陳彬

【摘要】當(dāng)今建筑工程是個(gè)全方位控制的過程，保證施工質(zhì)量尤其重要。應(yīng)事先精準(zhǔn)的找出導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，并予以預(yù)防為目的，采取有效的動(dòng)態(tài)控制措施，最大程度去避免或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，通過全方位的管理，結(jié)合工程實(shí)際，完善控制體系，使其與計(jì)劃目標(biāo)相一致，以保證實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量;關(guān)鍵因素;控制措施

土建施工在整個(gè)建筑工程中，是個(gè)主要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于土建施工的固有特性，確定了在工程中的質(zhì)量管理尤其重要。由于各種因素相互制約，也相應(yīng)增加了管理的難度。要保證過程中的施工質(zhì)量，就必須從加強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理及施工人員的整體水平、健全管理體系，來保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

1、質(zhì)量控制關(guān)鍵因素

1.1人的因素

由于人的主觀能動(dòng)性強(qiáng)，動(dòng)態(tài)貫穿于整個(gè)工程施工階段，決定了人的因素是核心。若決策者綜合素質(zhì)高，就相應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)控管理、質(zhì)量制度的完善、過程質(zhì)量檢查的能力。同時(shí)，操作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范規(guī)程。由于工程質(zhì)量的形成受到所有參施人員的共同相互作用，因此，質(zhì)量管理的基本措施是通過人的自我管理，提高整體質(zhì)量管理素質(zhì)，來嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2施工機(jī)具機(jī)械的因素

機(jī)械機(jī)具是工程組織實(shí)施的重要工具，要遵循技術(shù)上先進(jìn)，性能上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，使用、維修保養(yǎng)方便等原則來選擇，在滿足施工強(qiáng)度的前提下，保證實(shí)施成果的質(zhì)量保障。同時(shí)，合理使用和正確操作以及保養(yǎng)，是保障機(jī)械機(jī)具正常發(fā)揮的重要措施。嚴(yán)格定人定機(jī)定崗制度，務(wù)必嚴(yán)格遵守專項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，從根本上杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.3施工材料的因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。所以，材料的選擇，不僅僅是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，且需結(jié)合工程實(shí)際情況，按經(jīng)濟(jì)，合理，實(shí)用，并要符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

1.4施工方法的因素

施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)施工周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝方法、組織措施、檢測(cè)控制手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了作業(yè)指導(dǎo)書，但未嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工的方案的制定，脫離了切實(shí)可行性，從而拖延進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，并增加了造價(jià)。

1.5施工環(huán)境的因素

工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，技術(shù)條件環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;操作勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;人文環(huán)境如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件的變化等都直接影響工程質(zhì)量的好壞。

2、工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。若對(duì)建筑質(zhì)量不能進(jìn)行有效地管理，從根源上去預(yù)防，工程質(zhì)量事故就有可能隨之發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來不利影響。因此，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，這對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

2.1質(zhì)量預(yù)控

建立質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)參施人員的全體質(zhì)量意識(shí)，“樹立質(zhì)量為本、預(yù)控為主、滿足顧客需求、用數(shù)據(jù)說話以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的”綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量控制上自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。

建立完善的質(zhì)量管理體系，在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量管理體系人員，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或特殊關(guān)鍵過程要編制專項(xiàng)施工方案和預(yù)控措施，并經(jīng)審批同意后嚴(yán)格組織施工。

加強(qiáng)原材料的控制，進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方名錄內(nèi)采購，且質(zhì)量證明文件齊全有效。材料及設(shè)備，嚴(yán)格履行檢驗(yàn)試驗(yàn)程序。如對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。

2.2過程控制

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)且制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本重要的單元，因此，在施工中對(duì)工序質(zhì)量要發(fā)揮檢驗(yàn)的保證、預(yù)防、反饋三個(gè)作用，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析并及時(shí)糾偏。對(duì)關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。只有規(guī)范了所有質(zhì)量監(jiān)控主體的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，才能有效促進(jìn)質(zhì)量體系的良性運(yùn)作，從而才能保證工程質(zhì)量滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3施工質(zhì)量的事后控制

工程竣工階段，最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)是實(shí)體工程投入使用的保障，為避免存在質(zhì)量隱患的工程對(duì)國家和社會(huì)造成危害和影響，在該階段的控制重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)過程資料及質(zhì)量合格證明材料的整理和檢驗(yàn)、歸檔，確保其有效性和真實(shí)性。并會(huì)同各方監(jiān)督主體，共同對(duì)工程實(shí)體的使用、安全功能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定 ，對(duì)查出的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證其符合性，確保工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求。

結(jié)論：

建筑工程質(zhì)量管理，是一個(gè)綜合、系統(tǒng)性的問題，工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理與控制，更重要的是動(dòng)態(tài)管理與控制。全面的質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建筑工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力，形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，才能提高工程質(zhì)量。

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