【摘要】近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭非常迅猛，建筑項目的數(shù)量也在急劇的增加，建筑行業(yè)整體的經(jīng)濟效益非?？捎^。在這樣的形式下，建筑企業(yè)應該針對自身的管理進行不斷的提升，改善工程造價動態(tài)管理和控制的狀況，盡量的減少建設工程的成本投入，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程造價的動態(tài)管理，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，科學合理的控制成本，給建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟和社會效益。本文分析了工程造價的動態(tài)管理與控制的重要意義和基本現(xiàn)狀，闡述了提升管控質量的相應措施，以此保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;動態(tài)管理

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭越來越激烈，工程造價的動態(tài)管理逐漸被建筑企業(yè)所關注。建筑工程造價管理的主要工作是控制施工成本的投入，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。工作過程中應用建筑工程造價動態(tài)管理可以更好地處理工期、造價與質量之間的關系，既可以有效控制工程造價，又可以節(jié)省成本，達到經(jīng)濟效益最大化，并能及時調整施工期間出現(xiàn)的各種問題，提升企業(yè)管理水平，使建筑企業(yè)可以健康有序地發(fā)展。因此，采用動態(tài)管理的方法可以有效控制建筑工程的造價。

1、對建筑工程造價實施動態(tài)管理和控制的優(yōu)勢

在建筑工程中，從最初進行決策環(huán)節(jié)到施工方案的落實，再到工程的具體施工，最終完成竣工驗收的全部過程中的消費總數(shù)被稱之為建筑工程造價。而在建設過程中工程造價的數(shù)目是不固定的，而且進行工程造價需要具有較高的技術要求和專業(yè)要求，因此，在深刻了解造價內容之后，再進行建筑的工程造價。這對提升建筑工程的經(jīng)濟效用有效，而且有明顯的效果，但是很多因素都會對控制建筑工程造價產生影響，最終導致建筑工程的造價未達到預期效果。在建筑工程的整體過程中的任何環(huán)節(jié)都應融入對建筑工程造價的控制和動態(tài)管理，為確保建筑工程在順利開展的同時降低建筑工程的成本，就需要控制流程具有完整性。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的基本現(xiàn)狀分析

建筑工程的工程造價需要對工程成本進行全面且合理的控制，而且要在具體的施工過程中對其逐步完善。施工企業(yè)對成本的科學管控和高效的監(jiān)管，能推動工程施工的順利展開，工程造價的動態(tài)管理與控制對工程的相關工作也有著重要的影響。工程造價的動態(tài)管控水平已經(jīng)成為衡量一個建筑企業(yè)綜合實力的重要因素。然而目前的大部分施工企業(yè)中，工程造價的動態(tài)管控水平普遍較低，在工程的具體施工時間，質量監(jiān)管，成本核算等方面不能和工程造價的監(jiān)管工作有效融合，使得缺乏科學的管理模式和應對措施，加上缺乏實際的操作經(jīng)驗，影響了工程造價的動態(tài)管控質量。

3、加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

3.1建立完善工程造價動態(tài)管理體系

對于建筑企業(yè)而言，科學有效的工程造價動態(tài)管理體系的建立至關重要。工程的變更以及勞動力的成本在影響建筑工程造價的眾多因素中比重最大。根據(jù)市場行情及時進行管理與調整，應對各種突發(fā)情況，并建立健全科學的管理體系，可以提高管理的科學性，建筑施工企業(yè)結合自身的具體情況來對管理體系進行全面的優(yōu)化，只有這樣，才能充分提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程整體施工質量，為全局奠定基礎。

3.2設計環(huán)節(jié)動態(tài)管理控制

進行工程造價時，起著決定性作用的是工程設計，為此設計環(huán)節(jié)中應嚴格控制工程造價。設計工作人員對其實施動態(tài)管理的過程中，應綜合考慮整個項目，以謹慎、認真的工作態(tài)度進行開展。設置限額時，應結合產品的實際價格和工程的實際作用，保證其工程質量的同時最大程度上降低施工成本。設計方案時，應還有其他方案作為備用，結合具體的施工情況，使工程造價處于投資總和的范圍內。目前，大量的建筑企業(yè)在控制工程造價的過程中都將重點放在工程竣工結算上，忽視了設計階段的預算，導致資金分配不合理。因此，建筑企業(yè)必須進一步加強對設計階段的審核與管理。

3.3施工環(huán)節(jié)動態(tài)管理控制

施工環(huán)節(jié)是控制施工成本中最為關鍵的環(huán)節(jié)，確保施工質量的基礎上，將施工成本控制到最低，增強對合同的管理，結合施工方的管理和技術水平之后，再進行施工單位的選擇，對施工單位信譽度進行嚴格的審查，從而更加完善地進行施工管理。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場價格隨之成為一項競爭的因素，施工過程中所需要的建筑材料由諸多企業(yè)進行提供，基于此，材料的選擇變得更加廣泛、更加合理，而且要嚴格控制材料的進場，確保施工安全和質量。在了解材料市場行情后，進行材料的采購，還需要制定采購計劃，該過程需根據(jù)市場機制和施工計劃來完成。

3.4驗收階段動態(tài)管理控制

項目驗收階段的動態(tài)管理為建筑工程項目管理最終的有效性提供了有利的保障。工程項目的驗收要根據(jù)實際的工程量進行結算，對超過預先設定指標的工程進行一定的調整，具體的調整方式如下：第一，在清單遺漏或者設計方案出現(xiàn)改動而產生新的工程項目的情況下，工程單價的結算要通過建筑單位的審核;第二，對于清單工程任務計算失誤而產生的新工程，可以根據(jù)原有的標準進行結算。驗收環(huán)節(jié)是設計和施工環(huán)節(jié)工作成果的重要檢驗途徑，同時也是建筑工程整體動態(tài)管理質量的重要體現(xiàn)。

結語：

綜上所述，建筑行業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分之一，建筑質量在很大程度上會影響我國經(jīng)濟的整體發(fā)展情況。對建筑企業(yè)成本控制體系進行科學合理的改革，建立全方位的動態(tài)管理流程和體系有利于建筑企業(yè)獲得更加長久穩(wěn)固的發(fā)展。工程造價動態(tài)管理的改革是一項復雜而艱難的工作，需要經(jīng)歷長期的發(fā)展和不斷累積經(jīng)驗，才能實現(xiàn)質的飛躍。

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作者簡介：

呂文，內蒙古匯能煤化工有限公司，內蒙古伊金霍洛旗。