王旭航

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理包含了多項(xiàng)內(nèi)涵，涉及到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，是確保企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，也是確保企業(yè)業(yè)務(wù)安全的重要屏障。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施存在的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，需要采取相關(guān)措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的要求。本文主要研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了一些右踝策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念

通過(guò)建立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理手段，完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化改造，穩(wěn)定組織架構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展。秉承著以人為本的原則，制定員工發(fā)展計(jì)劃，以及日常獎(jiǎng)懲制度。提高對(duì)于人力資源規(guī)劃的重視程度，合理進(jìn)行規(guī)劃。完善決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，重視民主，重視全員意識(shí)，借此提高員工的歸屬感、參與度，從而提高工作效率和忠誠(chéng)度。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理包含了多項(xiàng)內(nèi)涵，涉及到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，是確保企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，也是確保企業(yè)業(yè)務(wù)安全的重要屏障。經(jīng)營(yíng)管理作為一門(mén)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科知識(shí)，同樣是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷開(kāi)展，企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)管力度，促進(jìn)自身立足于發(fā)展浪潮中。面對(duì)市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)體制日新月異的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的重要組成成員，其順利進(jìn)行，有助于企業(yè)更好的適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理人員水平不高

目前企業(yè)中經(jīng)管人員的管理水平較低，良莠不齊，公司管理結(jié)構(gòu)松散。目前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不丹發(fā)展，葛錚中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)者中除了少部分為高學(xué)歷，大多數(shù)為中低學(xué)歷者，而學(xué)歷方面的缺陷以及差異導(dǎo)致中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在進(jìn)行決策時(shí)，目光不夠深遠(yuǎn)和深刻。目前我國(guó)諸多中小型企業(yè)的管理模式存在混亂的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)變能力較差，難以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況和外部狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯瑥亩鴮?dǎo)致企業(yè)的決策問(wèn)題。同時(shí)，部門(mén)間的聯(lián)系不夠緊密，也增加了企業(yè)改善問(wèn)題的的難度。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

健全的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)制度，對(duì)于提高企業(yè)的管理效率、完善經(jīng)管制度具有積極地促進(jìn)作用。由于企業(yè)內(nèi)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)制度沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)管制度未能足夠健全。同時(shí)，各中小型企業(yè)受規(guī)模、投資的限制，對(duì)于管理的費(fèi)用比較重視，因此管理者在此方面的放權(quán)較少，通過(guò)自己做決策，事無(wú)巨細(xì)的處理，從而暴露出管理弊端。首先是分散了管理者的經(jīng)理，導(dǎo)致了錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)概率，同時(shí)容易使員工產(chǎn)生不被信任感，影響了工作的積極性，團(tuán)隊(duì)缺少共識(shí)。而這種經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)的缺乏，使管理制度難以健全發(fā)展，而未能對(duì)制度的建設(shè)和實(shí)施給予重視便阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件差

中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，收到資金短缺、運(yùn)營(yíng)條件，管理不規(guī)范本質(zhì)的限制，阻礙了社會(huì)資本的吸收和使用，從某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時(shí)中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不夠健全，于是不能貸得較高金額的款項(xiàng)，同時(shí)貸款的效率很低，導(dǎo)致企業(yè)的外部資金供給短缺，對(duì)外的經(jīng)營(yíng)狀況較差，除了對(duì)于經(jīng)管專(zhuān)業(yè)部門(mén)的建設(shè)缺失，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系不健全，也限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施優(yōu)化策略

（一）提高經(jīng)濟(jì)管理者的水平

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小型企業(yè)通過(guò)提高內(nèi)部從事經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作者的綜合水平以及管理技能，不斷提成管理和創(chuàng)新意識(shí)，積極改變思考模式和創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維。除了提高自身業(yè)務(wù)水平，更需要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解財(cái)務(wù)和決策等方面的資料，將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。

（二）選拔高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

通過(guò)提升管理人員的綜合水平，并且積極進(jìn)行學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平后，企業(yè)管理者需要適度放權(quán)，并合理安排人才，這樣一來(lái)一方面可以提高員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，繼而在工作中最大的貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)管理者不必事無(wú)巨細(xì)的處理大小事宜，可以將更多的精力用于企業(yè)其他內(nèi)部事宜的處理上。與此同時(shí)，企業(yè)還需要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，積極建立健全經(jīng)濟(jì)管理的體制，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)自身進(jìn)行改革，完善經(jīng)濟(jì)管理程序，借此完善經(jīng)營(yíng)者的能力欠缺。

（三）改善運(yùn)營(yíng)條件

面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，中小企業(yè)需要積極尋求社會(huì)多方的支持進(jìn)行融資，將社會(huì)上的閑散資金金融融合，進(jìn)而解決資深企業(yè)所面臨的資金缺少的困境。通過(guò)向社會(huì)尋求幫助，將資金用于自身發(fā)展，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，同時(shí)努力同金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合爭(zhēng)取融資，借此推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）