孫俊庶

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，園林綠化工程項(xiàng)目受到了人們的廣泛關(guān)注。在園林綠化工程建設(shè)管理工作中，有關(guān)人員要在明確管理流程的基礎(chǔ)上，合理提升規(guī)范管理、程序管理以及模式管理的綜合水平。分析了園林綠化工程建設(shè)管理的基本流程及其優(yōu)化模式。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；建設(shè)管理；優(yōu)化模式

文章編號：1004-7026（2019）03-0094-01 中國圖書分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 園林綠化工程建設(shè)管理流程

在園林綠化工程建設(shè)管理工作開展的過程中，要結(jié)合項(xiàng)目管理要素，建立對應(yīng)的控制機(jī)制和管理體系，并且依據(jù)項(xiàng)目管理要素，建立對應(yīng)的管理控制結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率和綜合水平[1]。

第一，準(zhǔn)備工作。在園林綠化工程建設(shè)管理的準(zhǔn)備工作中，甲方和乙方要簽訂相應(yīng)的任命書，明確項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上開展團(tuán)隊(duì)的組織工作，并且組合編制預(yù)算項(xiàng)目單元、材料采購單元以及應(yīng)用單元，明確不同人群的不同責(zé)任，強(qiáng)化工作的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)度。

第二，項(xiàng)目運(yùn)行。在園林綠化工程建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要保證施工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人能明確整體的管理方案，且能對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。另外，項(xiàng)目中心要結(jié)合項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容，落實(shí)對應(yīng)的工作，切實(shí)提升執(zhí)行管理制度的綜合效果，保證任務(wù)管理的合理性，完善預(yù)期目標(biāo)后，建立有序的施工機(jī)制，從而強(qiáng)化常規(guī)化工作和安全教育工作。

第三，工程驗(yàn)收和結(jié)算。在園林綠化工程建設(shè)管理項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中，不僅要及時(shí)提交竣工資料，還要及時(shí)完成竣工驗(yàn)收報(bào)告。需要注意的是，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)部門完成工程決算的編制工作，遵循標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)流程[2]。與此同時(shí)，項(xiàng)目中心要在園林綠化工程建設(shè)管理體系運(yùn)行過程中，建立月度結(jié)算機(jī)制，保證結(jié)算總量的合理性，結(jié)合工程合同和累積付款項(xiàng)目，完成審核和監(jiān)管，從而提升園林綠化工程建設(shè)管理工作的綜合效果。

2 園林綠化工程建設(shè)管理優(yōu)化模式

為了進(jìn)一步提高園林綠化工程建設(shè)管理的綜合水平，要結(jié)合具體的流程和要求，采用動(dòng)態(tài)化處理方式，完善和優(yōu)化管理體系。無論是擬建項(xiàng)目的施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量，都要有協(xié)調(diào)管控的流程和計(jì)劃，保證組織施工管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)和合理性，制定民主、科學(xué)、規(guī)范以及體系化的管理方案，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程建設(shè)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理

在園林綠化工程建設(shè)管理工作開展的過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理較為關(guān)鍵。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析，也包括對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和控制。管理好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能順應(yīng)動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從根本上保證項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制的綜合效果，加強(qiáng)成本管理的合理性，利用適當(dāng)?shù)氖侄?，降低成本，減小風(fēng)險(xiǎn)因素造成的影響。

2.2 強(qiáng)化資源配置

要想提升園林綠化工程建設(shè)管理工作的水平，就要合理分配施工人員、施工設(shè)備以及資源，確保有關(guān)問題都能得到有效解決，從根本上提高施工管理的綜合效果。要建立完善的資源配置模式，提高資源利用率，為全面完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的平臺。

2.3 優(yōu)化成本預(yù)算

在成本預(yù)算監(jiān)管機(jī)制中，要結(jié)合規(guī)劃管理項(xiàng)目，按照整體規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，將自身權(quán)益、業(yè)主權(quán)益等作為關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供正確的解決方案，保證項(xiàng)目工程管理的實(shí)效性。另外，要結(jié)合成本預(yù)算監(jiān)管流程，落實(shí)精細(xì)化監(jiān)管模式，提升整體的管理水平、保證工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

在園林綠化工程建設(shè)管理工作中，要積極管理施工進(jìn)程，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善具體工作，實(shí)現(xiàn)人文，生態(tài)管理控制工作的全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)雄.園林綠化工程的施工管理及養(yǎng)護(hù)技術(shù)[J].現(xiàn)代園藝，2019（1）：177-178.

[2]韋冰君.現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理研究[J].建材與裝飾，2018（27）：57-58.