到2021年，正大集團就正式步入百年企業(yè)的行列了。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；而同時，卻有超過10000家企業(yè)超過100年。為什么在這忽生忽滅的企業(yè)草叢中會有這么一批企業(yè)松柏長青，這是一個值得思考的問題，正大集團的經(jīng)驗和做法可供大家做一個參考。

外方內(nèi)圓，統(tǒng)一的愿景和價值觀

正大集團的徽標為外方內(nèi)圓，其中方形代表堅定的原則，圓形代表靈活的策略，這與正大集團的核心價值觀是一脈相承的。2019年，正大集團董事長愿景會議在泰國考雅舉行，正大集團資深董事長謝國民先生對集團六大核心價值觀再次進行了深刻解讀。其中第一條就是“利國、利民、利企業(yè)”，謝國民先生強調(diào)不管我們到哪個國家去投資，那個國家的人民都要首先獲得利益，然后才應(yīng)該考慮正大集團的利益；第二條：快速優(yōu)質(zhì)原則，現(xiàn)在是講究速度的時代，我們既要做到快速，又要保障好的質(zhì)量；第三、四條：接受變革、不斷創(chuàng)新原則，我們必須接受變化，并且將新的事物運用到集團的業(yè)務(wù)中去，千萬不要像倒?jié)M水的瓶子，這是最可怕的；第五條：化繁為簡原則，一件很難做成功的事情，如果我們沒有決心把它簡單化，就不可能成就大事業(yè)。第六條：正直誠信原則。

統(tǒng)一的價值觀打造了正大集團富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新性的人才核心，讓集團的戰(zhàn)略布局及常規(guī)工作更卓有成效。在統(tǒng)一了大家思想和步伐的同時，集團又為大家的行動制定了共同的目標作為努力的方向和夢想的出口，即集團愿景：“致力于創(chuàng)造物質(zhì)食糧和精神食糧以及共享的價值觀，讓所有人健康和幸福！”正是肩負著這樣的使命，正大集團方向明確，步履堅定，一步步從百年前走到現(xiàn)在，并愈加堅定地走向未來。

與時俱進，推動行業(yè)發(fā)展

1979年，正大集團獲得了深圳市人民政府“深外資證字0001號”營業(yè)執(zhí)照，成為中國第一個外商獨資企業(yè)。從此，正大飼料扎根、破土，直到現(xiàn)在成長為一個遍布整個中國的大型集團公司。在這個過程中，正大飼料始終緊跟時代的腳步，始終走在行業(yè)的前沿，把世界上最先進的技術(shù)、理念應(yīng)用于中國飼料業(yè)，為行業(yè)的進步貢獻力量。

改革開放初期，中國飼料工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，正大集團引入當時美國最先進的飼料生產(chǎn)線，建成當時全國最大的年產(chǎn)8萬噸的現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)企業(yè)——正大康地有限公司。從此，中國飼料業(yè)走上了現(xiàn)代化發(fā)展的快車道。

之后，一大批國內(nèi)飼料企業(yè)陸續(xù)誕生，飼料行業(yè)逐漸展現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象，市場競爭壓力也越來越大。此時，正大飼料不再沉浸于之前取得的成績，率先根據(jù)不同階段豬只營養(yǎng)需求，通過科學配比、大量實驗，創(chuàng)新性的研制出并推廣符合各階段豬只營養(yǎng)需求的“豬三寶”、“母豬二寶”直至現(xiàn)在成熟的“豬九寶”營養(yǎng)套餐，又一次在飼料行業(yè)內(nèi)掀起一場加強科學配方，提高養(yǎng)豬效率的研發(fā)、推廣潮流。

隨著行業(yè)進一步的發(fā)展，正大飼料逐漸察覺到，簡單的飼料供應(yīng)已經(jīng)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求，他們需要的是一套完善的標準化服務(wù)體系和服務(wù)顧問。于是，正大飼料開始著手于建立養(yǎng)殖標準化服務(wù)體系。以豬料為例，2013年，集團成立了“豬九?！惫こ特i場標準化服務(wù)體系，為客戶提供飼料供應(yīng)、種豬供應(yīng)、肥豬回收、豬場生產(chǎn)管理、豬場工程建設(shè)、信息化管理、品種改良、動保、融資等九項完善的服務(wù)體系，幫助客戶把豬場生產(chǎn)現(xiàn)代化程度大幅度提升。2018年8月以來，非洲豬瘟肆虐中國，給養(yǎng)豬業(yè)帶來了巨大損失，在疫情的高壓態(tài)勢下，正大飼料提供的完善生產(chǎn)體系為客戶抵御非洲豬瘟的威脅帶來了顯著效果，以湖南區(qū)為例，“豬九保”工程豬場標準化服務(wù)體系所服務(wù)的豬場，還未有一家豬場感染到非洲豬瘟。

