何雨軒

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源配置給予高度關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重心已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化人力資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升。圍繞人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值展開(kāi)研究，提出相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑，為企業(yè)人力資源優(yōu)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；優(yōu)化配置；經(jīng)濟(jì)價(jià)值

文章編號(hào)：1004-7026（2019）03-0160-01 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 企業(yè)人力資源配置的含義與原則

1.1 含義

優(yōu)化人力資源配置，是指通過(guò)科學(xué)、合理的方法，對(duì)企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大作用[1]。人力資源優(yōu)化配置的核心是人力資源規(guī)劃。企業(yè)對(duì)人力資源配置的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在其經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面。

1.2 原則

首先，合理性原則。遵循合理性原則，能夠最大程度保障人盡其才，幫助每一位員工在適合自身發(fā)展的崗位上發(fā)揮出最大能力，避免人才浪費(fèi)[2]。在企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中，合理性原則可以有效避免大材小用。

其次，互補(bǔ)性原則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理受到經(jīng)濟(jì)等要素制約，選出適合的人才不是一件容易的事。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過(guò)人力資源互補(bǔ)性原則對(duì)崗位進(jìn)行有效替代。

再次，效益性原則。在人力資源優(yōu)化配置時(shí)，企業(yè)應(yīng)徹底改變陳舊思想，深入貫徹效益第一的原則。我國(guó)企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，在招聘過(guò)程中往往出現(xiàn)“重視學(xué)歷、忽視能力”的現(xiàn)象。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)逐漸意識(shí)到學(xué)歷不能說(shuō)明一切，能力才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2 企業(yè)人力資源配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

2.1 有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

從人力資源配置角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本主要包括人力成本與管理成本。企業(yè)實(shí)行人力資源配置優(yōu)化，必要的前提就是有效降低人力資源成本。在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在著人才價(jià)值創(chuàng)造方面的困難，也存在勞動(dòng)力冗余的情況[3]。

2.2 提升企業(yè)盈利能力

人力資源優(yōu)化配置與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成，相互依存。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)談，人力資源配置與企業(yè)銷(xiāo)售能力與成本支出密不可分。企業(yè)通過(guò)實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，不僅能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還能在一定程度提高運(yùn)行效率，從而提升盈利能力

3 提升企業(yè)人力資源配置的有效途徑

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定嚴(yán)格的用人準(zhǔn)則

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)凝聚力。具備優(yōu)秀企業(yè)文化，能夠在日常管理過(guò)程中對(duì)員工行為潛移默化，激發(fā)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁頭，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

其次，企業(yè)要制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)簽訂勞務(wù)合同，控制企業(yè)員工數(shù)量。簽訂長(zhǎng)期合同，能夠增強(qiáng)員工對(duì)工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算

首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有目的性的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下處于領(lǐng)先地位，必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。人才是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供方向。

其次，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，以保證企業(yè)的人力資源成本長(zhǎng)期保持在預(yù)算控制以?xún)?nèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)看，切實(shí)優(yōu)化人力資源配置，能最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化利用，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題采取措施，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彥強(qiáng)，張立剛，李曉，等.企業(yè)深化人力資源優(yōu)化配置措施探討[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2018（1）：63-64.

[2]申琳.人力資源優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)價(jià)值研究[J].人力資源管理，2016（4）：24-25.

[3]武海燕.人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值探究[J].人力資源管理，2016（3）：13-14.