楊晨

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，本文闡述了會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，并具體分析了解決會(huì)計(jì)管理工作問題的具體對(duì)策，深入研究具有針對(duì)性的解決措施為提高會(huì)計(jì)管理水平提供參考。

會(huì)計(jì)管理工作的順利開展可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，并且在會(huì)計(jì)管理工作中仍存在一些問題，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況與目標(biāo)來采取相應(yīng)的措施，以保障會(huì)計(jì)管理工作的高效性、適用性以及實(shí)踐性。

一、會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

（一）輕視會(huì)計(jì)管理工作

在會(huì)計(jì)管理的工作中涉及到產(chǎn)量產(chǎn)值、成本以及利潤等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段一些企業(yè)將會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)放在了核算相關(guān)收入與支出方面，沒有對(duì)提高資金利用率、有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本等方面進(jìn)行深入研究。

（二）會(huì)計(jì)管理體制有待完善

企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制。當(dāng)前一些現(xiàn)代企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作融合在一起，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容職責(zé)規(guī)劃不清晰，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作或者一些工作無人負(fù)責(zé)的問題，使會(huì)計(jì)管理工作無法得到有效落實(shí)。

（三）會(huì)計(jì)管理方式有待創(chuàng)新

當(dāng)前某些現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作方式過于落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，會(huì)計(jì)管理方法有待進(jìn)一步創(chuàng)新。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作方法無法保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，并且采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法無法發(fā)揮會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)督作用，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作缺乏高效性。

（四）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。但一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身缺乏較高的專業(yè)知識(shí)水平，并且業(yè)務(wù)能力較弱，無法保障會(huì)計(jì)管理工作的效率。并且做好會(huì)計(jì)管理工作需要會(huì)計(jì)人員掌握一定的財(cái)務(wù)、金融、法律等知識(shí)，還要熟練的操作會(huì)計(jì)管理軟件，需要較高的綜合素質(zhì)能力。但是現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員自身的綜合能力水平無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的需要。

二、提高會(huì)計(jì)管理工作水平的具體措施

由于現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展離不開會(huì)計(jì)管理工作的良好落實(shí)，其工作內(nèi)容主要包含了核算與監(jiān)督兩個(gè)方面，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，并確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此為了解決上述會(huì)計(jì)管理工作中的問題，現(xiàn)代企業(yè)可以采取以下四種措施來提高會(huì)計(jì)管理工作的水平：

（一）明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體

企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量首先需要明確會(huì)計(jì)工作的責(zé)任主體，同時(shí)不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)自身的責(zé)任意識(shí)，并且充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)督作用，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率。此項(xiàng)措施有利于保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與完整性。促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中依照相關(guān)制度認(rèn)真履行職責(zé)。

（二）健全會(huì)計(jì)管理的工作體制

為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效開展，必須要健全會(huì)計(jì)管理工作體系。第一，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)管理部門的工作職責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，將會(huì)計(jì)管理部門從財(cái)務(wù)管理部門中分離出來，確保會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容得到良好的落實(shí)。第二，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作需要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來構(gòu)建會(huì)計(jì)管理信息管理平臺(tái)，在此平臺(tái)中高效的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資金、資源，在分析之后對(duì)其進(jìn)行合理的分配利用，體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性。第三，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，需要企業(yè)采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。此外要重視會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作，企業(yè)利用會(huì)計(jì)管理部門與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的作用來有效的監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

（三）積極利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方式

企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，增強(qiáng)自身的綜合競爭實(shí)力。積極利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工作信息系統(tǒng)，并提高會(huì)計(jì)人員操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力，明確自身的內(nèi)容與職責(zé)。利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理方式可以極大的提高會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)

企業(yè)需要重視對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)工作，以有效的提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。首先企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)或邀請(qǐng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員來到本企業(yè)進(jìn)行講座或者親自指導(dǎo)工作人員進(jìn)行工作，并且結(jié)合工作人員的實(shí)際情況來制定具有適用性的員工培訓(xùn)方案，確保工作人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。其次企業(yè)可以引進(jìn)相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，并且考核結(jié)果納入員工的升職參考標(biāo)準(zhǔn)中，促使會(huì)計(jì)在日常的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)能力。并且考核機(jī)制可以發(fā)揮監(jiān)督作用，可以有效的提高會(huì)計(jì)人員的工作認(rèn)真度與積極性。同時(shí)為了提高會(huì)計(jì)管理的水平需要企業(yè)多吸納既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)又掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理中仍然存在會(huì)計(jì)管理部門缺乏獨(dú)立性、會(huì)計(jì)管理體系有待完善、會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理方式需要?jiǎng)?chuàng)新以及會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的工作人員綜合素質(zhì)不高等問題，為了解決上述問題需要企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門、健全會(huì)計(jì)管理體系、重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)并積極運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法，以保障會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：渤海大學(xué)）