賈志勇

日前，《新華每日電訊》刊載了題為《問責(zé)“脫靶”又“跑偏”，基層扶貧怎么干》的報道，披露當(dāng)前個別地方在扶貧檢查考核中存在問責(zé)“脫靶”“跑偏”現(xiàn)象：未及時接聽脫貧攻堅巡查組電話，被問責(zé)處分；扶貧手冊中寫錯兩個標(biāo)點符號，登上“黑榜”被全縣通報，還被扣一年的績效獎勵；市領(lǐng)導(dǎo)進村檢查扶貧工作，發(fā)現(xiàn)一名駐村干部在看手機，大為光火，給予處分……

脫貧攻堅檢查考核工作中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，實在讓人大跌眼鏡，這已經(jīng)與吹毛求疵、雞蛋里挑骨頭毫無二致了。難怪一些基層扶貧干部在接受新華每日電訊記者采訪時，對自己從事的扶貧工作苦笑地戲謔為“不干不作為，少干慢作為，多干亂作為”，同時對此深深感嘆“誠惶誠恐、又累又怕”。

說實在的，地方脫貧攻堅戰(zhàn)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，牽涉方方面面的問題，面臨形形色色的矛盾。尤其貧困家庭或貧困人口的貧困原因、年齡狀況、健康狀況、思想狀況，都需要扶貧干部走進貧困人口家門，將底數(shù)全面摸清，其工作量不可謂不繁重。勝任這些工作，既需要能力與智慧，又需要足夠的決心與耐力。因為散步出汗在家洗澡沒接聽巡查組手機，因為扶貧手冊弄錯兩個標(biāo)點，因為工作中看了手機，就受到處罰，體現(xiàn)了部分干部權(quán)力任性，問責(zé)簡單粗暴，且嚴重挫傷了扶貧干部的積極性，與脫貧攻堅戰(zhàn)本身相去甚遠。

竊以為，脫貧攻堅檢查考核的重點應(yīng)該放在效果上。這必須從對貧困家庭貧困人口在一個時期所發(fā)生變化的檢查中得出，從扶貧對象對扶貧干部的情感態(tài)度上得出。如果不把終端效果作為檢查考核重點，而把扶貧干部對待巡查組及上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度作為重點，把扶貧工作檔案管理作為重點，即所謂的“痕跡管理”作為重點，那一定會將整個脫貧攻堅工作的方向和目標(biāo)帶偏。一旦出現(xiàn)這樣的后果，脫貧攻堅檢查考核就喪失了嚴肅性，陷入荒誕不經(jīng)，這無異于給吃苦受累奮戰(zhàn)在一線的基層扶貧干部潑冷水。這種傾向若不能得到及時糾正，必將影響全國脫貧攻堅任務(wù)的進度和成效。

其實，扶貧檢查考核中的問責(zé)制度或機制，也該呈現(xiàn)足夠的善意和溫情，起碼追責(zé)要讓人心服口服，追責(zé)要定位在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題上。

目前，投身扶貧工作一線的黨員干部除了扶貧工作，一般還有常規(guī)工作要抓、要干，工作量大，工作壓力大，是不言而喻的。而扶貧工作遭受像《問責(zé)“脫靶”又“跑偏”，基層扶貧怎么干》一文中這樣的檢查考核處罰問責(zé)，只會讓他們在扶貧工作中無所適從，對貧困家庭貧困人口幫扶的熱情降低，信心動搖。

基于此，從脫貧攻堅戰(zhàn)的全局及階段目標(biāo)考慮，對扶貧干部的工作應(yīng)該著眼于幫扶其做好扶貧攻堅工作上，而不是單純放在吹毛求疵式的問責(zé)上。將各地扶貧的好經(jīng)驗、好做法及時傳遞，深入一線共同面對扶貧干部所面臨的矛盾或問題，高屋建瓴地提出意見和建議，給扶貧干部工作貼心的、有益的指導(dǎo)，化解扶貧干部工作中的困擾，才是巡查考核組職責(zé)的題中應(yīng)有之意。一句話說，扶貧干部也需要“幫扶”，而恰恰是這樣的“幫扶”，才稱得上是扶貧干部的“及時雨”，且滋潤人心，激發(fā)干勁。