu)、協(xié)會的數(shù)據(jù)報告，還是反饋出來的實際的項目量或者銷售總額，都顯示出行業(yè)依然處于較大幅度的增長態(tài)勢；

是不是有可能，我們面臨的問題已經(jīng)不同了？

僅僅其中一個顯而易見的情況就是，玩家在持續(xù)變多?；蛘吒鼫蚀_一點說，“職業(yè)玩家”變多了。

拋開陸續(xù)進來的互聯(lián)網(wǎng)、廣電及上游企業(yè)這些“跨界”玩家，也不論一窩蜂涌進來賺快錢的“雜牌軍”，就說在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)打穩(wěn)扎耕耘多年的職業(yè)選手，做后端的，分分鐘連前端一起做了，美其名曰“打造閉環(huán)”；原本專精于一項或少數(shù)幾項顯示技術(shù)的前端企業(yè)，“為了給客戶提供更多更適宜的選擇”而把DLP、LCD、LED全都做起來；深耕某些領(lǐng)域的工程、集成商，將業(yè)務領(lǐng)域拓展到更廣的應用場景，叫做“復制”“標桿工程”；代理商拿下的品牌、品類，也都與先前不可同日而語，甚至不乏企業(yè)更進一步，搞自有品牌運營。所謂“技多不壓身”，每一家都在“打怪升級”的道路上越走越遠，全都要為客戶提供真正的“total solution”。

也有一種情況，原本就存在的問題，但掩藏在早些年行業(yè)和企業(yè)自身高速發(fā)展的光環(huán)之下，無關(guān)痛癢，一旦發(fā)展陷入停滯，很多企業(yè)就難以適應。有一些企業(yè)，原本規(guī)模小，業(yè)務模式和團隊結(jié)構(gòu)都很簡單，發(fā)展到一定的階段，遇到瓶頸了，比如一些公司要上市，家族式企業(yè)，老板一言堂一肩挑的模式就不一定還能游刃有余了。好的例子就是不少企業(yè)早早布局，聘用職業(yè)經(jīng)理人，將制度化、流程化工作提上日程，希冀把企業(yè)推向更高層次，其中不少企業(yè)成功上市，風光無限。當然，咱們行業(yè)很多企業(yè)的體量不大，所以上市的欲望暫時并不強烈，但來自外界的虎視眈眈，卻是很難容得下小富即安的。

一家之言，就啰嗦這么多吧！希望我們大家能走過冬天，不再“困難”！