李長順

【摘要】我國住宅建筑建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增大，高層住宅已經(jīng)成為了緩解城市用地資源緊張壓力和城市人口逐年增長的建筑形式。隨著建筑的不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作尤為重要。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就是將所有能夠提升和保障工程質(zhì)量的技術(shù)、活動進(jìn)行控制的工作，將高新技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)變。作為房地產(chǎn)工程管理人員要及時(shí)思考如何妥善處理工程現(xiàn)場各項(xiàng)事務(wù)，將把握施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)進(jìn)行分析和研究。本文將站在工程管理人員的角度思考和探究建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制

1、前言

建筑工程施工現(xiàn)場涉及專業(yè)較多、參建單位較多、參建人員較多，施工現(xiàn)場管理難度較大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理工作，能夠提升工程整體質(zhì)量。為此，需要工程管理人員積極學(xué)習(xí)管理知識，合理運(yùn)用管理、控制、協(xié)調(diào)和組織的措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。這樣，不但可以有效地避免施工中安全事故的發(fā)生，提升建筑工程整體的施工質(zhì)量，還可以在縮短施工周期的基礎(chǔ)上保證工程正常進(jìn)展。此外，工程管理人員組織協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系和工作內(nèi)容，對材料的損耗、使用等多方面的工作進(jìn)行具體的記錄與管理，能夠最大程度的減少總分包單位之間的沖突，實(shí)現(xiàn)降低工程施工成本和管理成本的目的。

2、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中常見問題

2.1 質(zhì)量管理體制不健全

在我國各個(gè)施工現(xiàn)場中，建筑工程質(zhì)量管理體制不健全這一問題較為普遍。發(fā)生該現(xiàn)象的原因在于大多數(shù)的工程管理人員都將工作重心放在如何提升工程經(jīng)濟(jì)效益，并未給予質(zhì)量管理體制的健全與完善工作足夠的重視。因此，在對建筑工程質(zhì)量管理體制的優(yōu)化過程中投入的精力和時(shí)間較少，這也就難以確保施工各階段工程的施工質(zhì)量?？傮w來講，我國建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體制不健全主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門、質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)明顯不足、管理人員的數(shù)量不能滿足工程需要、人員職能分配不合理、施工質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)不到位等。

2.2 質(zhì)量管理人員的管理水平不高

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正向市場化經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場各個(gè)方面、各個(gè)階段的管理難度都在明顯的增大。工程施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，這對企業(yè)管理和施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。所以，建設(shè)單位必須著力培養(yǎng)專業(yè)的工程質(zhì)量管理人才，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，提升管理人員在應(yīng)對突發(fā)性工程問題時(shí)所具備的能力。但是我國大多數(shù)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，管理水平未能滿足工程發(fā)展需求，不能夠快速、全面的處理工程問題，導(dǎo)致工程問題層出不窮，致使建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2.3 工程施工原材料質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格

建筑工程施工原材料的質(zhì)量對工程施工質(zhì)量的影響是極大的，切實(shí)保證施工原材料的質(zhì)量是保證工程施工整體質(zhì)量的最直接的保障。唯有在施工過程中使用了符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量施工材料才能夠發(fā)揮出材料優(yōu)勢，才能夠建設(shè)百年建筑。因此，這就要求在采購施工原材料的過程中嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行采購，不得為謀取個(gè)人私利而采購質(zhì)量差的材料。其次，相關(guān)政府部門也要加大對工程材料生產(chǎn)商的監(jiān)督與管理力度，堅(jiān)決打擊違法行為，避免質(zhì)量低劣的材料流入建材市場。

3、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施分析

3.1 全面完善工程質(zhì)量管理制度

一個(gè)健全的、完善的、具備可行性的工程質(zhì)量管理制度對于工程的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。完善的工程質(zhì)量管理制度能夠有效地約束管理人員的施工人員的個(gè)人行為，并嚴(yán)格地規(guī)定了各種行為規(guī)范，促使施工人員和管理人員能夠及時(shí)處理工程中的突發(fā)問題，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。為了確保該制度的完整性，建設(shè)單位應(yīng)與各個(gè)承包單位協(xié)同配合，積極探討質(zhì)量管理制度的具體內(nèi)容。施工單位還應(yīng)對施工方案進(jìn)行全面的優(yōu)化，做好充分的規(guī)劃與管理。在施工的過程中使用先進(jìn)的施工機(jī)械與設(shè)備，對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備高效地完成工作任務(wù)，以減少施工周期，提升施工質(zhì)量。此外，還要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工獎勵制度，從而提升員工的工作積極性。如果在施工過程中遇到技術(shù)難題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)探討，并在短時(shí)間內(nèi)尋求解決方案。

3.2 逐步加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，提升管理人員的專業(yè)技術(shù)對建筑工程的施工質(zhì)量具有重大意義。為了便于對各個(gè)承包單位進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，甲方單位還應(yīng)著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，強(qiáng)化管理與操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，逐步提升管理人員的工作能力。甲方單位委派專業(yè)的管理人員深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，有利于提升施工現(xiàn)場各方面的管理水平，尤其是施工質(zhì)量管理方面。在進(jìn)行管理人才培養(yǎng)的過程中還應(yīng)全面落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度，將工程質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人，由此形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理局面。

3.3 加強(qiáng)對施工原材料的質(zhì)量管理

對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理能夠最大程度的保障所建工程的質(zhì)量。首先，甲方單位應(yīng)委派專人去施工現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量檢測的監(jiān)督與管理工作，以確保所用材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn);其次，對已經(jīng)采購回來的材料進(jìn)行妥善的保存，做好防塵、防潮、防曬、防水燈工作，避免在材料使用之前發(fā)生明顯的材料性能下降的情況發(fā)生;最后，做好材料領(lǐng)取記錄，不得出現(xiàn)濫用材料等現(xiàn)象。

結(jié)語：

建筑工程的建設(shè)是進(jìn)行社會主義事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著社會的穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平的提升。為此，需要建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作給予足夠的重視，需要在實(shí)際的工作中加強(qiáng)對各個(gè)參建單位的管理和約束，使用先進(jìn)的管理制度與體系，優(yōu)化質(zhì)量管理思維，對施工現(xiàn)場的管理行為進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，不斷地推動建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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