鄭康惠

企業(yè)的資產(chǎn)管理控制工作在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中都有著非常重要的作用，它的首要目標(biāo)就是處理資產(chǎn)管理在經(jīng)營(yíng)過程中的困難與問題，還要及時(shí)的找出處理辦法，為實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)做鋪墊。通常來講，資產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位舉足輕重，企業(yè)成本的費(fèi)用也與其有著不可分割的關(guān)系，時(shí)刻影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升速度，所以，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)任重而又道遠(yuǎn)的工程，但也是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的可行途徑，本文作者通過分析當(dāng)代企業(yè)資產(chǎn)管理的存在的一系列問題，做出了詳細(xì)的論述，并提出了幾點(diǎn)提高管理成效的措施，供大家參考。

引言

近幾年來，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善與改革，提高經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵因素，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，在內(nèi)部控制中有著不可替代的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過程中有著非常重要的影響，所以，當(dāng)前企業(yè)若想提高資產(chǎn)管理的成效與速度，就需要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行革新與調(diào)整，這只有這樣，才可以加強(qiáng)企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中的難點(diǎn)與問題點(diǎn)

（一）對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度不夠

目前有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視，并且在企業(yè)在發(fā)展中缺乏預(yù)算能力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，管理制度也不夠健全，沒有制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，包括內(nèi)部的管理人員綜合素質(zhì)也不夠高，沒有創(chuàng)新意識(shí)與進(jìn)取理論，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)力也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作中部門之間的配合不夠，工作一度混亂，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展與效益的提升。

（二）資產(chǎn)管理理念陳舊單調(diào)，缺乏創(chuàng)新管理機(jī)制的意識(shí)

我國(guó)企業(yè)不斷的擴(kuò)張，通常調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)管理模式與意識(shí)仍然停滯不前，沒有創(chuàng)新的意識(shí)與行為，本身固定資產(chǎn)就是分布不均，類別也是比較繁多，并且在短期之內(nèi)也看不到效益，有時(shí)候企業(yè)資產(chǎn)管理是由其它部門代理，并沒有專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，這也會(huì)導(dǎo)致工作中沒有合理的章程，追溯到底，就是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理意識(shí)過于陳舊，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)與思想。

（三）對(duì)于無形資產(chǎn)管理的意識(shí)太過淺薄

一些無形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展與管理過程中也有著非常重要的作用，近些年來，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，無形資產(chǎn)的管理己經(jīng)可有可無的狀態(tài)。首先，做為企業(yè)的管理層并沒有無形資產(chǎn)管理的思想意識(shí)，意識(shí)不到這一環(huán)節(jié)的重要性，也看不清無形資產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系，所以對(duì)于它的管理程度始終也沒有得到提升。

二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)的策略

（一）不斷健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的體系

若想加強(qiáng)資產(chǎn)管理的成效，首先就要合理的將管理制度落實(shí)下來，監(jiān)管部門在企業(yè)管理中的重要性也是非常明顯，在實(shí)際的操作過程中，可建立專門為資產(chǎn)管理做服務(wù)的部門機(jī)構(gòu)，有效的確保企業(yè)內(nèi)部的管理工作有序進(jìn)行，并且要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，從各個(gè)方面入手，進(jìn)一步的細(xì)化與完善管理制度。

（二）從各個(gè)方面提升員工綜合素養(yǎng)

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都需要良好職業(yè)素養(yǎng)的職工，人力是基本的保障，尤其是國(guó)企單位，更需要著重培養(yǎng)員工的綜合能力，也只有這樣，才可以將企業(yè)文化落實(shí)，當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理與職工素養(yǎng)必然存在著一定的聯(lián)系，在提升員工的綜合素質(zhì)工作中，須從多個(gè)方面入手，定期的對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與思想政治培訓(xùn)，將工作效率提升到最大化。

（三）進(jìn)一步的加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估

企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，還要注意一些細(xì)節(jié)問題，例如辦公用品的使用情況，以及一些低值易耗的物品的統(tǒng)計(jì)，這些都需要對(duì)其數(shù)值進(jìn)行精確的分析與統(tǒng)計(jì)，我們知道，資產(chǎn)分析工作是資產(chǎn)管理工作的重要前提，在具體的分析與評(píng)估時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)做細(xì)致的統(tǒng)計(jì)。

（四）完善企業(yè)資產(chǎn)的管理制度

企業(yè)資產(chǎn)管理制度需要完善是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)管理細(xì)致化的結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，主要是針對(duì)固定資產(chǎn)而言，資產(chǎn)管理工作也較為容易。當(dāng)下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出了固定資產(chǎn)之外，無形資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品等資產(chǎn)隨著企業(yè)部門的增多，相應(yīng)的消耗也變大，所以固定資產(chǎn)之外的其他企業(yè)資產(chǎn)也要引起高度重視。

（五）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)

企業(yè)資產(chǎn)管理工作非常龐雜，管理工作需要有效的監(jiān)督審計(jì)來輔助。只有加大內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)力度，才能夠有效保證資產(chǎn)管理質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

（六）強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理意識(shí)

無形資產(chǎn)小組對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)分類，強(qiáng)化對(duì)于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和企業(yè)形象等的管理和法律意識(shí);變被動(dòng)為主動(dòng)，圍繞企業(yè)無形資產(chǎn)制定盈利計(jì)劃，擴(kuò)大無形資產(chǎn)的影響力度，使無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（七） 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理

首先，注重預(yù)算編制，為了保持最佳現(xiàn)金持有量，企業(yè)應(yīng)該編制資金預(yù)算表，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)周期生產(chǎn)和市場(chǎng)需求情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)額，使每一生產(chǎn)周期現(xiàn)金持有量最佳，最大限度提高資金的使用效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上論述，企業(yè)的資產(chǎn)管理需要從多個(gè)細(xì)節(jié)入手，閑置資產(chǎn)的評(píng)估與分析都需要提升與加強(qiáng)，將固定資產(chǎn)制度落實(shí)到實(shí)處，將閑置資產(chǎn)發(fā)揮出它應(yīng)有的價(jià)值，并且還要注重提升職工的綜合素質(zhì)，秉承以人為本的原則，將企業(yè)資產(chǎn)管理工作做到盡善盡美。（作者單位：遼中區(qū)茨榆坨采油廠采油作業(yè)三區(qū)）