【摘要】建筑工程不斷發(fā)展，但在發(fā)展過程中，不可避免地會遇到質(zhì)量不合格的問題。眾所周知，質(zhì)量是建筑的核心，建筑質(zhì)量在很大程度上取決于質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該加強對建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督，使其能夠順利進行。要保證工程的質(zhì)量，工程檔案的管理是基礎(chǔ)，必須嚴格加強工程檔案管理，才能夠從基礎(chǔ)層面確保工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】加強；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；措施

1、工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀分析

1.1監(jiān)督單位缺乏對建筑施工過程的有效監(jiān)督

建設(shè)項目的施工運營需要高素質(zhì)的施工人員，但在中國龐大的施工隊伍中，農(nóng)民工占了很大比例。這些移徙工人大多沒有接受過專門培訓(xùn)。因此，許多施工人員缺乏施工的基本知識和施工現(xiàn)場的基本操作技能，在施工過程中不能嚴格按照施工規(guī)范操作。有些甚至不遵循設(shè)計圖紙，不遵循設(shè)計順序，不采取適當?shù)募夹g(shù)措施，甚至偷工減料，導(dǎo)致項目質(zhì)量差，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。因此，監(jiān)督單位必須加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。

1.2監(jiān)督體系落后

目前，由于管理問題，我國許多建設(shè)單位仍然落后。缺乏健全有效的監(jiān)督管理體系，缺乏明確有效的項目質(zhì)量監(jiān)督目標，缺乏對工人自身責任的明確要求，以及缺乏完善的責任制，最終都會影響質(zhì)量監(jiān)督的整體效率。目前，雖然建設(shè)項目數(shù)量很大，但大多數(shù)項目經(jīng)理都受到自身知識水平和視野的限制，并經(jīng)常堅持傳統(tǒng)的管理理念，認為自己的經(jīng)驗和能力能夠有效地規(guī)劃和控制建設(shè)項目管理的各個方面。他們往往認為現(xiàn)代理論和方法就是對傳統(tǒng)理論的再加工，具有較強的獨權(quán)意識，控制了建筑工程各方面的決策權(quán)。尤其是在管理部門中，此類現(xiàn)象尤為突出。管理者傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理觀念制約了施工質(zhì)量管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這對施工管理的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。

1.3人員配置不合理

所有質(zhì)量監(jiān)督工作都需要工作人員具體實施。員工的整體效率和質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量監(jiān)督的整體效果。因此，正確裝備員工是非常重要的。然而，目前，中國的一些工程建設(shè)單位沒有意識到合理人員配置的重要性，人員安排缺乏合理性，也沒有重視人員培訓(xùn)，使得大多數(shù)工程建設(shè)單位無法勝任崗位職責，無法及時處理工作中出現(xiàn)的問題，工作效率低下，直接影響了質(zhì)量監(jiān)督工作作用的發(fā)揮，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.4施工單位自身在工程管理方面存在的問題

某些施工單位只注重工程所帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了工程的質(zhì)量管理，工程施工時不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生；有的工程甚至多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，再加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的管理體制和質(zhì)量體系不夠完善或存在缺陷，既無法滿足工程質(zhì)量管理的要求，更無法保證工程的質(zhì)量。

2、加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的措施

2.1進一步加強監(jiān)督檔案的深度

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項專業(yè)性很強的技術(shù)性工作。在監(jiān)督每個項目之前，監(jiān)理人員應(yīng)首先熟悉工程圖紙和其他相關(guān)文件和材料，檢查文件和材料，并制定監(jiān)督計劃。此外，我們應(yīng)該根據(jù)不同的項目制定不同的監(jiān)督計劃，并強調(diào)一些。在整理監(jiān)理文件的過程中，各種情況都要明確實施。如果監(jiān)督文件中只有整改通知或問題通知，而沒有整改結(jié)果，這將極大地影響監(jiān)督文件的深度，必須完全收集。

2.2堅持實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的原則

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位不僅要加強對建設(shè)工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，還要加強對建設(shè)單位行為的監(jiān)督。也就是說，監(jiān)理單位必須監(jiān)督建設(shè)單位是否按照有關(guān)規(guī)定辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗是否按照規(guī)定進行，建設(shè)工程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)、工程安全和功能檢驗等施工技術(shù)數(shù)據(jù)是否完整、真實，以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位是否在隱蔽工程階段得到通知。除此之外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位還要把住質(zhì)檢重點環(huán)節(jié)關(guān)，質(zhì)監(jiān)的重點在結(jié)構(gòu)，對每一工程應(yīng)有監(jiān)督計劃確定具體的控制點，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其在結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收過程中，應(yīng)切實監(jiān)督驗收的程序是否正確，驗收結(jié)論的依據(jù)是否真實。

2.3調(diào)整方法，加強培訓(xùn)

如果我們希望現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量管理與市場環(huán)境的變化保持一致，我們必須調(diào)整現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量管理策略。為了促進建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)項目需要調(diào)整建設(shè)項目的戰(zhàn)略目標，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。根據(jù)市場環(huán)境的變化，調(diào)整建設(shè)項目的管理戰(zhàn)略和目標。在市場環(huán)境快速變化的背景下，現(xiàn)代建設(shè)項目必須以建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展為首要目標，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，對施工規(guī)劃、實地考察、施工檢驗以及材料管理等工作進行合理安排。此外，加強先進施工質(zhì)量管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到施工質(zhì)量管理部門或個人，從而提高管理工作的有效性。

2.4加大監(jiān)督資金投入

為了更好地提高工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量，越來越多的先進技術(shù)和設(shè)備被引入到工程建設(shè)中，這就要求建設(shè)單位增加購買這些先進設(shè)備的監(jiān)督資金投入，以確保質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行。同時，資金的投資也應(yīng)該用于提高員工的工資，調(diào)動他們工作的積極性和主動性。但需要注意的是，一旦加大了資金的投入，就必須對現(xiàn)有的資金管理制度進行進一步健全與完善，提高資金管理水平，為監(jiān)督工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5合理配備監(jiān)督工作人員

監(jiān)督人員的合理配置可以提高質(zhì)量監(jiān)督工作。建設(shè)單位不僅要加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，還要從工程建設(shè)的根本角度建立健全培訓(xùn)體系，顯著提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，使他們能夠更好地完成自己的工作。管理人員應(yīng)該結(jié)合自己的特點，為他們安排合適的職位，以事半功倍。

結(jié)語：

綜上所述，房屋質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性已經(jīng)受到各方的重視，因此政府部門監(jiān)督人員要嚴格按照相關(guān)章程結(jié)合現(xiàn)代科學技術(shù)對施工的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，并及時地反應(yīng)出現(xiàn)的問題，快速做出反應(yīng)予以解決，保證損失降低到最小并且問題得到徹底的解決。

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作者簡介：

馮連軍，日照建興物業(yè)服務(wù)有限公司，山東日照。