鏈式思維，推進可持續(xù)發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，人們對環(huán)保的要求和食品安全的要求越來越高。單純的飼料企業(yè)發(fā)展空間逐漸被壓縮，正大集團開始了全產(chǎn)業(yè)鏈模式的探索，發(fā)展種植業(yè)為飼料提供原料，飼料公司為養(yǎng)殖公司提供營養(yǎng)，養(yǎng)殖公司又為食品公司提供原料，最后食品公司為人們提供餐桌上的美食。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，養(yǎng)殖公司等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的有機廢物被收集起來作為有機肥料投入到種植農(nóng)場，再次回到生產(chǎn)鏈中來，避免生產(chǎn)過程對環(huán)境產(chǎn)生不必要的污染；同時，終端食品可以追溯到產(chǎn)業(yè)鏈條的初始環(huán)節(jié)，做到安全放心。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式，為正大集團在中國長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前，正大集團農(nóng)牧食品板塊全產(chǎn)業(yè)鏈項目包括種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、冷鏈物流、零售、餐飲等所有環(huán)節(jié)。正大食品包括雞鴨豬等生鮮和熟食系列產(chǎn)品，采用荷蘭、美國等國家的先進加工設(shè)備，保證了食品的新鮮、營養(yǎng)和美味，符合現(xiàn)代生活需要，暢銷全國并遠銷海外市場，深受消費者信賴，也被定為國家體育總局訓練局運動員專用產(chǎn)品。

同時，在飼料市場，正大飼料也在探索以飼料企業(yè)為依托，以客戶養(yǎng)殖場為對象的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。以湖南豬料為例，正大飼料依托“豬九?！惫こ特i場標準化服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的飼料和生產(chǎn)服務(wù)，代養(yǎng)或放養(yǎng)客戶種豬場的優(yōu)質(zhì)仔豬，肥豬育成后由正大公司統(tǒng)一保價回收，送到正大自有屠宰場或合作屠宰場生產(chǎn)肉品，肉品銷往市場或直供餐飲店或進入食品廠進行深加工，最后進入零售店，走向人們的餐桌。同樣，這一過程由正大飼料負責整合鏈上各個環(huán)節(jié)的資源，同時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，最終為人們提供安全、可追溯的食品。

百花齊放，開放的投資方向

農(nóng)牧食品業(yè)是正大集團在中國的主要投資項目，2018年4月11日，中國國家主席習近平在海南省舉行的博鰲亞洲論壇向參會代表介紹了謝國民資深董事長，并稱贊正大集團進入中國40年來，對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展作出的積極貢獻。但是，正大集團在中國的投資并不局限于農(nóng)牧食品業(yè)，而是更具有開放性和包容性。1990年投資并冠名中央電視臺的電視節(jié)目《正大綜藝》；1992年，成立正大國際財務(wù)有限公司，是中國境內(nèi)經(jīng)政府批準最早設(shè)立的外商獨資國際性金融機構(gòu)；1997年，正大集團在上海浦東成立了第一家零售品牌店——卜蜂蓮花；2000年，正大制藥集團中國生物制藥有限公司在香港上市；2002年，正大集團投資5億美元的正大廣場正式營業(yè)，這是中國第一座真正意義上的一站式購物商業(yè)旗艦，也是上海陸家嘴金融區(qū)的標志性建筑之一；2012年，投資中國平安保險（集團）股份有限公司，并成為第一大股東。目前，正大集團在中國的業(yè)務(wù)涉及飼料、食品、醫(yī)藥、零售等領(lǐng)域，遍及除西藏以外的所有省份，在中國投資規(guī)模超過1200億元。

改革開放的40年，也是正大集團在中國發(fā)展的40年。這40年來，正大集團秉承六條核心價值觀，秉承外方內(nèi)圓的處事哲學，誠信經(jīng)營，無私奉獻，以始終如一的產(chǎn)品品質(zhì)鑄就百年老店的金字招牌，以創(chuàng)新求變的精神謀求自身的發(fā)展也推動行業(yè)的發(fā)展。未來，所有正大人依然會做到不忘初心，在“致力于創(chuàng)造物質(zhì)食糧和精神食糧以及共享的價值觀，讓所有人健康和幸?！钡穆飞享频Z前行。