田君瑞

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容更加詳細(xì)具體，能直觀地將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)展示財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)則是主要對(duì)企業(yè)中的一些問(wèn)題提出具體的解決措施，更利于企業(yè)節(jié)約成本，合理利用企業(yè)資源，同時(shí)能提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)各自在企業(yè)中發(fā)揮著作用，但是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要對(duì)二者進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以更好地使其發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)信息來(lái)源基本一致

管理會(huì)計(jì)搜集各方面的經(jīng)濟(jì)資源，也就是財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，為企業(yè)管理人員進(jìn)行決策提供重要的參考。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中也需要管理會(huì)計(jì)的核算資料，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或者賬簿開(kāi)展工作。因此，二者在財(cái)務(wù)信息搜集及處理方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。

（二）為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)信息

管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是收集企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中資金方面的信息，整理后進(jìn)行分析利用，全面地了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為作出預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理層提供有效的服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣也要搜集相關(guān)信息，但信息內(nèi)容比管理會(huì)計(jì)更細(xì)致、更具體，從而為企業(yè)決策層提供信息支持。二者雖然工作重心有所不同，但最終目的都是為管理者提供數(shù)據(jù)，以便管理者作出更好的決策，為其提供服務(wù)的作用是一致的。

（三）服務(wù)的對(duì)象基本一致

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)資金流動(dòng)的情況和具體方向進(jìn)行剖析研究，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)資金的預(yù)算和使用情況，對(duì)企業(yè)怎樣籌集資金進(jìn)行研究。實(shí)質(zhì)上，二者在研究對(duì)象上基本一致。不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)則直接或間接對(duì)資金流動(dòng)以及未來(lái)資金流動(dòng)方向進(jìn)行管理分析，同時(shí)把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，遞交到?jīng)Q策層。二者都是為了企業(yè)能謀取更大利潤(rùn)而提供服務(wù)的。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象基本一致。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)細(xì)則要求對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作不規(guī)范的行為，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類(lèi)型歸入相關(guān)的科目，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)企業(yè)的日常收支行為進(jìn)行核算監(jiān)督，又注重通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)，是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展可以有效地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一的現(xiàn)象，在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的同時(shí)完善企業(yè)的管理職能。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能分離

管理工作與會(huì)計(jì)工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會(huì)計(jì)工作不管是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒(méi)有了財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見(jiàn)。管理、會(huì)計(jì)職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全部信息，不利于全面了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而無(wú)法真正地為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財(cái)務(wù)信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體策略

（一）企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)

企業(yè)管理者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以更好地做好企業(yè)決策工作。管理者要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門(mén)和其他各部門(mén)之間的關(guān)系，更好地管理企業(yè)，同時(shí)要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及建議，做出正確的決策。管理者也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高員工道德綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變以往只注重財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)思維

轉(zhuǎn)變企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在為管理者提供決策的重要作用。

（三）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)職員財(cái)務(wù)管理基本技能，強(qiáng)化和完善的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運(yùn)作管理不僅僅需要規(guī)范財(cái)務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（四）遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的原則

很多企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系緊密，但只是停留在理論上，還尚未達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有積極促進(jìn)二者的融合。比如，一些企業(yè)是家族式管理，只注重眼前的利潤(rùn)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為哪里賺錢(qián)就直接投資到哪里，根本不重視會(huì)計(jì)工作。雖然會(huì)計(jì)部門(mén)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也有管理型會(huì)計(jì)，但仍然搞“一言堂”，或者只相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者只相信管理會(huì)計(jì)。這主要是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物，出現(xiàn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)晚，成型、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系還沒(méi)有形成。因此，這就要加強(qiáng)各方面的建設(shè)，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的融合效果。同時(shí)，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用，遵循循序漸進(jìn)的原則，統(tǒng)籌安排，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，讓二者逐漸融合在一起，形成一個(gè)整體，共同為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀獻(xiàn)策。（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)校16級(jí)會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)6班）