李小晴

企業(yè)作為社會生產(chǎn)的基本單位，其在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、社會價值創(chuàng)造、社會資源配置等方面有著不可替代的重要作用。社會主義現(xiàn)代化建設 ，離不開企業(yè)的良好運作和發(fā)展。然而，在當今這個瞬息萬變的環(huán)境下，由于各種不可控的原因，風險可謂是無處無時不在，我國企業(yè)面臨的財務風險正在日益增加，服裝行業(yè)作為我國的一個傳統(tǒng)行業(yè)，受經(jīng)濟全球化及電商的發(fā)展，服裝行業(yè)在面對國內(nèi)競爭和傳統(tǒng)線下競爭的同時也要面對國際之間和互聯(lián)網(wǎng)線上營銷的競爭，服裝行業(yè)目前正面臨著前所未有的巨大壓力，在此巨大壓力下，我國服裝行業(yè)不得不思考將如何進行解壓及后續(xù)發(fā)展。本文主要研究我國服裝行業(yè)目前存在的問題及給出相對應的建議。

一、研究背景及意義

企業(yè)作為社會生產(chǎn)的基本單位，其在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、社會價值創(chuàng)造、社會資源配置等方面有著不可替代的重要作用。社會主義現(xiàn)代化建設 ，離不開企業(yè)的良好運作和發(fā)展。然而，在當今這個瞬息萬變的環(huán)境下，由于各種不可控的原因，風險可謂是無處無時不在，我國企業(yè)面臨的財務風險正在日益增加，尤其是上市企業(yè)，在以占領市場，持續(xù)盈利目標的同時，其面臨的來自企業(yè)內(nèi)外各處的風險也是不容忽視的。因前期的管理不夠完善而導致后期問題層出不窮的企業(yè)也不在少數(shù)。

如何在前期管理中將阻礙企業(yè)發(fā)展的問題解決甚至避免問題的產(chǎn)生將具有很大的意義。服裝行業(yè)作為我國的一個傳統(tǒng)行業(yè)，受經(jīng)濟全球化及電商的發(fā)展，服裝行業(yè)在面對國內(nèi)競爭和傳統(tǒng)線下競爭的同時也要面對國際之間和互聯(lián)網(wǎng)線上營銷的競爭，服裝行業(yè)目前正面臨著前所未有的巨大壓力，在此巨大壓力下，我國服裝行業(yè)不得不思考將如何進行解壓及后續(xù)發(fā)展。歐洲服裝品牌ZARA公司和HM公司等都憑借其獨特的供應鏈模式及優(yōu)秀的存貨管理長期屹立不倒，相比于國外的優(yōu)秀企業(yè)對存貨管理的重視，近幾年我國服裝行業(yè)的庫存問題愈發(fā)嚴重李寧體育、美特斯邦威、貴人鳥等等等企業(yè)無不一一深受庫存問題的困擾。

二、存貨的概念

存貨包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、包裝物等等等，存貨的種類不同，在日常經(jīng)營生產(chǎn)中的管理就不同，當對其劃分的越細致將越有利于提高管理的效率。這就要求我們了解存貨的各自特點，針對特點進行對應管理

三、我國服裝行業(yè)庫存問題原因分析

我國服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要分布在長三角和珠三角地區(qū)，發(fā)展極度不平衡。此外我國服裝大多屬于中小型企業(yè)，進入門檻低，在生產(chǎn)技術、管理模式、創(chuàng)新速度等方面都與發(fā)達國家有著較大的差距。受信息技術水平的限制，我國服裝業(yè)在生產(chǎn)過程中將花費更多的時間和精力來完成生產(chǎn)，對市場需求預測方面也更多的是跟隨發(fā)達國家的角度，因此很容易流失市場，造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售不出去，形成存貨，影響企業(yè)的發(fā)展。

（一）對市場需求的把握度較低

眾所周知，服裝具有流行性的特點，消費者對服裝的要求也隨著社會的進步變得愈發(fā)苛刻，服裝已經(jīng)不是簡單的穿著功能，因此，能否把握住消費者的市場需求，迅速作出反應，已經(jīng)成為決定成敗的重要因素。但是受我國信息水平、生產(chǎn)技術、社會發(fā)展等多方面的因素影響，我國很難做到準確的把握市場需求，進行創(chuàng)新設計。更多的只是模仿。前導時間過長，從產(chǎn)品設計到最終上架銷售大概需要七個月左右。

（二）電子商務的競爭

隨著電子商務的興起，以淘寶為首的電子商務平臺占據(jù)著不容忽視的消費市場，不斷的沖擊著傳統(tǒng)的服裝市場。

（三）企業(yè)之間缺乏信息溝通

但在實際情況中，企業(yè)之間往往只關注各自的任務，缺乏溝通，未能有全面考慮的思想。

（四）企業(yè)運營管理方面問題

企業(yè)的運營管理包括很多方面，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方面，要想產(chǎn)品銷售的好，就必須要求在制定符合企業(yè)情況和市場需求的戰(zhàn)略，如決定新款的上市時間，服裝的季節(jié)性決定了服裝生命周期的短暫性，如何在有限的時間安排好新舊款的交替，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略所要考慮的重要因素。

四、針對我國服裝行業(yè)存貨問題的建議

（一）貼合市場需求

加強對市場的調(diào)研，通過店鋪銷售人員的意見收集及信息反饋，及時根據(jù)實際情況對目前產(chǎn)品的生產(chǎn)等情況做出合適的調(diào)整，以應對市場的變化;同時，多關注時尚流行趨勢，提高員工對時尚具有較高的靈敏度

（二）線上線下銷售的結合

加強線上線下結合發(fā)展的模式，關注線下發(fā)展的同時，可以對線上銷售根據(jù)產(chǎn)品特點制定合適的方案，像日本優(yōu)衣庫學習。平衡線上線下的弊端，做到完美結合。

（三）加強信息交流

服裝的生產(chǎn)是一條供應鏈上的企業(yè)共同完成，要想使企業(yè)的利益最大化，避免不必要的資源浪費，就需要加強交流，做到信息共享。生產(chǎn)周期、面料到貨日期、補貨周期、銷售情況等等重要數(shù)據(jù)信息，都應該加強溝通，相互協(xié)調(diào)合作。

（四）加強物流管理

物流管理方面，我國服裝大多集中在長三角珠三角地區(qū)，在服裝銷售又遍布全國，如果做好物流方面的工作也是企業(yè)所要考慮的問題之一。這些問題都會一一反應到庫存問題上來。根據(jù)數(shù)據(jù)整理分析，我國服裝企業(yè)大多存在此類大大小小的問題。根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，也會在一定程度上解決企業(yè)的存貨問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：四川大學商學院）